環(huán)境工程管理中存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

1、環(huán)境工程管理中存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施1如何識(shí)別環(huán)境因素及分析環(huán)境工程管理所存在的問(wèn)題1.1缺少對(duì)重要環(huán)境因素的科學(xué)、 系統(tǒng)及全面的觀測(cè),使得重大環(huán)境 因素的目標(biāo)與指標(biāo)的制定困難,并且在實(shí)施過(guò)程中,軟指標(biāo)比較多,而 硬指標(biāo)卻比較少,使得在目標(biāo)與指標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行時(shí),各個(gè)方面,包括機(jī) 構(gòu)、資金、職責(zé)、方法、監(jiān)督檢測(cè)手段及必需的程序文件等主觀條件 不能很好地與實(shí)施細(xì)則進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,落實(shí)配套,達(dá)成基本一致。1.3沒(méi)有大力加強(qiáng)宣傳力度,間接地造成了資源的浪費(fèi)。1.4對(duì)環(huán)境管理意識(shí)的缺乏,以及站網(wǎng)和實(shí)驗(yàn)室管理的自動(dòng)化程度低。人們沒(méi)有形成這方面的相關(guān)意識(shí),是我們面對(duì)的挑戰(zhàn)和危機(jī),但同 時(shí),政府與社會(huì)并不高的監(jiān)督力

2、度,也成為了我們這一問(wèn)題的劊子手。 很多制度只是虛有其表,例如一票否決制度;環(huán)境保護(hù)工作一般化管 理多,而規(guī)范化系統(tǒng)化的管理不夠;這些制度通?；蚴桥c我們的制度 背道而馳,或是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地脫離了我們生活的預(yù)定軌道,在實(shí)際的實(shí)施中,操作性也極差。2強(qiáng)化環(huán)境工程管理控制的措施2.1提高廣泛的意識(shí),充分調(diào)動(dòng)資金儲(chǔ)備。 在現(xiàn)在這個(gè)與環(huán)境相關(guān)的 工作還沒(méi)有被我國(guó)人民深入地了解與認(rèn)同的時(shí)代背景下,我們更應(yīng)該 引導(dǎo)和促進(jìn)改變觀念,由小及大,以保證環(huán)境工程工作更好地、更高效 地落實(shí)。與此同時(shí),加大資金投入力度。我們始終貫徹從實(shí)際出發(fā),去了解、 分析問(wèn)題,于是提出具有針對(duì)性的改革建議,制定高標(biāo)準(zhǔn)、 高 質(zhì)量的管理體制,

3、讓環(huán)境工程更好地服務(wù)于人民,更有效地保障人民 的高層次的生活標(biāo)準(zhǔn),以此得到相關(guān)管理層的高度認(rèn)可和重視。2.2要注意充分地將管理體系與現(xiàn)行的環(huán)境綜合治理中環(huán)境保護(hù)模范城市、模范企業(yè)結(jié)合,將這些城市或企業(yè)等的綜合治理及其實(shí)施的定量考核的指標(biāo)體系與考核辦法作為模板和依據(jù),為實(shí)現(xiàn)環(huán)境的綜合治理尋求到方法和途徑。2.3建立并完善環(huán)境工作相關(guān)法規(guī)和管理?xiàng)l例,通過(guò)如制定環(huán)境工程工作管理規(guī)定、 試驗(yàn)工作管理規(guī)定和實(shí)驗(yàn)室（試驗(yàn)網(wǎng)站）管理規(guī)定等。 實(shí)地考察,因地制宜,充分利用各處的環(huán)境資源,使條例法規(guī)人文化、 明確化和具體化,并且可操作性強(qiáng)。同時(shí)要提高相關(guān)工作人員的工作 效率,通過(guò)工作人員指定的具體計(jì)劃,結(jié)合合理

4、的策劃,高效地精確地 完成工作。當(dāng)項(xiàng)目被有關(guān)部門批準(zhǔn)后,一定要按照計(jì)劃實(shí)施,且應(yīng)由有 關(guān)部門和人員在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn) 行考核和評(píng)審。 計(jì)劃的相關(guān)信息,包括任務(wù)完成的情況,任務(wù)執(zhí)行過(guò)程 中得到的各種有用信息以及任務(wù)目前的狀況對(duì)今后工作的影響等都 要記錄并輸入有關(guān)的決策文件中,供環(huán)境管理部門和人員做為決策用 的重要依據(jù)。2.4充分地將管理體系與具體的建設(shè)、 規(guī)劃和改造目標(biāo)相結(jié)合。 作 為進(jìn)行環(huán)境管理的基礎(chǔ)依據(jù),環(huán)境的建設(shè)、規(guī)劃和改造目標(biāo)在環(huán)境保 護(hù)工作中著實(shí)被賦予了名副其實(shí)的不可忽視的力量。2.5從國(guó)情出發(fā),加強(qiáng)學(xué)生隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè),大力培養(yǎng)本科生、研究 生,加強(qiáng)各專業(yè)

5、、各學(xué)科的相互融合,有針對(duì)性地培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才 儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)力量,以滿足日新月異的社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)需求。積極開 展環(huán)境工程培訓(xùn),提高人員環(huán)境保護(hù)認(rèn)識(shí)。讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到我們 就是這個(gè)問(wèn)題的主人,鼓勵(lì)職工教育制度化、 規(guī)范化和正規(guī)化,我們可 以通過(guò)獎(jiǎng)懲條例更加提高職工的知識(shí)水平、工作能力和自身素質(zhì)。2.6盡一切努力去大力宣傳一切信息,例如開設(shè)專門的網(wǎng)站宣傳試驗(yàn)站網(wǎng)和實(shí)驗(yàn)室的工作、能力,在引起廣大人民群眾的高度關(guān)注的同時(shí),擴(kuò)大環(huán)境工程工作的影響力,推廣先進(jìn)成熟的經(jīng)驗(yàn)和成果。3加強(qiáng)與完善環(huán)境工程管理體系的措施3.1要達(dá)到管理的真正目的,就要求管理體系要和現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)結(jié)合,最大限度地發(fā)揮環(huán)境管理職能,假使達(dá)不到這樣的要求的環(huán)境,那我們就要想盡一切辦法來(lái)完善工作環(huán)境。3.2管理體系要和現(xiàn)行的環(huán)境綜合治理中環(huán)境保護(hù)模范城市模范企業(yè)結(jié)合,參照這些城市或企業(yè)等的綜合治理及其實(shí)施的定量考核的指標(biāo)體系與考核辦法,為環(huán)境的整體治理找到有效的政策與措施。3.3在對(duì)現(xiàn)行的環(huán)保制度進(jìn)行評(píng)估的同時(shí),擴(kuò)充環(huán)保體系的內(nèi)容,將合理的要求及制度都充分地收入其中,征求民意,篩選意見。對(duì)于尚未 完善以及不符合標(biāo)準(zhǔn)的制度予以完善和修改,并廢除阻礙環(huán)保工作開 展的制度。盡一切力量將管理體系和現(xiàn)行的環(huán)境管理制相結(jié)合。3.4實(shí)施資源的優(yōu)化配制,將