油田服務(wù)企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)

1、油田服務(wù)企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)摘要：管理會計(jì)體系建設(shè)是構(gòu)建現(xiàn)代管理制度，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的必然要求， 管理會計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用， 筆者對管理會計(jì)的起源發(fā)展作了 闡述，剖析了管理會計(jì)體系建設(shè)中存在的問題， 為油田服務(wù)提出了完善管理會計(jì) 體系建設(shè)的措施，對推動我國完善管理會計(jì)體系建設(shè)具有借鑒的作用。關(guān)鍵詞：油田服務(wù)；管理；財(cái)務(wù)管理；管理會計(jì)；體系建設(shè)一、管理會計(jì)的綜述1. 管理會計(jì)的起源管理會計(jì)的含義。管理會計(jì)起源于 20世紀(jì)初期，由美國泰羅提出后有很多 美國家開始推行這種運(yùn)用科學(xué)管理方法來提高的工作、生產(chǎn)效率，這種方法就是 管理會計(jì)。管理會計(jì)是運(yùn)用專業(yè)技術(shù)方法，通過對與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的資

2、料進(jìn)行挑 選、加工整理、形成書面報告，為管理層能根據(jù)報告信息對各種經(jīng)營管理規(guī)劃與 控制。因此，管理會計(jì)是融現(xiàn)代化管理技術(shù)與傳統(tǒng)會計(jì)方法交叉。其主要功能是提高的經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部報告。為了提高內(nèi)部報告質(zhì)量，的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)更加準(zhǔn)確， 需要運(yùn)用會計(jì)學(xué)科中的成本預(yù)算控制、成本差異分析等理論進(jìn)行成本會計(jì)核算。 因此，有學(xué)者提出將管理的重心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理上，但并未受到當(dāng)時會計(jì)學(xué)界的普遍重視，這就是“管理會計(jì)”的起源。2. 管理會計(jì)學(xué)科的發(fā)展20世紀(jì)四十年代起，主為了增強(qiáng)的市場競爭能力，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時， 廣泛實(shí)行職能管理降低生產(chǎn)成本，不斷追逐利潤，制造產(chǎn)品的責(zé)任、業(yè)務(wù)量、成 本、利潤等綜合技術(shù)方

3、法應(yīng)運(yùn)而生，并且把綜合技術(shù)方法、管理責(zé)任融入到傳統(tǒng) 會計(jì)方法體系之中，20世紀(jì)五十年代在倫敦舉辦的世界會計(jì)學(xué)年會上，專業(yè)名 詞管理會計(jì)的出現(xiàn)，標(biāo)志著管理會計(jì)學(xué)科的誕生。從此管理會計(jì)從傳統(tǒng)會計(jì)體系 中獨(dú)立并逐漸發(fā)展成為與財(cái)務(wù)會計(jì)一道肩負(fù)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé) 任，管理會計(jì)日益發(fā)展壯大。3. 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)在與區(qū)別管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)都重視記錄與反映經(jīng)濟(jì)活動中的財(cái)務(wù)歷史信息，形成標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報表。管理會計(jì)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的核算職能的基礎(chǔ)上延伸到解析過 去、控制當(dāng)今、規(guī)劃未來等多方面綜合性的職能。管理會計(jì)針對財(cái)務(wù)會計(jì)所提供 的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深度處理后，能更好地實(shí)現(xiàn)控制現(xiàn)在與籌劃未來； 管理會

4、計(jì)通過 一系列的指標(biāo)體系及時發(fā)現(xiàn)并糾正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使的經(jīng)營活動嚴(yán)格 按照計(jì)劃預(yù)設(shè)的軌道有序地運(yùn)作實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的職能；管理會計(jì)充分利用所掌握 的豐富信息，進(jìn)行科學(xué)的定量分析，能滿足管理層掌握行為規(guī)律科學(xué)地提高經(jīng)濟(jì) 預(yù)測、決策的準(zhǔn)確性。管理會計(jì)以經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ)，以管控問題為導(dǎo)向，采用創(chuàng) 新手段精準(zhǔn)量化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)信息。二、管理會計(jì)體系建設(shè)的在油田服務(wù)管理中的價值雖然油田服務(wù)由于行業(yè)的特殊性，有著其他行業(yè)不具備的產(chǎn)品屬性，但是油 田服務(wù)與其他一樣都離不開通過開展經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造效益的普遍共性，因此，管理會計(jì)在油田服務(wù)管理中的應(yīng)用價值和其他一樣， 通過利用各種相關(guān)信息，服務(wù)于 單位內(nèi)部管理的需

5、要，對單位的規(guī)劃、控制、決策和評價等方面的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管 理有機(jī)結(jié)合發(fā)揮重要作用。隨著我國油田服務(wù)內(nèi)控與會計(jì)信息化等會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系 機(jī)制的建立并不斷完善，會計(jì)人員的素質(zhì)水平在不斷地提升；油田服務(wù)本土管理 會計(jì)工作與國際會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)接軌，其價值在服務(wù)經(jīng)濟(jì)中更加彰顯，已經(jīng)形成了具有 我國油田服務(wù)特色的財(cái)務(wù)會計(jì)理論體系。 但是，我國管理會計(jì)的起步較晚，管理 會計(jì)的運(yùn)用還沒有得到全面普及，在一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很有必要繼 續(xù)深化會計(jì)改革，進(jìn)一步豐富管理會計(jì)的理論和積累本土案例， 促進(jìn)油田服務(wù)管 理會計(jì)工作的水平邁上新的臺階，為全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)夯實(shí)牢靠的基 礎(chǔ)。三、目前管理會計(jì)體系建設(shè)存在的問題

6、管理會計(jì)在治理投資決策中發(fā)揮重要的作用， 管理會計(jì)體系建設(shè)是推動政治 經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化發(fā)展的需要，需要從法律層面保證管理會計(jì)體系建設(shè)的成果；管理會計(jì)的普及程度不高。我國疆域遼闊，管理會計(jì)體系建設(shè)不均衡，的經(jīng)營目標(biāo) 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，推廣運(yùn)用管理會計(jì)工具還需要做大量的工作； 管理會計(jì)與戰(zhàn) 略銜接度不夠。管理會計(jì)體系建設(shè)是系統(tǒng)工程，需要主管職能部門、民間團(tuán)體組 織和經(jīng)濟(jì)實(shí)體共同參與，運(yùn)用規(guī)范化亟需加強(qiáng)，具有一定的難度和復(fù)雜性；管理 雖然隨著信息技術(shù)的普及，管理會計(jì)有了基礎(chǔ)，但對于作業(yè)成本法、分析預(yù)測相 關(guān)的管理會計(jì)工具、平衡計(jì)分卡等成本控制運(yùn)用規(guī)范化，把管理會計(jì)理念與戰(zhàn)略 相吻合仍需完善；管理會計(jì)體

7、系的全面性建設(shè)需要強(qiáng)化。 推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè) 中需要考慮自身的情況的同時，既要從外部環(huán)境又要緊密結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略， 通過提 升綜合實(shí)力促進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用；管理會計(jì)人才專業(yè)隊(duì)伍有待通過培訓(xùn)加強(qiáng)。由 于管理會計(jì)的專業(yè)性非常強(qiáng)，涉及信息化、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等 多學(xué)科專業(yè)知識，因此管理會計(jì)人才素質(zhì)要求達(dá)到具備以上知識技能的復(fù)合型人 才。四、油田技術(shù)服務(wù)管理會計(jì)體系建設(shè)的策略與措施1. 加強(qiáng)法制建設(shè)，健全管理會計(jì)體系建設(shè)法律監(jiān)督作用理解認(rèn)識法律監(jiān)督的作用，自覺樹立監(jiān)督觀念，理解油田技術(shù)服務(wù)管理會計(jì) 體系建設(shè)的意義；理解建立健全管理會計(jì)體系建設(shè)監(jiān)督和制約機(jī)制是宏觀戰(zhàn)略有 效實(shí)施的保障。提高管理

8、會計(jì)體系建設(shè)能力，掌握管理會計(jì)的有效方法，逐步增 強(qiáng)管理會計(jì)依法行使管理監(jiān)督權(quán)的能力。2. 突破疆域限制，在油田技術(shù)服務(wù)全面推廣運(yùn)用管理會計(jì)我國地域遼闊，各地的發(fā)展水平不均衡，管理會計(jì)體系建設(shè)發(fā)展還不平衡， 確立的經(jīng)營目標(biāo)以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 要努力突破疆域條件的限制，大力推廣運(yùn)用 管理會計(jì)工具，把管理會計(jì)與戰(zhàn)略高度對接，運(yùn)用管理會計(jì)工具發(fā)揮管理會計(jì)的 內(nèi)部管理職能，扭住以經(jīng)濟(jì)效益為中心，促進(jìn)油田技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略的全面實(shí)現(xiàn)。3. 加強(qiáng)管理會計(jì)工具綜合運(yùn)用規(guī)范化管理會計(jì)在經(jīng)營管理中的作用隨著產(chǎn)業(yè)的升級，出于市場競爭的需要，在經(jīng)營預(yù)測中強(qiáng)化成本控制、拓展盈利點(diǎn)、提升產(chǎn)品競爭能力等方面要求對管理信息 更加

9、精細(xì)化，要求綜合運(yùn)用管理會計(jì)規(guī)范化工具，服務(wù)于的發(fā)展戰(zhàn)略。4. 科學(xué)優(yōu)化管理會計(jì)體系管理會計(jì)體系是將傳統(tǒng)會計(jì)工作從單純的財(cái)務(wù)上升到組織管理層面，管理會計(jì)涉及內(nèi)部所有的管理系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該是管理會計(jì)的參與角 色。在管理科會計(jì)體系下，發(fā)揮預(yù)算績效管理、決算分析和評價手段，肩負(fù)起管 理使命。業(yè)務(wù)部門要增強(qiáng)價值觀念，注重成本投入與產(chǎn)品產(chǎn)出價值的驅(qū)動因素， 為財(cái)務(wù)部門建立評價業(yè)務(wù)與價值創(chuàng)造的關(guān)系，共同實(shí)行財(cái)務(wù)部門的價值衡量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行業(yè)務(wù)決策判斷；財(cái)務(wù)部門要遵循管理會計(jì)的價值理念， 充分掌握業(yè)務(wù)部門提 供的市場信息進(jìn)行整合處理后對管理活動進(jìn)行價值衡量，為業(yè)務(wù)部門提供實(shí)現(xiàn)價值指明導(dǎo)向。總之，

10、管理會計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的會計(jì)，側(cè)重業(yè)務(wù)的視角；在業(yè)務(wù)人 員中是管理角色，強(qiáng)調(diào)價值的視角；通過從財(cái)務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，把財(cái)務(wù)思維切換 到業(yè)務(wù)思維，把業(yè)務(wù)與管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)會計(jì)參與經(jīng)營管理，充分挖掘的潛力， 從不同的角度提升的價值創(chuàng)造能力。5. 充分運(yùn)用信息技術(shù)推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)隨著互聯(lián)的高速發(fā)展，管理會計(jì)體系建設(shè)離不開大數(shù)據(jù)，龐大的財(cái)務(wù)信息為 管理會計(jì)在計(jì)量分析提供了信息支撐。 管理會計(jì)是對各方面所需數(shù)據(jù)發(fā)掘、 數(shù)據(jù) 整合、數(shù)據(jù)利用的高效工具，運(yùn)用管理會計(jì)，發(fā)揮無可替代的管理會計(jì)職能為經(jīng) 營管理預(yù)測、決策、控制提供技術(shù)支持，逐步推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6. 以人為本，加強(qiáng)管理會計(jì)人才的培養(yǎng)隨著我國“一帶

11、一路”政策的實(shí)施，“走出去”的必須與國外同臺競技，基 于此，對管理會計(jì)人才的需求程度日益緊迫。然而，我國管理會計(jì)起步較晚，管 理人才匱乏，管理者對管理會計(jì)重視不夠，僅僅局限于記賬、報賬日常工作，會 計(jì)人員的職能主要在財(cái)務(wù)會計(jì)方面，目前很難支撐管理高層的對經(jīng)營決策的要 求，很有必要實(shí)行管理會計(jì)人才儲備， 將管理會計(jì)推廣應(yīng)用落到實(shí)處，要切實(shí)通 過管理會計(jì)體系建設(shè)，儲備人才資源，推動管理會計(jì)全方位縱深發(fā)展，為提升經(jīng) 濟(jì)效益出謀劃策，確保宏觀戰(zhàn)略的可持續(xù)性。五、結(jié)束語管理會計(jì)體系建設(shè)是構(gòu)建現(xiàn)代管理制度，推動國家宏觀經(jīng)濟(jì)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的 必然要求，管理會計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用，管理會計(jì)體系建設(shè)也 將得到不斷發(fā)展完善。但是，管理會的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程， 不僅需要理論界強(qiáng)有力的理論支撐，同時需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，更需要加強(qiáng)理論界與實(shí)務(wù)界的廣泛合作，加強(qiáng)合作必將日益完善管理會計(jì)體