相關方安全管理制度

1、相關方安全管理制度（一）承包商管理制度1、目的為了加強對承包商的安全管理，防范安全生產事故的發(fā)生，特制訂本制度2、范圍本制度適用于公司所有作業(yè)項目發(fā)包管理部門對承包商的管理活動。3、職責3.1 工程及設備維修項目的發(fā)包管理部門負責對承包商的資質進行初期審 核，安全員負責對承包商的資質進行復審。辦公室基建負責對工程項目承包商 的作業(yè)活動進行日常管理，生產部負責對涉及特種設備的外委維修項目的承包 商進行日常管理。3.2 辦公室負責公司通勤服務項目的發(fā)包，對承包單位的資質進行初審， 安全員進行復審。辦公室負責對復審合格的承包單位進行日常監(jiān)督管理，同時 負責保管承包單位的相關資質文件。3.3 供應部負

2、責公司委外加工項目承包商的資質審核和相關資質文件的管 理。3.4 安全員負責對各部門承包商的管理情況進行綜合監(jiān)督管理。4、程序-可編輯修改 -4.1 承包商的安全資質預審和選擇由項目主管部門根據項目風險評價和選擇規(guī)定的有關要求，發(fā)布招標通知 書，承包商根據招標要求，編制含有安全生產保證措施的投標書。項目主管部 門對其安全生產保證措施進行審查，作為選擇承包商的重要依據。在確定外來 施工單位前，應對該單位的安全資質進行嚴格審核，審核內容包括 :（1）工商營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書；（2）施工單位負責人、工程技術人員和特殊工種人員資格證書；（3）安全管理機構及其人員配備情況；（4）近三年的工作業(yè)績。凡不

3、具備條件的，不準與其簽訂合同。4.2 開工前的準備4.2.1 簽訂協議。中標后的承包商，應編制項目安全生產計劃，外來施工單 位及其人員到企業(yè)施工和工作，在簽訂工程項目協議書的同時，必須同時簽訂 安全、防火責任協議書，明確各自的安全、消防責任。4.2.2 職業(yè)體檢。外來施工單位負責保證其人員身體健康，提供健康體檢證 明，禁止患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員從事施工及高空作業(yè)。4.2.3 安全教育。外來施工人員必須接受入廠安全教育和進入現場前的安全教育，未經安全教育考核合格的不準進行施工作業(yè)。4.3 作業(yè)過程中的監(jiān)管-可編輯修改 -4.3.1 制定安全措施。外來施工單位必須制定切實可行的安全措施，

4、經項目 主管部門、項目所在單位、安全部門批準后，方可進行施工。施工所在單位也 要制定相應的安全措施。4.3.2 嚴格執(zhí)行持證上崗制度。外來施工單位的電工、焊工、架子工等特殊 工種要做到持證上崗。所使用的各種工器具，要齊全完好，完全可靠。4.3.3 落實安全措施。外來施工單位進入現場必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品， 施工現場要有旋轉圍欄、防護網、安全標志等。4.3.4 確定安全負責人。施工單位必須專人負責施工安全，安全責任人應及 時與項目主管部門、項目所在單位、安全部門溝通，報告施工現場安全情況。4.3.5 嚴格票證辦理。外來施工單位必須嚴格遵守企業(yè)的各項安全規(guī)章制度 及相關行業(yè)施工要求，按規(guī)定辦理

5、各種作業(yè)票證。未經許可不準私自動用企業(yè) 的任何設備、管道、開關、閥門，不準擅自亂接水、電、氣等管線。4.3.6 加強監(jiān)管。項目主管部門必須指定專人具體協調與施工安全有關的事 項。安全管理部門協助做好現場的安全管理工作，并對違章行為進行監(jiān)督檢查 和考核。4.4 表現評價項目完工后，項目主管部門對施工單位的施工進度、工程質量和安全執(zhí)行 情況進行評價，將承包商安全生產表現評價結果匯入承包商檔案。4.5 續(xù)用-可編輯修改 -將資質預審、選擇、過程管理、安全生產表現評價結果，作為承包商是否 續(xù)用的依據，不斷促使承包商提高安全生產管理水平。4.6 檔案各項目主管部門負責將確定合格的承包商進行造冊，形成合格

6、承包商名錄。 建立承包商檔案，包括承包商的資質證書復印件、最近 3 年的安全生產業(yè)績、 安全生產管理機構、安全管理制度目錄、特殊作業(yè)人員證書復印件、安全生產 表現評價報告及其他有關資料。4.7 風險識別項目主管部門要根據承包商提供的服務作業(yè)性質和行為定期識別服務行為 風險，并采取行之有效的風險控制措施避免安全生產事故的發(fā)生。嚴禁將工程項目發(fā)包給不具備相應資質的單位。4.8 如果同一作業(yè)區(qū)域內有兩個以上承包商進行交叉生產經營活動，可能 危及對方生產安全時，項目主管部門要組織并監(jiān)督承包商之間簽訂安全生產協 議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施。5、相關記錄5.1 合格承包商名錄5.2

7、承包商管理檔案5.3 承包商作業(yè)現場監(jiān)督檢查記錄-可編輯修改 -二）供應商管理制度1、目的為了加強對產品原料、設備、勞保用品等供應商的管理， 確保生產安全， 督促供應商提高售后服務的質量，特制訂本制度。2、范圍本制度適用于公司對所有產品原料、設備、勞保用品等物資供應商的管理。3、職責3.1 供應部負責建立供應商管理檔案，對供應商實施綜合管理。4、程序4.1 資格預審公司采購部門在對市場充分調查的基礎上，根據生產需要，編制招標文件， 發(fā)布招標通知書。供應商根據制作包括所需材料設備的安全技術要求的標書， 進行投標。采購部門按照安全管理規(guī)定對其進行資格預審。4.2 選用采購部門根據供應商提供的產品，從質量、性能、使用說明、價格、售后 服務、安全特點、相關資歷證明文件（營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、資質證明 等）、投標單位企業(yè)信譽、長期合作承諾、經濟實力及承擔風險能量資格進行 確認，選擇供應商，簽訂供應合同。合同內應有安全管理條款。-可編輯修改 -4.3 續(xù)用采購部門每年年底應對合格供應商進行評價，對產品質量好、誠實守信、信譽高、售后服務等符合安全生產要求的予以續(xù)用，列入合格供應商名錄。4.4 風險識別采購部門應經常識別與采購有關的風險。及時反饋給供應商，以便降低采購風險，確保所采購的產品符合要求。4.5 檔案將確定合格的供應商進行造冊，形成供應商名錄，建立檔案，包括供應商的資質證書復印