2015年注冊會計師專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風險管理試題及答案

1、2015年度注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理試題一、單項選擇題1、當產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A、作為抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻B、作為 防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C、作為擴張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場D、作為躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭2、鮑莫爾（Baumol W.J.）的銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。A、股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡B、企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡C、企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡D、企業(yè)員工與企業(yè)

2、之間的利益矛盾與均衡3、 達美公司在全國各地擁有 10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務市場，并把它建成實體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務業(yè)務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。A、規(guī)模經(jīng)濟B、資金需求C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制4、宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在一定期間內(nèi)，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款， 并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費。宏遠海運公司管

3、理損失事件的方法稱為（）。A、損失融資B、專業(yè)自保C、應急資本D、風險補償合約5、 與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟（）。A、更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征B、更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契C、初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高D、在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)等方面具有更大的優(yōu)越性6、某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機制造商分別生產(chǎn)兩種安全標準不同的輪胎，其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標準高于為農(nóng)用拖拉機制造商生產(chǎn)的輪胎安全標準。該輪胎制造商進行市場細分的依據(jù)是（）。A、最終用戶B、顧客規(guī)模C、消費者的欲望和需要D、消費者對某種商品的使用率7、1999年，發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，

4、在發(fā)達國家U國建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在全球布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn) 略途徑是（）。A、連續(xù)模式B、傳統(tǒng)模式C、非連續(xù)模式D、企業(yè)國際化階段模式&下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量的是（）。A、零股利政策B、固定股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策9、根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是（）。A、技術(shù)轉(zhuǎn)移B、出口貿(mào)易C、證券投資D、對外直接投資10、 某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗

5、的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A、規(guī)避B、協(xié)作C、折中D、和解11、 以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A、履行社會職責B、保證員工利益C、實現(xiàn)經(jīng)營者期望D、為其所有者帶來經(jīng)濟價值12、下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。A、明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略B、選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域C、協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系D、協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務流程之間的關(guān)系13、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導入期到進入衰退期，其經(jīng)營風險（）。A、不斷下降B、不斷提高C、先提高后下降D、先下降后提高14、 W航空公司

6、以 家庭式愉快，節(jié)儉而投入 ”的企業(yè)文化為基礎，構(gòu)建起在U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。A、物理上獨特的資源B、具有路徑依賴性的資源C、具有因果模糊性的資源D、具有經(jīng)濟制約性的資源15、 下列各項中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是（）。A、技術(shù)的不確定性B、戰(zhàn)略的不確定性C、成本的迅速變化D、市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化16、下列各項關(guān)于藍海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。A、藍?！钡拈_創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新B、藍?！钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破C、 藍?！辈粫壬诋a(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的紅?！敝蠨、 企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復制的方式去尋求藍?！?7、在企業(yè)ERP實施的前期工作中

7、，ERP軟件實施選型的主要依據(jù)是（）。A、立項報告B、需求分析報告C、軟件測試報告D、可行性分析報告18、 甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)。2013年，公司在保留原有業(yè)務的同時，進入雨具生產(chǎn)業(yè)務。從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A、風險承擔B、風險規(guī)避C、風險轉(zhuǎn)換D、風險對沖19、 甲公司擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究，該項目預計凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資、建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現(xiàn)值的影 響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術(shù)與方法是（）。A、情景分析法B、事件樹分析法C、敏感性分析法D、決策樹分析法20、下列各項關(guān)于企業(yè)全

8、面風險管理的說法，錯誤的是（）。A、全面風險管理主動將風險管理作為價值中心B、全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險C、全面風險管理主要由財務會計和內(nèi)部審計等部門負責D、全面風險管理的焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上21、由于管理層次的構(gòu)成和目的不同，每個層次的信息需求也不同。下列各項中，對不同管理層次信息需求特點表述正確的是（）。A、業(yè)務處理層信息需求精確性較低B、管理控制層信息需求概括性較高C、運行控制層信息需求以外部信息為主D、戰(zhàn)略計劃層信息需求不確定程度較低22、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險事件，

9、制定應急方案，明確相關(guān)責任人和處理流程、 程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是（）。A、風險評估B、控制活動C、內(nèi)部監(jiān)督D、信息與溝通23、下列各項中，符合企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第15號一全面預算規(guī)定的是（）。A、公司的股東大會負責審核全面預算草案B、公司預算管理工作機構(gòu)一般設在財會部門C、公司預算管理委員會成員由企業(yè)財務負責人及內(nèi)部相關(guān)部門負責人組成D、由于市場環(huán)境等客觀因素導致預算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時，可由公司財務經(jīng)理調(diào) 整預算、多項選擇題1、甲公司是我國一家長期向 X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大 幅提高了

10、關(guān)稅。面對這種情況，甲公司在X國與當?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在 X國組建合資公司規(guī)避的風險有（）。A、運營風險B、市場風險C、政治風險D、產(chǎn)業(yè)風險2、乙公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產(chǎn)品等風險理財工具防范風險。下列對乙公 司風險理財?shù)谋硎鲋?，正確的有（）。A、乙公司運用風險理財工具不需要判斷風險定價B、乙公司運用風險理財工具的主要目的是降低風險C、乙公司運用風險理財工具注重風險因素對現(xiàn)金流的影響D、乙公司運用風險理財工具既可以針對不可控風險也可以針對可控風險3、下列風險度量方法中，建立在概率基礎上的方法有（）。A、期望值法B、在險值法C、層次分析法D、最大可能損失

11、法4、下列關(guān)于決策支持系統(tǒng)基本特征的表述中，正確的有（）。A、決策支持系統(tǒng)主要解決結(jié)構(gòu)化問題，分析能力強B、決策支持系統(tǒng)主要面向決策者，特別是基層管理人員C、決策支持系統(tǒng)用于提供決策支持，但不能代替決策者決策D、決策支持系統(tǒng)強調(diào)對環(huán)境及決策問題變化的適應性和快速響應能力5、下列各項對審計委員會與外聘會計師事務所之間關(guān)系的表述中，正確的有（）。A、審計委員會負責批準會計師事務所的聘請和解聘B、審計委員會應制定政策，明確外聘會計師事務所不得提供的服務類型C、審計委員會應監(jiān)督外聘會計師事務所的原雇員到本企業(yè)擔任高級職務的情況D、審計委員會與外聘會計師事務所的注冊會計師會面討論審計相關(guān)事宜時，不須管理

12、層參 與6、甲公司專門經(jīng)營一項其率先推出的手機業(yè)務。該業(yè)務以基于位置定位的手機信息系統(tǒng)為 核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費時，可得到一定的優(yōu)惠，甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略有（）。A、混合戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、成本領先戰(zhàn)略7、下列各項關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說法中，錯誤的有（）。A、重大缺陷應當由董事會予以最終認定B、內(nèi)部控制缺陷分為設計缺陷和執(zhí)行缺陷C、重要缺陷的整改方案都應向管理層報告并審定D、重要缺陷會影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，應當引起董事會的重視&在企業(yè)經(jīng)營風險與財務風險結(jié)合的幾種方式中，同時符合股東和債權(quán)人期望的有（）。A、高經(jīng)營風險與高

13、財務風險搭配B、高經(jīng)營風險與低財務風險搭配C、低經(jīng)營風險與高財務風險搭配D、低經(jīng)營風險與低財務風險搭配9、甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務。由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（）。A、 甲公司新業(yè)務的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應將新業(yè)務出售。此為WT 戰(zhàn)略B、甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋找有實力的公司， 結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為 WO戰(zhàn)略C、甲公司雖然新業(yè)

14、務的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的 公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為 ST戰(zhàn)略D、 甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術(shù)攻關(guān)力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略10、 下列各項中，符合企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第7號一一采購業(yè)務關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有（）。A、一般物資或勞務的采購采用詢價或定向采購的方式B、企業(yè)應指定專人通過函證等方式，定期與供應商核對往來款項C、小額零星物資或勞務的采購，可以采用直接購買的方式D、重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務應當組織專家進行論證并進行集體決策11、下列各項關(guān)于”戰(zhàn)略鐘"中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中，

15、正確的有（）。A、成本領先戰(zhàn)略包括集中成本領先戰(zhàn)略B、低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略C、混合戰(zhàn)略包括可能導致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略與高價高值戰(zhàn)略12、下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。A、公司的銷售商利潤率較高B、企業(yè)現(xiàn)有供應商可靠性差C、企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差D、控制原材料成本對企業(yè)非常重要13、大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，各個分店的店長就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求， 贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理 論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（）。A、降低管理成本B、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C、提高企業(yè)對市

16、場的反應能力D、能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應14、按照波特的價值鏈分析方法，企業(yè)支持活動中的基礎設施包括（）。A、財務管理B、廠房、道路等C、企業(yè)高層管理人員D、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動三、簡答題1、（本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英 文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。）C國太樂廚具有限公司（簡 稱太樂公司）創(chuàng)辦于1996年。近20年來，太樂公司運用成本領先戰(zhàn)略，迅速提 高市場占有率，在國內(nèi)外享有較高的知名度。太樂公司集中全部資源，重點發(fā)展廚具小家電產(chǎn)品。公司利用與發(fā)達國家企業(yè) 0E皓作方式獲得的設備，進行大批量生產(chǎn)，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟

17、優(yōu)勢。在此基礎 上，公司多次主動大幅度降低產(chǎn)品價格，以致連生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)都無利可圖， 在市場上既淘汰了高成本和劣質(zhì)企業(yè)，又令新進人者望而卻步。太樂公司實行24小時輪班制，設備的利用率很高，因而其勞動生產(chǎn)率與國外同 類企業(yè)基本持平。同時，由于國內(nèi)勞動力成本低，公司產(chǎn)品成本中的人工成本大 大低于國外家電業(yè)的平均水平。對于一些成本高且太樂公司自身有生產(chǎn)能力的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配套生產(chǎn)。這樣，一方面可以大幅度降低成本，確保質(zhì)量，降低 經(jīng)營風險,另一方面還可以獲得核心元器件的生產(chǎn)和研發(fā)技術(shù)。而對于一些成本 高、自身還不具備生產(chǎn)能力的上游資源，公司由于在其他各環(huán)節(jié)上成本低于競

18、爭 對手，也能夠消化這些高成本投入物的價格。近幾年來，C國廚具小家電的銷售數(shù)量每年遞增 30%左右，吸引了眾多國內(nèi)外大 型家電企業(yè)加人。這些企業(yè)放棄了原有在大家電市場走的高端產(chǎn)品路線，以中低端的價格進入市場。這些企業(yè)認為，在廚具小家電市場，企業(yè)銷售的都是標準化 的產(chǎn)品，消費者大都對價格比較敏感，價格競爭仍然是市場競爭的主要手段。<1>、簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。<2>、從市場情況和企業(yè)資源能力兩個方面，簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場實施成本領先戰(zhàn)略的條件。2、（本小題8分。）C國亞威集團是一家國際化礦業(yè)公司，其前身是主營五金 礦產(chǎn)

19、進出口業(yè)務的貿(mào)易公司。2004年7月，亞威集團在“從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標指引 下，對北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購。當時國際有色金屬業(yè)正處于低 潮，收購時機較好。2005年5月，雖然購并雙方進行了多個回合溝通和交流， 但N礦業(yè)公司所在國政府否決了該收購方案， 否決的主要理由有兩點：一是亞威 集團資產(chǎn)負債率高達69.82%,其收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款提 供，質(zhì)疑此項收購有C國政府支持；二是亞威集團在談判過程中一直沒有與工會 接觸，只與N礦業(yè)公司管理層談判，這可能導致收購方案在管理與企業(yè)文化整合 方面存在不足。Z公司原是澳洲一家礦產(chǎn)上市公司，其控制的銅、鋅、

20、銀、鉛、金等資源儲量非 ?？捎^。2008年，國際金融危機爆發(fā)，Z公司面臨巨大的銀行債務壓力，于當年 11月停牌。之后Z公司努力尋求包括出售股權(quán)在內(nèi)的債務解決方案。亞威有色 公司是亞威集團下屬子公司，主營業(yè)務為生產(chǎn)經(jīng)營銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品。 2009年6月，經(jīng)過雙方充分協(xié)商，亞威有色公司以 70%的自有資金，成功完成 對Z公司的收購，為獲取Z公司低價格的 有色金屬資源奠定了重要條件。<1>、根據(jù)并購的類型，從不同角度簡要分析亞威集團和亞威有色公司跨國收購的類型。<2>、簡要分析亞威集團收購 N礦業(yè)公司失敗的主要原因。<3>、簡要分析亞威集團和亞威有色公司通

21、過跨國收購實現(xiàn)國際化經(jīng)營的主要動 機。3、（本小題8分。）東方公司是一家中等規(guī)模的地方煉油企業(yè)，產(chǎn)品包括汽油、柴油等主要產(chǎn)品及其副產(chǎn)品，在本省以及周邊省份出售給經(jīng)銷商或終端客戶。 東方公司面臨的競爭壓力既來自國有特大型煉油企業(yè)，還來自本省數(shù)量眾多的其他煉油企業(yè)。為了掌握銷售主動權(quán)和吸引客戶，公司銷售政策規(guī)定：對于資產(chǎn)額 在1 000萬元至3 000萬元的客戶，給予50萬元的賒銷額度；對于資產(chǎn)額在3000 萬元至1億元的客戶，給予100萬元的賒銷額度；對于資產(chǎn)額在1億元以上的客 戶，給予200萬元的賒銷額度。公司對銷售程序作出如下規(guī)定：（1）客戶申請賒銷額度時，需提供經(jīng)審計的上一年度資產(chǎn)負債表，

22、由銷售部負責審核。額度經(jīng)公司批準后，不得變更。銷售部負責客戶信用檔案的管理，對于 重要客戶的資信材料一般情況下不得變更。同時，對于所有客戶都建立嚴格的信用保證制度。（2）重大的銷售業(yè)務須由銷售部開具銷售訂單，訂單上的內(nèi)容包括：銷售期、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品單價、總價款、付款方式。銷售訂單經(jīng)客戶簽字蓋章， 交由公司銷售部部長加蓋銷售專用章后生效。（3）由財務部門定期與客戶進行對賬并負責催收。<1>、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第 9號一銷售業(yè)務，簡要分析東方公司制 訂賒銷政策所防范的主要風險。<2>、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第 9號一銷售業(yè)務，分析東方公司銷售程 序規(guī)定中存

23、在的內(nèi)部控制弱點，并提出改進建議。4、（本小題8分。）在C國，衛(wèi)浴產(chǎn)品屬于兼具功能性和時尚性的產(chǎn)品，其功 能性和外觀時尚性的不同導致了不同企業(yè)之間的差異。T公司、K公司都為知名的國際品牌企業(yè)， 設計研發(fā)水平高，在品牌塑造上投入 較大，具有很強的品牌影響力，其提供的產(chǎn)品和服務的特征是追求顧客的高端體 驗，滿足了顧客對于功能性與外觀時尚性完美結(jié)合的要求，在行業(yè)中處于標桿地 位。英鳥、達成、維亞、恩典、雄高是C國國內(nèi)老品牌，通過模仿國際品牌高端產(chǎn)品， 其外觀和功能都達到一定水準。生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)注重節(jié)約設計和研發(fā)成本， 通過價格優(yōu)勢和廣告攻勢，不斷擴大市場份額，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟效益。還有一批以各大產(chǎn)

24、區(qū)的雜牌為代表的企業(yè)，其產(chǎn)品的功能和外觀較為低端、簡陋。 但由于產(chǎn)品簡單，生產(chǎn)線投資成本小，產(chǎn)品價格低廉，適合不發(fā)達地區(qū)一部分用 戶的需求。近年來，伴隨人工成本、原料成本的不斷攀升，以及惡性競爭帶來的大量廣告支 出，英鳥、達成、維亞、恩典、雄高等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的利潤率逐年下降，企業(yè)亟 待尋求新的出路。由于T公司、K公司等國際品牌的產(chǎn)品研發(fā)成本很高， 固定資 產(chǎn)投人大，退出壁壘高，追趕這些企業(yè)難度較大。有專家建議，國內(nèi)這些老品牌 企業(yè)可以從增強售后服務功能尋找出路，因為目前C國國內(nèi)各類品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品的 生產(chǎn)企業(yè)都未對安裝、更換、維修等售后服務投入應有的精力，而消費者對這類 服務的需求很高。<1

25、>、運用“功能性”、“外觀時尚性”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“中”、“低”3個檔次，將案例中所提及的C國衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分。<2>、簡要分析案例中所提及的C國各類衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定位。<3>、根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用，分析專家建議國內(nèi)這些老品牌企業(yè)可以從增強 售后服務功能尋找出路的依據(jù)。五、綜合題1、資料一思達公司前身是C國J省一家冷氣設備生產(chǎn)企業(yè)。1985年開始，公司集中資源 研發(fā)、生產(chǎn)當時國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。到1994年，思達公司已成為C國最大空調(diào)生產(chǎn)基地。1994年，思達公司積累了大量的資

26、金，急需找到新的投資渠道。為了最大限度 地利用市場機會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位，思達公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產(chǎn)品項目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢，為企業(yè)獲取更多的 利潤。然而，1994年后，思達公司領導層不再看好家電行業(yè)，認為家電行業(yè)已經(jīng)面臨 行業(yè)生命周期的衰退期，因此，公司必須開拓新的領域，建立新的經(jīng)濟增長點。 資料二1995年初，思達公司開始向機動車領域發(fā)展。到 1995年底，思達公司投資1.5 億元興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車的生產(chǎn)線，投資2.5億元興建了年產(chǎn)100萬臺摩 托車發(fā)動機的生產(chǎn)線。思達公司生產(chǎn)的摩托車憑借先進的技術(shù)和新穎的外觀， 1997年上半年就實現(xiàn)了 6萬

27、臺的銷量，銷售收入近10億元。但好景不長，由于 思達公司的摩托車單臺車的售價較高，其主要消費對象是大中城市中收入較高的 人群，而主要的大中城市都于1997年前后相繼實行了 "禁摩令"，封閉了思達摩 托車的消費市場。2005年思達公司不得不將摩托車業(yè)務低價轉(zhuǎn)讓給其他公司。1997年，思達公司斥資7.2億元收購了 C國國內(nèi)一家汽車廠，上馬中型卡車項 目,成為首家非汽車企業(yè)入主汽車行業(yè)的企業(yè)。但是，思達公司在汽車制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人員，對相關(guān)業(yè)務流程的監(jiān)管及持續(xù)改進能力不足，同時沒有 對汽車市場需求與行業(yè)發(fā)展狀況進行深入的調(diào)研和分析，其生產(chǎn)經(jīng)營的中型卡車的載重量都在15噸以

28、下，與市場需求脫節(jié)較大，且關(guān)鍵零部件都需外購，尤其 是動力配置須向競爭對手采購，企業(yè)的發(fā)展受到競爭對手的制約。2012年思達公司不得不將中型卡車業(yè)務出售。從1998年開始，C國加大對新能源行業(yè)的政策支持，思達公司領導層認為這一 領域發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊。1999年思達公司對高能動力鎳氫電池項目進行 了立項。2002年，思達公司召開了 "高能動力鎳氫電池及應用發(fā)布會"，標志著 這個跨度更大的新能源行業(yè)成為思達公司的又一個主營領域。至2013年，思達公司是C國僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術(shù)的廠家， 技術(shù)優(yōu)勢明顯，但C國整 個鎳氫電池市場規(guī)模還不大，企業(yè)從新能源產(chǎn)業(yè)上的獲利不足

29、以支撐整個企業(yè)的 發(fā)展。2009年思達公司的領導力排眾議，堅持成立思達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，宣布進 入房地產(chǎn)行業(yè)，希望高回報率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)發(fā)展帶來新的轉(zhuǎn)機。然而，之后不久C國政府對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進入了一個“寒冬期”，資金鏈緊張，房地產(chǎn)銷售面積大降。而作為一個沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的行業(yè)“新 手”，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經(jīng)驗豐富、實力雄厚、擁有良好品 牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大。2010年思達公司房地產(chǎn)業(yè)務虧損近千萬元。資料三在C國，空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場需求巨大， 行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。在這樣的背 景下，思達公司將大量人力、財力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相

30、關(guān)的領域，對其主 業(yè)發(fā)展帶來了極大的負面影響，原有的核心能力基本喪失殆盡。思達公司家電業(yè)幾大業(yè)務的經(jīng)營狀況如下：(1) 空調(diào)器業(yè)務。思達公司曾經(jīng)是C國最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)器生產(chǎn)企 業(yè)七強之一，由于思達公司的領導層未充分利用企業(yè)資源對空調(diào)業(yè)務擴大投資， 公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸失去了市場優(yōu)勢， 其市場份額逐年下降，已淪為C國內(nèi)空調(diào) 器三類品牌。(2) 洗衣機業(yè)務。思達公司的洗衣機業(yè)務只在投產(chǎn)的第一年實現(xiàn)盈虧基本平衡， 其余年份都是虧損。思達公司試圖通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不斷推出新產(chǎn)品來打開市 場局面，但效果一直不理想，洗衣機業(yè)務的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)。(3) 電冰箱業(yè)務。思達品牌電冰箱的發(fā)展不盡如

31、人意。2003年思達公司將電冰箱業(yè)務全部出售給另一家公司。<1>、按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑，分析思達公司進入幾個主要產(chǎn)業(yè)所 選擇的途徑。<2>、簡要分析思達公司實施多元化戰(zhàn)略的類型、動機與風險。<3>、根據(jù)波士頓矩陣劃分企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的兩維坐標及其四類業(yè)務的內(nèi)容，分析 思達公司現(xiàn)存的家電業(yè)務、新能源業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務在波士頓矩陣中的業(yè)務類型， 并根據(jù)波士頓矩陣的原理說明這三類業(yè)務下一步的發(fā)展方向。<4>、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第 2號一一發(fā)展戰(zhàn)略，簡要分析思達公司 在發(fā)展戰(zhàn)略制定中存在的問題。<5>、簡要分析思達公司發(fā)展進程中所

32、表現(xiàn)出的主要運營風險。答案部分一、單項選擇題1、【正確答案】A【答案解析】“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗，其戰(zhàn)略定位是通過全球競 爭發(fā)動進攻。i(i)不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業(yè)中的領先公司來衡量自己的實力。(2) 找到一個定位明確又易于防守的市場。(3) 在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口。(4) 學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。2、【正確答案】A!【答案解析】 投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡中的模型之一就是該題的鮑莫爾“銷售最大化”模型，還有2個模型分別是馬里斯的增長模型，威廉森的管理權(quán) 限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論。3、【正確答案】D【答案解析】

33、 達美公司在商品流通渠道、中藥材市場包括電子商務市場中占據(jù) 著資源優(yōu)勢，因此選項D正確。4、I【正確答案】C【答案解析】本題考核風險理財措施中的損失事件管理。應急資本是一個金融 合約，規(guī)定在某一時間段內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應急資本提 供方處募集股本或貸款（或資產(chǎn)負債表上的其他實收資本項目），并為此按時間 向資本提供方繳納權(quán)力費，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。5、i【正確答案】c【答案解析】 相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關(guān)企 業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。所以選項AB錯誤。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，所以選項C正確。契約式戰(zhàn)略聯(lián)

34、盟在 【經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)等方面具有更大的優(yōu)越性，所以選項D錯誤。6、!【正確答案】A【答案解析】本題中輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機制造商分別生產(chǎn)兩 種安全標準不同的輪胎，是根據(jù)最終用戶進行劃分的。所以選項A正確。7、【正確答案】C【答案解析】 本題考核企業(yè)國際化進程及其戰(zhàn)略途徑。傳統(tǒng)企業(yè)國際化理論的 |代表一一UPPSAL模型認為，企業(yè)國際化是一個逐漸積累知識、增加投資、緩慢 發(fā)展的過程。該過程有以下兩個典型特點： 企業(yè)在進入方式上，按照間接出口 一一直接出口 一一設立海外銷售分部一一海-外生產(chǎn)的順序進行。 在目標市場的選擇中，按照鄰國市場地理位置較遠市場的順序來進行。 企 業(yè)國際化

35、過程的非連續(xù)模式理論認為， 企業(yè)國際化過程不是連續(xù)的，即企業(yè)國際i化完全不必遵循傳統(tǒng)的企業(yè)國際化順序，而采取靈活的，甚至是跳躍式的發(fā)展。題目中，甲公司并沒有按照連續(xù)模式逐漸向國際市場發(fā)展，所以選項c正確。8、【正確答案】B【答案解析】固定股利政策，每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利，將為投資 者提供可預測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動的機會， I并為成熟企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。9、【正確答案】D【答案解析】 鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論可以概括為一個簡單的公式：所有權(quán)優(yōu) 勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)可以根據(jù)自己所具 備的不同優(yōu)勢，分別采用不同的國際經(jīng)營方式

36、。 企業(yè)對外直接投資，必須同時具 !備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢；該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化 優(yōu)勢，只能進行出口貿(mào)易；企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移 的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)；如果企業(yè)具有上述3種優(yōu)勢，卻只采取技術(shù)轉(zhuǎn) 移的方法，則會喪失內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢所能帶來的收益。所以選項D正確。10、【正確答案】D【答案解析】本題考核的是在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用， 在這道題里， 管理層采取的是放棄決定，是不堅定行為與合作行為的組合，即為和解，和解模 |式通常表現(xiàn)為默認和讓步。11、【正確答案】D【答案解析】 公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，組

37、織按 其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的成立的組織， 其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。 例如，通過滿足客戶需求、建立市場份 額、降低成本等來增加企業(yè)價值，其次的目的是履行社會責任，以保障企業(yè)主要 經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。12、【正確答案】B:【答案解析】 總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇:企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源， 使各項經(jīng)營業(yè)務相 i互支持、相互協(xié)調(diào)。所以選項 B正確，選項CD屬于職能戰(zhàn)略的核心要素，選項 .A屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的核心要素。13、【正確答案】A【答案解析】 本題考核產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期。導入期的經(jīng)

38、營風險非 常高，成長期的經(jīng)營風險有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低。 成熟期 !的經(jīng)營風險進一步降低，達到中等水平。進入衰退期后，經(jīng)營風險會進一步降低， 主要的懸念是什么時間產(chǎn)品將完全退出市場。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營風險是不斷降低的。14、【正確答案】C【答案解析】 企業(yè)的文化常常是一種因果含糊性的資源，企業(yè)對有些資源的形 I成原因并不能給出清晰的解釋。 W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企 業(yè)文化為基礎，構(gòu)建起在U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。所以 選項C正確。15、【正確答案】D|【答案解析】 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括進入障礙低或存在退出障礙，市場需求I多樣導致高度

39、產(chǎn)品差異化，不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模，除此之外還包! 括政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制以及一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌 握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額。 所以選項D正確。選項ABC屬于新 興產(chǎn)業(yè)共同的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征。16、【正確答案】A!【答案解析】 藍海戰(zhàn)略代表著戰(zhàn)略管理領域的示范性的轉(zhuǎn)變，即從給定結(jié)構(gòu)下 的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身的轉(zhuǎn)變。由于藍海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不 是技術(shù)的突破，是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構(gòu)建而不是對未來市場的猜想和預測，企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復制的方式去尋求它；“藍?！奔瓤梢猿霈F(xiàn) 在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)疆域之外，也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝?。1

40、7、【正確答案】Bi【答案解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織流程中的企業(yè)資源規(guī)劃及系統(tǒng)。需求分 析報告是企業(yè)ERP軟件實施選型的主要依據(jù)。1&【正確答案】D【答案解析】本題考核的是風險管理策略的7種工具的運用，本題體現(xiàn)的是戰(zhàn) 略上的多種經(jīng)營，是風險對沖里常見的例子之一。19、【正確答案】C【答案解析】 敏感性分析是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變 化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分 :析是在確定性分析的基礎上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影 -響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn) !能力、初始投資

41、、壽命期、建設期、達產(chǎn)期等）進行分析。20、【正確答案】C【答案解析】項目傳統(tǒng)風險管理全面風險管理涉及面主要是財務會計主管和內(nèi) 部審計等部門負責；就單 個風險個體實施風險管 理，主要是可保風險和財 務風險在咼層的參與下，每個成員都 承擔與自己行為相關(guān)的風險 管理責任；從總體上集中考慮 和管理所有風險（包括純企業(yè) 風險和風險機會）連續(xù)性只有管理層認為必要時才 進行是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持 續(xù)的行為態(tài)度被動地將風險管理作為成 本中心主動積極地將風險管理作為 價值中心目標與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目 的是轉(zhuǎn)移或避免風險緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋 求風險優(yōu)化措施方法事后反應式的風險管理方 法，即先檢查和預

42、防經(jīng)營 風險，然后米取應對措施事前風險防范，事中風險預警 和及時處理，事后風險報告、 評估、備案及其他相應措施注意焦占專注于純粹和災害性風險焦點在所有利益相關(guān)者的共 同利益最大化上21、【正確答案】B【答案解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織管理。由于管理層次的構(gòu)成和目的不同， 每個層次的信息需求也不同。高層（即戰(zhàn)略計劃層）其信息需求具有以外部信息 .為主、概括性高、面向預測和未來、不確定程度高等特點，所以選項CD錯誤；I1中層（即管理控制層）其信息需求具有以內(nèi)部信息為主、概括性較高、面向階段!和綜合、中等程度不確定性等特點，所以選項 B正確；基層（即業(yè)務處理層和運 行控制層）其信息需求具有來源于組織

43、內(nèi)部、詳細程度高、重復性和可預見性程 度高、精確性高等特點。所以選項 A錯誤。|22、I【正確答案】B【答案解析】 我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范關(guān)于控制活動要素的要求中第10條的要求是：企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人員、 規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。所以選項B正確。23、i【正確答案】b【答案解析】企業(yè)預算管理委員會應當對預算管理工作機構(gòu)在綜合平衡基礎上 提交的預算方案進行研究論證，從企業(yè)發(fā)展全局角度提出建議，形成全面預算草 案，并提交董事會。所以選項A錯誤。企業(yè)應當設立預算管理委員會履

44、行全面預 :算管理職責，其成員由企業(yè)負責人及內(nèi)部相關(guān)部門負責人組成。 所以選項C錯誤。由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導致預算執(zhí)行發(fā)生重大差異確 i需調(diào)整預算的，應當履行嚴格的審批程序。所以選項d錯誤。i二、多項選擇題1、【正確答案】BC【答案解析】稅收風險指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風 【險，X國對我國出口的摩托車大幅提高了關(guān)稅，組建合資公司可以有效規(guī)避高關(guān) I稅引發(fā)的利潤變化風險，所以選項B正確。同時，關(guān)稅也是政治風險的一個組成 因素，組建合資公司同樣可以規(guī)避政治風險。2、【正確答案】CD.【答案解析】 風險理財需要判斷風險的定價，所以選項 A錯誤。傳統(tǒng)的風險

45、理 財是損失理財，目的是降低公司承擔的風險，而現(xiàn)代風險理財是可以創(chuàng)造價值的， i是對機會的利用，所以選項 b錯誤。3、【正確答案】AB【答案解析】 期望值即概率加權(quán)平均值，是建立在概率基礎上的，所以選項 A 正確。在險值對數(shù)據(jù)要求非常嚴格，同樣是建立在概率統(tǒng)計基礎之上， 所以選項 B正確。4、【正確答案】CD【答案解析】 決策支持系統(tǒng)主要解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題，分析能力 強，所以選項A錯誤。決策支持系統(tǒng)主要面向決策者，特別是中高層的管理人員， 所以選項B錯誤。5、!【正確答案】BCD【答案解析】 審計委員會承擔就任命、重新任命和解聘、外聘審計師向董事會 提出建議的主要責任。所以選項 A

46、錯誤。6、【正確答案】BC!【答案解析】甲公司率先推出該種手機業(yè)務，并因此得到相應的利潤，所以選 項B正確。用戶集中在“與甲公司合作的商家”市場中， 可以理解為是集中化戰(zhàn) 略，所以選項C正確。7、【正確答案】CD|【答案解析】對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應向董事會（審計委員會）、 監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報告的情形， 例如，存在 與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷，內(nèi)部控制評價組應當直接向董事會（審計委 員會）、監(jiān)事會報告。所以選項C錯誤。重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組 合，其嚴重程度低于重大缺陷，但導致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴重偏離整體控 制目標的嚴重程度依然重

47、大，需引起管理層關(guān)注。所以選項D錯誤。8、【正確答案】BC:【答案解析】高經(jīng)營風險與低財務風險搭配這種搭配具有中等程度的總體風險:是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。 低經(jīng)營風險與高財務風險搭!配這種搭配具有中等程度的總體風險是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的i.現(xiàn)實搭配。所以選項BC正確。.9、【正確答案】AD【答案解析】甲公司新業(yè)務的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足（存在劣勢），且市場競 爭激烈（存在威脅），應選擇 WT（防御型）戰(zhàn)略，所以選項 A正確。選項B只 !是描述了企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，并沒有表明外部的威脅和機會情況，所以判定 為WO戰(zhàn)略錯誤。選項C企業(yè)內(nèi)身存在不足，但是外界存在機

48、會，應判定為 WO 戰(zhàn)略。選項D企業(yè)擁有自身優(yōu)勢，同時具有外界的機會，所以選項 D正確。10、.【正確答案】ABCD【答案解析】一般物資或勞務的米購米用詢價或定向米購的方式；企業(yè)應指定 i專人通過函證等方式，定期與供應商核對往來款項；小額零星物資或勞務的采購， 可以采用直接購買的方式；重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務應當組織專家進行論證 并進行集體決策。所以選項 ABCDE確。11、【正確答案】ABDI【答案解析】 混合戰(zhàn)略指“戰(zhàn)略鐘”中的途徑3,而失敗戰(zhàn)略指“戰(zhàn)略鐘”中 i的途徑6、7和8,即混合戰(zhàn)略不包括導致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略，所以選項C錯誤。|12、【正確答案】BD【答案解析】 后向一體化戰(zhàn)略的適

49、用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較 高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、 零件等的需求；供應商數(shù)量較少而 需求方競爭者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的 資金、人力資源等；供應環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān)!鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。13、【正確答案】ACD【答案解析】10萬元以下的開支，各個分店的店長就可以做主；普通的一線員 工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。說明企業(yè)采用的是分 權(quán)型結(jié)構(gòu)，分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：減少了信息溝通的障礙；提高了企業(yè)反 應能力；為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激

50、勵效應。14、QQ朋】恥一手提供，非聯(lián)系応QQ陶買，課程后續(xù)問題一律與萃:人無關(guān)，本人不提供售后支持，特此說明【正確答案】ACD【答案解析】 基礎設施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。 企業(yè)高層管理人員往往在這些方面發(fā)揮著重要的作用，因此高層管理人員也往往 被視作基礎設施的一部分。企業(yè)的廠房、設備和道路等不屬于企業(yè)的基礎設施。三、簡答題1、重點集聚；“太樂公司集中全部資源，重點發(fā)展廚具小家電產(chǎn)品”。（0.5分）【英文答案】! Taile Company ' s advantages of taking cost leadership strategy in2ikitche

51、n ware and small appliance market of Country C:ra. Formation of entry barrier.“Taile Company has actively takenisignificant reduction of products' prices it sets back those newentrants. ”（ 1 分）! b. Enhancement of negotiatingpower. “ For those upstream resources with !rihigh costs and not able to

52、 self-produce, the companycan handle and digestFlthe price of in put with high cost because of our lower costs of other link| than competitors ' . ”（ 1 分）fc. Rema ining of leadi ng competitive positi on.“ Kno cked out en terprisesr.with high cost and low quality in the market ” ; “ In creased ma

53、rket share rapidly and possessed high awareness domestically and internationally ”.（1分）i （2） Taile Company s factors of taking cost leadership strategy in kitchen iware and small appliance market of Country C:Market perspective:a. Products have high elasticity of price and there are lots offprice- s

54、ensitive customers in the market;“ Most of the customers aresensitive to price ” . （1 分）b. All enterprisesof this industry have taken standardizationof product.riiDiffere ntiatio n of product is difficult;“ In kitche n ware and smalli appliance market, all enterprises have taken standardization ofij

55、product ” . （1 分）ic. Price competiti on is the major method in market competiti on;“ Pricej”!i competition is still the major method in market competition”（ 1 分）Resource and competence:Usinga. Industry with prominent sc ale economy should build production equipments to fulfill scale economy;equipmen

56、ts that obtained from cooperation with developed countries to produce large volume of products andgain an edge of scale economy （1 分）b. Lower the cost of each factor; “ Labor cost of product cost of the company is much lower than the averageproduction cost of oversea enterprises for the sake of low labor cost of domestic market”