探討戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用

1、探討戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用摘要：對戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)基本概念及在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀做出了簡要概 述，并針對戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀中存在的問題提出了解決措施。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；應(yīng)用；解決措施一、戰(zhàn)略管理會計的含義和特征戰(zhàn)略管理會計是一種新型的管理會計體系。它是在傳統(tǒng)管理會計提供的信息 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生的。 它要求管理會計要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注外部環(huán)境信息提供和控制程序。 不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從時、 空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會計的限定， 極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會計的理論 體系。與傳統(tǒng)管

2、理會計相比，戰(zhàn)略管理會計有如下特征。第一，外向性。戰(zhàn)略管理會計注重外部環(huán)境的變化， 制定相關(guān)決策的前提就 是要充分分析與掌握的外部環(huán)境并密切關(guān)注所在行業(yè)以及市場的動態(tài)，從而擴(kuò)大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度。而傳統(tǒng)的管理會計則只是針對于內(nèi)部 的相關(guān)信息做出單一的核算。第二，全面性。戰(zhàn)略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集 與整合的信息不僅僅是財務(wù)信息，還增加了多項應(yīng)該考慮的重要非財務(wù)信息。第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略 管理會計在變動的外部環(huán)境條件下進(jìn)行各項決策分析，以進(jìn)一步提高會計信息戰(zhàn) 略相關(guān)度。第四，長期性。戰(zhàn)略管理會計更注重的長遠(yuǎn)發(fā)

3、展和持續(xù)經(jīng)營。 它主要針對于 的長期戰(zhàn)略計劃與決策，使的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性， 從長遠(yuǎn)利益來分析 評價的資本投資。第五，過程控制。戰(zhàn)略管理會計主要通過過程的控制將生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié) 和整體目標(biāo)相，以過程的控制來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)， 提高了控制的有效性，有 利于發(fā)揮的整體優(yōu)勢。二、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的意義1. 扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營理念，充分發(fā)揮管理會計的作用會計核算是經(jīng)營的重要方面，關(guān)乎經(jīng)營業(yè)績、管理績效的發(fā)展。為了使會計 與管理更好地結(jié)合，使之相輔相成，就必須發(fā)揮戰(zhàn)略的效用。戰(zhàn)略管理會計的實 施將扭轉(zhuǎn)以往只注重短期利益，只關(guān)心自身經(jīng)營模式的現(xiàn)狀，使經(jīng)營者能夠以戰(zhàn) 略的高度指導(dǎo)經(jīng)營，從長遠(yuǎn)的利益

4、出發(fā)制定經(jīng)營決策，充分將管理與會計核算相 結(jié)合，并使能夠良性競爭，自然而然地實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。2. 突破了傳統(tǒng)會計中會計主體的范圍為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略的高度把握經(jīng)營脈絡(luò)，必須時刻關(guān)注外部環(huán)境的 變化和動向，就要根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略部署或采取更為有效的戰(zhàn)略方案，充分利用 有限的經(jīng)濟(jì)資源，保證在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。按照美國學(xué)者波特的理論， 在競爭環(huán)境中，將面臨五種競爭作用力，分別是：供應(yīng)商的砍價能力、客戶的砍 價能力、替代品的威脅、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭、新的競爭對手的入侵。這些 影響競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會計單個會計主體的范圍。 這些競爭力信息，是進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略管

5、理會計必須竭力提供。3. 將以人為本的觀念融入了經(jīng)營管理經(jīng)營者在經(jīng)營中無疑起著至關(guān)重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的 執(zhí)行。決策被執(zhí)行程度的高低，執(zhí)行效果的好壞與否，以及執(zhí)行后的反饋都對經(jīng) 營起到重要的作用。因為的決策制定、改進(jìn)甚至是廢立都要有賴于這些因素?？?見，人力資源在整個的運(yùn)營過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。 而戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用必然 將戰(zhàn)略中的以人為本的思想融入會計管理與核算中， 提高會計核算的效率，增強(qiáng) 其可利用性。4. 促進(jìn)社會責(zé)任報告體系的不斷完善社會責(zé)任報告是一種不同于財務(wù)報告的報告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn) 略管理理論為基礎(chǔ)建立。它從可持續(xù)發(fā)展的角度評價社會責(zé)任， 是從內(nèi)部來

6、進(jìn)行 評價的模式。目前只有100家上市公布社會責(zé)任報告。報告使公司經(jīng)營更加透明， 使信息使用者可利用信息的準(zhǔn)確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投 資決策，大大降低了投資風(fēng)險。三、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀1. 缺乏完整和可引用的理論體系框架戰(zhàn)略管理會計在上世紀(jì)80年代被逐漸引入我國，并有個別應(yīng)用和取得了巨 大的成功。但這也僅僅是個例上的表現(xiàn)。由于其引入時間短，理論體系不完善且 知識普及程度不高，使經(jīng)營者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。2. 經(jīng)營者缺乏正確的價值取向所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使的經(jīng)營處于一種尷尬的轉(zhuǎn)換階段，經(jīng)營者與利潤不 掛鉤的現(xiàn)狀使經(jīng)營者疏于管理，放松相對制約，

7、缺乏在管理方面創(chuàng)新的熱情。3. 經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展從會計的發(fā)展角度來看，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，從會計發(fā)展歷程的角度 我們也可得知戰(zhàn)略管理會計也將受到會計環(huán)境的影響。從宏觀的環(huán)境來說，我國 當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)相對來說不夠完善， 市場經(jīng)濟(jì)體制還不健全，與之配套的電子 商務(wù)也沒達(dá)到廣泛的普及；從微觀的角度來說，內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會計 的發(fā)展。由于經(jīng)營者本身對于戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識程度不夠， 鉆研欲望不強(qiáng)，使 之不能充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，加之經(jīng)營者對于相關(guān)方面人才不夠重視，認(rèn)為戰(zhàn)略 管理只是對傳統(tǒng)管理會計起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn) 略管理無使用和發(fā)展之地。四、完善

8、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的建議1. 建立健全戰(zhàn)略管理會計理論體系框架理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的根基，抓好基礎(chǔ)作用要從構(gòu)建一個完整的基 礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)框架開始，給戰(zhàn)略管理會計的恰當(dāng)應(yīng)用提供有規(guī)可循的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。首 先我們應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)今西方先進(jìn)理論，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和中國國 情制定出適合于中國市場經(jīng)濟(jì)使用的理論框架， 這樣設(shè)計出的戰(zhàn)略管理會計理論 框架體系是對西方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。戰(zhàn)略管理會 計是多門學(xué)科的結(jié)合，不僅僅是戰(zhàn)略管理和管理會計的簡單相加， 更要在將兩者 融合的同時關(guān)注營銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等重要領(lǐng)域的相關(guān)理論，這樣建立出來的體系才 健全，豐富，用以指導(dǎo)管理和核算

9、。2. 改變經(jīng)營者的價值取向經(jīng)營者在經(jīng)營中起著總領(lǐng)的作用，他的決策關(guān)乎整個的命運(yùn)。而欲想提高經(jīng) 營者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng)新意識和潛能就應(yīng)當(dāng)首先讓經(jīng)營者的價值取向和利益 相掛鉤，那么經(jīng)營者要負(fù)擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任，這樣才能讓的管理者不由自主地去研究 經(jīng)營管理學(xué)，去探究戰(zhàn)略管理會計在中的應(yīng)用。3.加強(qiáng)內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展戰(zhàn)略管理的突出重點是要時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，使的決策做到適時變 化。那么，營造良好外部環(huán)境必然會大大促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展和運(yùn)行。當(dāng)然,戰(zhàn)略管理會計核算和決策信息來源的主要途徑之一就是內(nèi)部，內(nèi)部環(huán)境的改進(jìn)與優(yōu)化無疑也是促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計成熟與發(fā)展的良方。 良好內(nèi)部環(huán)境的營造首先要 從管理制度出發(fā)，無論在宏觀上的指導(dǎo)性經(jīng)營理念和微觀上員工的具體懲罰措施 都應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，使始終處于一種戰(zhàn)略的氛圍下，不至于使的戰(zhàn)略管理流于 形式。綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是一種在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)狀況下應(yīng)形勢和經(jīng)營要求產(chǎn)生 的，所以，這必然是今后會計發(fā)展的重要領(lǐng)域之一， 中國的引入這種方法和理念 將使經(jīng)營始終處于一種與時俱進(jìn)的狀態(tài)。 但是，由于其引入的時間短，發(fā)展不夠 健全，內(nèi)外部環(huán)境不佳給經(jīng)營者的運(yùn)用造成不小的阻礙和困擾， 所以，希望文中 的幾點建議能用于幫助改進(jìn)戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀。參考文獻(xiàn)：車忠范.戰(zhàn)略管理會計：傳統(tǒng)管理會計的反省與發(fā)展J 理論研究，20XX(9) .曹曉東.戰(zhàn)