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1、設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案一、總體思路(一)考核目的精品資料為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司設(shè)計(jì)人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn),制定本方案。(二)適用范圍 本公司所有設(shè)計(jì)人員。(三)考核指標(biāo)及考核周期 針對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作性質(zhì),將設(shè)計(jì)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力 考核,具體考核周期如下表所示。考核指標(biāo)類型(工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力)考核周期(項(xiàng)目吉束后,年度 /季度/ 月)(四)考核關(guān)系由設(shè)計(jì)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表(滿分100 分)關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分新方案設(shè)計(jì)周期
2、實(shí)際設(shè)計(jì)周期比計(jì)劃周期提前?天20設(shè)計(jì)評(píng)審滿意率設(shè)計(jì)評(píng)審滿意率達(dá)到100%10項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%10設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于設(shè)計(jì)成本降低率設(shè)計(jì)成本降低率達(dá)到?%以上設(shè)計(jì)完成及時(shí)率設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上15設(shè)計(jì)方案采用率設(shè)計(jì)方案采用率達(dá)到%以上10設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率設(shè)計(jì)改造費(fèi)用控制率達(dá)到?%10設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在?分以上10設(shè)計(jì)資料歸檔及時(shí)率資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%5(二)工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)(滿分100分)指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分總分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高2
3、5很高20一般15無525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420(三)工作能力指標(biāo)工作能力考核表(滿分100分)指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分總分設(shè)計(jì)能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱430創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱325溝通能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱220學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210(四)年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表(滿分100分)指標(biāo)類型所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%70工作態(tài)度15%15工作能力15%15特別加分事項(xiàng):100%100注:特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng):績(jī)效改進(jìn)意見:期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀:岀色完成工作任務(wù)符合要求:完成工作任務(wù)尚待改進(jìn):與工作目標(biāo)相比有差距考核者:被考核者:三、考核實(shí)施 設(shè)計(jì)人員的考核過程分為三個(gè)階段,構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)
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