樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1、樂視網(wǎng)公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告一.公司的業(yè)務(wù)情況主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目20112012201320142015營業(yè)收入59& 555, 886. 311, 167, 307, 146. 722, 361, 244, 730. 866, 818, 938, 622. 3813, 016, 725, 124. 12營業(yè)成本275, 090, 733. 33684, 246, 822. 491, 668, 684,007.475, 828, 133, 468. 4211, 112,009, 123. 84營業(yè)利潤161,361,770. 12197,411,228. 59236, 707, 611.

2、8447,866, 453. 3669,422, 832. 97利潤總額164, 244, 470. 12228,011,728. 59216, 400, 883. 2372,899, 101.8174,169, 222. 09資產(chǎn)總額1, 774, 387, 093. 372, 901, 149, 532. 015, 020, 324, 966. 22& 851,023, 247. 1316, 982, 154, 558. 91負(fù)債總額717, 280, 370. 841, 627, 722, 293.632, 910, 799, 215. 695, 507, 549, 851. 1

3、113,167, 020, 279. 22資產(chǎn)負(fù)債率40.42%56 11%58. 58%62.23%77. 53%從上表可以看岀，營業(yè)收入從2011年的59855. 59萬元，快速上升到2015年的1301672. 51萬元，5年時(shí)間共增長 了 21倍多，發(fā)展能力十分可觀。苴中2014年度公司的主營業(yè)務(wù)收入較2013年度增長188.79%, 2015年度較2014 年增長90.89%o主要是終端業(yè)務(wù)收入增長幅度大所致，同時(shí)廣告業(yè)務(wù)，會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)都有較大幅度增長。資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，說明企業(yè)的資金來源中，來源于債務(wù)的資金較多，來源于所有者的資金較少匚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對 較髙，可能會(huì)帶來現(xiàn)金流不足導(dǎo)

4、致資金鏈斷裂。財(cái)務(wù)杠桿明顯擴(kuò)大，表明公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)逐年增加，即償債能力有 所減弱。（1）公司的各年?duì)I業(yè)收入情況項(xiàng)目20112012201320142015主營業(yè)務(wù)收入59& 555, 886. 311, 167, 307, 146. 722, 361, 244, 730. 866, 818, 938, 622. 3813,016, 725,124. 12廣告業(yè)務(wù)114, 076, 682. 73419, 347, 807. 2583& 955, 356. 281, 572, 061,798. 672, 633, 677, 836.17終端業(yè)務(wù)6, 717, 436. 613&a

5、mp;207,540.81687, 635, 485. 352, 740, 047, 010. 466, 088, 833, 693. 67會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)477, 375, 966. 97707,400, 303. 52834, 327, 829. 042, 421,916, 186. 013, 782, 359, 728. 95其他業(yè)務(wù)385, 799. 002, 351, 495. 14326, 060. 1984,913, 627.21360, 681, 302. 192011-2012年主營業(yè)務(wù)收入中會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)所占比最大，2013年廣告業(yè)務(wù)和會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)所占比重都很大， 2014

6、-2015年終端業(yè)務(wù)所占比重最大。以樂視超級電視以及相關(guān)設(shè)備為代表的樂視終端銷售收入在營收中的占 比連年提升。到了 2013年，樂視終端業(yè)務(wù)收入達(dá)到了 60. 89億元，較上一年增長122%,且占營收的比例已經(jīng) 高達(dá)47%。不過，樂視在終端方面的成本占比也有所提升，財(cái)報(bào)顯示，2015年，樂視的營業(yè)成本中，終端成本達(dá)到了 81.86 億元，占樂視總營業(yè)成本的73%終端成本較去年增加了一倍。同時(shí)，樂視超級電視的主要生產(chǎn)方一樂視致 新電子科技在2015年持續(xù)虧損。這或許與樂視宣布的“碩件負(fù)利化”戰(zhàn)略有關(guān)。2015年9月，樂視宣布，6款超級電視新品在原本已經(jīng)低于同類產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)上再次全線降價(jià)，將會(huì)以

7、“低 于量產(chǎn)成本的定價(jià)”銷售，并不再捆綁服務(wù)費(fèi)，即“賠錢賣”。同時(shí)依靠樂視生態(tài)本身所帶來的后向收益和渠 道獲利機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)硬件上的虧損。（2）公司的各年?duì)I業(yè)成本情況（萬元）主營業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目20112012201320142015cdn及帶寬費(fèi)5, 109. 0615, 529. 1216, 084. 2924,400.3847,214.76工資及福利3, 463. 865, 341.888, 734. 9814,393.2023, 595. 48交通及通訊費(fèi)306. 89654. 62703. 741, 125. 731,266.01攤提費(fèi)用16, 247. 7641,252. 7861, 92

8、4. 90103, 744. 63154, 381. 78業(yè)務(wù)招待費(fèi)124.81315. 39438.71681.61833. 76辦公費(fèi)183. 86318. 75944. 85887. 442,714.01其他429. 75290. 53659. 512, 212. 864, 11&42廣告費(fèi)用1,323.472, 339. 238, 551.7116,684. 1748, 995. 14終端成本319.612, 382. 386& 825. 69409,221.27818, 592. 10電視劇及衍生9, 462. 079, 489. 45合計(jì)27, 509. 076&a

9、mp; 424. 68166, 868. 40573,351.271, 101, 711.47樂視網(wǎng)營業(yè)總成本也呈現(xiàn)每年增長的趨勢（在此要特別注釋，樂視網(wǎng)的購買不計(jì)錄在成本科目下,而是記錄在資產(chǎn)報(bào)表 的無形資產(chǎn)科目中），2015年與2014年相比，增幅為92.15%,略高于營業(yè)收入的增幅。2011-2012年主營業(yè)務(wù)成本 中占比最大是攤提費(fèi)用。2013-2015年主營業(yè)務(wù)成本占比最大的是終端成本?？梢钥闯龉緦K端業(yè)務(wù)的重視。（3）公司的各年費(fèi)用情況項(xiàng)目20112012201320142015銷售費(fèi)用96, 315, 718. 62133, 586, 195. 97194, 520, 082.

10、 60489, 035, 465. 491,040, 736, 77& 35管理費(fèi)用30, 50& 70& 3057, 784, 961. 5889, 98& 324. 29175,454, 652. 60309, 492, 095. 22財(cái)務(wù)費(fèi)用1, 390, 063. 2442,240,407.81116,298,019. 88167,915, 495. 7834& 979, 599. 08所得稅33, 366, 594. 9638,045,914. 3314, 020, 132. 7355, 897, 456. 04142, 947, 603. 4

11、72011-2015年費(fèi)用總體呈逐年遞增的趨勢。三項(xiàng)費(fèi)用中銷售費(fèi)用占比最大©銷售費(fèi)用2015年相比2014年同比增加112.81%主要是隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，人員增加，人員工資、辦公及會(huì)議費(fèi)增加，智能終端銷售業(yè)務(wù)發(fā)展使得物流及 售后費(fèi)用增加所致。管理費(fèi)用2015年相比2014年同比增長76.39%公司快速發(fā)展引進(jìn)髙端人才較多，工資及福利費(fèi)、辦公及會(huì)議費(fèi)、 咨詢費(fèi)等增加。財(cái)務(wù)費(fèi)用2015年相比2014年同比增長107.83%主要系公司按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)左汁提大股東賈躍亭、賈躍芳免息借款形成的利息費(fèi)用11& 133,082.89元所致，此費(fèi)用將會(huì)依照大股東無息借款承諾進(jìn)行豁 免處理，增加

12、至資本公積。四、1）盈利能力盈利能力指標(biāo)表2011年2012年2013年年20142015年2015年行業(yè)平均值銷售毛利率54.0441.3829.3314.5314.6329.58銷售凈利率21.8716.279.841.891.677.9總資產(chǎn)收益率11.7611.489.093丄32.73凈資產(chǎn)收益率13.1516.8817.9315.2716.159.62毛利率低于同業(yè)水平說明目前公司產(chǎn)品并沒有成本上的優(yōu)勢，競爭能力較差，該指標(biāo)與歷史比較，公司毛利率顯著降低，應(yīng)該是近幾年公司所在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭越來越激烈，毛利率下降說明盈利能力的下降?？傎Y產(chǎn)收益率是主要取決于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率速度的快慢及銷售

13、利潤率的髙低。公司銷售利潤率越髙，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 速度越快，總資產(chǎn)收益率就越高。公司目前總資產(chǎn)創(chuàng)造收益的能力偏低，公司資產(chǎn)利用率較低，應(yīng)該與剛剛收購 TCL,構(gòu)建大量固左資產(chǎn)有關(guān)。希望在后期可以調(diào)整經(jīng)營方針加強(qiáng)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。凈資產(chǎn)收益率反映了公司為普通股股東創(chuàng)造的收益，可以看到本公司比行業(yè)平均值髙，也高于股權(quán)資本成本， 說明為股東創(chuàng)造了較高的價(jià)值。2）營運(yùn)能力營運(yùn)能力分析主要通過檢驗(yàn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況，分析資產(chǎn)管理效率。從經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)的角度分析，資產(chǎn)管理 效率主要包括經(jīng)營性營運(yùn)資本和長期資產(chǎn)管理效率。營運(yùn)能力指標(biāo)表2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年2015

14、年行業(yè)平均值應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率4.844.263.574.84.965.88應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)74.3284.54100.7275.0472.63存貨周轉(zhuǎn)率61.5442.8319.2613.2411.878.19固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.916.7813.1926.126.77總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.430.53 60.981.01由上圖可以看出，公司在2013年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所下降，是由于公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，營業(yè)收入增加，應(yīng)收 賬款大幅增大所致。但2014年提升至4.8, 2015年提升至4.96說明公司應(yīng)收賬款逐步收回，應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速 度加快，公司對應(yīng)收款的管理工作效率有所提高。存貨周轉(zhuǎn)率略高于平均值，說明

15、存貨在公司停留的時(shí)間較短，存貨占用的資本較少，存貨管理水平較高，同時(shí) 與其互聯(lián)網(wǎng)公司的本質(zhì)有關(guān)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率快速增長說明廠房以及固定資產(chǎn)的利用效率逐年增高，管理水平越來越髙。后期應(yīng)該可以增強(qiáng) 公司的獲利能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年上升，越高說明企業(yè)的結(jié)構(gòu)安排越合理，能夠有效的發(fā)揮資產(chǎn)作用，公司的營運(yùn)能力上升。3）償債能力企業(yè)現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目20112012201320142015經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn) 生的現(xiàn)金流量凈額146,904,755. 98106, 199, 921. 42175, 851, 396. 59234,182, 733. 96875, 701, 876. 46投資活動(dòng)產(chǎn) 生的現(xiàn)金流

16、量凈額一864,172, 939. 25-763, 807, 270. 05-897, 667, 036. 13-1, 525, 677, 639. 53-2,984,750, 156. 60籌資活動(dòng)產(chǎn) 生的現(xiàn)金流 量凈額307,313, 359. 67717, 823, 061. 051,114, 659, 986. 031, 153, 267,014. 874, 365, 349,107. 00貨幣資金年 初余額543, 353, 279. 10133, 39& 455. 50193, 520, 396. 46608, 218,105. 29499, 850,156. 29本年凈變

17、化-409, 954, 823. 6060, 121,940. 96414, 697, 708. 83-108, 367,949. 001, 129,441,811.91年末余額133, 39& 455. 50193, 520, 396. 46608,218, 105. 29499, 850, 156. 291,629,291,968. 20從上表可知，公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)的投資需求，因此樂視網(wǎng)需要通過股權(quán)融資和債務(wù) 融資來填補(bǔ)空缺。賬面上貨幣資金整體是增加的趨勢，企業(yè)的投資活動(dòng)主要是購買電視劇和電影的，在2015年投 資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額比去年增長95.

18、63$是因?yàn)橹百徺I的到期需要重新購買，并且購買的金額上升。在激烈 的競爭條件下，為了爭取更多的用戶和保持用戶粘性，只有不斷更新購買新劇，才能保持經(jīng)營的持續(xù)性。再加上視 頻電視劇等版稅成本急劇上升，因此需要不斷的投資來維持其運(yùn)營，雖然目前主營業(yè)務(wù)收入高速增長但是風(fēng)險(xiǎn)也越 來越髙，需要引起注意。綜上所訴，該公司的償債能力較弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制較差，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說是一種激進(jìn)的經(jīng)營態(tài)度，結(jié)合公司業(yè) 績分析說明公司充分利用了資金。償債能力指標(biāo)表2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年2015年行業(yè)平均值流動(dòng)比率1.020.800.830.811.220.81速動(dòng)比率1.010.78

19、0.770.651.070.67資產(chǎn)負(fù)債率40.4256.1158.5862.2377.53權(quán)益乘數(shù)1.682.282.412.654.45樂視網(wǎng)公司2012-2014年的流動(dòng)比率均達(dá)不到1,短期償債壓力較大：2015年流動(dòng)比率較前年有所增加，說 明公司償債能力獲得了極大的改觀，短期償債能力增強(qiáng)。流動(dòng)比率略髙于平均值，公司并沒有過髙的存貨積壓，也 沒有過多的貨幣資金，說明公司的財(cái)務(wù)狀況良好。對公司盈利能力有有利的影響。速動(dòng)比率接近于1表明公司短期償債能力較強(qiáng)，較容易籌措到經(jīng)營活動(dòng)所需要的現(xiàn)金。資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加說明債權(quán)人對該公司有很強(qiáng)的信心，看好本公司的未來發(fā)展。權(quán)益乘數(shù)逐年增加說明股東投入的

20、資本在資產(chǎn)總額中所占的比重減小。公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在增大。4）增長能力增長能力指標(biāo)表2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年2015年行業(yè)平均值股東權(quán)益壇長率12.5317.8328.5297.9824.03每股收益0.60.460.320.440.310.31每股股利0.0730.050.03750.0460.0315每股凈資產(chǎn)4.802.982.003.762.123.72股東權(quán)益增長率持續(xù)增長在2014年達(dá)到97.98%, 2015年穩(wěn)左在24%,說明了公司增長能力良好。每股收益在2013年后較為穩(wěn)左，2015年每股收益與行業(yè)平均值相同，說明在該公司的每股創(chuàng)造的稅后利潤還

21、 可以，處于行業(yè)平均水平。每股凈資產(chǎn)這一指標(biāo)反映每股股票所擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值。相比行業(yè)平均值，每股凈資產(chǎn)越高，股東擁有的資產(chǎn)現(xiàn) 值越多。期外公司發(fā)展?jié)摿εc其股票的投資價(jià)值越大，投資者所承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)越小。通過以上分析，并結(jié)合盈利能力分析的容說明公司近年管理效率增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績上升，增長力得到加強(qiáng)。當(dāng)然, 考慮到公司增長率還受英他諸多因素影響，且近年大規(guī)模擴(kuò)業(yè)務(wù)與子公司的影響，因此要得到關(guān)于公司增長能力更為準(zhǔn)確的結(jié)論，還需要利用更多的資料進(jìn)行。五、對公司進(jìn)行杜邦分析，分析公司的凈資產(chǎn)收益的影響主要來自于哪個(gè)方而，未來可改進(jìn)的地方。2015年杜邦分析圖舊豳公可眼東的凈利河占比20 93«*&#

22、187;»»«1.671 011t(1-«i«Afr*«A竇產(chǎn)£嚴(yán)X費(fèi)產(chǎn)fi»21,711 681,301,672 51LXL672 511 鳳 215 46L3U.702 03T1,6%, 215 461,301,672.511,302,605 17?87,036 &1吉入L 301.672 51498 芳 投?H諂Tz8?4 941 川1,200 911龜紘笑2«KK)n9,祕 C6KiGta 用財(cái)務(wù)蜩-U. 2W 怡«1售覿12.015.33tuona燉外支出4.0G4.1530,

23、 W9 21貨幣竇金27Z911 81IMflU51,817.98xtkfi«a16.562.C4 存黃 113,878 74 其社站資產(chǎn)聃出能3»產(chǎn)無無費(fèi)產(chǎn)15,952 98487,983 24歸至期他并發(fā)支出42,415.53長矗整1,0M 5374.7W.53長期鋤費(fèi)用103 21因定資產(chǎn)產(chǎn)62,934 8260. T25.15sais嚴(yán)51.152.8629,061.6S2014年杜邦分析圖15.2?酬公即&IX 硒鈕I 86282 M2 91級產(chǎn)瞞車0 961t(1-0 62»««A廿X入12879 66T68L®3

24、 865*«RA®6fi»9rSM560,積 99如 02.32«AS#.齣費(fèi)嚴(yán)xl 1御，說.866?M0? ?2358.48?«526.614 4668l.®3 968.102 X出入eab»3 88公尢價(jià)Mt如U出A2,795© ffiMS0 60如本宓813 3585.240 66言業(yè)甜很用刼cftQ9/OCX B£589 751E.555,368 $3WBXJtl48.903 55 t?農(nóng)痹用iwt外支岀 夂3715.47SrfiStt49.965 02 sfittiasr7,583 9473.

25、362 EAtuura 產(chǎn)Z,X0 00可供岀15金瀕產(chǎn)mr2. COO 8333,954 19»W 至 SWRS開幻咄38.0C6 6O«s74, ?58 53用193 0?碇15產(chǎn)刮,301 5119.621 86me茸匕丄迪制3產(chǎn)23.079.732013年杜邦分析圖13 169 33ICO 19X«*A13.OS7 冷V5S.W5 5921.8?5ra» ss««AktmMI軸加二貯珂S$«5»nt ob nI7T.4W ?lta動(dòng)8嚴(yán)M.3H Dii,a» u如入%8$5 »ZK Y；

26、maf£«»<3. H9 41K2012年杜邦分析圖阿jw*pgtMtAa oa4：««£縊：U 47a«tAIm ：U 4?他,me 402戦20!.0» «I JQ3 Ct晉嚴(yán)妙M-135 512. m 95ICO 12農(nóng)冷嘶r9詼«MlA.M&9X如24?5C W2 WO2.CK50豪島加尸2W,»T nBfiM sm ei5«RA備CM 3 EH耐2伽2?3.314 8SXMttiffi/-聯(lián)出名金its產(chǎn)無曲#產(chǎn)收 15： 436W3 16X2

27、9; 87昶和財(cái)E產(chǎn)仇M5 Q262 ?0Affie2011年杜邦分析圖25?«2»an0郵込砂刪渤lt2«fiwrwxI6D»K«SWAIB,弼 63116, nc”SMtA二Brs»n2KL：H$srs#ttASf115 H»«IAiimn肚觸SB湘鮭StHtX:swa孤瑙田嵐皿筒u§!&録用3B4 5D23MUMnm3 04 労I «填 III竇嚴(yán)*£必B,3»ecffWU»6)smsoSi斷iWHET檢 HI 63T200.V4 »ww金l

28、W.2319.3KMWttSSHFrfi«1U37.妙 159ft«2<,G" 47XttR«3：041ff?1666 0( 刖如產(chǎn)3,«? 72醱対金a»產(chǎn)E產(chǎn)15. !U 65JBSitWftSJFtttt齡2 COG 886 <9WJWH9J6.她產(chǎn)UM »236 Xitttaaar由上圖可知，公司2015年的凈資產(chǎn)收益率為16.15%,較2014年的15.27%增加了 0.88%。公叫護(hù)J僅供百在 很大程度上依據(jù)該指標(biāo)來判斷是否投資或是否轉(zhuǎn)讓股份，考察經(jīng)營業(yè)績者和決宦股利分配政策。通過杜邦分析圖分析，可以

29、將凈資產(chǎn)收益率分解如下：凈資產(chǎn)收益率二總資產(chǎn)凈利率X權(quán)益乘數(shù)X歸屬母公 司的凈利潤占比。2015年的凈資產(chǎn)收益率=1.67%*3.64*263.93%=16.15% , 2014年的凈資產(chǎn)收益率 =1.86%*2.91 *282.64%= 15.27%經(jīng)過分解可以看出，2015年的凈資產(chǎn)收益率上升主要是由于權(quán)益乘數(shù)的上升。接下來繼續(xù)對總資產(chǎn)凈利率進(jìn) 行分解：總資產(chǎn)收益率二銷售凈利率X總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2015年的總資產(chǎn)收益率=1.67%X 1.01=1.67% 2014年的總資產(chǎn) 收益率=1.89%X 0.9832= 1.86 %經(jīng)過分解可以看出，2015年總資產(chǎn)凈利率的下降：主要是由于銷售凈利率的

30、下降帶來的，說明公司盈利能力 略降。同時(shí)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提髙了，說明對總資產(chǎn)的利用效率提高了。接下來對銷售凈利率進(jìn)行分解：銷售凈利率(營業(yè)凈利潤率)=(凈利潤寧營業(yè)收入)X100%2015 年的銷售凈利率=(21711.684-51301276.51) X 100%= 1.67% 2014 年的銷售凈利率=(12879.66-? 681893.86) XI00%= 1.86%上述結(jié)果表明，樂視網(wǎng)公司2015年銷售凈利率較2014年上升，其上升幅度為0.19%,營業(yè)收入也是大幅度 提升的，主要原因可能是因?yàn)楣鹃_展新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)品得到市場認(rèn)可帶來了巨大的銷售收入。行業(yè)地位：在平臺(tái)端，樂視構(gòu)建起云視頻開

31、放平臺(tái)和電商平臺(tái)，英中，云視頻平臺(tái)具備業(yè)界最大的帶寬儲(chǔ)備規(guī)模，總量超 過2Tb/s,平臺(tái)總存貯數(shù)M 100PB,超過200個(gè)節(jié)點(diǎn)適布全球各個(gè)角落。樂視電商平臺(tái)正式運(yùn)營不足一年，日均訪 問用戶已經(jīng)突破250萬人，已經(jīng)躍居垂直電商前五統(tǒng)，為樂視生態(tài)提供了巨大的空間。任容端，樂視生態(tài)擁有樂視 網(wǎng)、樂視影業(yè)、花兒影視等容公司，其中樂視網(wǎng)具備國最全正版影視庫，涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影, 遠(yuǎn)超競爭對手：并正在加速向自制、體冇、綜藝、音樂、動(dòng)漫等領(lǐng)域發(fā)力，實(shí)現(xiàn)容的精品化和差異化，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí) 的競爭壁壘。在容運(yùn)營方而，樂視網(wǎng)月度覆蓋用戶超過3. 5億人、日均瀏覽量超過2. 5億次，苴中移動(dòng)

32、端日均播放 量超過1億，大屏日均播放次數(shù)超過1000萬。優(yōu)勢分析：1. “三位一體”商業(yè)模式優(yōu)勢自2004年成立以來，樂視網(wǎng)一直堅(jiān)持“合法+用戶培育+平臺(tái)增值”三位一體化的商業(yè)模式。商業(yè)模式體現(xiàn)岀經(jīng)營 合法性、盈利穩(wěn)左性和增長持續(xù)性等重要特點(diǎn)。2. 最全價(jià)值鏈優(yōu)勢公司目前已經(jīng)形成了 “平臺(tái)+容+終端+應(yīng)用”的行業(yè)最全價(jià)值鏈經(jīng)營模式。樂視網(wǎng)形成了由四個(gè)核心要素緊密結(jié)合、 互為促進(jìn)和良性循環(huán)的獨(dú)特的全價(jià)值鏈商業(yè)模式。利用自己具備壟斷優(yōu)勢的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)逼迫各大視頻與其合作，共建 樂視網(wǎng)這個(gè)視頻平臺(tái)。3. 用戶優(yōu)勢用戶數(shù)量和用戶貢獻(xiàn)度是網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商核心價(jià)值的重要體現(xiàn)。依靠成熟的技術(shù)、良好的商業(yè)模式和

33、創(chuàng) 新型的經(jīng)營理念，公司培育了龐大的用戶群，形成了明顯的用戶資源優(yōu)勢。4. 支付方式便捷性優(yōu)勢公司提供了以手機(jī)話費(fèi)支付為主、網(wǎng)銀支付和點(diǎn)卡等支付方式為輔的多種支付方式供付費(fèi)用戶選擇，多樣化的、便 捷可靠的支付方式方便用戶獲取網(wǎng)絡(luò)髙淸視頻服務(wù)。在付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)具備了支付方式的便捷性優(yōu)勢。5. 經(jīng)營3G手機(jī)電視業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢公司從成立之初就進(jìn)行了 3G手機(jī)電視業(yè)務(wù)籌備、布局和規(guī)劃，為3G手機(jī)電視業(yè)務(wù)的開拓奠左了基礎(chǔ)，并不斷進(jìn) 行技術(shù)升級、容儲(chǔ)備、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)積累、品牌和用戶培育，從而形成了此項(xiàng)業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢。劣勢分析：1. 品牌知名度低艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2012年3月，樂視網(wǎng)月度覆蓋人數(shù)超過1.2億，位

34、居web類專業(yè)視頻第四，而行業(yè)第一的優(yōu)酷 網(wǎng)的月度覆蓋人數(shù)為2.63億。樂視網(wǎng)日均有效瀏覽總時(shí)長低于優(yōu)酷、土豆、奇藝，位列專業(yè)視頻第四。這說明樂 視網(wǎng)的知名度相對仍然較低。用戶訪問量的大小決定了其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大小。2雖然有容和牌照優(yōu)勢，但樂視網(wǎng)的3G手機(jī)電視市場占有率目前還較低雖然樂視網(wǎng)介入該領(lǐng)域的時(shí)間比較早，但是根據(jù)艾媒咨詢集團(tuán)的2011年度中國手機(jī)視頻服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r研究 報(bào)告顯示，樂視網(wǎng)的市場占有率僅為4.1%,行業(yè)排爼第9位，遠(yuǎn)低于優(yōu)酷上豆網(wǎng)的17.6%,差距較大。樂視網(wǎng)必 須加大在此領(lǐng)域的投入，否則一旦該市場如期啟動(dòng)，樂視網(wǎng)在未來的3G手機(jī)電視業(yè)務(wù)競爭中的差距會(huì)更加明顯。 3分銷業(yè)務(wù)資金消

35、耗量大，部分髙價(jià)可能會(huì)有跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)樂視網(wǎng)自成立開始就進(jìn)行積累，每年購買當(dāng)年度的大部分熱門電視的網(wǎng)絡(luò)。但隨著近幾年網(wǎng)絡(luò)的飛漲，樂視網(wǎng) 為了確保自己在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)血庫的戰(zhàn)略地位，保持自己在分銷領(lǐng)域的壟斷地位，僅2011年用于購買的支出就高 達(dá)7.9億余元，7個(gè)億的募集資金已經(jīng)用完。如果后續(xù)資金難以到位，則公司將而臨資金困難，威脅公司的生存。 市場機(jī)遇：1手機(jī)視頻業(yè)務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來發(fā)展的重要方向。我國截至2011年僅有22%的網(wǎng)民使用手機(jī)看視頻，雖然與2009年的 7.4%相比已經(jīng)大幅度提高，但是比例還是較低，有很大的提升空間。樂視網(wǎng)能夠利用自己在影視劇容方而的壟斷優(yōu) 勢，在未來的手機(jī)電視業(yè)務(wù)的大發(fā)

36、展中提前布局，加大營銷力度，提高知爼度，一左能夠在未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競爭 中獲得競爭優(yōu)勢。2. 互聯(lián)網(wǎng)電視及三網(wǎng)融合技術(shù)將引發(fā)一場視聽的革命互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)的商用及三網(wǎng)融合技術(shù)的成熟，給人們的視聽娛樂方式帶來了巨大變化，將引發(fā)一場視聽的 革命?；ヂ?lián)網(wǎng)電視及平板電視岀貨量大幅度增長互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)為容提供商提供了更大的發(fā)展空間。3. 網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場廣告收入是網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的主要收入來源。目前一部電視劇在衛(wèi)視熱播，英收視率達(dá)到峰值時(shí)，影響人群 也不過1億左右；而同一部劇在視頻的播放量頻頻突破3億，影視劇的網(wǎng)絡(luò)影響力已經(jīng)超過電視臺(tái)，引發(fā)大量廣告 主將預(yù)算投向視頻。樂視網(wǎng)已經(jīng)先于競爭對手在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域開始了布局。4. 云視頻超清機(jī)市場隨著帶寬環(huán)境的改善，樂視TV3D云視頻超淸機(jī)將會(huì)迅速替代藍(lán)光等一切需傳統(tǒng)介質(zhì)的播放設(shè)備，就像DVD 取代VCD, VCD取代錄像機(jī)一樣，引領(lǐng)新一輪視聽產(chǎn)業(yè)革命。這場革命的主戰(zhàn)場，就在客廳和