2018年度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃

1、沈陽藍(lán)源涂裝工程有限公司2018 年度培訓(xùn)計(jì)劃2018 年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分，而完善的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于整個(gè)培訓(xùn)工作的成功影響至關(guān)重要，現(xiàn)針對(duì) 2018年制定如下培訓(xùn)計(jì)劃。1、 培訓(xùn)目標(biāo)新員工快速了解及融入到企業(yè)文化中；提高現(xiàn)有員工的主觀能動(dòng)性、專業(yè)能力、工作勝任力及工作效率；加強(qiáng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力及向心力；提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及協(xié)作能力；營造良好的學(xué)習(xí)型組織。2、 培訓(xùn)的原則及時(shí)了解員工需求，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用碎片時(shí)間，保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、有效性、持續(xù)性。3、 培訓(xùn)的方式入職培訓(xùn)：新員工入職當(dāng)天進(jìn)行，由人事部進(jìn)行入職培訓(xùn)，講述公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、

2、福利待遇、辦公軟件等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定員工是否進(jìn)入試用期；在崗培訓(xùn)：根據(jù)部門、崗位、 職位不同，進(jìn)行分階段、分批次培訓(xùn)；根據(jù)不同崗位、職級(jí)設(shè)置針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容；根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同，采取內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合的方式，保證培訓(xùn)質(zhì)量。四、培訓(xùn)課程課程名稱內(nèi)容目的企業(yè)文化、簡(jiǎn)1新員工入職培訓(xùn)介、制度、?？焖偃谌肫髽I(yè)禾I、0A軟件2團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展活動(dòng)、活 動(dòng)總結(jié)提高凝聚力3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行力快速、局效4中層干部勝任力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提高管理層各項(xiàng) 能力5中層干部團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)的格局提高管理層的大 局觀6員工勝任力主觀能動(dòng)性改變工作態(tài)度，增加主觀能動(dòng)性7辦公軟件及工具常用函數(shù)及分 析工具提高工作效率，

3、明確工作目標(biāo)8工幺流程培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝 及流程提高員工專業(yè)能 力9涂料知識(shí)涂料的基本常 識(shí)提高員工專業(yè)能 力參訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)時(shí)間講師新員工8小時(shí)員工入職當(dāng)天人事在職員工4小時(shí)年度內(nèi)訓(xùn)在職員工4小時(shí)年度內(nèi)訓(xùn)中層干部4小時(shí)年度內(nèi)訓(xùn)中層干部4小時(shí)年度內(nèi)訓(xùn)基層員工4小時(shí)年度人事職能部門2小時(shí)年度人事工程部4小時(shí)年度工程部工程部、銷售 部4小時(shí)季度待定五、 培訓(xùn)效果的考核與評(píng)估部分課程根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，建立培訓(xùn)檔案；對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估，了解參訓(xùn)者參加培訓(xùn)后的知識(shí)技能掌握情況，有利于下一次培訓(xùn)的改進(jìn)。培訓(xùn)效果評(píng)估分為以下幾種方式：1、反應(yīng)評(píng)估：根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)的聽課反應(yīng)以及課后調(diào)查問卷、面談?dòng)^察等

4、方式，綜合考評(píng)培訓(xùn)PPT的色彩搭配、課程設(shè)置、內(nèi)容是否有待 改進(jìn)。2、 學(xué)習(xí)保持評(píng)估：通過現(xiàn)場(chǎng)提問、筆試、 口試、 模擬練習(xí)與演示、角色扮演、心得報(bào)告等方式，衡量學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)技巧、概念等吸收和掌握程度。3、行為運(yùn)用評(píng)估：通過調(diào)查問卷、行為觀察、訪談法、績效評(píng)估等，在員工參加培訓(xùn)后的3 個(gè)月到半年以后，與學(xué)員的直接部門主管溝通，衡量學(xué)員參加培訓(xùn)后的行為改變是否是因?yàn)榕嘤?xùn)所致。4、結(jié)果反饋：通過組織績效指標(biāo)、生產(chǎn)效率、缺勤率、離職率等方法，在員工參加培訓(xùn)后的半年至一年的時(shí)間內(nèi)，與學(xué)員的直接部門主管溝通，衡量培訓(xùn)對(duì)公司的業(yè)績帶來的影響。六、附件為培訓(xùn)實(shí)施方案附件一：新員工入職培訓(xùn)附件二：團(tuán)隊(duì)

5、建設(shè)附件三：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力附件四：中層干部勝任力 附件五：中層干部團(tuán)隊(duì)管理附件六：基層員工勝任力附件七：辦公軟件及工具附件八：工藝流程培訓(xùn)附件九：涂料知識(shí)序號(hào)1234567891011121314151617附件一培訓(xùn)實(shí)施大綱（新員工入職培訓(xùn)）分類名稱內(nèi)容培訓(xùn)主題新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)目的1）減少新員工對(duì)企業(yè)的陌生感，通過培訓(xùn)展現(xiàn)我們對(duì)新員工的歡迎、重視，讓新員工盡快找到歸屬感；2）降低員工流失率，從而使企業(yè)在獲得所需的人才的同時(shí)，也節(jié)約了多次培訓(xùn)的成本；3）通過入職培訓(xùn)減少新員工適應(yīng)崗位的時(shí)間，使新員工盡快適應(yīng)工作；為新員工講解公司的規(guī)章制度，降低違規(guī)的機(jī)率：4）了解企業(yè)文化及企業(yè)氛圍，產(chǎn)生共通點(diǎn)。

6、培訓(xùn)對(duì)象入職三天內(nèi)的新員工1. 簡(jiǎn)介（公司經(jīng)營體系、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展歷程、合作地產(chǎn)商、安排涂料代理品牌）2. 文化（企業(yè)價(jià)值觀、宗旨、目標(biāo)、信譽(yù)、團(tuán)隊(duì)展示）人事制度 （試用期考核制度、考勤制度、出差管理、工作日記、解除勞動(dòng)關(guān)系、離職管理等）3. 制度 （ 常識(shí)性辦公、帶薪假期、公司福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)）4. 系統(tǒng)培訓(xùn)（個(gè)人設(shè)置、流程發(fā)起、個(gè)人事務(wù)、信息交流、報(bào)銷流程）培訓(xùn)方式PPT展示考核方式筆試+工作中表現(xiàn)培訓(xùn)日期入職當(dāng)天培訓(xùn)時(shí)長8 小時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)大會(huì)議室培訓(xùn)人數(shù)入職人數(shù)培訓(xùn)課件新員工入職培訓(xùn)PPT培訓(xùn)老師人事部輔助設(shè)施投影儀培訓(xùn)考核筆試試卷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)無實(shí)施部門人事部其他要求無附件二序號(hào)12345678

7、91011121314151617培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容及 安排培訓(xùn)方式 考核方式 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)長 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)課件 培訓(xùn)老師 輔助設(shè)施 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 實(shí)施部門 其他要求培訓(xùn)實(shí)施大綱（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）分類名稱內(nèi)容培訓(xùn)主題團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)目的1） 打破員工之間的隔閡，加強(qiáng)部門之間的溝通；2） 建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、合作意識(shí)、營造團(tuán)隊(duì)士氣；3）增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，鍛煉員工的邏輯思維；4）并能通過游戲，突顯部分員工的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、總結(jié)能力。在職員工1）穿越電網(wǎng)游戲：根據(jù)人數(shù)可以分為一組或多組，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)穿越網(wǎng)線，過程中需要所有成員群策群力，并在結(jié)束后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2）急速60 秒：根據(jù)要求，分為2

8、組或多組，進(jìn)行小組之間的PK,激發(fā)員工熱情、積極性和參與性；3）游戲結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。PPT展示+游戲+總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)結(jié)合工作中表現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況4 小時(shí) 空地 30 人游戲規(guī)則概述+道具人事部投影儀現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)道具費(fèi)人事部無附件三培訓(xùn)實(shí)施大綱（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力）分類名稱培訓(xùn)主題內(nèi)容團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力序號(hào)1234567891011121314151617考核方式 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)長 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)課件 培訓(xùn)老師 輔助設(shè)施 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 實(shí)施部門 其他要求培訓(xùn)目的1） 打通團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；2）提高工作效率，提升員工自身能力，讓溝通更順暢。培訓(xùn)對(duì)象在職員工1） 設(shè)置游戲，折紙游戲

9、；安排2） 講授：什么是團(tuán)隊(duì)（目標(biāo)、定位、權(quán)限、計(jì)劃、人員），結(jié)合案例；什么是執(zhí)行力（執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)）；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的六個(gè)原因（方向不對(duì)，沒有目標(biāo)；能力不足；過程有欠缺；獎(jiǎng)懲制度不到位；監(jiān)督查看崗位缺失；）高效執(zhí)行的10 大原則；案例分析。培訓(xùn)方式PPT展示+游戲+案例分析+ 口述現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)結(jié)合工作中表現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況4 小時(shí)會(huì)議室30 人員工執(zhí)行力人事部投影儀現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)+工作中表現(xiàn)無人事部無附件四培訓(xùn)實(shí)施大綱(中層干部勝任力)序號(hào)12分類名稱內(nèi)容培訓(xùn)主題中層干部勝任力培訓(xùn)目的1) 明確中層管理人員應(yīng)具備的能力；2) 提高團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；3) 改變現(xiàn)有的中層管理人員的格局，提升大局觀

10、念。培訓(xùn)對(duì)象中高層培訓(xùn)內(nèi)容及1) 什么是勝任力(勝任力是指將某一工作有卓越成就者與表安排現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個(gè)人深次特征)：2) 勝任力模型分為6 個(gè)層次(冰山理論模型：知識(shí)、技能、社會(huì)角色、自我概念、特質(zhì)、動(dòng)機(jī))3) 中層管理干部應(yīng)具備的能力(主要分為五個(gè)方向：戰(zhàn)略層面、運(yùn)營層面、個(gè)人層面、團(tuán)隊(duì)層面、修養(yǎng)層面)4)5)怎樣提升自身尚缺的能力。案例分析。567891011121314151617培訓(xùn)方式 考核方式 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)長 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)課件 培訓(xùn)老師 輔助設(shè)施 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 實(shí)施部門 其他要求PPT+S例分析+口述 現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)結(jié)合工作中表現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情深4 小時(shí)會(huì)議室15

11、人中層干部勝任力人事部投影儀現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)+工作中表現(xiàn)無人事部無附件五培訓(xùn)實(shí)施大綱(中層干部團(tuán)隊(duì)管理)分類名稱培訓(xùn)主題培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象內(nèi)容中層干部團(tuán)隊(duì)管理1) 減少員工離職率：2) 增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；3) 提高員工工作積極性；4) 打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。中高層序號(hào)12345678910111213141516171)安排2)什么是團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的6 要素(目標(biāo)、定位、流程、能力、計(jì)劃、人5) 案例分析。培訓(xùn)方式考核方式培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)課件培訓(xùn)老師輔助設(shè)施培訓(xùn)考核培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)施部門其他要求員)：3) 如何高效管理團(tuán)隊(duì)；4) 使用工具：smart 原則、馬斯洛的需求理論模型；PPT展示+案

12、例分析+ 口述 現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)結(jié)合工作中表現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況4 小時(shí)會(huì)議室15人中層干部勝任力人事部投影儀現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)+工作中表現(xiàn)無人事部無附件六培訓(xùn)實(shí)施大綱（基層員工勝任力）分類名稱培訓(xùn)主題培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容及內(nèi)容基層員工勝任力1）明確崗位職責(zé)及崗位勝任力；2）激發(fā)員工工作積極性。基層員工1)基層員工勝任力模型;廳b1234567891011121314151617培訓(xùn)方式 考核方式 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)長 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)課件 培訓(xùn)老師 輔助設(shè)施 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 實(shí)施部門 其他要求安排2）優(yōu)秀的員工所具備的能力；3）向上管理（杰克韋爾奇的助手羅塞娜博得斯基）4）實(shí)用工具：冰山理論模型；5）

13、案例分析。PPT展示+案例分析+ 口述 現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)結(jié)合工作中表現(xiàn) 根據(jù)實(shí)際情況4小時(shí) 會(huì)議室15人基層員工勝任力模型 人事部 投影儀現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)+工作中表現(xiàn)無人事部附件七無培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案（辦公軟件及工具）分類名稱內(nèi)容培訓(xùn)主題辦公軟件及工具培訓(xùn)目的1）提高工作效率。培訓(xùn)對(duì)象職能部門1）常用 excel 函數(shù)；安排2）常用 word 設(shè)置。培訓(xùn)方式 考核方式 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)長 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)課件 培訓(xùn)老師 輔助設(shè)施 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 實(shí)施部門 其他要求PPT展示+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作中表現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況2 小時(shí)會(huì)議室10人常用辦公軟件人事部投影儀序號(hào)1234567891011121314151617工作中表現(xiàn) 無 人事部 無附件八培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案(工藝流程)培訓(xùn)方式 考核方式 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)長 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)課件 培訓(xùn)老師 輔助設(shè)施 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 實(shí)施部門 其他要求序號(hào)1234567891011121314151617分類名稱內(nèi)容培訓(xùn)主題工藝流程培訓(xùn)目的1) 增加專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)能力；2)有利于現(xiàn)場(chǎng)的管理。培訓(xùn)對(duì)象工程部門需要跟工程部門溝通。安排待定工作中表現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況4 小時(shí)會(huì)議室 30-50人工程部投影儀工作中表