2020年注會公司戰(zhàn)略與風險管理沖刺

1、 1 / 6 2020年注會公司戰(zhàn)略與風險管理沖刺 試題及答案 一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個正確答案，請從每小題的備選答案中選出-個你認為正確的答案。) 1甲公司是-家阿根廷的銅礦生產企業(yè)，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了-項銅礦開發(fā)項目。合同期限為3年，計劃于2012年底結束。2010年，智利地區(qū)發(fā)生地震，使得該項目無法執(zhí)行下去。根據以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于()。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效 參考答案:B 答案解析: 【解析】本題考核戰(zhàn)略失效的類型。按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可

2、分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰(zhàn)略推進-段時間之后，之前對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為-些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。本題中由于發(fā)生地震，使得該項目無法執(zhí)行下去，屬于偶然失效。 2丙公司是-家家具銷售公司，公司-直以來都非常重視客戶。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司準備開發(fā)-套平衡計分卡用于業(yè)績評價，為此

3、需要考慮-些與客戶有關的領先指標。下列各項中不屬于領先指標的是()。 2 / 6 A.企業(yè)形象 B.客戶關系 D.客戶xx 參考答案:D 答案解析: 【解析】本題考核平衡計分卡的相關內容。領先指標包括時間、質量、價格、可選性、客戶關系和企業(yè)形象;選項D屬于滯后指標。 3公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的屬性包括風險性、應變性和()。 A.全局性 B.長期性 C.計劃性 D.競爭性 參考答案:D 答案解析: 【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念。加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“-系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略?，F(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略另-方面的屬性

4、-應變性、競爭性和風險性。 4B公司是計算機相關行業(yè)內的-家私營企業(yè)。該公司已創(chuàng)立5年，并由其主要股東.即最初的創(chuàng)始人管理。無論利潤如何，該公司-直按照每股0.6元人民幣的比率派發(fā)股利。根據以上信息可以判斷，該公司采取的股利政策是()。 A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 3 / 6 C.零股利政策 D.剩余股利政策 參考答案:A 答案解析: 【解析】本題考核股利政策。該公司-直按照每股0.6元人民幣的比率派發(fā)股利，因此屬于固定股利政策。 5甲公司管理層為了進-步完善內部控制，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責、崗位設置的合理性。下列各項中，不屬于兼任不相容崗位的情況有()。 A.財務部主任同

5、時擔任采購部的審批主管 B.記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理 C.行政部經理兼任工會主席 D.銷售部經理同時負責客戶信用的調查評估與銷售合同的審批簽訂 參考答案:C 答案解析: 【解析】本題考核控制活動。不相容職務分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務流程中的不相容職務，防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出。企業(yè)可以通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式，相互制約的工作機制實現(xiàn)這-監(jiān)控目標。行政部門經理和工會主席，工會主席并不負責企業(yè)內部的業(yè)務，所以這兩個不屬于不相容職務;選項A、B、D都屬于不相容職務。 6S公司是一家經營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經營過程中-直采用較為傳統(tǒng)的管

6、理模式，經濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，2012年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規(guī)定。據此可以判斷，該公司的變革屬于()。 A.協(xié)調的變革 4 / 6 B.計劃的變革 C.接受的變革 D.迫使的變革 參考答案:C 答案解析: 【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的模式。經濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，在2012年公司瀕臨破產時，公司被迫做出改變。這是-種消極被動的態(tài)度;而在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規(guī)定.這是-種漸進性的變革，所以該公司的變革屬于接受的變革。 7企業(yè)的每

7、位員工在進入自己電腦系統(tǒng)的時候，都會輸入自己的賬戶和密碼，并且企業(yè)要求每位員工設置的密碼包含至少八位數(shù)值，且其中必須包含數(shù)字、字母和符號，這屬于信息系統(tǒng)控制的()。 A.邏輯訪問控制 B.應用控制 C.網絡控制 D.輸入控制 參考答案:A 答案解析: 【解析】本題考核信息技術與信息系統(tǒng)相關的風險控制。邏輯訪問控制對未經授權的訪問提供了安全防范。最普遍的安全訪問是使用密碼，可對密碼定義其格式、長度、加密和常規(guī)的變化，本題所述屬于邏輯訪問控制，選項A正確。8甲公司對2015年的財務進行了預測，預測結果如下： 則下列財務政策中，甲公司可以采用的是()。 5 / 6 A.增加債務比例 B.支付現(xiàn)金股利

8、 C.降低資本成本 參考答案:A 答案解析: 【解析】本題考核財務戰(zhàn)略矩陣。由于甲公司銷售增長率大于可持續(xù)增長率，投資資本回報率大于資本成本，所以屬于增值型現(xiàn)金短缺，可以通過提高可持續(xù)增長率解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。所以本題答案是選項A。 9下列關于統(tǒng)計分析報告特點的說法中，不正確的是()。 A.統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內外的信息溝通 B.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據為主體 C.統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的 D.統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點 參考答案:A 答案解析: 【解析】本題考核統(tǒng)計分析與專題報告。專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制。有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內外的信息溝通。所以，選項A的說法不正確。 10丙公司是-家汽車企業(yè)，在發(fā)展的過程中，曾