20XX年合同管理工作總結(jié)

1、20XX年合同管理工作總結(jié)合同管理工作總結(jié)：合同管理工作總結(jié)合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理資料，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社 會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。 管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工 作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身 持續(xù)改善的口號(hào)?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn) 化方面又邁上了新的臺(tái)階。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的

2、高標(biāo) 準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門管理人員 進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員 職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查 工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維 護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。由整理二、加強(qiáng)管理制度到位1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織 健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，個(gè)性是 我們還對(duì)照合同法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合 同管理制度。其次，從合同簽訂、

3、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾 紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、 有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展。按照合同 管理制度的要求，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有 合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理， 程序合法，杜絕了不完善和不合法 的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問 題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書， 建立合同檔案，有效制止了不貼合法 律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況， 依法執(zhí)行合同

4、審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、 深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益三、注重質(zhì)量履約到位1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞 動(dòng)部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我 公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的群眾權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾 購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng) 方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍貼合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨 時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方

5、面因素后構(gòu)成書面 合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在 付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn) 行最后的審核透過后按合同要求予以付款?；厥妆灸甑暮贤芾砉ぷ鳎诟鞑块T的配合下，取得了必須的成績(jī)，但我 們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理 制度需進(jìn)一步完善。展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把 企業(yè)的信用管理工作做得更好。“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng) 新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下， 堅(jiān)持不懈地抓

6、了合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司 范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好合同法的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、 監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。合同管理工作總結(jié)：合同管理工作總結(jié)“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng) 新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。20xx年，xxx有限公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服 務(wù)，獲得了市委、市政府、市國(guó)資委和廣大授權(quán)企業(yè)的用心評(píng)價(jià)和充分信賴。一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作20xx年，xxx有限公司在市國(guó)資委和市工商行政管理部門支持和指

7、導(dǎo)下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué) 好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好合同法的局面。一 是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來，公司 多次舉辦員工合同法學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)光，帶頭 學(xué)習(xí)，述職報(bào)告起到了很好的示范作用。 此外，公司還派出兼職合同管理員參加 由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握； 二 是為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)， 并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、 信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí) 合同法、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企

8、業(yè)的良好局面。二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善機(jī)構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理，建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司一一 直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。 此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過了專 業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn) 行機(jī)制。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理 架構(gòu)已經(jīng)基本確立。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作 用，使其能夠全程參加各

9、種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門 規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草， 并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工 作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理 部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、 個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、 資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保潛力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx 年，公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)20xx

10、年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開發(fā)銀行 100 億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展示了我公司良好的信用形象。 在整個(gè)軟貸 款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項(xiàng)目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目， 簽訂借款協(xié)議27份、擔(dān)保協(xié)議27份，合同金額100億元。這24個(gè)項(xiàng)目全部為 沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng) 基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺(tái)了公司 新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料、

11、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近 89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建 設(shè)進(jìn)程。四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、 分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作 為頭等大事來抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié) 作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下

12、構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局 面。透過建立活動(dòng)深入開展，目前，公司合同履約率基本到達(dá)了100%良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予 AAA級(jí)信用單位的光榮稱號(hào)。合同管理工作總結(jié)：回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更 好地做好今后的工作。20XX年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完 成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20XX年的工作匯報(bào)如下：一、今年主要工作1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1。8億元以上；2、合同簽約率為100%履約率為

13、100%;3、負(fù)責(zé)工程施工工作；4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；6辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部帶給便利條件 ；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、主要工作表現(xiàn)1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外 裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1。8億元以上。應(yīng)對(duì)合同類型多， 簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的 合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格 關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不

14、 合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。2、加強(qiáng)工程檔案管理由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒有引起高 度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來必須的影響。 檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)， 借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把 握此刻、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理 如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔 資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多 次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍， 如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章， 這 樣蓋完章我能夠直接留下一份，

15、避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這 樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心強(qiáng)的管理技術(shù)人員， 公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、 進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和 進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。、禮貌施工為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各 項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)。、主要施工方法開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟悉 圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)

16、交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制， 確保 臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測(cè)量、放線精度。、工程施工質(zhì)量保證措施 、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存” 的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo) 準(zhǔn)。 項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè) 指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。 配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程 監(jiān)理指令。 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控

17、制辦法。以 工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工， 直到檢 驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。 項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目 部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。、施工 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過程， 工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。 按照監(jiān) 理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。 嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品務(wù)必

18、具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗(yàn)人員和相應(yīng)的試驗(yàn)儀 器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。 在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施 工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。三、存在的不足今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但 仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)合同法學(xué)習(xí)及合同管理。二 是：再進(jìn)一步完善檔案管理。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫忙和支持，今后的工作我部 門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成

19、績(jī)回報(bào) 公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成 了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jī)。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下， 圍繞本職，用心開展各項(xiàng)工作，透過與指揮 部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的 成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽 合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測(cè)算分析、及時(shí)召開會(huì)議討論，沒有出現(xiàn)由于合

20、同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的狀 況。驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn) 工收入共計(jì)135920727元；在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì) 伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作 隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成， 不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合 作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。 對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái) 帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)。在成本管理分析方面，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部這年年每 個(gè)月、季度的成本狀況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況， 為指揮部下一步

21、工作和管理帶給了依據(jù)。在變更索賠方面，我部門對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及 證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對(duì)承包隊(duì)伍 進(jìn)行逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同；對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)沒有到達(dá)要求或不聽 指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠用心完成處職能部門、 局指職能部門安排的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之 間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力。根據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20

22、XX年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索 賠、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合， 盡最大可能的提高項(xiàng)目效益，力爭(zhēng)減虧。同時(shí)爭(zhēng)取透過襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)， 在經(jīng) 營(yíng)計(jì)量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升。過去的這年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度 緩慢，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重 重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮， 使得施工狀 況有

23、了大幅的轉(zhuǎn)變，為20XX年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工 作熱情帶入到20XX年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的 建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。合同管理工作總結(jié)：合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一，指合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為預(yù)期 的管理目標(biāo)，透過運(yùn)用管理職能和管理方法，對(duì)合同的訂立和履行實(shí)行全過程的 管理活動(dòng)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來主要透過合同形式進(jìn)行， 合同管理伴 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步進(jìn)行，而合同本身就是重要的法律文書，資料涉及到企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。透過實(shí)踐及調(diào)查，目前合同管理中反映的主要問題有：1、個(gè)別企業(yè)對(duì)合同監(jiān)管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重視程度和法律

24、意識(shí)還存在差距，部門設(shè)置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。2、在合同訂立過程中審查不嚴(yán)，出現(xiàn)對(duì)已簽訂合同的對(duì)方當(dāng)事人的主體資 格、資信狀況、履約潛力不清；合同主體不當(dāng)；合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的要項(xiàng)，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的重要手段， 也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的途徑和保 證。物資供銷企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿，為維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，提升風(fēng)險(xiǎn)防控潛 力，確保合同順利履行，筆者認(rèn)為務(wù)必有效地加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個(gè)階段的合同管理工作， 充分發(fā)揮合同管理在企

25、業(yè)經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)中的作用。合同管理大致分為合同訂立前的準(zhǔn)備、合同簽訂中的管理和合同履行中的 管理三個(gè)階段，這三個(gè)階段既相互獨(dú)立，有著各自不一樣的資料和特點(diǎn)，同時(shí)各 階段之間又有著密切聯(lián)系，它們共同構(gòu)成了一個(gè)完整的合同管理過程。 筆者從事 工作的淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷分公司作為國(guó)有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團(tuán)的物資供 應(yīng)管理部門，每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資。 該企業(yè)從事物資供 應(yīng)20多年來，建立健全了各項(xiàng)合同管理制度和管理規(guī)程，配備了在企業(yè)法律顧 問指導(dǎo)下的專、兼職合同管理員隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體 系，構(gòu)成管理層次清楚，職責(zé)明確，程序規(guī)范，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機(jī)制。 該公

26、司每年簽訂合同兩萬多筆，每完成一筆買賣交易都是對(duì)合同的一次全面履行 過程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗(yàn)，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。首先，做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。合同訂立準(zhǔn)備階段管理，又稱締 約準(zhǔn)備階段管理。包括對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、生產(chǎn)規(guī)模、履 約潛力進(jìn)行全面真實(shí)性審查；明確合同締約資料等，這是合同管理的基礎(chǔ)階段。一、物資供銷分公司對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人實(shí)行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準(zhǔn)入制管 理，出臺(tái)了供應(yīng)商管理暫行辦法，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，旨在選取一流的 供應(yīng)商；同時(shí)，又配套出臺(tái)了供應(yīng)商日?？荚u(píng)實(shí)施細(xì)則，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià) 格、履約潛力、售后服務(wù)等方面，按百分制對(duì)供應(yīng)商實(shí)行量化考

27、評(píng)。與該公司存在業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商有1500多家，龐大的供應(yīng)商隊(duì)伍良莠摻雜，該公司透過對(duì) 供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每年淘汰10流右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商。同時(shí)，按供應(yīng)商 準(zhǔn)入流程經(jīng)自行申報(bào)、初審、實(shí)地考察供應(yīng)商履約潛力、聯(lián)合審查等嚴(yán)格篩選， 重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商。二、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行的關(guān)聯(lián)事 項(xiàng)研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理、材料管理、設(shè)備管理、 寄售物資管理、物流大市場(chǎng)物資管理、招議標(biāo)管理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護(hù)、統(tǒng)計(jì) 報(bào)表、信息息平臺(tái)等超多信息，只要擁有用戶編號(hào)、登錄密碼，點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可做 到對(duì)每一筆合同從計(jì)劃申報(bào)、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應(yīng)商

28、信息以及合 同標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫(kù)、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然。其次，做足合同簽訂中的配合管理工作。一般狀況下，合同簽訂中的管理 又稱審核簽訂階段管理。即確定合同條款，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤?，這是合同管 理的核心環(huán)節(jié)。首先，索取保存對(duì)方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴(yán)格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、 權(quán)利義務(wù)明確。再次，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案、登記的合同必須要履 行其相關(guān)法律手續(xù)，在合同正式簽約前，依法對(duì)涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)合同條款的 合法性進(jìn)行審查把關(guān)。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆，對(duì)供應(yīng)商的資信 等審查已在合同簽訂前的準(zhǔn)備階

29、段由多部門聯(lián)合審查完成，減少了業(yè)務(wù)員的工作 量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款，按提示信息輸入 相關(guān)資料即可，特殊狀況的合同單獨(dú)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效。本階段該公司注重價(jià) 格的管理，努力降低礦井噸煤采購(gòu)成本。制定了比價(jià)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則、招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則、群眾議價(jià)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)單一物資采購(gòu)金額20 萬元以下的，或同一物資品種批量采購(gòu)金額在 50萬元以下的，業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約 該物資品種的準(zhǔn)入供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)比價(jià)采購(gòu)；超過以上金額的按招標(biāo)流程采購(gòu)；不具備招標(biāo)及比價(jià)采購(gòu)條件的，采用群眾議價(jià)采購(gòu)。每一次招標(biāo)采購(gòu)，均由價(jià)格科和業(yè)務(wù)科首先測(cè)算標(biāo)底價(jià)，隨機(jī)從 集團(tuán)公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u(píng)委

30、們、商務(wù)科、業(yè)務(wù)科、質(zhì)量科、價(jià)格科共同構(gòu)成 一個(gè)商戰(zhàn)博弈的群眾，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。20XX年透過招標(biāo)流程采購(gòu)的物資合同中標(biāo)價(jià)比供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)節(jié)省了1。95億元，有效降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，該公司設(shè)立合同管理辦公室，配備專職合同管理員，對(duì)每日生成的 合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督，及時(shí)將合同條款簽訂有問題的合同予以退 回、取消審批，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)。第三，嚴(yán)把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱依法履行 階段。加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況，是合同履行中管 理的重要環(huán)節(jié)。包括己方信守合同，依法履行，并關(guān)注對(duì)方履約，它是實(shí)現(xiàn)合同 管理目標(biāo)的

31、有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實(shí)施對(duì)合同履行中的監(jiān)督檢查，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)劃分并落實(shí)，建立嚴(yán)格的履行過程中監(jiān)督管理工作。該公司各級(jí)管理人員按個(gè)人的管理權(quán)限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合 同的條款簽訂以及標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫(kù)、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息， 如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與合同管理辦公室聯(lián)系， 進(jìn)行合同糾偏處理。同時(shí)，各基層供應(yīng) 站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗(yàn)收員、保管員，對(duì)送到收貨地點(diǎn)的合同標(biāo)的物嚴(yán)格按物 資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)，不貼合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的物資堅(jiān)決予以退回，去年避免經(jīng)濟(jì)損失 1666萬元。一般狀況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財(cái)務(wù)科在該合同無異 議的狀況下，質(zhì)保期期滿后，方才回到合同總

32、價(jià) 10%勺質(zhì)保金，有效地保障了合 同的順利履行。隨著我國(guó)加入 WTO我國(guó)企業(yè)已開始在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參 與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也被置于同國(guó)外企業(yè)同一市場(chǎng)規(guī)則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來。 國(guó)務(wù)院國(guó)資委20XX年下發(fā)了國(guó) 有企業(yè)法律顧問管理辦法，其中加強(qiáng)管理、審核合同是一項(xiàng)重要資料。物資供 銷企業(yè)亦須采購(gòu)超多的進(jìn)口物資，企業(yè)法律顧問對(duì)業(yè)務(wù)員拿不準(zhǔn)的合同條款進(jìn)行 把關(guān)，必將促使進(jìn)一步建立健全國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制， 規(guī)范企業(yè)合同管理 工作，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)揮更大作用。合同管理工作總結(jié)：合同管理工作總結(jié)合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理

33、資料，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社 會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。 管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身 持續(xù)改善的口號(hào)?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn) 化方面又邁上了新的臺(tái)階。一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位1、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行 了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。2改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合

34、部統(tǒng)一管 理，設(shè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。二、加強(qiáng)管理制度到位為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行， 我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體 系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，個(gè)性是我們還對(duì)照合同法的有關(guān) 規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽 訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到 了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、注重質(zhì)量履約到位1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng) 部門鑒定，僅本年3月就新簽

35、10人勞動(dòng)合同，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我 公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的群眾權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾 購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng) 方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍貼合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨 時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后構(gòu)成書面 合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在 付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)

36、行最后的審核透過后按合同要求予以付款。 當(dāng)年度除合格供方外，銷售出合同簽 訂XXX份，合同金額XXXXXJ元。4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。 今年收入合同XXXX萬元，實(shí)際收入為XXXX萬元；明年收入會(huì)有更大增長(zhǎng)，已與 XXXX布元的年度合同?；厥妆灸甑暮贤芾砉ぷ鳎诟鞑块T的配合下，取得了必須的成績(jī)，但我 們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理 制度需進(jìn)一步完善。展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把 企業(yè)的信用管理工作做得更好。合同管理工作總結(jié)：企業(yè)合同信用管理工作總結(jié)“守合同重信用”是企業(yè)生存

37、發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng) 新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。 XX年，XXX有限公司始終堅(jiān) 持以誠(chéng)信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù)， 獲得了市委、市政府、市國(guó)資委和廣大授權(quán)企業(yè)的用心評(píng)價(jià)和充分信賴。一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作X年，XXX有限公司在市國(guó)資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué) 好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好合同法的局面。一 是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來，公司 多次舉辦員工合同法學(xué)習(xí)

38、班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)光，帶頭 學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán) 威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握；二是為員工 發(fā)放有關(guān)合同法書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在 平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)合同法、 爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善機(jī)構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證年，公司進(jìn)一步 強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理，建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司一一 直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分

39、管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。 此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過了專 業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn) 行機(jī)制。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理 架構(gòu)已經(jīng)基本確立。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作 用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門 規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草， 并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同勵(lì)志網(wǎng) wWwqqZf。cN、

40、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商 定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、 合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保潛力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍 對(duì)外依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，xx年，公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故，做到了合 同、信用管理工作“零失誤”。三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)x年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開發(fā)銀行億元 軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展示了我公司良好的信用形象。 在整個(gè)軟貸款投 放管理進(jìn)程中，我公司共與家項(xiàng)目單位、個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目，簽訂借款 協(xié)議份、擔(dān)保協(xié)議份，合同金額億元。

41、這個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目 及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰(zhàn)略 目標(biāo)的重要保障。為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng) 基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺(tái)了公司 新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。 透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公 司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動(dòng)了我

42、市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn) 程。四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效在XX年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作 為頭等大事來抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié) 作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局 面。透過建立活動(dòng)深入開展，目前，公司合同履約率基本到達(dá)了，良好的信譽(yù) 得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，XX年，公司先后順利完成多 筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予級(jí)信用單 位的光榮稱號(hào)。合同管理工

43、作總結(jié)：xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx號(hào)，注冊(cè)資本350萬元，總經(jīng) 理 xxx。公司成立伊始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及 相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng) 力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟， 就務(wù)必做到“以誠(chéng)為本，恪守信 用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合 法權(quán)益，20XX年合同管理工作狀況如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在對(duì)內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成 立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理 員，做

44、到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé) ；有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同 檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管 理工作“零失誤”二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的 學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好用好合同法的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)合同法的書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)， 強(qiáng)調(diào)遵守合同的 重要性。三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用職責(zé)意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次組織各級(jí)員工學(xué) 習(xí)合同法，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的潛力和水平 ；派專 人出版報(bào)墻

45、報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性；透過會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。四、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合 同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確 地帶給統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性， 在 履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。在經(jīng)營(yíng)中我們自覺理解工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵 紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。透過加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到 了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 在

46、總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān) 持誠(chéng)信服務(wù)，依法代理，本著公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)， 20XX年，我們成功的履行了 xxx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及 xxx縣區(qū)， 影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)，深受 xxx的信任。20XX年我公司共簽訂各 類合同52份，涉及項(xiàng)目投資額近10億元，合同履約率達(dá)100%公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo)，以信息反饋為突破口，遵紀(jì)守法、 誠(chéng)實(shí)信用，是持續(xù)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是 xxx公司向前發(fā)展的主旋律。合同管理工作總結(jié)：企業(yè)合同管理工作總結(jié)20XX年以來，*廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管 理工作的