軋鋼廠(chǎng)設(shè)備管理制度

1、工藝質(zhì)量管理制度軋鋼廠(chǎng)設(shè)備管理制度第一章、設(shè)備管理目標(biāo)按照廠(chǎng)提出的“主動(dòng)協(xié)作、快速、高效”、“講標(biāo)準(zhǔn)”的要求, 通過(guò)“超前維護(hù)、精細(xì)管理”提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。1、 設(shè)備管理貫徹“預(yù)防為主”、“維護(hù)與檢修弁重”的方針，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到定人、定機(jī)、定職 責(zé)；2、 對(duì)設(shè)備的維護(hù)實(shí)行分工制，弁落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，要做到“三無(wú)”設(shè)備周?chē)捅倔w清潔整齊， 無(wú)油物、無(wú)積塵、無(wú)垃圾,“四清楚”設(shè)備技術(shù)狀況 清楚，維護(hù)等級(jí)清楚，設(shè)備缺陷清楚，潤(rùn)滑點(diǎn)清楚。3、 通過(guò)各種管理手段，達(dá)到設(shè)備最佳運(yùn)行效果。頁(yè)腳內(nèi)容29第二章、軋鋼廠(chǎng)設(shè)備組織體系一、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)a主管廠(chǎng)長(zhǎng)a設(shè)備安全科機(jī)水準(zhǔn)精高棒械電備整軋

2、軋車(chē)車(chē)車(chē)車(chē)車(chē)車(chē)間間間間間間二、單位管理職責(zé)1、設(shè)備安全科(1)、設(shè)備安全科是分廠(chǎng)設(shè)備管理主管單位。負(fù)責(zé)全廠(chǎng)設(shè)備 操作、使用維護(hù)的日常管理工作，弁監(jiān)督檢查責(zé)任制和各規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。(2)、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)設(shè)備管理的方針、政策，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；(3)、負(fù)責(zé)編制全廠(chǎng)設(shè)備檢修計(jì)劃、技改技措計(jì)劃，弁負(fù)責(zé)組織實(shí)施；(4)、負(fù)責(zé)編制、匯總備件材料計(jì)劃以及落實(shí)；(5)、負(fù)責(zé)分廠(chǎng)計(jì)量設(shè)備管理工作；(6)、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理工作，進(jìn)行事故的調(diào)查處理；(7)、負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理考核2、機(jī)械車(chē)間(1)、承擔(dān)軋鋼廠(chǎng)流體設(shè)備、軋線(xiàn)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與檢修； 承擔(dān)明確維護(hù)責(zé)任設(shè)備的維護(hù)及檢修；(2)、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)設(shè)備管理

3、的方針、政策，落實(shí)分廠(chǎng)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；3、水電車(chē)間(1)、承擔(dān)軋鋼廠(chǎng)所有電器設(shè)備、自動(dòng)控制部分和水系統(tǒng)(循 環(huán)水泵房、化學(xué)除油器、板框壓濾機(jī)等)設(shè)備的維護(hù)與檢修；承 擔(dān)明確維護(hù)責(zé)任設(shè)備的維護(hù)及檢修；(2)、負(fù)責(zé)分廠(chǎng)計(jì)量能源設(shè)備檢測(cè)維護(hù)；(3)、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)設(shè)備管理的方針、政策，落實(shí)分廠(chǎng)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；4、生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間(1)、承擔(dān)軋鋼廠(chǎng)軋線(xiàn)工藝設(shè)備(高線(xiàn)不含活套，棒線(xiàn)不含 活套起套短)的維護(hù)與檢修。(2)、承擔(dān)車(chē)間內(nèi)部所用機(jī)床等輔助生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)；(3)、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)設(shè)備管理的方針、政策，落實(shí)分廠(chǎng)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；5、精整車(chē)間(1)、承擔(dān)車(chē)間內(nèi)部所用輔助生產(chǎn)設(shè)備(剪斷機(jī)、風(fēng)機(jī)等)的

4、日常維護(hù)及保養(yǎng)；(2)、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)設(shè)備管理的方針、政策，落實(shí)分廠(chǎng)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；6、高線(xiàn)軋鋼車(chē)間(1)、負(fù)責(zé)加熱爐本體的維護(hù)與檢修；(2)、負(fù)責(zé)高線(xiàn)軋線(xiàn)設(shè)備按規(guī)程操作使用及維護(hù)，及時(shí)反饋設(shè)備隱患和故障；負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部所用輔助生產(chǎn)設(shè)備(換較小車(chē)、液壓剪、風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、干油泵等)的日常維護(hù)及保養(yǎng)(3)、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)設(shè)備管理的方針、政策，落實(shí)分廠(chǎng)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；7、棒線(xiàn)熱軋車(chē)間(1)、負(fù)責(zé)加熱爐本體的維護(hù)與檢修；(2)、負(fù)責(zé)棒線(xiàn)軋線(xiàn)設(shè)備按規(guī)程操作使用及維護(hù)，及時(shí)反饋設(shè)備隱患和故障；負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部所用輔助生產(chǎn)設(shè)備(風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、干油泵等)的日常維護(hù)及保養(yǎng)(3)、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)設(shè)備管理的方針、政策，落實(shí)

5、分廠(chǎng)各項(xiàng)設(shè)備管理制度;三、管理要求1、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在組織生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)把設(shè)備維護(hù)作為經(jīng)常性的、 必不可少的工作內(nèi)容，弁督促各崗位點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及 時(shí)處理或通知?dú)w口部門(mén)安排處理，以防事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大而造 成設(shè)備事故。2、凡已投產(chǎn)使用的設(shè)備必須定人、定機(jī)、頂班人員必須 是本崗位的合格人員，弁經(jīng)車(chē)間進(jìn)行操作培訓(xùn)后方可操作， 否則考核100元/次。3、新工人（新招、變崗）在固定崗位正式操作之前，必 須對(duì)其進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，弁對(duì)其操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，合 格弁具備操作能力方可進(jìn)入崗位，否則考核100元/次.人。4、焊接時(shí)二線(xiàn)搭接位置盡可能靠近焊接位置，嚴(yán)禁焊接時(shí)電流通過(guò)設(shè)備本體。5、各個(gè)車(chē)間應(yīng)根據(jù)分廠(chǎng)設(shè)備管理

6、制度要求，相應(yīng)建立本 車(chē)間內(nèi)部管理制度，弁有一名中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理工 作；此項(xiàng)工作納入設(shè)備檢查評(píng)比工作中；第三章、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理一、分廠(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢由崗位操作工、維修工、車(chē)間主管主任、及設(shè)備安全科主管科長(zhǎng)分別實(shí)施；二、點(diǎn)檢項(xiàng)目以及內(nèi)容由設(shè)備安全科與各個(gè)車(chē)間共同分析確定，明確各個(gè)車(chē)間的點(diǎn)檢職責(zé)劃分； 各個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)點(diǎn)檢表格的印 制管理；三、設(shè)備安全科負(fù)責(zé)全廠(chǎng)設(shè)備點(diǎn)巡檢的管理工作；四、各級(jí)點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢：1、崗位操作工按照崗位點(diǎn)檢的內(nèi)容、要求及時(shí)進(jìn)行崗位 設(shè)備檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，必須及時(shí)將這一情況反饋 到調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)通知機(jī)械或電氣維修工前來(lái)處理；2、維修鉗（電）工按要求進(jìn)行所有設(shè)備點(diǎn)檢

7、，對(duì)本班操 作工詢(xún)問(wèn)，弁做好點(diǎn)檢記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋到車(chē)間、分 廠(chǎng)調(diào)度安排處理；3、車(chē)間主管主任每天對(duì)本車(chē)間關(guān)鍵工序設(shè)備及重點(diǎn)設(shè)備 進(jìn)行必要的點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理 ，同時(shí)對(duì)車(chē)間內(nèi)各 級(jí)人員點(diǎn)檢狀況進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備隱患及時(shí)向設(shè)備科反 饋；4、設(shè)備安全科主管科長(zhǎng)每天對(duì)分廠(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵工序設(shè)備、易發(fā)生故障設(shè)備進(jìn)行抽查式點(diǎn)檢，弁對(duì)車(chē)間各級(jí)點(diǎn)檢 落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)明顯隱患而車(chē)間主管、維修工未查出的分別考核相關(guān)人員50200元;5、對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的故障隱患不及時(shí)處理的，每次考 核責(zé)任車(chē)間100元/次。對(duì)執(zhí)行點(diǎn)檢工作不力，由此造成設(shè)備 故障或事故的，按照責(zé)任事故考核，責(zé)任車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 連帶責(zé)

8、任；6、以上各個(gè)車(chē)間的關(guān)鍵設(shè)備及工序重要設(shè)備由設(shè)備安全 科和車(chē)間分析確定，弁明文規(guī)定，出現(xiàn)設(shè)備故障的考核，按 照各級(jí)點(diǎn)檢負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核連帶；7、車(chē)間對(duì)廠(chǎng)下達(dá)的點(diǎn)檢通知，必須及時(shí)組織處理，按期 完成，如無(wú)特殊原因未完成的，每次考核責(zé)任車(chē)間50元/次; 8、每周各車(chē)間要對(duì)設(shè)備運(yùn)行信息做分析總結(jié)，弁上報(bào)設(shè)備科整理備案。每周設(shè)備科要對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況做分析總結(jié)， 上報(bào)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。9、嚴(yán)格執(zhí)行按照分廠(chǎng)設(shè)備隱患 “閉環(huán)管理模式”。具體如下：(1)、崗位點(diǎn)檢 發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)處理和填寫(xiě)交接班記錄。對(duì)當(dāng)班不能處理的隱患，填寫(xiě)班組“設(shè)備隱患記錄”，弁在其“處 理安排”欄內(nèi)填寫(xiě)“已報(bào)車(chē)間”，弁填寫(xiě)“設(shè)備隱患反饋表”

9、交車(chē) 間，車(chē)間主管主任在班組“設(shè)備隱患記錄”的結(jié)果欄內(nèi)簽收。(2)、車(chē)間主管主任點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患當(dāng)天及時(shí)處理和填寫(xiě)交接班記錄。當(dāng)班不能處理的設(shè)備隱患填寫(xiě)車(chē)間”設(shè)備隱患記 錄”，弁在其“處理安排”欄內(nèi)填寫(xiě)清楚安排意見(jiàn)，待到設(shè)備隱患 處理完后在相應(yīng)的結(jié)果欄內(nèi)認(rèn)真填寫(xiě)。車(chē)間不能安排處理的設(shè)備 隱患，在其“處理安排”欄內(nèi)填寫(xiě)“已報(bào)設(shè)備科”，弁填寫(xiě)車(chē)間“設(shè) 備隱患反饋表”交設(shè)備科，設(shè)備科主管科長(zhǎng)在車(chē)間“設(shè)備隱患記 錄”的結(jié)果欄內(nèi)簽收。(3)、設(shè)備科主管科長(zhǎng)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患當(dāng)天及時(shí)處理和填寫(xiě)相關(guān)記錄。當(dāng)班不能處理的設(shè)備隱患填寫(xiě)設(shè)備科“設(shè)備隱 患記錄”，弁在其“處理安排”欄內(nèi)填寫(xiě)清楚安排意見(jiàn)，待到設(shè)備 隱患

10、處理完后在相應(yīng)的結(jié)果欄內(nèi)認(rèn)真填寫(xiě)。把車(chē)間上報(bào)的設(shè)備隱 患填寫(xiě)到設(shè)備科“設(shè)備隱患記錄”，弁在“處理安排”欄內(nèi)填寫(xiě) 清楚安排意見(jiàn)，待到設(shè)備隱患處理完后在相應(yīng)的結(jié)果欄內(nèi)認(rèn)真填 寫(xiě)。設(shè)備科不能安排處理的設(shè)備隱患，在其“處理安排”欄內(nèi)填 寫(xiě)“已記錄”，弁填寫(xiě)“設(shè)備隱患反饋表”交主管廠(chǎng)長(zhǎng)，進(jìn)行下步 安排；(4)、 “設(shè)備隱患反饋表” 一式兩份，一份上報(bào)，一份留 底。上述條款如有違反每項(xiàng)考核 50元/次。第四章、設(shè)備定修管理考核1、日修、月修項(xiàng)目由各車(chē)間根據(jù)點(diǎn)檢情況匯總后在日修 會(huì)上提出，設(shè)備科負(fù)責(zé)填寫(xiě)軋鋼廠(chǎng)日修計(jì)劃及實(shí)施記錄 或編寫(xiě)軋鋼廠(chǎng)月檢修計(jì)劃及實(shí)施記錄。2、各個(gè)車(chē)間檢修計(jì)劃上報(bào)時(shí)必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)方案

11、討 論，以及檢修安全措施制訂，上報(bào)設(shè)備科檢修計(jì)劃時(shí)必須具 有上述兩項(xiàng)內(nèi)容，否則，設(shè)備科按照每項(xiàng)100元進(jìn)行車(chē)間主管考核；3、檢修結(jié)束后，由設(shè)備科組織按照試車(chē)方案試車(chē)（試 車(chē)方案需經(jīng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)審核通過(guò)），試車(chē)結(jié)束后相關(guān)人員在試 車(chē)驗(yàn)收表上簽字。4、檢修結(jié)束后，所有檢修項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人必須按軋鋼 廠(chǎng)日修計(jì)劃及實(shí)施記錄、軋鋼廠(chǎng)月檢修計(jì)劃及實(shí)施記錄 的有關(guān)內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)簽字確認(rèn)。一次沒(méi)填寫(xiě)考核責(zé)任單位50元。5、檢修項(xiàng)目實(shí)施記錄由設(shè)備科在檢修后的第二天統(tǒng)一回 收保管。6、檢修安排(1)高線(xiàn)和棒線(xiàn)原則上每月各安排一次小修，時(shí)間 6個(gè) 小時(shí)；(2)高線(xiàn)換規(guī)格時(shí)間1小時(shí)，小修30分鐘，日修超過(guò)1 小時(shí)必須經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)

12、批準(zhǔn)；棒線(xiàn)檢修按照生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；(3)調(diào)度室應(yīng)保證計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間和日修時(shí)間。(4)、外界原因引起的臨時(shí)性停修，由當(dāng)班調(diào)度組織相關(guān)車(chē)間進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施；(5)、生產(chǎn)組織過(guò)程當(dāng)中因突發(fā)故障及事故的處理，由 當(dāng)班調(diào)度組織處理，在事故時(shí)間內(nèi)考核事故單位，其他單位 不考核，超出事故時(shí)間考核超出單位非計(jì)劃時(shí)間；(6)、對(duì)于日修會(huì)提出2次或2次以上的，而無(wú)正當(dāng)理由完 不成的每項(xiàng)200元考核責(zé)任車(chē)間，影響生產(chǎn)的按責(zé)任事故考核。(7)、日修會(huì)對(duì)每天的日修情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)日修主線(xiàn)延時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任人提出考核，由于工藝責(zé)任事故而延 時(shí)的由調(diào)度室提出考核決定。7、白班設(shè)備(含工藝設(shè)備)的檢修人員檢修前必

13、須到達(dá) 檢修現(xiàn)場(chǎng)，作好檢修的一些準(zhǔn)備工作， 及時(shí)點(diǎn)檢所負(fù)責(zé)設(shè)備弁 根據(jù)點(diǎn)檢 情況及時(shí)補(bǔ)充日修項(xiàng)目，如估計(jì)處理時(shí)間會(huì)超過(guò)定 修時(shí)間，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備科或調(diào)度室，服從統(tǒng)一安排，否則檢 修超時(shí)將按責(zé)任事故考核。8、 安全員根據(jù)檢修情況，重點(diǎn)安排檢查落實(shí)交叉作業(yè)項(xiàng)目及其他重要項(xiàng)目的安全措施，日修開(kāi)始后檢查是否 更換檢修牌，日修結(jié)束前是否及時(shí)更換檢修牌。未換牌者 按安全規(guī)定考核，未及時(shí)更換每塊扣 50元/次。9、 檢修所需備件材料，責(zé)任車(chē)間必須提前準(zhǔn)備。由 于備件質(zhì)量問(wèn)題引起超時(shí)檢修，超時(shí)一律進(jìn)入事故考核。1 0> 常規(guī)檢修項(xiàng)目，檢修人員對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)全責(zé)， 弁 確保檢修后24小時(shí)不出故障，24小時(shí)內(nèi)

14、出的故障按責(zé)任事 故考核。11 所有檢修人員在檢修時(shí)和開(kāi)軋后 10分鐘內(nèi)不得 離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)，只有確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)正常后方能同班組。12 計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間中進(jìn)行的作業(yè)， 一律不考核。超出 計(jì)劃的檢修時(shí)間，由調(diào)度室執(zhí)行 2元/分鐘考核。13 同一設(shè)備事故連續(xù)2日未采取有效措施解決的， 由設(shè)備主管廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)責(zé)任單位按責(zé)任事故進(jìn)行考核，同時(shí)考 核車(chē)間主管50元，設(shè)備科主管連帶考核 30元。14對(duì)于輔助生產(chǎn)設(shè)備（天車(chē)、打包機(jī)、液壓剪、校直 機(jī)等）以及在線(xiàn)有備用機(jī)的設(shè)備， 要求維護(hù)單位按照分廠(chǎng)輔 助設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行，必須保證隨時(shí)可以投入生產(chǎn)， 影響生 產(chǎn)一律按責(zé)任事故考核。第五章、設(shè)備事故管理一、軋鋼廠(chǎng)實(shí)行設(shè)備零故障

15、考核，所有計(jì)劃?rùn)z修之外的停機(jī)時(shí)間均納入考核范圍。一般性設(shè)備事故按2元/分鐘考核，責(zé)任性設(shè)備事故按5元/分鐘考核。較大以上設(shè)備事故根據(jù)事故性 質(zhì)及公司、分廠(chǎng)有關(guān)會(huì)議分析結(jié)果執(zhí)行；二、設(shè)備事故定義及分類(lèi)：1、定義：設(shè)備發(fā)生事故造成停產(chǎn)或修理費(fèi)用達(dá)到一定數(shù) 額的為設(shè)備事故。2、分類(lèi)：(1)、小型事故。未影響生產(chǎn)或停機(jī)1小時(shí)以?xún)?nèi)，維修費(fèi) 用在1000元以下的；(2)、一般事故。停機(jī)4小時(shí)以下或設(shè)備事故修理費(fèi)用在100040000元者；(3)、較大設(shè)備事故。停機(jī) 4小時(shí)以上，8小時(shí)以下或設(shè)備事故修理費(fèi)用 4萬(wàn)元20萬(wàn)元者(4)、重大設(shè)備事故。停機(jī) 8小時(shí)以上、16小時(shí)以下， 設(shè)備事故修理費(fèi)用20萬(wàn)元50

16、萬(wàn)元者；(5)、特大設(shè)備事故。停機(jī)16小時(shí)以上，設(shè)備事故修理 費(fèi)用在50萬(wàn)元以上者；(6)、責(zé)任事故。凡因人為原因如違反操作規(guī)程、維護(hù) 保養(yǎng)不當(dāng)、點(diǎn)巡檢力度不夠等致使設(shè)備損壞的；(7)、質(zhì)量事故。凡因設(shè)備制作、內(nèi)在質(zhì)量、檢修安裝不當(dāng)致使設(shè)備損壞的；(8)、安全事故。凡因違反安全規(guī)程及設(shè)備安全運(yùn)行要 求，造成人員傷害，引起設(shè)備故障的；(9)、自然事故。因自然災(zāi)害致使設(shè)備損害的。三、事故管理及分析：1、小型事故：事故發(fā)生后由所在單位分析處理，結(jié)果報(bào) 設(shè)備科備案；2、一般事故：事故發(fā)生以后，所在單位應(yīng)立即(2小時(shí)內(nèi))報(bào)分廠(chǎng)設(shè)備安全科，主管廠(chǎng)長(zhǎng)。24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式把事故經(jīng)過(guò)如實(shí)報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科牽頭

17、，組織相關(guān)單位、調(diào) 度室召開(kāi)事故分析會(huì)；3、較大、重大、特大設(shè)備事故。事故發(fā)生以后，所在單 位應(yīng)立即(2小時(shí)內(nèi))報(bào)分廠(chǎng)設(shè)備安全科，主管廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)。 設(shè)備安全科應(yīng)立即上報(bào)公司總調(diào)，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分 析處理；4、事故報(bào)告必須要有事故經(jīng)過(guò)、事故分析（含定性分析）、 初步處理意見(jiàn)，防范措施等。四、事故搶修設(shè)備出現(xiàn)故障，使用單位要迅速組織搶修。對(duì)于 較大、重大、特大設(shè)備事故，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行搶修， 搶修時(shí)嚴(yán)格服從指揮，不得扯皮推諉，不得故意拖延生產(chǎn)時(shí) 間。五、設(shè)備事故的考核1、小型事故由各個(gè)單位自行考核；2、一般事故由設(shè)備科組織分析以后，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行通 報(bào)，涉及責(zé)任的處以100500元罰款；

18、3、對(duì)于較大設(shè)備事故：按次考核，直接責(zé)任者下崗處理， 考核當(dāng)班責(zé)任班長(zhǎng)100500元，車(chē)間主管50300元，主任 30300元，設(shè)備科主管30300元。4、對(duì)于重大設(shè)備事故：按次考核，當(dāng)班班長(zhǎng)下崗1個(gè)月， 直接責(zé)任者下崗2個(gè)月，車(chē)間主管下崗1個(gè)月，車(chē)間主任扣 當(dāng)月50喊金，設(shè)備科主管扣當(dāng)月 30喊金。5、對(duì)于特大設(shè)備事故：按次考核，當(dāng)班班長(zhǎng)下崗2個(gè)月， 直接責(zé)任者下崗3個(gè)月，車(chē)間主管下崗2個(gè)月，車(chē)間主任下 崗1個(gè)月，設(shè)備科主管下崗1個(gè)月。6、出現(xiàn)事故公司考核的扣款由責(zé)任車(chē)間承擔(dān)。若事故性質(zhì)為一般事故的由于事故搶修不力，延誤了時(shí)間，從而構(gòu)成重大設(shè)備事故的，主管部門(mén)負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人按相關(guān) 文

19、件處理，直接責(zé)任者按公司文件執(zhí)行，扣款由責(zé)任單位承 擔(dān)。7、凡發(fā)生一起設(shè)備隱患或故障，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未及時(shí)組 織處理，由于未及時(shí)處理，造成設(shè)備等級(jí)事故而影響生產(chǎn)的 按責(zé)任事故考核。8、分廠(chǎng)有權(quán)根據(jù)事故性質(zhì)作出比上述事故等級(jí)考核嚴(yán)厲 的考核以示懲戒；9、對(duì)于質(zhì)量事故，按照設(shè)備物資驗(yàn)收管理規(guī)定考核相關(guān) 驗(yàn)收責(zé)任人100800元罰款，造成生產(chǎn)影響的按照責(zé)任事故 考核，同時(shí)追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，處以 50300元罰款；10涉及安全事故，按照分廠(chǎng)安全管理責(zé)任制進(jìn)行；11對(duì)于自然事故，可以在事故等級(jí)相應(yīng)降低一檔執(zhí)行， 按照一般事故考核；六、其它考核條件1、對(duì)操作者發(fā)生違章作業(yè)，一律按責(zé)任事故進(jìn)行考核。 因違章作

20、業(yè)造成設(shè)備故障，責(zé)任車(chē)間承擔(dān)由此而引起的設(shè)備 維修費(fèi)用成本。2、符合下列條件者即為責(zé)任事故：(1)、不能滿(mǎn)足工藝要求的設(shè)備，在接班 2h內(nèi)未處理引 起工藝事故的。(2)、活套輻子磨損過(guò)度造成料形失控的(3)、點(diǎn)巡檢不力，造成設(shè)備事故的。(4)、油品混號(hào)使用的。(5)、設(shè)備缺油運(yùn)行的。(6)、22KW以上電機(jī)燒毀的。(7)、水系統(tǒng)出現(xiàn)斷水、失壓、水質(zhì)差炸輻的。(8)、24小時(shí)內(nèi)重復(fù)發(fā)生的設(shè)備事故。(9)、崗位操作失誤的。(10)、短道不轉(zhuǎn)、槽深導(dǎo)致的堆鋼、耍龍事故。(1力、檢修過(guò)的設(shè)備在72小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)事故；3、構(gòu)成事故等級(jí)的設(shè)備事故，設(shè)備科應(yīng)在3日內(nèi)組織召開(kāi)事故分析會(huì)，弁在 57日內(nèi)下發(fā)事故通報(bào)

21、。參加人員有主 管廠(chǎng)長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、責(zé)任車(chē)間主任及相關(guān)人員等， 缺席的按30 元考核。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)召開(kāi)事故分析會(huì)和下發(fā)事故通報(bào)的， 由設(shè)備主管廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備科進(jìn)行考核 50元/次，每超一天加罰50 元。4、較大以上的設(shè)備事故在及時(shí)填寫(xiě) 設(shè)備事故報(bào)告表 的同時(shí)，應(yīng)向總調(diào)設(shè)備科遞交設(shè)備事故報(bào)告 (包括事故經(jīng)過(guò)、 原因分析、處理意見(jiàn)、防范措施等內(nèi)容)。未及時(shí)上報(bào)的， 由設(shè)備主管廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備科進(jìn)行考核 50元/次。5、事故發(fā)生后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、拖延的一律從嚴(yán)處理。6、凡屬下列情況之一者，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： (1)、規(guī)章制度不健全，職工無(wú)章可循，造成設(shè)備事故的；(2)、職工上崗前，不按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)

22、安全教育或未經(jīng)考核合格就安排獨(dú)立操作造成的設(shè)備事故；(3)、對(duì)設(shè)備存在的隱患及缺陷， 接報(bào)后不積極采取進(jìn)行防范或拼設(shè)備所造成的設(shè)備事故；(4)、違章指揮、強(qiáng)令職工違章作業(yè)所造成的設(shè)備、安全事故。(5)、對(duì)設(shè)備隱患，沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢的7、對(duì)于下列情況，應(yīng)追究事故責(zé)任者及相關(guān)人員責(zé)任：(1)、違章操作造成設(shè)備事故的；(2)、玩忽職守擅離工作崗位造成設(shè)備事故的；(3)、不服從管理、違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅自啟動(dòng)設(shè)備造成設(shè)備事故的；(4)、發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故隱患，不立即報(bào)告，不采取有效措施造成設(shè)備事故的。8、對(duì)于下列情況，對(duì)有關(guān)人員及事故單位從重處罰(1)、單位發(fā)生事故后不及時(shí)上報(bào)或虛報(bào)、瞞報(bào)者，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)處

23、以50-200元罰款，不報(bào)者，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)處以 300元罰款；(2)、事故發(fā)生后，不積極采取措施，欺上瞞下，造成事故擴(kuò)大化的；(3)、設(shè)備調(diào)查過(guò)程中，隱瞞事實(shí)，推卸責(zé)任者(4)、不認(rèn)真吸取教訓(xùn)的，造成重復(fù)發(fā)生事故；9、部分設(shè)備事故雖未對(duì)生產(chǎn)造成停頓，但是影響產(chǎn)品質(zhì)量或者造成機(jī)時(shí)產(chǎn)量的下降、工藝調(diào)整的困難，對(duì)于此類(lèi)事 故可參照質(zhì)量事故考核或者折算影響時(shí)間考核；如不能折算，可按照每處50200元考核，弁承擔(dān)因此產(chǎn)生的工藝事故時(shí) 間；10、5KW以上的電機(jī)燒損事故要求當(dāng)班提交報(bào)告單，不交報(bào)告單扣責(zé)任車(chē)間每天 50元，遲交報(bào)告單超過(guò)三天，加倍扣 責(zé)任車(chē)間。報(bào)告單填報(bào)不真實(shí)、不全規(guī)范，按未交報(bào)告單處理。

24、原則上每5元/KW扣款，若為責(zé)任原因造成電機(jī)燒損，按 10 元/KW扣款。11 22KW(含22KW)以上電機(jī)燒壞，在兩天內(nèi)提交事故報(bào) 告和處理意見(jiàn)上報(bào)機(jī)動(dòng)科，無(wú)特殊原因拖延時(shí)間，則扣發(fā)生水電 車(chē)間每天100元。12為推動(dòng)我廠(chǎng)設(shè)備管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展，給予下列情況之 一者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：(1)、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)弁采取措施避免一般以上事故發(fā)生的， 根據(jù)情況，對(duì)及時(shí)避免事故的人員獎(jiǎng)勵(lì)50-2000元。(2)、對(duì)于能及時(shí)發(fā)現(xiàn)弁制止違章作業(yè)而避免事故發(fā)生 的人員，獎(jiǎng)勵(lì)50-300元。(3)、對(duì)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備重大隱患，弁及時(shí)報(bào)告的，獎(jiǎng)勵(lì)50-300 元。(4)、對(duì)在事故搶修中表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，給予表彰和適

25、當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。(5)、大設(shè)備事故及以上設(shè)備事故發(fā)生后，事故責(zé)任者 能如實(shí)提供事故原因，積極參與事故搶修，減少事故損失的, 可減輕處分。(6)、檢修結(jié)合小改小革，弁收到效益的有關(guān)人員。(7)、計(jì)劃?rùn)z修協(xié)作好，保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)的有 關(guān)人員。(8)、設(shè)備管理工作較好、表現(xiàn)突出的有關(guān)人員。第六章、設(shè)備潤(rùn)滑管理一、各車(chē)間根據(jù)本單位設(shè)備情況， 制定本車(chē)間的設(shè)備潤(rùn)滑制度；二、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求以及設(shè)備說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求或使用經(jīng)驗(yàn)，選用潤(rùn)滑油標(biāo)號(hào)弁制定合理的潤(rùn)滑周期，按周期如實(shí)進(jìn)行潤(rùn)滑，如實(shí)填寫(xiě)各種潤(rùn)滑記錄表格；三、根據(jù)車(chē)間自身情況，確定日常潤(rùn)滑、檢修潤(rùn)滑、油品凈化或更換的具體責(zé)任人，弁對(duì)潤(rùn)滑責(zé)任人有考核制度；四

26、、設(shè)備科每月不定期對(duì)車(chē)間設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行檢查，對(duì)于制度不全，記錄不實(shí)的嚴(yán)加考核；五、凡因潤(rùn)滑問(wèn)題引起的設(shè)備損壞，一般事故處以50-300元罰款，構(gòu)成較大以上事故的按照公司、分廠(chǎng)文件處理；六、設(shè)備潤(rùn)滑列入分廠(chǎng)設(shè)備檢查評(píng)比；七、其它考核規(guī)定：1、對(duì)于高線(xiàn)高速區(qū)油庫(kù)要求輸出精度不得低于 7級(jí)，油溫 在40 ±2度左右，油箱液位700 ± 50mm左右，含水量平均0.2%, 超出此限，按照每項(xiàng)50元考核；2、其余油庫(kù)精度由設(shè)備科根據(jù)設(shè)備運(yùn)行要求和車(chē)間協(xié)商建 立精度及液位、溫度、壓力指標(biāo)，納入正常設(shè)備點(diǎn)檢要求；3、若設(shè)備或流體系統(tǒng)管道出現(xiàn)泄露現(xiàn)象，維護(hù)人員應(yīng)及時(shí) 進(jìn)行處理，若因客觀(guān)原因不

27、能及時(shí)處理的， 應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施， 避免油耗；若能處理而未及時(shí)處理的， 對(duì)滴狀漏油點(diǎn)考核責(zé)任單 位20元，對(duì)線(xiàn)狀漏油點(diǎn)每處考核責(zé)任單位 50-500元。4、在軋制過(guò)程中，因堆鋼損壞流體系統(tǒng)管道或發(fā)現(xiàn)異常油 耗，調(diào)度室應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，如調(diào)度組織不力，每 次扣當(dāng)班調(diào)度50-100元，如有關(guān)責(zé)任單位和人員未執(zhí)行調(diào)度命 令，按調(diào)度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核責(zé)任人。5、油料領(lǐng)用按照分廠(chǎng)物資管理規(guī)定進(jìn)行。車(chē)間要指定專(zhuān)人 負(fù)責(zé)油料的管理工作，對(duì)每一次領(lǐng)用專(zhuān)門(mén)建帳管理， 內(nèi)容包括油 料品種、數(shù)量、時(shí)間、經(jīng)手人、加注量；6、設(shè)備科及勞資科對(duì)車(chē)間油料管理不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)無(wú) 專(zhuān)人負(fù)責(zé)，考核車(chē)間主任 100元，如

28、發(fā)現(xiàn)沒(méi)有建帳或帳物不清， 對(duì)備件管理員考核100元；第七章、備件管理一、備件計(jì)劃管理1、各車(chē)間集中在每月20日前申報(bào)備件計(jì)劃。2、申報(bào)備件計(jì)劃須注意：(1)、標(biāo)準(zhǔn)件須標(biāo)清：名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、需要量等。(2)、非標(biāo)件須標(biāo)清：名稱(chēng)、圖號(hào)、需求量等，弁提供圖紙, 以便安排加工。(3)、填寫(xiě)ERP編碼；3、車(chē)間備件需求計(jì)劃表上，應(yīng)有填報(bào)人，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的簽名， 由主管廠(chǎng)長(zhǎng)審批后遞交設(shè)備科。4、為了不影響相關(guān)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間，設(shè)備科應(yīng)嚴(yán)格遵循對(duì)需要申報(bào)計(jì)劃的物料申請(qǐng)補(bǔ)碼的原則，在申報(bào)計(jì)劃之前對(duì)無(wú)編碼物料辦 理好補(bǔ)碼手續(xù)。5、車(chē)間無(wú)需求計(jì)劃，擅自與各件供貨廠(chǎng)家聯(lián)系交貨，發(fā)現(xiàn)一次 按分廠(chǎng)物資管理規(guī)定執(zhí)行；6

29、、緊急需求計(jì)劃不滿(mǎn)足采購(gòu)周期或不在規(guī)定時(shí)間申報(bào)的需求計(jì)劃屬于緊急 需求計(jì)劃。(1)、各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)需求的預(yù)測(cè)，盡量減少緊急需求計(jì)劃的發(fā) 生。(2)、確屬緊急需求計(jì)劃，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批示，設(shè)備科按緊急需求 計(jì)劃辦理。(3)、各單位緊急需求計(jì)劃每月允許申報(bào) 3次，但須按100元/ 次扣罰到責(zé)任單位，超過(guò)該范圍按 200元/次扣罰到責(zé)任單位。二、計(jì)劃需滿(mǎn)足的采購(gòu)周期采購(gòu)周期指從請(qǐng)購(gòu)單發(fā)出之日起至物資采購(gòu)入庫(kù)所需時(shí)間。各單位申報(bào)計(jì)劃的需要滿(mǎn)足規(guī)定的采購(gòu)周期，并考慮計(jì)劃申報(bào)和審批所需 時(shí)間。對(duì)于不滿(mǎn)足采購(gòu)周期的需求計(jì)劃，設(shè)備科應(yīng)在收到計(jì)劃后，要 求申報(bào)單位交需要日期調(diào)整至滿(mǎn)足規(guī)定的采購(gòu)周期。確屬特殊情況， 按

30、緊急需求計(jì)劃辦理。1、國(guó)產(chǎn)物料的采購(gòu)周期(1)、材料、爐料、耐材的需求計(jì)劃需滿(mǎn)足一個(gè)月的采購(gòu)周期。(2 )、通用備件需滿(mǎn)足三個(gè)月的采購(gòu)周期。(3 )、非標(biāo)備件需滿(mǎn)足四個(gè)月的采購(gòu)周期，成套大型非標(biāo)備件 需滿(mǎn)足610個(gè)月的采購(gòu)周期。2、進(jìn)口物料的采購(gòu)周期(1)、各單位申報(bào)計(jì)劃必須提供正確的物料編碼及完整的品名、 規(guī)格、型號(hào)，注明物料計(jì)量單位、數(shù)量、交貨期限。其中品名、規(guī)格、 型號(hào)須與該物料編碼的描述相一致。(2)、非標(biāo)備件計(jì)劃須與圖紙一同申報(bào)，且圖紙需 4份。由車(chē) 間配合設(shè)備科準(zhǔn)備。確屬無(wú)圖的非標(biāo)備件計(jì)劃，以及指定廠(chǎng)家的在計(jì) 劃中注明，報(bào)主管廠(chǎng)長(zhǎng)后再隨同計(jì)劃交設(shè)備科， 設(shè)備科按到無(wú)圖的非 標(biāo)備件計(jì)

31、劃后及時(shí)和采購(gòu)部門(mén)溝通解決。(3)、各車(chē)間在申報(bào)計(jì)劃時(shí)須考慮采購(gòu)批量， 不允許同一物計(jì)劃 拆零申報(bào)。如在一個(gè)月之內(nèi)，發(fā)現(xiàn)同一單位對(duì)同一物料申報(bào)兩次及以 上的需求計(jì)劃，經(jīng)調(diào)查落實(shí)后，如屬故意拆零申報(bào)，扣罰責(zé)任單位100 元/次。(4)、各車(chē)間對(duì)常用消耗物料應(yīng)按月度、半年的需求量申報(bào)需 求計(jì)劃，利于集中招標(biāo)、采購(gòu)，并注明按月進(jìn)度要求到達(dá)的數(shù)量。三、計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行為確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各車(chē)間申報(bào)的需求計(jì)劃，設(shè)備科嚴(yán)格審核。1、計(jì)劃到貨期的監(jiān)控(1)、屬于滿(mǎn)足采購(gòu)周期的請(qǐng)購(gòu)單，設(shè)備科應(yīng)及時(shí)催促有關(guān)部門(mén) 按計(jì)劃提出的需求日期到貨，因延期到達(dá)而影響生產(chǎn)，扣罰機(jī)動(dòng)科備 件員50200元。(2)、機(jī)動(dòng)科每月將備

32、件到貨情況通過(guò)分析會(huì)進(jìn)行公布。(3)、各車(chē)間需求計(jì)劃的需要量及需求時(shí)間應(yīng)依據(jù)本車(chē)間的實(shí)際 需要申報(bào).(4)、計(jì)劃申報(bào)車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格按需求計(jì)劃的申報(bào)數(shù)量及需求時(shí)間辦 理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)用期不得超出需求日期一個(gè)月。逾期不領(lǐng)，造成物資 積壓后果由責(zé)任車(chē)間承擔(dān)；四、備件質(zhì)檢1、備件到庫(kù)后，由設(shè)備科通知車(chē)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)備件進(jìn)行質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn) 有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)表交設(shè)備科， 重要備件的質(zhì)檢，設(shè)備科派人 參加。2、車(chē)間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)貯存?zhèn)浼馁|(zhì)檢。五、現(xiàn)場(chǎng)備件庫(kù)存管理。各車(chē)間必須建立班組現(xiàn)場(chǎng)貯存?zhèn)浼つ?，每?5日前沒(méi)及時(shí)上報(bào) 按100元/天扣獎(jiǎng)，設(shè)備科會(huì)同勞資科不定期對(duì)車(chē)間監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)帳物卡 不符，每項(xiàng)扣50元。六、修復(fù)備件、

33、機(jī)加工件考核：1、各車(chē)間需外委修復(fù)的備件，應(yīng)填寫(xiě)備件修復(fù)委托單報(bào)設(shè)備 科，要修復(fù)的內(nèi)容必須填寫(xiě)詳細(xì)，有車(chē)間主任、主管廠(chǎng)長(zhǎng)的簽字。2、備件修復(fù)完畢后交付，由車(chē)間和設(shè)備科、勞資科共同簽字驗(yàn) 收，并填定修復(fù)備件驗(yàn)收單一式三份，其中車(chē)間一份，設(shè)備科一 份，勞資科一份。設(shè)備科憑修復(fù)備件驗(yàn)收單進(jìn)行結(jié)算。3、各車(chē)間需要本廠(chǎng)機(jī)修加工的小件，填寫(xiě)備件加工申請(qǐng)單，附上圖紙及技術(shù)要求，包設(shè)備科核實(shí)價(jià)格，必須有車(chē)間主任、主管廠(chǎng)長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，一般件數(shù)不得超過(guò) 20件；加工完畢以后執(zhí)行物資驗(yàn)收管 理規(guī)定七、廢舊回收考核1、凡屬貴重備件和高回收價(jià)值的備件，各車(chē)間必須建立臺(tái)賬記錄在案，不能私自處理者，根據(jù)情節(jié)輕重，一人次不低于500罰款，情節(jié)嚴(yán)重交司法部門(mén)追究其刑事責(zé)任，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。2、做好有色金屬的回收工作，銅瓦、銅套要以舊換新。3、備件因保管不善被丟失，責(zé)任單位承擔(dān) 100-500元考核，并 承擔(dān)由此而影響生產(chǎn)的責(zé)任。4、認(rèn)真執(zhí)行公司較舊領(lǐng)新規(guī)定；第八章、設(shè)備安全檢查評(píng)比制度一、設(shè)備科每季度末25日-30日組織一次設(shè)備安全檢查，檢查結(jié)果由設(shè)備安全科以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)全廠(chǎng)；二、參加人員：主管廠(chǎng)長(zhǎng)、設(shè)備科各主管科長(zhǎng)、各個(gè)單位主管主任、安全員等三、設(shè)備科每月不定期對(duì)各車(chē)間設(shè)備安全管理工作進(jìn)行抽