人力資源部崗位設(shè)置

1、人力資源部崗位設(shè)置方案人力資源部部門職能是本部門存在的根本依據(jù)，是本部門運(yùn)行、發(fā)展過程中必須緊緊圍繞的中心和檢驗(yàn)的標(biāo)桿。部門的建設(shè)與工作規(guī)劃展開必須以本部門職能為核心。本方案中， 1 人負(fù)責(zé)招聘調(diào)配、 1 人負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展、薪酬、責(zé)績效。具體特點(diǎn)如下：1、 專人專崗，而不是每人身兼數(shù)崗, 各處員工互為 A、B 角，盡量不跨團(tuán)隊(duì)，避免“職責(zé)不清、匯報(bào)關(guān)系復(fù)雜”的問題。2、 根據(jù)當(dāng)前的部門工作重點(diǎn)擬定本次崗位設(shè)置，一年后應(yīng)該重新盤點(diǎn)，進(jìn)行輪換，避免職業(yè)倦怠、培養(yǎng)多面手。一、人力資源部門管理人員主管 1 人職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，側(cè)重負(fù)責(zé)干部管理、政府接口、文化建設(shè)2、盡快成立績效考核辦公

2、室，把各部門管理者組織起來，將戰(zhàn)略落實(shí)到各部門。3、繼續(xù)推進(jìn)發(fā)行、考核系統(tǒng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)考核信息化。專員 1 人職責(zé)：1、 開展人力資源日常管理工作，2、 重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司梯隊(duì)隊(duì)伍的人力資源建設(shè)。下文表格說明：1 .略性任務(wù)用藍(lán)色方塊表示，日常性任務(wù)用白色方塊表示。2 .新增或異動工作用紅色字體表示，目前工作用藍(lán)色字體表示、人力資源部員工（各處員工互為 A B角，但不跨團(tuán)隊(duì)） 1、 招聘調(diào)配處： 負(fù)責(zé)招聘、調(diào)配管理和人事信息系統(tǒng)建設(shè)管理等工作，體現(xiàn)“選人” 、 “用人”的職能。戰(zhàn)略性任務(wù)1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人才信息數(shù)據(jù)庫2、優(yōu)化績效考核制1、主管級管理2、設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)日常性任務(wù)1、建立企業(yè)內(nèi)部人員信息檔案2、

3、考核結(jié)果復(fù)核3、組織年度優(yōu)秀員工評選4、各種人事制度出臺前的審核、修訂1、主管級任免等具體調(diào)配工作2、勞動協(xié)議簽定3、招聘及安置4、勞動爭議處理1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)招聘工作，撰寫招聘 年度規(guī)劃2、招聘數(shù)據(jù)維護(hù)、分析及流程改進(jìn)1、統(tǒng)一組織落實(shí)招聘計(jì)劃，具體實(shí) 施公司招聘2、新員工入職手續(xù)的辦理3、候選人背調(diào)和離職訪談1、從員工入職起建立人力資源信息檔案，辦理各種人事異動、離職手續(xù)，并記錄有關(guān)信息2、人事檔案管理2、培訓(xùn)發(fā)展處:負(fù)責(zé)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開發(fā)及企業(yè)文化推廣和信息交流等工作，體現(xiàn)“育人”的職能1、編撰各種人力資源管理制度2、企業(yè)文化建設(shè)（對內(nèi)策劃和營 造、對外以網(wǎng)頁為平臺宣傳）1、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、，三定方案及 崗位說明書的撰寫2、工作分析，撰寫崗位說明書3、幫助公司人員設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，撰寫人才1、組織員工系統(tǒng)培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃3、新員工入職培訓(xùn)2、培訓(xùn)數(shù)據(jù)維護(hù)、分析及流程改戰(zhàn)略性任務(wù)進(jìn)1、統(tǒng)一組織落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，具體實(shí)施經(jīng)營、行管系統(tǒng)的培訓(xùn)2、公司實(shí)習(xí)生統(tǒng)一招募與管理.（人才儲備、解決短期缺口）日常性任務(wù) 3、組織經(jīng)營、行管的招聘工作4、3、薪酬績效處：負(fù)責(zé)員工激勵(lì)工作，建設(shè)薪酬和績效管理機(jī)制，體現(xiàn)“留人”職能。1、社保、住房公積金辦理2、每月工資制作3、檔案工資的制作與維護(hù)4、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及福利管理5、公司考勤管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)薪酬工作，參與各系統(tǒng)的薪 酬改革，統(tǒng)一薪酬政策、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略性任務(wù)1、每月工資復(fù)核2、新員工入職起薪3、公司人事預(yù)算制定4、維護(hù)工資數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析日常性任務(wù)1、與各部門聯(lián)系，收集績效的考 核數(shù)據(jù)2、計(jì)算考核結(jié)果，與績效工資對1接3、職稱評審、工人技術(shù)考核統(tǒng)籌負(fù)責(zé)績效工作，進(jìn)行 績效數(shù)據(jù)維 護(hù)、分析及流程改進(jìn)，并將績效結(jié)果 戰(zhàn)略性任務(wù)應(yīng)用于晉升、能力改進(jìn)、培訓(xùn)