2015年部門負責人年終述職報告范文

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2、一年來，不管在工作、生活、學習上，還是 在管理上都取得較大的進步，下面我就 8 8 月份前我任公司經(jīng)理工作部 副部長期間及 8 8 月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作 、學習、管理 等情況作以下述職： 一、履行職責情況 20042004 年 1 18 8 月期間我任公 司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領導 下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展 工作，主要完成以下工作： 1 1 、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓 學習工作。2 2、公司的公文處理工作。3 3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。4 4、公司各種證件的年檢、換證工作。5 5、公司人事、勞資

3、管理工作。6 6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。在公司 3 3 月 1919 日新老領導交接以后，按新領導的要求，及時提供 領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發(fā)展情況 提供信息。20042004 年 8 8 月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部 新的部門職能帶領本部員工努力學習， 積極工作，做好各種調(diào)查研究， 及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提 供依據(jù)。無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔 子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以 總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向

4、同 事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。二、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題，我認 為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領導的反 饋不夠全面、深度不夠深 ; ;第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致 有時參不到位、謀不到點 ; ;第三，對領導的意圖領會還不夠深，以致有 時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。今后怎么辦， 我想我應努力做到： 第一，多深入員工、 深入基層， 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報 ; ;第二，加強學習，加 強對公司發(fā)展脈絡、 走向的了解， 加強周圍環(huán)境、 同行業(yè)發(fā)展的了解、 學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中

5、有數(shù)，真正做好領導 的參謀助手 ; ; 第三，對領導的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加 深對領導的了解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領 導所希望達到的目標。三、對公司今后開展工作之鄙見 加強對公司各級干部的管理、 培訓，包括業(yè)務方面、管理方面。1 1、通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控 制; ; 2 2、通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理 ; ; 3 3、 通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓和使用 ; ; 4 4、通過 對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現(xiàn)

6、以 人為本的管理理念。目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效， 但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多 時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調(diào)動不起來，相反 卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨 著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能 調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動， 并建議相應的激勵手段， 有獎有罰， 不能一味的罰，也不能一味的獎。我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進入一個相 對穩(wěn)定的階段之后， 我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、 人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是死的，人是活的，

7、把人真正的 調(diào)動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。述職報告范文 各位領導、各位員工： 大家好 ! ! 金猴送瑞， 辭舊迎 新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的 工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以三 個代表為指導，以四加為工作重點， （四加即：加大市場開發(fā)，不斷承 接新產(chǎn)品 ; ;加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力 ; ;加快人才培 訓，不斷提高員工素質(zhì) ; ;加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理 ）， 經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%50%以上 （這最好用具體的數(shù)字 ）的良好經(jīng)營業(yè)績。過去的一年，我們生產(chǎn)線

8、全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié) 一心，兢兢業(yè)業(yè)， 踏實工作， 全面超額完成了公司年度下達的各項生 產(chǎn)指標， 現(xiàn)將 20032003 年度工作情況和 20042004 年工作計劃匯報如下： 一、 二 0000 四年工作回顧 1 1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值* * 萬元，比 20022002 年提增*%;*%;各車間完成工時 * *萬小時，比 20022002 年提增*%;*%;2 2、保養(yǎng)責任到人，工作及時到位 為確保年初預定的生產(chǎn)指標全面完 成，生產(chǎn)部對 0404 年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間 負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護 9797 臺套，其中二保 8686 臺套，三保 7 7 臺 套，大修 4 4 臺套，計劃外設備大修 4 4 臺套，自制烘箱 1 1 臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下， 完成了新區(qū)建設設備搬遷、 安裝、 調(diào)試工作，確保新區(qū) 1#1#車間的如期開工。3 3、招聘技術人員，加大培訓力度 為適應新品不斷開發(fā)需求，年 內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工 104104 名，其中沖工 7171 名，焊工 3333 名。 特別是在 8 8 月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全 成熟、人員少、生產(chǎn)任務重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車 間負責人現(xiàn)場指導