財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 “財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益，有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以細(xì)為起點(diǎn)，要做到細(xì)致入微，對每個(gè)崗位、每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，做好相關(guān)記錄，并將財(cái)務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，深挖財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。它包含三方面內(nèi)容，一是強(qiáng)調(diào)全面管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個(gè)

2、方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、還是成本費(fèi)用控制，都要體現(xiàn)精細(xì)化；二是，強(qiáng)調(diào)全員管理，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來組織實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化及工作效果的最佳化；三是強(qiáng)調(diào)過程管理，把“精細(xì)”兩個(gè)字體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體舉措第一、 強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展和提高基石，基礎(chǔ)工作做不好，根本談不上精細(xì)化的問題。所以，企業(yè)必須繼續(xù)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，評審財(cái)務(wù)管理制度體系，財(cái)務(wù)經(jīng)營

3、管理指標(biāo)、考核辦法等，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)管理流程，尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。第二、 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。第三、 建立全面完整的財(cái)務(wù)分析體系，發(fā)揮決策支持作用。財(cái)務(wù)分析不僅是評價(jià)財(cái)務(wù)狀況，衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還擔(dān)當(dāng)著挖掘潛力，改進(jìn)工作的重任。財(cái)務(wù)不僅要保證第一環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要加強(qiáng)橫向、縱向分析，能夠從單獨(dú)的數(shù)據(jù)中找出其規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行趨勢，保持有利、控制不利，為公司領(lǐng)導(dǎo)

4、決策及長遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。第四、 繼續(xù)完善、深化全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理重要的工具和方法，可以增強(qiáng)企業(yè)對市場的前瞻性，同時(shí)對成本管控發(fā)揮重要作用。首先，要在整體大目標(biāo)的指導(dǎo)下，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行個(gè)全面的預(yù)算和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照分析，及時(shí)指導(dǎo)運(yùn)營管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，要通過企業(yè)全面預(yù)算的編制和平衡，對企業(yè)的有限資源進(jìn)行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費(fèi)。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內(nèi)控機(jī)制，尤其要關(guān)注收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和變化趨勢，及

5、時(shí)為管理者提供有效地監(jiān)控手段。最后，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理與考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制的共同作用，以激勵(lì)并約束相關(guān)責(zé)任主體追求盡量高的收入增長及盡量低的成本費(fèi)用。第五、 逐步加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理部能脫離內(nèi)部控制制度的框架去操作實(shí)施，但是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理會(huì)反作用于內(nèi)部控制制度，要求內(nèi)部控制制度更加的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要將會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作相結(jié)合，形成多道安保防線；要建立健全監(jiān)控措施，做到既有事后的監(jiān)控措施，又有事前事中的監(jiān)控手段；既有約束措施，又有激勵(lì)手段；既有財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量控制及會(huì)計(jì)報(bào)告信息的及時(shí)跟蹤，又有會(huì)計(jì)檢查。第六、 健全財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。一是要把信息化內(nèi)容進(jìn)行有效界定，并對其流程進(jìn)行清晰地梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析環(huán)節(jié)；二是要加強(qiáng)人