有關(guān)會計崗位年終總結(jié)

1、有關(guān)會計崗位年終總結(jié)會計崗位年終總結(jié)范文1某年，我部仔細(xì)貫徹和落實(shí)黨和國家的三農(nóng)方針，政策，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律，法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營，制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化成本意識，積極拓寬經(jīng)營渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高了會計核算水平和經(jīng)營效益.在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成聯(lián)社主任室下達(dá)的工作任務(wù)，密切配合其他部門的各項(xiàng)工作，把主要工作放在服務(wù)于基層上，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報如下:一，合理制定經(jīng)營目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成年初，本著效益優(yōu)先的原則，根據(jù)省聯(lián)社給我社制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我社上年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)，合理制定了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金目標(biāo)和任務(wù)，并

2、于元月一日召開首季組織資金工作動員大會，進(jìn)一步提高全員的思想認(rèn)識，明確組織資金工作的目標(biāo)和任務(wù).二月份對各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)，與各網(wǎng)點(diǎn)主任簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，修改和完善了經(jīng)營管理綜合考核辦法，為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo).十一月份，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合本地市場經(jīng)濟(jì)變化特點(diǎn)，立馬調(diào)整各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為今年利潤計劃的順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步奠定基矗截止某月末，各項(xiàng)存款余額為多少萬元，比年初增加多少萬元;各項(xiàng)貸款余額為多少萬元(含貼現(xiàn)多少萬元)，比年初增加多少萬元;不良貸款余額為多少萬元(不含抵債資產(chǎn))，比年初下降多少萬元，不良貸款占各項(xiàng)貸款的比例為%(含貼現(xiàn))，比

3、年初的%下降了多少個百分點(diǎn);全轄盈虧軋差合計賬面盈余多少萬元，比去年同期增盈多少萬元.預(yù)計至12月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)到多少萬元，比年初增加多少萬元;各項(xiàng)貸款余額為多少萬元，比年初增加多少萬元;不良貸款余額為多少萬元，比年初下降多少萬元，不良貸款占比為，比年初下降%;全轄實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入為90余元，各項(xiàng)支出多少萬元，賬面盈余多少萬元.二，加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，努力增收節(jié)支1，根據(jù)上年財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革實(shí)際情況，以總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開，民主理財為原則，控制水電費(fèi)，公雜費(fèi)，郵電費(fèi)等費(fèi)用全年限額，業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照利息收入的序時列支，其他費(fèi)用開支必須報經(jīng)

4、聯(lián)社審批，并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素.同時綜合考慮各方面情況，又給每個網(wǎng)點(diǎn)額外增加了90余元費(fèi)用，從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營和管理所需各項(xiàng)費(fèi)用的開支.2，規(guī)范財務(wù)行為，合理控制財務(wù)開支.繼續(xù)執(zhí)行市農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理辦法和費(fèi)用結(jié)報制度，在聯(lián)社費(fèi)用管理委員會管理下，詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)開支的范圍，標(biāo)準(zhǔn)，審批權(quán)限，程序等，不斷完善了費(fèi)管會的管理制度，對于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開支，一律提前上報費(fèi)管費(fèi)研究，審批.截止某月末，經(jīng)費(fèi)管會研究審批通過的各項(xiàng)費(fèi)用為90余元，其中:各項(xiàng)墊支費(fèi)用，購買的低值易耗品費(fèi)用為90余元，各種修理費(fèi)用為90余元，營業(yè)外支出為90余元，其他各項(xiàng)費(fèi)用為90余元.3，減少非生息資金的占比，

5、加強(qiáng)應(yīng)收利息的管理.截止某月末，我社應(yīng)收利息帳面余額為多少萬元，已超過銀監(jiān)部門的風(fēng)險控制警戒線，我部根據(jù)實(shí)際情況，在主任室的要求下，堅持誰分片地區(qū)，誰負(fù)責(zé)清理的原則，對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督促，限期清理.截止某月末，應(yīng)收利息余額為多少萬元，預(yù)計年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作.三，立馬清收違規(guī)投資，規(guī)范投資行為根據(jù)銀監(jiān)部門和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求，加大了對違規(guī)債券和保險投資的清收力度，通過采取上門催收洽談，電話追問和網(wǎng)上查詢，委托出售等方式，立馬清收了申銀萬國多少萬元國債和保險投資多少萬元.目前仍有保險投資多少萬元未收回，正繼續(xù)與太平洋保險公司洽談給付;密切關(guān)注南方證券托管工作，債權(quán)一經(jīng)確定，立馬

6、清收南方證券多少萬元國債投資.為規(guī)范投資行為，確保資金安全，高效運(yùn)營，我部于今年十月制定了市農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法，規(guī)定了在銀行間債券市場進(jìn)行資金拆借，債券買賣，債券回購等投資業(yè)務(wù)行為.十月份以來，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場購買債券多少萬元，同時與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù)，提高了資金使用效益.四，申請發(fā)行專項(xiàng)中央銀行票據(jù)多少萬元為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革，切實(shí)用好國家資金支持政策，根據(jù)國庫院農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的通知(國發(fā)2019年1號)和中國人民銀行農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)專項(xiàng)中央銀行票據(jù)操作辦法(銀發(fā)2019年18號)，農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)資金支持方案實(shí)施與考核指引(銀發(fā)號)文件精神

7、，一季度制定了市農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股及降低不良貸款計劃書，在報經(jīng)銀監(jiān)分局批準(zhǔn)后，一邊請會計師事務(wù)所清產(chǎn)核資，同時進(jìn)行增資擴(kuò)股充實(shí)資本，采取措施清收和降低不良貸款，在二季度成功申請發(fā)行了中央銀行專項(xiàng)票據(jù)多少萬元，并在二季度末達(dá)到了提前申請贖回的條件.五，充實(shí)資本金，增強(qiáng)自身的經(jīng)營實(shí)力和抗風(fēng)險能力.根據(jù)農(nóng)村信用社資本自聚，資金自籌，經(jīng)營自主，盈虧自負(fù)，風(fēng)險自擔(dān)的要求，通過宣傳發(fā)動，募集股金，完善法人治理結(jié)構(gòu)等必備程序，共增擴(kuò)股金多少萬元，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了對三農(nóng)的服務(wù)，同時自身的經(jīng)營實(shí)力和抗風(fēng)險能力也得到了加強(qiáng).六，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生1，為了進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)操

8、作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我們修改和補(bǔ)充了市農(nóng)村信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法，把內(nèi)控制度考核分為財務(wù)會計部分，信息科技部分，資金營運(yùn)部分，監(jiān)察審計部分，安全保衛(wèi)部分，人力資源部分，資產(chǎn)保全部分共七個部分，詳細(xì)，完整地制定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程的處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險防范，防止違章違規(guī)違法行為的發(fā)生.2，某月某日至某日，開展了會計互審大檢查活動，我部會同監(jiān)察審計部選擇了等五個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，組織全轄多少個網(wǎng)點(diǎn)的主辦會計，分五組對這五個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)以會計互審的形式對會

9、計出納業(yè)務(wù)核算質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查.互審組全面調(diào)閱了被檢查營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的傳票，賬冊，報表，登記簿等會計檔案，結(jié)合日常業(yè)務(wù)，對會計出納業(yè)務(wù)過程中好的做法和不是之處進(jìn)行了總結(jié)，并形成會計互審工作底稿，就互審情況進(jìn)行了交流.活動結(jié)束后，我部同監(jiān)察審計部對一些操作業(yè)務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，并制定了以后會計輔導(dǎo)，檢查的重點(diǎn)和方法，此次活動不僅適應(yīng)了新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作要求，規(guī)范會計出納業(yè)務(wù)的操作行為，而且進(jìn)一步完善了內(nèi)控制度，杜絕了安全隱患.七，加強(qiáng)賬戶管理，現(xiàn)金管理及人民幣管理，防范金融風(fēng)險今年以來，為加強(qiáng)我社賬戶管理和現(xiàn)金管理，配合銀監(jiān)部門和人民銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管的需要，分別進(jìn)行了賬戶管理檢查，大額現(xiàn)金檢查.檢查分為三個

10、階段進(jìn)行:第一階段，對照人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法和現(xiàn)金管理辦法等相關(guān)規(guī)定，各基層網(wǎng)點(diǎn)首先展開自查，形成自查報告上報我部;第二階段，我部對各網(wǎng)點(diǎn)自查報告進(jìn)行匯總分析，形成報告報銀監(jiān)部門和人民銀行;第三階段，配合銀監(jiān)部門和人民銀行對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行抽查.對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題如違規(guī)支取現(xiàn)金，違規(guī)開設(shè)基本賬戶等進(jìn)行通報，結(jié)合處罰辦法對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并要求限期整改.檢查通過現(xiàn)場指導(dǎo)，問題討論等方式，促進(jìn)了基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤員工相關(guān)業(yè)務(wù)理論水平和操作能力，規(guī)范了我社賬戶開立，變更，撤銷和人民幣現(xiàn)金存，取等業(yè)務(wù)操作行為，進(jìn)一步確保了我社依法合規(guī)經(jīng)營.月份，結(jié)合全市開展反假宣傳周活動，積極開展了反宣傳活動，在真州農(nóng)貿(mào)

11、市嘗新城鎮(zhèn)街道等地進(jìn)行宣傳，反假活動的開展不僅增強(qiáng)了內(nèi)勤員工防假，反假的能力，而且也提高市民防假意識和對的識別能力，有效地預(yù)防了金融犯罪，防范了金融風(fēng)險.八，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化輔導(dǎo)，提高會計工作水平1，利用會計例會之機(jī)，組織各網(wǎng)點(diǎn)主辦會計學(xué)習(xí)了代收行政罰沒款操作說明，市農(nóng)村信用合作聯(lián)社銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法，市農(nóng)村信用合作聯(lián)社銀行承兌匯票業(yè)務(wù)操作規(guī)程等文件.在綜合業(yè)務(wù)上線后，對全轄各網(wǎng)點(diǎn)主辦會計，記賬員，儲蓄員分別進(jìn)行了操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行理論和操作實(shí)踐考試，對考試合格者方允許上崗.今年以來，我部下發(fā)了三期會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料，分別是出納業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料，會計憑證編制及裝訂規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和市農(nóng)村信用社報表填制

12、說明及相關(guān)要求，并根據(jù)出納業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料的內(nèi)容，單獨(dú)對出納員進(jìn)行了一期培訓(xùn).通過多次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高了內(nèi)勤人員的理論知識水平和實(shí)際操作能力，確保了內(nèi)勤人員適應(yīng)上線后新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作要求.2，會計檢查與輔導(dǎo).每個季度對全轄各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的會計出納基本制度的落實(shí)，工作質(zhì)量，財務(wù)制度執(zhí)行情況及重要空白憑證管理等進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，對檢查中存在某個單位的問題，立馬進(jìn)行了現(xiàn)場糾正，并對于存在某個單位的違規(guī)違紀(jì)行為對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款和通報，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度.九，下一年度工作目標(biāo)1，加強(qiáng)柜面人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，組織技術(shù)練兵，技能評級等，努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì).2，開展柜員制調(diào)研，爭取盡早實(shí)行柜員制.

13、3，健全內(nèi)部管理制度，做到依法核算，合規(guī)經(jīng)營.4，強(qiáng)化會計輔導(dǎo)與檢查的力度，杜絕安全隱患.會計崗位年終總結(jié)范文2一個年度即將過去，自某月某日算來，我來到也已經(jīng)100多天，到分公司也即將滿一個季度。來之前，我初窺施工會計門徑，對其財務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在某公司的10來天，所謂的熟悉情況，雖然對帳務(wù)處理有了一定了解，但未曾實(shí)際操作之前，總是感覺飄忽，如一頁紙，要有鎮(zhèn)紙壓著，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必須經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心。到了以后，與前任進(jìn)行了簡單的交接，出于種種原因，交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報表等帳務(wù)資料，而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說明(類同：開票須知

14、、辦理外經(jīng)證須知等等)。第一次結(jié)帳做各類報表，我看著前任留下的上月報表，因?yàn)橹暗膱蟊聿皇抢霉阶龅?，所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系，不過還算順利，立馬做好了報表并且上傳給股份公司財務(wù)部。第一個顛覆以往經(jīng)驗(yàn)的是，只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了，就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營業(yè)務(wù)稅金及附加以及營業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費(fèi)的數(shù)據(jù)(分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入，而是以當(dāng)月開票且收款的金額確認(rèn)收入)。因?yàn)楸救酥岸际菑氖鹿I(yè)會計，從未曾如此編制過損益表。這種收入確認(rèn)方法的缺點(diǎn)在于，主營業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來的，和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差

15、異，而日積月累后，差異會越來越大;由此我想到，如果是采用完工百分比法確認(rèn)收入，則成本和工程施工是一致的，而據(jù)此確認(rèn)的收入和實(shí)際開票結(jié)算的金額卻又是不一致的，這個差異會存在于所有會計期間。當(dāng)然，在竣工決算的時候，這個差異將沖平，相對于開票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多。對于成本控制及分析，首先要有預(yù)算書，根據(jù)預(yù)算書的各項(xiàng)內(nèi)容以及工程進(jìn)度控制材料的采購、人工費(fèi)的開支?，F(xiàn)實(shí)中，工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不一致，則按照實(shí)際收款的%控制人工費(fèi)存在一定的誤差。分公司歷來通過項(xiàng)目部歸總核算一些往來科目，比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款，需要說明的是，所謂預(yù)付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到，材料實(shí)際已經(jīng)到場，由于沒有和股份公司、分公司一條線

16、的工地倉庫保管員，根本無法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù)，想要通過暫估科目來核算也是困難多多。同時，要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。財務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力，也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C(jī)制，撇開領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會計人員的負(fù)責(zé)程度，還有一個原因就是無法進(jìn)行即時溝通，在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達(dá)的今天，我們公司還通過電話和傳真來保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料，而網(wǎng)絡(luò)則用得很少，這就導(dǎo)致有很多事情無法立即聯(lián)系。另外，通過電話只能是一對一的溝通，只能是發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，如何把效應(yīng)擴(kuò)大化，解決一個問題，而立刻在全體會計人員中進(jìn)行傳播，這樣也許就是解決了N個問題(N個人的同一個問題

17、)，我認(rèn)為公司可以組建一個財務(wù)平臺(類銀行的NTE)，從領(lǐng)導(dǎo)到會計，即時、全員地進(jìn)行溝通，企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴，做會計的解決問題也是一樣，集思廣益，才能最大化每個人的時間價值、知識價值。對于年報要求中的成本分析一塊，個人覺得外派會計是肯定提供不出數(shù)據(jù)的，而要項(xiàng)目部提供數(shù)據(jù)，則其真實(shí)性必然成疑問。我覺得，一些平時從來不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真實(shí)的。所以我覺得，公司真的重視財務(wù)工作的話，一是對現(xiàn)有財務(wù)人員和擬招財務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，財務(wù)核算是必然的條框式灌輸，對于一些原則性問題也要給財務(wù)人員框上框子，財務(wù)工作不存在左右逢源的問題，其他的細(xì)節(jié)操作則可以仁者見仁

18、;二是配備人力，要真正地獲得第一手準(zhǔn)確的成本資料，沒有公司一線的倉庫保管員是不可能實(shí)現(xiàn)的。關(guān)于年報中的三方確認(rèn)表，我覺得是理所當(dāng)然的，但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有這個意識，甲方也沒有這個意識，因此分公司的多數(shù)項(xiàng)目部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會計的問題，但是外派會計有責(zé)無權(quán)，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當(dāng)面答應(yīng)，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問題，外派會計聽從財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的，但是要項(xiàng)目經(jīng)理配合外派會計卻不是那么容易的事情。命令傳達(dá)的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務(wù)公司直接知會項(xiàng)目經(jīng)理也許效果會更好。在施工企業(yè)帳務(wù)處理上，有這么一個科目，內(nèi)部往來，公司每年都要進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)差異再進(jìn)行糾正。對于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的原因，個人有如下分析：其一，科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過內(nèi)部往來核算，分公司卻