制造業(yè)各部門KPI績(jī)效考核

1、人事行政經(jīng)理 KPI被考核人: 考核月份: 2015年7月考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值 得分考核人簽字 數(shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.部門考核目標(biāo)達(dá)標(biāo)率90分30界定：部門考核目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=本部門下屬被考核成績(jī)總和/被考核人數(shù)。1. 90分以上獎(jiǎng)勵(lì)30分; 2. 85分 89分獎(jiǎng)勵(lì)25分;3. 80分 84分獎(jiǎng)勵(lì)20分; 4. 于此類推,每個(gè)級(jí)別減少5分;5. 低于59分不獎(jiǎng)勵(lì)部門員工考核成績(jī)2.工廠生產(chǎn)總值達(dá)成率100%10界定：按公司年度生產(chǎn)總值/月份計(jì)算,每月公司要爭(zhēng)取生產(chǎn)到500萬(wàn)的產(chǎn)值，績(jī)效考核評(píng)估規(guī)則：1. 達(dá)成率少于59%不獎(jiǎng)勵(lì)；2. 達(dá)成率在60-69

2、%獎(jiǎng)勵(lì)6分；3.達(dá)成率在70-79%獎(jiǎng)勵(lì)7分；達(dá)成率在80-89%獎(jiǎng)勵(lì)8分；4. 達(dá)成率在90-99%獎(jiǎng)勵(lì)9分；5. 達(dá)成率在100%獎(jiǎng)勵(lì)10分； 6. 達(dá)成率在110%獎(jiǎng)勵(lì)11分；按比例類推財(cái)務(wù)(此項(xiàng)考核針對(duì)部門訂單總和)3.部門運(yùn)作20公司對(duì)整個(gè)行政部門的運(yùn)作情況打分,滿意16-20分, 比較滿意8-15分,一般1-7分, 不滿意0分總經(jīng)理4.6S管理開單改善次數(shù)101.6S稽查小組每開一張改善單扣3分。2.重復(fù)開單未改善的每一張單扣5分。6S稽查小組(品質(zhì))5.教育訓(xùn)練1件10界定：本單位每月教育訓(xùn)練實(shí)施件數(shù),1. 2件及以上獎(jiǎng)勵(lì)10分; 2. 1件獎(jiǎng)勵(lì)5分; 3. 0件不獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)記錄6

3、.溝通協(xié)調(diào)性0次10界定：管理模式或溝通協(xié)調(diào)性被投訴次數(shù),1. 被投訴2次及以上不獎(jiǎng)勵(lì); 2. 被投訴1次獎(jiǎng)勵(lì)5分; 3. 0投訴獎(jiǎng)勵(lì)10分總經(jīng)理7.工傷0次0部門內(nèi)當(dāng)月發(fā)生需休假工傷1次扣10分，不需休假工傷扣5分,可以倒扣部門統(tǒng)計(jì)出勤率由人事部統(tǒng)計(jì)出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因

4、造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：人事 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年7月考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分 考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.工作目標(biāo)完成率100%10實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%。達(dá)到100%，10分；達(dá)到80%，8分；低于60%，6分。部門經(jīng)理界定2.公司管理制度貫徹執(zhí)行、稽查0次10因個(gè)人原因未按公司規(guī)定執(zhí)行，扣2分/次。部門經(jīng)理界定3.公司組織培訓(xùn)完成率0次10按照2015年綜合管理部培訓(xùn)目標(biāo)，組織培訓(xùn)不及時(shí)，扣2分/次部門經(jīng)理界定

5、4.文件檔案管理處理及時(shí)的監(jiān)管100%10達(dá)到100%為10分；達(dá)到80%為6分；低于60為3分。部門經(jīng)理界定5.績(jī)效、考勤管理完成率0次20按照公司績(jī)效、薪酬管理制度統(tǒng)計(jì)員工出勤，因個(gè)人原因造成錯(cuò)誤，扣2分/次部門經(jīng)理界定數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)提供6.部門員工保有率70%5大于70%為5分；小于等于70%，0分。部門經(jīng)理界定7.部門培訓(xùn)目標(biāo)完成率100%5達(dá)到100%為5分；達(dá)到80%為4分；低于60為3分。部門經(jīng)理界定8.人力計(jì)劃完成率100%20達(dá)到100%為20分；達(dá)到80%為10分；低于60為5分。資財(cái)部經(jīng)理界定出勤率由人事部統(tǒng)計(jì)出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假

6、/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：行政 KPI 被考核人: 考核月份: 月 考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分 考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.公司有關(guān)資料整理打印、復(fù)印工作，人員接待0次10上級(jí)交

7、代任務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)完成指標(biāo)得5分，因個(gè)人原因?qū)е職w類存檔不及時(shí)，扣2分/次，打印、復(fù)印資料出現(xiàn)錯(cuò)誤或丟失，扣2分/次，人員接待失誤，扣2分/次部門經(jīng)理界定2.入/離職的辦理數(shù)據(jù)更新0次20員工入職未及時(shí)更新人事檔案表，扣2分/次；員工入職數(shù)據(jù)未及時(shí)上傳考勤系統(tǒng)導(dǎo)致打卡異常，扣2分/次；員工離職后未及時(shí)刪除考勤系統(tǒng)及人事檔案表扣2分/次。部門經(jīng)理界定3.考勤系統(tǒng)的更新及維護(hù)0次20每日未及時(shí)更新考勤數(shù)據(jù)及查看考勤異常，扣2分/次；因個(gè)人原因未及時(shí)備份導(dǎo)致考勤數(shù)據(jù)丟失，扣5分/次。部門經(jīng)理界定4.人力資源及行政管理制度的完善、推行、普及0次20新員工入職后，人力資源及行政管理制度的完善、推行、普及不及

8、時(shí)，2分/次。部門經(jīng)理界定5.每期會(huì)議及管理案例、其他專題會(huì)議的組織整理0次10因個(gè)人原因?qū)е聲?huì)議紀(jì)要、其他專題會(huì)議的整理不及時(shí)扣5分/次，會(huì)議內(nèi)容不全扣2分/次。部門經(jīng)理界定6.前臺(tái)的衛(wèi)生清潔工作0次10前臺(tái)臟亂差影響公司形象，扣2分/次；電腦、燈及電源下班后未關(guān)閉，扣2分/次部門經(jīng)理界定出勤率由人事部統(tǒng)計(jì)出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下

9、：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：會(huì)計(jì) KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分 考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.賬賬相符0次10總賬與明細(xì)賬及相關(guān)明細(xì)賬之間賬賬必須相符,發(fā)現(xiàn)一處不符扣3分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定2.賬證核對(duì)0次10會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)與原始憑證的數(shù)據(jù)必須相符,每發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)與原始憑證的數(shù)據(jù)不符1個(gè)，扣3分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定3.賬實(shí)相符0次10指存貨、資金、應(yīng)收應(yīng)付、資產(chǎn)要賬實(shí)相符,

10、發(fā)現(xiàn)一處不符或沒有反饋記錄跟蹤的扣03分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定4.賬表相符0次10財(cái)務(wù)報(bào)告與記賬憑證的數(shù)據(jù)必須相符,不相符的每處扣3分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定5.賬務(wù)手續(xù)0次10原始單據(jù)的財(cái)務(wù)審核審批手續(xù)必須齊全,發(fā)現(xiàn)一張單據(jù)財(cái)務(wù)審核審批手續(xù)不齊全或私自調(diào)整賬務(wù)的扣3分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定6.報(bào)表報(bào)送0次10在規(guī)定的日期內(nèi)向報(bào)表使用者報(bào)送,每月報(bào)表報(bào)送不及時(shí)的扣3分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定7.表表核對(duì)0次5各表之間、表內(nèi)之間的勾稽數(shù)據(jù)必須相吻合,每月報(bào)表有勾稽關(guān)系的數(shù)據(jù)不相吻合的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定8.分析透徹0次5能夠?qū)?shù)據(jù)形成因素或數(shù)據(jù)變化的因果關(guān)系全面分析透徹,每月報(bào)表數(shù)據(jù)的形成因素或變化因果關(guān)系分析不全面不透徹，扣

11、減1分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定9.資金盤點(diǎn)0次5每月至少與出納進(jìn)行一次不定期盤點(diǎn)資金，確保賬實(shí)無(wú)誤,沒盤點(diǎn)扣5分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定10.跟蹤管理0次5每月與資材部對(duì)賬確認(rèn)和跟蹤盤點(diǎn),若沒有,扣5分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定11.往來(lái)確認(rèn)0次5在規(guī)定的期限內(nèi)通過有關(guān)人員知會(huì)、跟蹤往來(lái)單位對(duì)賬，同時(shí)要確保往來(lái)驗(yàn)收回單規(guī)范、齊全,每月有一項(xiàng)沒有按照規(guī)定跟蹤或反饋與其他單位、部門進(jìn)行往來(lái)確認(rèn)的，或有跟蹤或反饋單往來(lái)余額與實(shí)際相關(guān)金額不符的，扣減1分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定12.問題分析0次5對(duì)存在的應(yīng)收賬款問題能夠有效地作出分析和預(yù)測(cè)報(bào)告,每存在一個(gè)客戶的應(yīng)收賬款有問題單沒有分析、預(yù)測(cè)報(bào)告的，扣1分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定出勤率由人事部統(tǒng)計(jì)出勤率0次10當(dāng)

12、月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：出納 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月 考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分 考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指

13、標(biāo)標(biāo)1.印章規(guī)范0次5印章正確使用,印章沒有按流程使用的每次扣5分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定2.資金盤點(diǎn)0次5每月至少一次不定期盤點(diǎn)資金，確保賬實(shí)無(wú)誤,沒盤點(diǎn)扣5分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定3.費(fèi)用審核0次20把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，確保財(cái)務(wù)手續(xù)齊全,每財(cái)務(wù)手續(xù)不齊全或不反饋一筆，扣10分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定4.往來(lái)確認(rèn)0次10在規(guī)定的期限內(nèi)通過有關(guān)人員知會(huì)、跟蹤往來(lái)單位對(duì)賬，同時(shí)要確保往來(lái)驗(yàn)收回單規(guī)范、齊全,每月有一項(xiàng)沒有按照規(guī)定跟蹤或反饋與其他單位、部門進(jìn)行往來(lái)確認(rèn)的，或有跟蹤或反饋單往來(lái)余額與實(shí)際相關(guān)金額不符的，扣減3分直屬領(lǐng)導(dǎo)界定5.ERP系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)性10ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障維護(hù)是否及時(shí)，不及時(shí)扣5分/次使用部門6.檔案技術(shù)資料

14、管理及時(shí)性101.工程部檔案資料收存不及時(shí)扣5分/次；2.各類設(shè)備使用說明書收集不及時(shí)扣5分/次每月報(bào)告書7.網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及時(shí)性151.出現(xiàn)郵件收發(fā)故障2小時(shí)內(nèi)未及時(shí)解決扣5分/次；2.出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障2小時(shí)內(nèi)未及時(shí)解決扣5分/次使用各部門評(píng)議8.離職員工工資發(fā)放及時(shí)性51.普通員工離職后工資未及時(shí)在三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放扣2.5分/次；2.辦公技術(shù)員工工資離職后未及時(shí)在工資日發(fā)放扣2.5分/次人事部9.及時(shí)性101.對(duì)客戶溝通的各種問題需及時(shí)向上級(jí)或相關(guān)部門反饋,因反饋不及時(shí)造成嚴(yán)重后果的1次扣10分,沒有造成嚴(yán)重后果的1次扣5分; 可以倒扣財(cái)務(wù)/總經(jīng)辦出勤率由人事部統(tǒng)計(jì)出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/

15、早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：總務(wù)主管 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分 考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.工作目標(biāo)

16、完成率0次20做到服務(wù)一線，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)得滿分；受到各部門投訴一次扣5分。部門經(jīng)理界定2.廠區(qū)后勤管理0次20因個(gè)人原因未及時(shí)安排人員對(duì)廠區(qū)電力、清潔、設(shè)備維護(hù)導(dǎo)致工作滯后的，扣5分/次部門經(jīng)理界定3.宿舍管理0次15員工入職未及時(shí)安排宿舍，扣5分/次；宿舍出現(xiàn)停水停電等狀況未及時(shí)解決給員工生活造成不便，扣5分/次；宿舍出現(xiàn)重大安全隱患，（除不可抗自然因素外）扣20分/次；部門經(jīng)理界定4.食堂管理0次15人員用餐出現(xiàn)缺糧、身體不適、食堂衛(wèi)生臟亂差，扣5分/次；投訴超過5次扣5分，10次扣10分，以此類推。部門經(jīng)理界定5.6S管理開單改善次數(shù)101.6S稽查小組每開一張改善單扣3分。2.

17、重復(fù)開單未改善的每一張單扣5分。6S稽查小組(品質(zhì))6.工傷0次0部門內(nèi)當(dāng)月發(fā)生需休假工傷1次扣10分，不需休假工傷扣5分,可以倒扣部門統(tǒng)計(jì)7.安保工作0次10廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)安全隱患或車輛亂停放、隨意讓未登記人員及車輛出入，扣5分/次。部門經(jīng)理界定出勤率由人事部統(tǒng)計(jì)出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2.

18、因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：電 工 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.電氣設(shè)備消防管理與維護(hù)501、在規(guī)定的時(shí)間之前完成工作，維修、保養(yǎng)和消防符合公司要求50分；2、在規(guī)定的時(shí)間要求完成工作，維修、保養(yǎng)和消防符合公司要求40分；3、基本上達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間、維修、保養(yǎng)和消防等公司標(biāo)準(zhǔn)30分；4、偶有小隱患或小失誤，有時(shí)在時(shí)間、維修、保養(yǎng)和消防上達(dá)不到規(guī)定的公司標(biāo)準(zhǔn)20分；5、工作中有較

19、大失誤或存在安全隱患，或在時(shí)間、維修上與規(guī)定的公司標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)5分。2.工具管理101、整理十分到位，嚴(yán)格按照7S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行10分；2、整理到位，按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行8分；3、整理基本到位，按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5分；4、整理不到位，偶有失誤或亂丟放，沒有按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3分；5、整理很不到位，有丟失工具等現(xiàn)象，沒有按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行0分。3.信息反饋101、職工維修反饋，處理及時(shí)得當(dāng)及回復(fù)10分；2、職工維修反饋，處理比較得當(dāng)回復(fù)5分；3、職工維修反饋，未進(jìn)行處理及回復(fù)0分。4.現(xiàn)場(chǎng)安全管理101、經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡查工業(yè)消防安全隱患及員工違規(guī)情況10分；2、較少到現(xiàn)場(chǎng)巡查工業(yè)消防安全隱患及員工

20、違規(guī)情況5分；3、偶爾到現(xiàn)場(chǎng)巡查工業(yè)消防安全隱患及員工違規(guī)情況0分。K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)5.工傷0次0部門內(nèi)當(dāng)月發(fā)生需休假工傷1次扣10分，不需休假工傷扣5分,可以倒扣部門統(tǒng)計(jì)6.工作態(tài)度101、工作非常積極，工作任務(wù)從來(lái)不會(huì)延遲10分；2、工作較為積極，工作任務(wù)極少延遲8分；3、工作積極，但是偶爾也有失職行為5分；4、工作不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常延遲2分；5、工作很不積極，工作任務(wù)延遲習(xí)以為常0分。出勤率出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 9010

21、0分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：保 安 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分 考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.工作紀(jì)律144上班時(shí)間睡覺；3上班時(shí)間穿工裝、佩戴工牌，儀表整潔；4上班期間不會(huì)客、閑談、不做與本職工作無(wú)關(guān)的事；3上班時(shí)間不干私活、不擅自離崗。2.人際

22、溝通124尊重他人，與同事和諧相處；4通過經(jīng)常性溝通與員工和客戶建立良好關(guān)系；4不隨意頂撞上級(jí)，服從上級(jí)指揮。虛心接受上級(jí)的指導(dǎo)、批評(píng)，并及時(shí)糾正。3.工作態(tài)度93上班期間嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律；精神飽滿不散漫；站姿、坐姿端正；3值班文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)；3惡劣天氣堅(jiān)守崗位。4.門衛(wèi)把關(guān)164工作人員憑工作證、施工證入場(chǎng)，無(wú)證人員一律不得入內(nèi)；4來(lái)訪賓客、客戶由所在公司人員陪同，做好來(lái)訪登記；4對(duì)違反公司規(guī)定的行為嚴(yán)格制止，有理有據(jù)但態(tài)度不蠻橫；4夜班人員勤走勤巡生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；嚴(yán)厲查處違紀(jì)行為和不合格現(xiàn)象。5.安全防范155保證公司內(nèi)部無(wú)失竊現(xiàn)象；K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)5夜間公司無(wú)事故、

23、滴漏等緊急情況；5停車場(chǎng)秩序良好，無(wú)堵塞、摩擦、碰撞等車禍發(fā)生。6.治安調(diào)解124及時(shí)處理解決員工之間的糾紛；4遇打架、斗毆、盜竊等危害安全的行為及時(shí)妥當(dāng)處理。4發(fā)生意外事故及時(shí)反映，采取有效措施。7.特殊獎(jiǎng)懲124盡心盡責(zé)阻止公司利益受損；4態(tài)度良好，無(wú)員工投訴現(xiàn)象；4為維護(hù)公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救。出勤率8.出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)

24、；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：清潔工 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.工作紀(jì)律304無(wú)遲到早退、缺勤、請(qǐng)假情況；4上班時(shí)間穿工裝、佩戴工牌，儀表整潔；3休假提前申請(qǐng),并在安排好工作代理人后方可休假；3工作期間不串崗,不脫崗,不偷懶，不做與工作無(wú)關(guān)的事情；4服從公司安排,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),按時(shí)按質(zhì)、按上級(jí)要求完成相關(guān)工作；4

25、全月工作態(tài)度勤懇,無(wú)接到投訴或不良反映；4愛護(hù)公司資源,節(jié)約用水、用電；根據(jù)需要領(lǐng)用勞保用品，杜絕浪費(fèi)；4每小時(shí)巡查衛(wèi)生一次，確保所管區(qū)域清潔；2.環(huán)境衛(wèi)生605每天上班后首先清除各經(jīng)理辦公室衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾運(yùn)送到指定地點(diǎn)；5走廊、樓梯等公共衛(wèi)生區(qū)域地面灰塵、痰跡、煙頭、紙屑等雜物，地面、墻角無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)污；5衛(wèi)生間無(wú)異味，便池內(nèi)無(wú)積存便垢，地面無(wú)污水、污垢、痰跡、煙頭；水池?zé)o明顯沉淀、無(wú)蟲子，池邊底無(wú)明顯結(jié)垢現(xiàn)象，四壁瓷磚無(wú)污跡、無(wú)積灰，間隔墻頂無(wú)積灰、無(wú)雜物，水箱內(nèi)無(wú)大沉淀物、外無(wú)污漬；5洗手間內(nèi)水池四周及水龍頭清潔無(wú)水跡，水池下彎管無(wú)積灰、無(wú)污漬，鏡面無(wú)水跡；K Kp pI I關(guān)

26、關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)5.安全防范155樓梯扶手、欄桿、窗臺(tái)要用濕抹布擦干凈，無(wú)灰塵、污漬；5墻壁、天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)、腳印、痰跡等；5所管轄的門窗玻璃整潔、明亮、無(wú)明顯污漬；5開關(guān)、消防器材等無(wú)灰塵、污漬，燈具無(wú)明顯灰塵，透明度好；5公共區(qū)內(nèi)不得堆放各種雜物；5工作區(qū)域無(wú)煙頭、無(wú)白色垃圾、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)明顯塵土、臺(tái)階面無(wú)明顯塵土，各出口無(wú)垃圾；5每天下班前更換辦公區(qū)域及洗手間垃圾袋。5堆放垃圾處無(wú)污穢、異味。出勤率3.出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)

27、秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：后勤工 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.1.工工作作品品質(zhì)質(zhì) 本項(xiàng)目不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全201.工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁3分；2.經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心5分；3.大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤

28、10分；4.工作幾乎保持正確、清楚，有錯(cuò)自行改正15分；5.工作一直保持超高水準(zhǔn)20分部門主管界定2.2.合合作作考慮其對(duì)工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿意嘗試新觀念、新方法101.似乎無(wú)法與人合作，不愿接受新事物0分；2.時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處2分；3.大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦5分；4.一向合作良好，愿意接受新方法8分；5.與同事或主管合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好10分。部門主管界定3 3工工作作知知識(shí)識(shí)是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。101.與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠2分；2.工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好4

29、分；3.對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解6分；4.對(duì)工作了解全面充分8分；5.工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀10分。部門主管界定4 4主主動(dòng)動(dòng)性性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無(wú)人監(jiān)督下的工作情況。151.只能照章行事，遵從指示做事，需不斷監(jiān)督3分；2.處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督5分；3.經(jīng)常性工作無(wú)需指示，新事物需要監(jiān)督8分；4.極少需監(jiān)督，主動(dòng)工作及改進(jìn)10分；5.一直是自主工作；自動(dòng)增加額外工作；能力極強(qiáng)15分。有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊。時(shí)常忽視其工作。通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。部門主管界定K Kp pI I

30、關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)2.環(huán)境衛(wèi)生605 5勤勤勉勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度101.只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督2分；2.處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督4分；3.經(jīng)常性工作無(wú)需指示；新事物需要監(jiān)督6分；4.極少需監(jiān)督；主動(dòng)工作及改進(jìn)8分；5.一直是自主工作；自動(dòng)增加額外工作；能力極強(qiáng)10分。部門主管界定6 6工工作作量量本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。151.工作慢，從未按時(shí)工0分；2.低于平均量5分；4.符合要求，偶爾超過超出平均量10分；4.速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多15分。部門主管界定7 7學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)能能力力接受新知識(shí)的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。101.若非一再教

31、導(dǎo)，無(wú)法消化2分；2.學(xué)習(xí)緩慢但通常能記住，看似吸收而實(shí)際上并沒有真正消化4分；3.學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請(qǐng)教6分；4.學(xué)習(xí)快速，記憶良好8分；5.超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化10分部門主管界定出勤率由人事部統(tǒng)計(jì)出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過50

32、0元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：技術(shù)總監(jiān) KPI 被考核人: 考核月份: 月考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.量產(chǎn)良率有后處理85%無(wú)后處理90%40量產(chǎn)機(jī)種良率 = 所有機(jī)種制程良率之和的平均值。每個(gè)制程良率=單個(gè)制程良品數(shù)/單個(gè)制程投入生產(chǎn)總數(shù)*100%目標(biāo)的定義參考試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)時(shí)良率狀況，多個(gè)機(jī)種則取其平均值， 在量產(chǎn)后，在基數(shù)(有后處理產(chǎn)品基數(shù)85%,無(wú)后處理殘品基數(shù)為90%)基礎(chǔ)上的提升作為KPI考核量化標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)則為：1.達(dá)成基數(shù)分值為20分；2.達(dá)成基

33、數(shù)后，每提升1%的良率獎(jiǎng)勵(lì)2分；3.達(dá)不成基數(shù),每差1%倒扣2分資材ERP及品質(zhì)直通率統(tǒng)計(jì)表2.工廠生產(chǎn)總值達(dá)成率100%10界定：按公司年度生產(chǎn)總值/月份計(jì)算,每月公司要爭(zhēng)取生產(chǎn)到500萬(wàn)的產(chǎn)值，績(jī)效考核評(píng)估規(guī)則：1. 達(dá)成率少于59%不獎(jiǎng)勵(lì)；2. 達(dá)成率在60-69%獎(jiǎng)勵(lì)6分；3. 達(dá)成率在70-79%獎(jiǎng)勵(lì)7分；達(dá)成率在80-89%獎(jiǎng)勵(lì)8分；4. 達(dá)成率在90-99%獎(jiǎng)勵(lì)9分；5.達(dá)成率在100%獎(jiǎng)勵(lì)10分； 6. 達(dá)成率在110%獎(jiǎng)勵(lì)11分；按比例類推財(cái)務(wù)(此項(xiàng)考核針對(duì)部門訂單總和)3.新產(chǎn)品交首件10界定：工程師所負(fù)責(zé)新項(xiàng)目，按客戶要求的交首樣日期。在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成：10分，延后1天：

34、5分，延后2天扣完業(yè)務(wù)4.6S管理開單改善次數(shù)101.6S稽查小組每開一張改善單扣3分。2.重復(fù)開單未改善的每一張單扣5分。6S稽查小組 (品質(zhì))5.教育訓(xùn)練1件10界定：本單位每月教育訓(xùn)練實(shí)施件數(shù),1. 2件及以上獎(jiǎng)勵(lì)10分; 2. 1件獎(jiǎng)勵(lì)5分; 3. 0件不獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)記錄6.溝通協(xié)調(diào)性0次10界定：管理模式或溝通協(xié)調(diào)性被投訴次數(shù),1. 被投訴2次及以上不獎(jiǎng)勵(lì); 2. 被投訴1次獎(jiǎng)勵(lì)5分; 3. 0投訴獎(jiǎng)勵(lì)10分總經(jīng)理7.工傷0次0部門內(nèi)當(dāng)月發(fā)生需休假工傷1次扣10分，不需休假工傷扣5分,可以倒扣部門統(tǒng)計(jì)個(gè)人出勤由人事部統(tǒng)計(jì)出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/

35、遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：工程主管 KPI 被考核人: 考核月份: 月考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.部門考核目標(biāo)達(dá)標(biāo)率90分35界定：部門考核目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=本

36、部門下屬被考核成績(jī)總和/被考核人數(shù)。1. 90分以上獎(jiǎng)勵(lì)35分; 2. 85分 89分獎(jiǎng)勵(lì)30分;3. 80分 84分獎(jiǎng)勵(lì)25分; 4. 于此類推,每個(gè)級(jí)別減少5分;5. 低于59分不獎(jiǎng)勵(lì)部門員工考核成績(jī)2.6S管理開單改善次數(shù)101.6S稽查小組每開一張改善單扣3分。2.重復(fù)開單未改善的每一張單扣5分。6S稽查小組3.教育訓(xùn)練1件10界定：本單位每月教育訓(xùn)練實(shí)施件數(shù),1. 2件及以上獎(jiǎng)勵(lì)10分; 2. 1件獎(jiǎng)勵(lì)5分; 3. 0件不獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)記錄4.溝通協(xié)調(diào)性0次10界定：管理模式或溝通協(xié)調(diào)性被投訴次數(shù),1. 被投訴2次及以上不獎(jiǎng)勵(lì); 2. 被投訴1次獎(jiǎng)勵(lì)5分; 3. 0投訴獎(jiǎng)勵(lì)10分業(yè)務(wù)/工模

37、5.工傷0次0部門內(nèi)當(dāng)月發(fā)生需休假工傷1次扣10分，不需休假工傷扣5分,可以倒扣部門統(tǒng)計(jì)6.部門出勤90%20界定：部門出勤率=部門員工出勤率總和部門人數(shù)100%1. 出勤率90%獎(jiǎng)勵(lì)20分; 2. 出勤率80%獎(jiǎng)勵(lì)10分;3. 出勤率70%獎(jiǎng)勵(lì)5分; 4. 出勤率60%以下,不獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求5包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分，可以倒扣。本部門直屬領(lǐng)導(dǎo)打分個(gè)人出勤由人事部統(tǒng)計(jì)出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100

38、考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：工程PE KPI 被考核人: 考核月份: 月 考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.負(fù)責(zé)機(jī)種數(shù)215界定：基本要求工程師負(fù)責(zé)三個(gè)機(jī)種，如有超額負(fù)責(zé)則采取績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效考核評(píng)估規(guī)則：1. 1個(gè)案子10分；2.

39、 2個(gè)案子15分；3. 每增加1個(gè)案子增加5分；提高工程師多帶項(xiàng)目的積極性。部門經(jīng)理主管界定2.新產(chǎn)品交首件15界定：工程師所負(fù)責(zé)新項(xiàng)目，按客戶要求的交首樣日期。在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成：15分，延后1天：5分，延后2天扣完業(yè)務(wù)3.量產(chǎn)良率有后處理85%無(wú)后處理90%40量產(chǎn)機(jī)種良率 = 所負(fù)責(zé)機(jī)種制程良率之和的平均值。每個(gè)制程良率=單個(gè)制程良品數(shù)/單個(gè)制程投入生產(chǎn)總數(shù)*100%目標(biāo)的定義參考試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)時(shí)良率狀況，多個(gè)機(jī)種則取其平均值， 在量產(chǎn)后，在基數(shù)(有后處理產(chǎn)品基數(shù)85%,無(wú)后處理殘品基數(shù)為90%)基礎(chǔ)上的提升作為KPI考核量化標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)則為：1.達(dá)成基數(shù)分值為20分；2.達(dá)成基數(shù)后，每提升1%的

40、良率獎(jiǎng)勵(lì)2分；3.達(dá)不成基數(shù),每差1%倒扣2分特別說明:工程所開發(fā)的產(chǎn)品因客戶特然取消定單導(dǎo)致工程師當(dāng)月沒有產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí),可以拿基數(shù)分資材ERP及品質(zhì)直通率統(tǒng)計(jì)表5.異常及時(shí)處理結(jié)案率95%15界界定定：異常結(jié)案率=已經(jīng)結(jié)案異常/異?？倲?shù)*100%異常是否結(jié)案工程師與責(zé)任部門檢討改善方案并實(shí)施下去，QC檢驗(yàn)確認(rèn)效果，最終結(jié)案則部門主管簽核才能生效。評(píng)分規(guī)則：依據(jù)權(quán)重及達(dá)成比例計(jì)算得分。異常履歷表工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求5包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分，可以倒扣。本部門直屬領(lǐng)導(dǎo)打分出勤率由人事部統(tǒng)計(jì)出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡

41、10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：工程IE KPI 被考核人: 考核月份: 月 考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.生產(chǎn)線效率提升率110界定：效率

42、提升率=改善后人均產(chǎn)能改善前人均產(chǎn)能）/改善前人均產(chǎn)能*100%，績(jī)效考核評(píng)估規(guī)則：每提升1%的良率獎(jiǎng)勵(lì)2分。IE本人所提供的改善報(bào)告2.標(biāo)工更新110每月至少要根據(jù)生產(chǎn)線的熟練程度更新產(chǎn)品標(biāo)工一次,確保標(biāo)工更合理部門經(jīng)理主管統(tǒng)計(jì)3.SOP文件制作及時(shí)性15界定：每份SOP需在正式生產(chǎn)前完成,每推遲一天扣5分部門經(jīng)理主管統(tǒng)計(jì)4.報(bào)價(jià)文件制作及時(shí)性15界定：每收到報(bào)價(jià)文件后,需要6H(工作時(shí)間)內(nèi)完成報(bào)價(jià),每推遲1H扣5分業(yè)務(wù)/出納5.報(bào)價(jià)文件制作的準(zhǔn)確性100%20界定：沒有出錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)20分,出錯(cuò)并及時(shí)發(fā)現(xiàn),不造成惡劣影響,1次扣10分,出錯(cuò)并造成重大影響的,一次扣20分,可以倒扣業(yè)務(wù)/出納6.

43、工藝文件制作的準(zhǔn)確性0次15界定：沒有出錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)20分,每出錯(cuò)1次扣5分,可以倒扣部門經(jīng)理主管統(tǒng)計(jì)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求5包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分，可以倒扣。本部門直屬領(lǐng)導(dǎo)打分出勤率由人事部統(tǒng)計(jì)出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原

44、因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：采購(gòu)經(jīng)理KPI 被考核人: 考核月份: 6 月 考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.準(zhǔn)時(shí)交貨率98%20正常情況下,實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)/交貨總數(shù)*100%，來(lái)料交期達(dá)成率為98%,每下降1%扣5分倉(cāng)庫(kù)2.供應(yīng)商良率控制99%20界定：來(lái)料良率 = 來(lái)料不良數(shù)/來(lái)料總數(shù)*100%來(lái)料良率基數(shù)按99%來(lái)計(jì)算，多個(gè)機(jī)種則取其平均值， 在量產(chǎn)后，在基數(shù)基礎(chǔ)上的提升作為KPI考核量化標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)則為：1.達(dá)成基數(shù)：10分；2.

45、在不達(dá)成基數(shù)基礎(chǔ)上每降低良率1%扣2分；品質(zhì)3.成本控制20公司對(duì)整個(gè)采購(gòu)部門的成本控制打分,滿意16-20分, 比較滿意8-15分,一般1-7分, 不滿意0分總經(jīng)理4.工廠生產(chǎn)總值達(dá)成率100%10界定：按公司年度生產(chǎn)總值/月份計(jì)算,每月公司要爭(zhēng)取生產(chǎn)到500萬(wàn)的產(chǎn)值，績(jī)效考核評(píng)估規(guī)則：1. 達(dá)成率少于59%不獎(jiǎng)勵(lì)；2. 達(dá)成率在60-69%獎(jiǎng)勵(lì)6分；3.達(dá)成率在70-79%獎(jiǎng)勵(lì)7分；達(dá)成率在80-89%獎(jiǎng)勵(lì)8分；4. 達(dá)成率在90-99%獎(jiǎng)勵(lì)9分；5. 達(dá)成率在100%獎(jiǎng)勵(lì)10分； 6. 達(dá)成率在110%獎(jiǎng)勵(lì)11分；按比例類推財(cái)務(wù)(此項(xiàng)考核針對(duì)部門訂單總和)5.教育訓(xùn)練1件10界定：本單位

46、每月教育訓(xùn)練實(shí)施件數(shù),1. 2件及以上獎(jiǎng)勵(lì)10分; 2. 1件獎(jiǎng)勵(lì)5分; 3. 0件不獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)記錄6.溝通協(xié)調(diào)性0次10界定：管理模式或溝通協(xié)調(diào)性被投訴次數(shù),1. 被投訴2次及以上不獎(jiǎng)勵(lì); 2. 被投訴1次獎(jiǎng)勵(lì)5分; 3. 0投訴獎(jiǎng)勵(lì)10分部門主管統(tǒng)計(jì)7.工傷0次0部門內(nèi)當(dāng)月發(fā)生需休假工傷1次扣10分，不需休假工傷扣5分,可以倒扣部門統(tǒng)計(jì)個(gè)人出勤由人事部統(tǒng)計(jì)出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，

47、一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：采購(gòu)員 KPI 被考核人: 考核月份: 6 月 考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.準(zhǔn)時(shí)交貨率98%20正常情況下,實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)/交貨總數(shù)*100%，來(lái)料交期達(dá)成率為98%,每下降1%扣5分倉(cāng)庫(kù)2.報(bào)價(jià)單及時(shí)性10報(bào)價(jià):每收到報(bào)價(jià)文件后,需要8H(工作時(shí)間)內(nèi)完成報(bào)價(jià),每推遲1H扣5分財(cái)務(wù)3.合同出錯(cuò)0次

48、10上交到財(cái)務(wù)的合同,出現(xiàn)錯(cuò)誤或因溝通不清楚需要更改的,每次扣3分財(cái)務(wù)4.投訴次數(shù)及不良品處理010當(dāng)月物料因品質(zhì)異常被投訴或退貨一次扣5分，超出三次計(jì)0分；收到異常單后應(yīng)立即做書面回復(fù)并提出處理意見，超出兩天扣5分、超出三天計(jì)0分；不良品超出24小未處理扣5分；當(dāng)月份無(wú)投訴無(wú)退貨獎(jiǎng)10分。品質(zhì)5.采購(gòu)成本控制10采購(gòu)需有申購(gòu)單、報(bào)價(jià)單，貨比三家的相關(guān)詢價(jià)單據(jù)，單據(jù)每缺一項(xiàng)扣2分。每詢價(jià)不符扣5分；高于市場(chǎng)價(jià)每2%扣2分。財(cái)務(wù)6.采購(gòu)季度降價(jià)10供應(yīng)商季度降價(jià)10%獎(jiǎng)10分，10%以下按照百分比算計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，未達(dá)成季度降價(jià)扣10分。量產(chǎn)階段委外加工每一項(xiàng)工藝有降價(jià)獎(jiǎng)10分，物料采購(gòu)價(jià)格同比上個(gè)

49、月價(jià)格降價(jià)5%以上獎(jiǎng)勵(lì)10分。財(cái)務(wù)7.采購(gòu)單據(jù)管理10采購(gòu)對(duì)帳付款單附件完整 2分、單據(jù)合理2分、移交財(cái)務(wù)及時(shí)2分；付款(入倉(cāng))單與倉(cāng)庫(kù)相符性，所有采購(gòu)物資均需入庫(kù)簽收2分；價(jià)值300元及以上需質(zhì)檢或驗(yàn)收合格2分。對(duì)賬單不符扣10分,另: 當(dāng)月采購(gòu)的單據(jù)中,90%需要有發(fā)票,如達(dá)不到,扣5分倉(cāng)庫(kù)/財(cái)務(wù)8.供應(yīng)商管理10 供應(yīng)商資料資質(zhì)完整、歸檔及時(shí)無(wú)缺項(xiàng)，每缺失1項(xiàng)扣5分；合同簽約三日內(nèi)給到財(cái)務(wù)（單項(xiàng)價(jià)值2千以上），驗(yàn)收單（單項(xiàng)價(jià)值300及以上需驗(yàn)收單）合理、完整。財(cái)務(wù)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求5包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分，可以倒扣。本部

50、門直屬領(lǐng)導(dǎo)打分出勤率出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：委外采購(gòu)員 KPI 被考核人: 考核月份: 月 考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K

51、 Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.準(zhǔn)時(shí)交貨率98%40正常情況下,實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)/交貨總數(shù)*100%，完成85%以下0分；85%-90%扣20分；91%-97%扣10分；98%以上不扣分。因采購(gòu)延誤生產(chǎn)或特采生產(chǎn)，造成損失每200元扣10分倉(cāng)庫(kù)2.供應(yīng)商良率控制99%10界定：來(lái)料良率 = 來(lái)料不良數(shù)/來(lái)料總數(shù)*100%來(lái)料良率基數(shù)按99%來(lái)計(jì)算，多個(gè)機(jī)種則取其平均值， 在量產(chǎn)后，在基數(shù)基礎(chǔ)上的提升作為KPI考核量化標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)則為：1.達(dá)成基數(shù)：10分；2.在不達(dá)成基數(shù)基礎(chǔ)上每降低良率1%扣1分；品質(zhì)3.批退率（LRR)3%10界定：LRR=不良總批量(針對(duì)退貨批次)/進(jìn)貨總批量*100%評(píng)分

52、規(guī)則：每超1%扣1.5分。品質(zhì)4.采購(gòu)季度降價(jià)10供應(yīng)商季度降價(jià)10%獎(jiǎng)10分，10%以下按照百分比算計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，未達(dá)成季度降價(jià)扣10分。量產(chǎn)階段委外加工每一項(xiàng)工藝有降價(jià)獎(jiǎng)10分，物料采購(gòu)價(jià)格同比上個(gè)月價(jià)格降價(jià)5%以上獎(jiǎng)勵(lì)10分。財(cái)務(wù)5.采購(gòu)單據(jù)管理10采購(gòu)對(duì)帳付款單附件完整 2分、單據(jù)合理2分、移交財(cái)務(wù)及時(shí)2分；付款(入倉(cāng))單與倉(cāng)庫(kù)相符性，所有采購(gòu)物資均需入庫(kù)簽收2分；價(jià)值300元及以上需質(zhì)檢或驗(yàn)收合格2分。對(duì)賬單不符扣10分。財(cái)務(wù)6.供應(yīng)商管理10供應(yīng)商資料資質(zhì)完整、歸檔及時(shí)無(wú)缺項(xiàng)，每缺失1項(xiàng)扣5分；合同簽約三日內(nèi)給到財(cái)務(wù)（單項(xiàng)價(jià)值2千以上），驗(yàn)收單（單項(xiàng)價(jià)值300及以上需驗(yàn)收單）合理、完

53、整財(cái)務(wù)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求5包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分，可以倒扣。本部門直屬領(lǐng)導(dǎo)打分出勤率出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)

54、利人員： 審核：核準(zhǔn)：現(xiàn)金采購(gòu) KPI 被考核人: 考核月份: 月 考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp pI I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.準(zhǔn)時(shí)交貨率98%20正常情況下,實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)/交貨總數(shù)*100%，完成85%以下0分；85%-90%扣10分；91%-97%扣5分；98%以上不扣分。因采購(gòu)延誤生產(chǎn)或特采生產(chǎn)，造成損失每200元扣10分倉(cāng)庫(kù)2.投訴次數(shù)及不良品處理020現(xiàn)金采購(gòu)回來(lái)的物料因質(zhì)量差被投訴后能及時(shí)更換的,每次扣2分,被投訴后不及時(shí)更換或不處理的,每次扣5分使用部門3.采購(gòu)成本控制20采購(gòu)需有申購(gòu)單、報(bào)價(jià)單，貨比三家的相關(guān)詢價(jià)單據(jù)，單據(jù)每缺一項(xiàng)扣3分。

55、每詢價(jià)不符扣5分；高于市場(chǎng)價(jià)每2%扣2分。另: 對(duì)于一些長(zhǎng)期采購(gòu)的物料/文具/工具等,可要求供應(yīng)商送貨,但不安排的,每次扣5分財(cái)務(wù)4.退貨流程0次15退貨時(shí),不按公司流程退貨的,每次扣5分,可以倒扣倉(cāng)庫(kù)5.采購(gòu)單據(jù)管理完整15采購(gòu)對(duì)帳付款單附件完整 2分、單據(jù)合理2分、移交財(cái)務(wù)及時(shí)2分；付款(入倉(cāng))單與倉(cāng)庫(kù)相符性，所有采購(gòu)物資均需入庫(kù)簽收2分；價(jià)值300元及以上需質(zhì)檢或驗(yàn)收合格2分。對(duì)賬單不符扣10分。另: 當(dāng)月采購(gòu)的單據(jù)中,60%需要有發(fā)票,如達(dá)不到,扣5分財(cái)務(wù)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求5包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分，可以倒扣。本部門直屬

56、領(lǐng)導(dǎo)打分出勤率出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：資材經(jīng)理 KPI 被考核人: 考核月份: 月考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源K Kp p

57、I I關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)1.交期達(dá)成率100%251.按與客戶協(xié)商的生產(chǎn)計(jì)劃交貨排期為基準(zhǔn)。2.計(jì)算公式：交期達(dá)成率=準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù)/應(yīng)交貨總批數(shù)*100% 3.交期達(dá)成率在100%此項(xiàng)為滿分，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。業(yè)務(wù)（交期達(dá)成率查檢表）2.帳物準(zhǔn)確率100%251.上級(jí)主管或財(cái)務(wù)隨機(jī)抽查帳目和實(shí)物，月末盤點(diǎn)和公司的年中、年終盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)。2.計(jì)算公式：帳物準(zhǔn)確率=抽查準(zhǔn)確筆數(shù)/抽查總筆數(shù)*100%3. 帳物準(zhǔn)確率每降一個(gè)百分點(diǎn)扣3分ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)抽查記錄，帳物準(zhǔn)確率查檢表3.工廠生產(chǎn)總值達(dá)成率100%10界定：按公司年度生產(chǎn)總值/月份計(jì)算,每月公司要爭(zhēng)取生產(chǎn)到500萬(wàn)的產(chǎn)值，績(jī)效考

58、核評(píng)估規(guī)則：1. 達(dá)成率少于59%不獎(jiǎng)勵(lì)；2. 達(dá)成率在60-69%獎(jiǎng)勵(lì)6分；3. 達(dá)成率在70-79%獎(jiǎng)勵(lì)7分；達(dá)成率在80-89%獎(jiǎng)勵(lì)8分；4. 達(dá)成率在90-99%獎(jiǎng)勵(lì)9分；5. 達(dá)成率在100%獎(jiǎng)勵(lì)10分； 6. 達(dá)成率在110%獎(jiǎng)勵(lì)11分；按比例類推財(cái)務(wù)(此項(xiàng)考核針對(duì)部門訂單總和)4.6S管理開單改善次數(shù)101.6S稽查小組每開一張改善單扣3分。2.重復(fù)開單未改善的每一張單扣5分。6S稽查小組5.教育訓(xùn)練1件10界定：本單位每月教育訓(xùn)練實(shí)施件數(shù),1. 2件及以上獎(jiǎng)勵(lì)10分; 2. 1件獎(jiǎng)勵(lì)5分; 3. 0件不獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)記錄6.溝通協(xié)調(diào)性0次10界定：管理模式或溝通協(xié)調(diào)性被投訴次數(shù),1.

59、 被投訴2次及以上不獎(jiǎng)勵(lì); 2. 被投訴1次獎(jiǎng)勵(lì)5分; 3. 0投訴獎(jiǎng)勵(lì)10分直屬領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)7.工傷0次0當(dāng)月發(fā)生需休假工傷1次扣10分，不需休假工傷扣5分部門統(tǒng)計(jì)個(gè)人出勤由人事部統(tǒng)計(jì)出勤率0次10當(dāng)月沒有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡10分, 當(dāng)月有請(qǐng)假/遲到/早退/漏打卡每一次扣1分。此項(xiàng)由人事部統(tǒng)一填寫考核總分:100考核得分:最終得分:備注: 1. 90100分， 優(yōu)秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培養(yǎng)；5. 60分以下：不合格,每月績(jī)效依據(jù)考核等級(jí)進(jìn)行定義。 2. 因個(gè)人原因造成公司損失超過500元的, 取消當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核資格, 若造成嚴(yán)重后

60、果, 公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利人員： 審核：核準(zhǔn)：倉(cāng)管 KPI 被考核人: 考核月份: 月 考核模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分考核人簽字?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源KpI關(guān)鍵指標(biāo)1.帳物準(zhǔn)確率100%551.上級(jí)主管或財(cái)務(wù)隨機(jī)抽查帳目和實(shí)物，月末盤點(diǎn)和公司的年中、年終盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)。2.計(jì)算公式：帳物準(zhǔn)確率=抽查準(zhǔn)確筆數(shù)/抽查總筆數(shù)*100%3. 帳物準(zhǔn)確率每降一個(gè)百分點(diǎn)扣3分ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)抽查記錄，帳物準(zhǔn)確率查檢表2.倉(cāng)庫(kù)6S管理開單改善次數(shù)101.6S稽查小組每開一張改善單扣3分。2.重復(fù)開單未改善的每一張單扣5分。6S稽查小組 (品質(zhì))3.其它部門抱怨投訴件數(shù)0件151.電話、郵件、微信