2020年建筑工程項目管理(二級)重點題843

1、2020 年建筑工程項目管理 （ 二級） 重點題單選題1、某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部 首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性， 并對施工成本目標(biāo)進行分解， 確定 了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采 取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 從新進行管理職能分工的措施， 最后項目順利完成。 某 施工企業(yè)項目經(jīng)理， 由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失， 該施工企 業(yè)對其處理主要是（）。A. 追究法律責(zé)任B. 追究經(jīng)濟責(zé)任C追究社會責(zé)任D.吊銷建造師資格單選題2、某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先 分析

2、和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性， 確定了項目目標(biāo)的計劃值， 并收集了實 際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差， 負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理， 及時組織采 取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)， 從新進行管理職能分工的措施， 最后項目順利完成。 在 國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人， 其 主要任務(wù)是（）。A. 負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購B. 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C. 代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D. 項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)單選題3、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（）A. 施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B. 施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽

3、訂項目承包合同C項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子單選題4、下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正確的是（） 。A. 直接成本為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出B. 間接成本可以直接計入工程對象的費用C成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部D.項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理，并貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程多選題5、項目經(jīng)理部在現(xiàn)場組織機電安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括（）等。A. 施工組織協(xié)調(diào)B. 施工進度計劃協(xié)調(diào)C施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)D. 施工技術(shù)協(xié)調(diào)E. 施工工程質(zhì)量協(xié)調(diào)多選題6關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，

4、就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C .項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)多選題7、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例 ，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程 師簽字， （） 。A. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設(shè)備不得在工程上安裝C. 施工單位不得進行下一道工序的施工D. 建設(shè)單位不得進行竣工驗收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員多選題8、從施工總承包管理與施工總承包模式的比較來看，二者之間的相同之處在于 () 。A. 對分包單位的付款

5、方式相同B. 承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)相同C. 對分包單位的選擇和認(rèn)可相同D. 合同關(guān)系相同E. 對分包單位的管理和服務(wù)相同多選題9、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下 () 幾個方面。A. 適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理 水平B. 實現(xiàn)項目管理信息化C項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員D. 項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理 的專業(yè)人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E. 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分 包人的全部信息多選題() 。10

6、、按照建設(shè)程序的要求，投資建設(shè)一項工程應(yīng)當(dāng)A. 實行項目法人責(zé)任制度B. 經(jīng)過投資決策、建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期C堅持“先勘察，后設(shè)計，再施工”的原則D. 嚴(yán)格投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制E. 突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則多選題11、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任， 其主 要特征包括 () 。A. 般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)B. 般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C施工總承包管理方對業(yè)主方的指定分包方不承擔(dān)管理責(zé)任D. 施工總承包管理方與施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)與責(zé)任E. 施工總承包管理方負(fù)責(zé)為分包施工單位提

7、供必要的施工條件單選題12、場景(五)甲建設(shè)單位欲新建一商務(wù)樓， 該工程共 10 層。由乙設(shè)計單位設(shè)計， 施工圖經(jīng)審圖中心審查通過。 經(jīng)公開招標(biāo)， 由丙施工單位承建， 丁監(jiān)理公司負(fù)責(zé) 工程的監(jiān)理。在施工過程中未發(fā)生安全事故，工程順利竣工。根據(jù)場景 ( 五) ，回答下列問題： 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定， () 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A. 建設(shè)單位B. 設(shè)計單位C施工單位D.監(jiān)理單位單選題企業(yè)計劃管理的依據(jù) 計算工人勞動報酬的依據(jù) 有利于推廣先進管理經(jīng)驗 編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)13、不屬于施工定額作用的是 () 。BCDA.單選題14、注冊咨詢工

8、程師 （投資）的主要運用形式為 （） 。A. 口頭約定B. 公證C談判D.合同單選題15、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是 （） 。A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表單選題16、某業(yè)主單位 （甲）運作一項目， 在可行性研究報告批準(zhǔn)后， 將該施工項目采用 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。 按照合同提出的要求， 項 目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標(biāo)控制工作， 滿足業(yè)主的進度目標(biāo)。 在 項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位

9、戊等參與。下列選項中， 不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（） 。A. 負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B. 控制施工的成本C. 為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D. 負(fù)責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)單選題() 。17、下列關(guān)于施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法不正確的是A. 施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設(shè)項目 總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方等角色B. 施工總承包方的任務(wù)是完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)C. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主 方簽訂D. 在采用施工總承包模式時，分包方必須服從施工總承包方的總體的項目管理簡答題18、案例四【背景資料】 某安裝公

10、司承接一商務(wù)樓（地上 30 層、地下2層）的電梯安裝工程，工程有 32層 32 站曳引式電梯 8臺，工期為 90 天，開 工時間為 3 月18日，其中 6臺客梯需智能群控， 2臺消防電梯需在 4月30 日交 付使用，并通過消防驗收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架、 機房及層門預(yù)留孔的安全技術(shù)措施由建筑公司實施。安裝公司項目部進場后，將擬按照的電梯工程， 書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督部門， 并按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進度計劃 （見表 4）。電梯安裝前， 項目部對機房的設(shè)備基礎(chǔ)、 井道的建筑結(jié)構(gòu)進行檢測， 土建施工質(zhì)量均符合電梯 安裝要求：曳引電機、轎

11、廂、層門等部件的安全技術(shù)要求，消防點滴施工進度計 劃完成，并驗收合格。 施工進度到客梯單機試運行調(diào)試時， 有一臺客梯轎廂 晃動厲害， 經(jīng)檢查時候?qū)к壍陌惭b精度沒達到技術(shù)要求， 安裝人員對導(dǎo)軌重新校 正固定，單機試運行合格，但導(dǎo)軌的校正固定，使單機試運行比原工序多用了 3 天，其后面的工序（群控試運行調(diào)試、竣工驗收）均按工序時間實施，電梯安裝 工程比合同工期提前完工，交付業(yè)主?！締栴}】電梯完工后應(yīng)向哪個機構(gòu)申請消防驗收？寫出電梯層門的驗收要求。多選題19、某建筑公司承接一幢小高層住宅工程施工任務(wù)， 該公司項目經(jīng)理部建立了質(zhì) 量保證體系， 在施工過程中進行嚴(yán)格質(zhì)量控制， 工程按期完工。 但在工程竣

12、工驗 收前，發(fā)現(xiàn)部分鋼筋混凝土樓板底部出現(xiàn)裂縫，裂縫深度較淺，寬度大多在0.10 0.35mm之間。根據(jù)材料，回答以下問題： 施工質(zhì)量事故處理的基本方法有 （） 。A. 修補處理B. 加固處理C. 全面處理D限制使用E. 不作處理簡答題20、(三)承擔(dān)某公路工程項目施工任務(wù)的某施工單位， 根據(jù)有關(guān)文件和資料對該公路工程 質(zhì)量控制設(shè)置了關(guān)鍵點。 該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對技術(shù)文件、 報告、報表進行 了審核和分析，在具體施工中遇到以下情況。(1) 由于第三方的原因，該工程被迫停工，停工時項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對其質(zhì) 量進行了檢查， 均合格，停工 15d 后復(fù)工，項目經(jīng)理在未檢查的情況下指示斷續(xù) 施工。

13、(2) 在某關(guān)鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對其質(zhì)量進行自檢 后，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，緊接著便開始下道工序的施工。問題：1. 公路工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點要根據(jù)哪些文件和資料的要求設(shè)置1-答案： B暫無解析2-答案： D暫無解析3-答案： A 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中， 應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè) 單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同， 并在企業(yè)法 定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項目管理班子。4- 答案： C暫無解析5- 答案： B, C, E項目經(jīng)理部在現(xiàn)場組織安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：6- 答案：A, D, E本題考查了項目進

14、度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標(biāo)。 為了實現(xiàn)進度目標(biāo)， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 (業(yè)主 方和項目參與各方 )都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項?？键c 項目進度控制 的目的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、 施工單位不得進

15、行下一道工序的 考點 監(jiān)理的工作任務(wù)7- 答案： A, B, C 本題主要考查了監(jiān)理的工作任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐建設(shè)工程現(xiàn)場。 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工。綜上所述，本題正確答案為 ABC項。8- 答案： B,E施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同， 但二者也存在一些相同的 方面，比如承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)， 以及對分包單位的管理和服務(wù)。 二者都要承擔(dān)相 同的管理責(zé)任， 對施工管理目標(biāo)負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé) 向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)。9- 答案： A,B,C,E 施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個方面： (1) 適應(yīng)施工項目管理的需

16、要， 為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實現(xiàn)項目管理信息化；(3) 項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位，部門和 人員； (4) 項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員， 作為信 息管理的專業(yè)人員； 大型項目的項目經(jīng)理部， 應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中 心； (5) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集，整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理 各分包人的全部信息； (6) 項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行， 保證真實、準(zhǔn)確， 及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲存。10-答案： B,C,E解析 按照建設(shè)程序的要求，投資建設(shè)一項工程應(yīng)當(dāng)： (1)

17、 依法管理工程建設(shè)， 經(jīng)過投資決策、建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期，保證正常建設(shè)程序； (2) 突 出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則，保證投資效果； (3) 強調(diào)先勘察、后 設(shè)計、再施工，順利實施工程，保證工程質(zhì)量。11-答案： A,B,D,E 考核內(nèi)容 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)12-答案： C暫無解析13-答案： C考點 1Z103035 熟悉施工定額 解析 施工定額的作用分別是：企業(yè)計劃管理 的依據(jù)；計算工人勞動報酬的依據(jù)；有利于推廣先進技術(shù)；編制施工預(yù)算，加強 企業(yè)成本管理和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。14-答案： D合同是注冊咨詢師 (投資) 的主要運用形式。注冊咨詢工程師 ( 投資) 應(yīng)當(dāng)非常清楚 合同規(guī)定的范圍和約束條件， 特別要熟悉和掌握菲迪克合同條款的有關(guān)內(nèi)容和規(guī) 定。15-答案： B 解析 1Z201023 工