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1、20XX年4月施工員工作心得體會(huì)范文最近發(fā)表了一篇名為20XX年 4月施工員工作心得體會(huì)范文的范文,感覺寫的不錯(cuò),希望對(duì)您有幫助,重新編輯了一下發(fā)到。精心整理了“20XX年4月施工員工作心得體會(huì)范文”,望給大家?guī)韼椭?!更多心得體會(huì),培訓(xùn)心得體會(huì), 反腐倡廉心得體會(huì),三嚴(yán)三實(shí)學(xué)習(xí)心得體會(huì),軍訓(xùn)心得體會(huì),拓展訓(xùn)練心得體會(huì), 請(qǐng)關(guān)注心得體會(huì)欄目!編輯推薦:心得體會(huì)范文目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式:(1)據(jù)實(shí)結(jié)算的合同類型:該類型的合同,合同總造價(jià)以雙方最終核對(duì)確認(rèn) 的工程預(yù)算為準(zhǔn),施工單位風(fēng)險(xiǎn)最小,幾乎所有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全部由發(fā)包方承擔(dān)。 缺 點(diǎn)是:、在招標(biāo)時(shí)發(fā)包方的選擇范圍孝往往最終確定的造

2、價(jià)比較偏高;、由于在前期雙方很難對(duì)工程總造價(jià)取得共識(shí), 可能因此影響工程款的支付,工程進(jìn) 展步履維艱;、在合同履行過程中,雙方一旦出現(xiàn)*,對(duì)總造價(jià)的核對(duì)帶來很 大的負(fù)面影響。此類合同的優(yōu)點(diǎn):、招標(biāo)程序簡(jiǎn)單迅速,雙方僅約定一個(gè)優(yōu)惠 幅度,既可進(jìn)場(chǎng)組織施工。非常適于工期緊、工序簡(jiǎn)單、總金額孝雙方以前有良 好的合作基礎(chǔ)的施工項(xiàng)目,應(yīng)用范圍包括區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)等配套工程。(2)合同造價(jià)一次包死的類型:一般情況下,該合同造價(jià)以投標(biāo)單位的投標(biāo) 報(bào)價(jià)為合同總造價(jià),工程結(jié)算時(shí)除工程量變動(dòng)外其余均不調(diào)整。此類合同的缺點(diǎn): 、施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大,合同在施工單位的潛意識(shí)中是一個(gè)不平等條約, 雙方很難建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的

3、戰(zhàn)略合作關(guān)系。往往發(fā)包方的每一個(gè)工程都必須進(jìn)行招 標(biāo)才能選定施工隊(duì);、在市場(chǎng)價(jià)波動(dòng)較大時(shí),范文寫作施工單位有可能承受不 了市場(chǎng)的沖擊,而致使工程擱淺,最終造成承發(fā)包雙方兩敗俱傷。 此類合同的優(yōu) 點(diǎn)是:、雙方對(duì)合同總造價(jià)都有了一個(gè)十分明確的目標(biāo),給工程款支付及最終結(jié)算帶來了最大的便利。該類型合同比較適合工期較短的項(xiàng)目。(3)除雙方約定的材料品種據(jù)實(shí)調(diào)差外,總造價(jià)基本包死。這種模式為第二 種模式的合理補(bǔ)充。此類合同的優(yōu)點(diǎn)是:、在招標(biāo)時(shí),由于施工單位風(fēng)險(xiǎn)的部 分化解,能在施工單位中間加大競(jìng)爭(zhēng),比較有利于降低造價(jià);、這種合同模式 下雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),有利與雙方合作關(guān)系的建立。對(duì)一些較大型的項(xiàng)目比較適用,

4、如多層住宅樓、小高層住宅樓等,可采用鋼材、水泥據(jù)實(shí)調(diào)差,其余材料不調(diào)差 的模式。(4)裝飾工程我做的較少,沒有太多的經(jīng)驗(yàn)。與同行人員交流時(shí),普遍感覺 太黑暗了,管理起來真的是很傷腦筋。這也是相關(guān)的施工行業(yè)信用嚴(yán)重缺失的體 現(xiàn)。對(duì)剛進(jìn)入市場(chǎng)的施工單位來說,也可以說是一個(gè)很好的時(shí)機(jī),只要能贏得客 戶的信任就可以占有屬于自已的一片藍(lán)天。目前甲方對(duì)這一塊的管理重點(diǎn)應(yīng)放在 裝飾材料質(zhì)量和價(jià)格上,最全面的范文參考寫作網(wǎng)站確保在結(jié)算時(shí)不當(dāng)冤大頭。 裝飾工程主材從總量上看類型很多,主要有板方材、吊頂材料、燈具、潔具、石 材、地板磚、涂料、五金鎖具、玻璃等。在一般的專業(yè)店里配套的產(chǎn)品都比較全, 比如經(jīng)營(yíng)板材的商

5、家一般都有大芯板、夾板、木楞、飾面板等。一個(gè)比較大型的 工程,甲方只需要指定大約七、八家銷售商既可。在一些中心城市出現(xiàn)了綜合性 的裝飾材料超市,價(jià)格透明度很高,信譽(yù)也很好,對(duì)大型的商業(yè)工程一般還都有 折扣價(jià),相應(yīng)的甲方采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大大降低,質(zhì)量、售后服務(wù)也有保證。以上各種確定合同價(jià)的模式,很難說哪一種更好一些。應(yīng)該按具體工程的類 別、大孝特點(diǎn)清來確定哪一個(gè)模式的合同更適用于該工程。二、工程分包目前的建筑市場(chǎng)正在向?qū)I(yè)化的方面發(fā)展,專業(yè)化的施工更能保證工程質(zhì) 量。從建筑法上看,工程分包是違法的。但工程分包普遍存在,存在就有其合理 性,單從這一方面來說建筑法一定要修改, 這只是一個(gè)時(shí)間問題。工程中的門

6、窗 制作一般由專業(yè)廠家完成,現(xiàn)場(chǎng)安裝工作量很小是市場(chǎng)上最常見的分包項(xiàng)目。 在 標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本中屋面防水工程保修期限為五年,是除結(jié)構(gòu)外保修期限最長(zhǎng)的 施工內(nèi)容,也就是甲方風(fēng)險(xiǎn)最大的分包項(xiàng)目,特別是倒置式屋面,由于工序很多, 如出現(xiàn)漏雨,單獨(dú)一個(gè)防水公司根本維修不了, 維修費(fèi)用又高的驚人,最終造成 扯皮現(xiàn)象。更可氣的是我以前供職的一個(gè)房地產(chǎn)公司對(duì)挖土方工程也進(jìn)行分包, 當(dāng)時(shí)的挖土方市場(chǎng)價(jià)為3元立方米,按定額為5元左右,由于總承包隊(duì)伍的刁難, 最終挖土施工隊(duì)自行放棄。一項(xiàng)工作是否適合分包,主要看市場(chǎng)上相應(yīng)的配套廠家是否較多(有利于降低造價(jià)),與總承包商的保修責(zé)任能否界定清晰。如果與配套廠商確實(shí)有很

7、難推脫的關(guān)系,可以通過向施工單位介紹施工隊(duì)的方式解決,決不能只看到眼前利益 而違背原則,否則就要交學(xué)費(fèi)了三、材料供應(yīng)建筑材料采購(gòu),主要有甲方供應(yīng)、甲方指定品牌、施工單位采購(gòu)三種模式:(1)甲供材:是指由甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng),在結(jié)算時(shí)按供應(yīng)價(jià)調(diào)整材料價(jià)格、 并按該價(jià)格從工程款中扣除的部分材料。因?yàn)槭羌坠┎模栽摬糠植牧蠈?duì)與施工單位來說一點(diǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也沒有,同時(shí)不用墊付一分錢,等于是白白的拿甲方的 資金來做自已的生意,且按現(xiàn)在的計(jì)價(jià)模式絲毫不減少自已的利潤(rùn), 甚至也可因 此免除對(duì)甲方做出的讓利承諾,一般情況下,在質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)還可從甲方取得 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。有一次我做了一個(gè)室外電纜敷設(shè)工程(沒有甲供材)的標(biāo)

8、的,按電纜廠 家的報(bào)價(jià)計(jì)入標(biāo)的,總造價(jià)108萬元,最終施工單位的報(bào)價(jià)為78萬多一點(diǎn),思 想?yún)R報(bào)專題對(duì)此我感到十分疑惑,把標(biāo)的又重新核了一遍沒有錯(cuò)誤,總覺得施工 單位這次肯定砸鍋,可是從施工單位項(xiàng)目經(jīng)價(jià)計(jì)入標(biāo)的, 總造價(jià)108萬元,最終 施工單位的報(bào)價(jià)為78萬多一點(diǎn),對(duì)此我感到十分疑惑,把標(biāo)的又重新核了一遍 沒有錯(cuò)誤,總覺得施工單位這次肯定砸鍋,可是從施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的表情上看 這一次他們又賺大了。苦思瞑想后終于知道了答案:施工單位競(jìng)標(biāo)時(shí)的讓利利主 要是由于定額中存在的水分很大而非材料價(jià)格因素,而施工單位在報(bào)價(jià)時(shí)一般情況下考慮的是按總造價(jià)優(yōu)惠幾個(gè)點(diǎn)來競(jìng)標(biāo)工程的,但如果主材由甲方供應(yīng),從邏輯上看,

9、施工單位在報(bào)價(jià)時(shí)必定要考慮甲供材我一分錢不掙, 但我也不能往里賠 錢,肯定按扣除甲供材金額后的基數(shù)優(yōu)惠,如果我們招標(biāo)時(shí)把電纜定為甲供材, 其結(jié)果肯定要比78萬高得多。這種模式主要適用于市場(chǎng)上因產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量 不同而價(jià)格相差比較大的產(chǎn)品,。如燈具、開關(guān)、插座、潔具、防盜門、散熱器、 石材、高檔涂料等。(2)指定廠家的材料:指由甲方在招標(biāo)階段指定廠家、規(guī)格,由施工單位購(gòu) 買的部分材料。這種模式不占用甲方資金,范文TOP 10(一般也不會(huì)因此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛,這種模式適合各種主要材料的米購(gòu)。 如果甲方對(duì)建材市場(chǎng)比較熟悉,在 招標(biāo)文件中可以盡可能多的約定好在將來的工程中擬采有的材料品牌、規(guī)格,這對(duì)以后的

10、工程質(zhì)量管理非常有利-有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水 工程中的防水卷材我可以不指定分包,但材料廠家我必須指定。(3)施工單位自購(gòu)的材料,原則上只需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制好質(zhì)量既可。目前的建筑市場(chǎng)正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。隨著建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)監(jiān)管力度增強(qiáng)、建設(shè)市場(chǎng)管理體制的進(jìn)一步完 善,施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng),目前的建筑市場(chǎng)正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 建設(shè) 市場(chǎng)多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過眼云煙, 一去不返。甚至出現(xiàn)了工程項(xiàng)目待嫁閨 中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總總體上來說是積極的, 將促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一 步規(guī)范,過去對(duì)施工單位來說如噩夢(mèng)般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷 的無影無蹤,對(duì)信譽(yù)度較差

11、的建設(shè)單位來說其后果更象是一個(gè)噩夢(mèng)的來臨。在這一新形勢(shì)下,工程招投標(biāo)、合同管理對(duì)承發(fā)包雙方來說都在變的越來越 重要,工程招投標(biāo)不再只是一個(gè)純粹的報(bào)價(jià)問題、 合同管理也不再僅是一個(gè)簽字 那么簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的說已經(jīng)變成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。 至少在招投標(biāo)過程中,不 管是否有意識(shí),對(duì)對(duì)方的信用程度、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇,對(duì)合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要?,F(xiàn)在我以自已在工程合同管理及招標(biāo)中的實(shí)踐,來和大家探討一下這個(gè)問 題,以期能達(dá)到拋磚引玉的效果。心得體會(huì)范文今年*月,我正式進(jìn)入了 *企業(yè),在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程。 此期間,我作為*,除了按總經(jīng)

12、理的工作部署,做好相應(yīng)的助理工作,以及 完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外,還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù):1、分管工程部工作,以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行*大道與*路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、完成部分的文書工作,如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息, 提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助*編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及 *協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審 核及相關(guān)文檔資料的整理等。3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動(dòng),如組織并參加“* ”及“ * ”的培訓(xùn)與考試工作;主持*協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公 司與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉

13、及的工作, 此中所得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)卻絕非 一紙之文能夠涵括,而作為回顧與總結(jié),主要的心得是必須記錄下來的,以使自 己在今后的工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短:1、提高管理水平,“熟悉細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖笆二;二三先汪案,高三機(jī)師結(jié)卩以師的教案n改:一 考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價(jià)環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠(yuǎn)冒課課沃周疔::二我S續(xù):二致:勤主溝”二5A'"-,+_«”. .出色地-各項(xiàng)任"校Rib組織全組教師進(jìn)一步;習(xí)熟* 材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺(tái)和“。m:住指*.認(rèn);習(xí)貫徹”改”神,以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心,以研 9學(xué)重*促進(jìn)教* G根本,以»教*二三團(tuán)inyyim"Fi"三“”及時(shí)工作及析二."項(xiàng)學(xué)指標(biāo):主主活動(dòng).冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對(duì),科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)度=m:x = sS=i = 5SN N2S5問於.學(xué)習(xí) 比較積極主動(dòng).后 也很自覺當(dāng)然與家 長(zhǎng)監(jiān)

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