20XX-20XX稅務(wù)師事務(wù)所年度個人工作總結(jié)

1、20XX-20XX稅務(wù)師事務(wù)所年度個人工作總結(jié)20XX-20XX稅務(wù)師事務(wù)所年度個人工作總結(jié)是一篇好的范文，覺得有用就收藏了，希望對網(wǎng)友有用。20XX-20XX稅務(wù)師事務(wù)所年度個人工作總結(jié)這是一篇稅務(wù)師事務(wù)所年度個人工作總結(jié)范文。在本文中，作者通過介紹自己工作經(jīng)驗和教訓(xùn)基礎(chǔ)上，為來年工作開展提供了借鑒，也為本部門工作開展 提供了寶貴經(jīng)驗。財務(wù)部門工作總結(jié)時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒 有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。20XX年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司 人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會

2、計 核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。*年*月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財 務(wù)部被推向了陣地最前沿 嚴(yán) 年*月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣 的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企 業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里 全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來 的工作。、職能發(fā)展過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。*、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了 統(tǒng)一歸口的依據(jù)。*、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于

3、管理的需要。*、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做 好前期工作。*、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高 經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出財務(wù)、合同管理月活動，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的 重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識財務(wù)、合同管理月活動的重要性，財務(wù)總監(jiān) 姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危 機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算 部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核

4、算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管 理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識， 要求財務(wù)人員在思想上 要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還 要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對財務(wù)、合同管理月活動進(jìn)行了工作布 置。*、思想?yún)R報專題根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、 期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的, 一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性 ；二是為了便利各責(zé) 任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。 這項工作本月已完成，并經(jīng)

5、姚總審核。目 前進(jìn)入貫徹實施階段。*、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目 的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部 考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財 務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證， 并于明確，作為一定時期內(nèi)相對 穩(wěn)定的表式。*、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團(tuán)公 司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地 公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。*月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信 息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明

6、確。*、范文TOP 100寸各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況 進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。*、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了 使會計核算工作規(guī)范化，重新提出財務(wù)工作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理 三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理， 從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。*、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是會計法 ，要了 解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué) 習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要

7、 了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于*年*月推出成本費用明細(xì)分類目錄及說 明；于*年*月*日推出會計報表管理試行辦法；*年*月*日推出會 計憑證管理試行辦法。會計報表推出執(zhí)行*個月后，范文寫作從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式 設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性， 銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣損益明細(xì)及異動情況表就無法全 面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映財務(wù)費用的報表。 這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。 已設(shè)計好會計報表（內(nèi)）iv經(jīng)營情況表和會計報表（內(nèi)）V融資及融資

8、成本情況表。*月份會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知， 實行逐步換新的辦法，*月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴 來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜 合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。*年*月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議， 對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于*年*月*日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提 高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步， 但我們的管理水平離公司 發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地

9、完善和提高。、職能管理（一）核算工作核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報 銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、 按時完成。*、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人 面子而放松政策。女口，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必 須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票， 否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對 工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司，目前工程量大的施工 單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核 中發(fā)現(xiàn)一些

10、臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回 的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜， 使企業(yè)雙方利益都得 到有效的保障。*、材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過 甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控 制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升， 甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格 翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式， 由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二

11、是由于時間較長給財務(wù)與 施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符 的問題。女口：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的樓梯磚，*年*月*日供給浙江大 經(jīng)有限公司和*年*月*日供給浙江聞堰建筑有限公司樓梯磚于*年*月* 日前來辦理結(jié)算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時該款項未辦理結(jié)算支付，要求核對無 誤后再付貨款。在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的采購-供貨-結(jié)算三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施 工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字， 這 就無法掌握材料實際到

12、場的品質(zhì)與數(shù)量。如 *月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同 一份供貨單，施工單位提供的收貨聯(lián)與廠家提供的結(jié)算聯(lián)在鋼材等級上出現(xiàn)差 異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時補救，只在結(jié)算聯(lián)上進(jìn) 行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧喜少?供貨-結(jié)算三個環(huán)節(jié)，特別是供貨 環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。*、會計內(nèi)部報表執(zhí)行對月份公司加強了財務(wù)部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的審核，加快了 財務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進(jìn)行核對， 并對銷售計劃 完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從*月份開始銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的 控制，建議置業(yè)部

13、在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況， 或了解清楚客戶的相關(guān) 信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作；對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手 續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注。月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：瘵公司的費用明細(xì)表明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制；寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從*月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí) 行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會計報表推出執(zhí)行*個月后進(jìn)行反檢，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格 式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計

14、的有關(guān)信息。 但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊 性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣損益明細(xì)及異動情況表就無 法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映財務(wù)費用的報 表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。 已設(shè)計好會計報表（內(nèi)）iv經(jīng) 營情況表和會計報表（內(nèi)）V融資及融資成本情況表。并布置集團(tuán)公司和嘉 和公司在編制*月份報表時試行。本打算在*月份報表中全面推廣，因這項工作的 前期工作量較大，由于*月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了， 要求*月份落實執(zhí) 行。*、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務(wù) 部與銷售部門進(jìn)行了核對查明原因， 并催促銀行放

15、款。并明確了職責(zé)，按揭資料 由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務(wù)部， 財務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明原因。*、稅務(wù)政策及納稅申報運用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機關(guān)申報集團(tuán)公司向下屬子公司計提管理費的申請， 經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于*年*月*日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限 公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入*%的比例提取*年度總機構(gòu)管理費。*年會計決算中集團(tuán)公司 向山水人家置業(yè)公司提取了 *.*萬元。對*年養(yǎng)老保險進(jìn)行清算，整個集團(tuán)養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團(tuán)公 司、客旅分公司、瘵公司、寧

16、波公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團(tuán) 參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán) 公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；#¥公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧 波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅 務(wù)與社保的檢查。*年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅 務(wù)審計和申報工作，經(jīng)多方努力于*年*月獲得所得稅退稅返還*萬元。根據(jù)浙地稅發(fā)*號文件浙江省地方稅務(wù)局浙江省財政廳關(guān)于個人取 得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知，從

17、月份開始在工資 核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。、審計工作*、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤，在進(jìn)行所得稅申報的同時， 辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對 山水置業(yè)公司*年、*年及*年進(jìn)行了稅務(wù)審計（*年、*年已審計 過），出據(jù)的審計結(jié)果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對山水置業(yè)公司 前五年的虧損進(jìn)行了核實。*、委托浙江興合會計師事務(wù)所對集團(tuán)公司、山水置業(yè)、瘵置業(yè)、客運中 心、集團(tuán)合并報表進(jìn)行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團(tuán) 公司、山水置業(yè)、瘵置業(yè)、客運中心審計報告，審計報告出據(jù)的審計結(jié)果基本 符合公

18、司要求。集團(tuán)合并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報 告。*、委托浙江興合會計師事務(wù)所對集團(tuán)公司增資的驗資工作，已取得有效的 驗資報告。*、*月份對各公司財務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計；*月份對客旅分公司*年經(jīng) 營進(jìn)行了內(nèi)部審計；對投資企業(yè)彩虹城項目的*年會計報表進(jìn)行復(fù)核;*月份對 社區(qū)服務(wù)公司*年經(jīng)營情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財務(wù)審計。*、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象，為此我們在 *月份已對* 年的有關(guān)會計資料進(jìn)行復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。*月*日，杭州市審計局前來對 山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計，由于準(zhǔn)備充分，審計后對我們的會計核算規(guī) 范性給予肯定。*、*年*月*日，杭州

19、市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企 業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展，會上對稅務(wù)大 檢查工作進(jìn)行了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時 間從*月*日至*月*日，給企業(yè)一個補交的機會；第二階段，為市地方稅務(wù)局稽 查二局對重點企業(yè)進(jìn)行稽查，時間從*月下旬至*月底，對以下三類企業(yè)為必查對 象：自查情況空白的；銷售利潤率不到*的;不交自查情況表的，另外按自 查戶數(shù)的*%比例確定重點檢查對象；第三階段，為省局重點檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會后親自布置了 自查工作，要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作， 經(jīng)過*天的奮戰(zhàn)，完成了自

20、查 工作。在自查申報過程中，認(rèn)真對待稅務(wù)機關(guān)的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署 下順利通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。能過這次稅務(wù)自查，我們感到會計核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強，基 礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會計規(guī)范化，特別是對會計制度和 稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究， 盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都 要有統(tǒng)盤考慮和長遠(yuǎn)的觀念。四、財務(wù)分析財務(wù)分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高 財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財務(wù)分析資料的收 集，每月有在會計報表會簽單對財務(wù)主要情況進(jìn)行說明;*月*月報表按季度對財務(wù)狀況進(jìn)行簡要分

21、析說明;*月份報表按公司經(jīng)營年度對財務(wù)狀況進(jìn)行分析 說明;*月份報表按會計年度進(jìn)行分析說明。為了提高公司的財務(wù)分析能力，較全面地反映一定時期的財務(wù)情況，對財 務(wù)分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：*、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動性 和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結(jié) 構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價。*、損益情況的分析，以損益表為主，對盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對收 入、成本、費用、稅金的配比進(jìn)行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反 映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。*、收入

22、情況的分析，對銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映當(dāng)期的房屋 銷售與回款情況；簽約情況;分析存量資源的原因、影響回款的因素；其他收入的 分析。*、成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實 際支出與預(yù)算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的 比例分析。*、對外投資變動情況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結(jié)構(gòu)的變動 原因分析，長期投資與所有者權(quán)益的比例分析。*、固定資產(chǎn)變動情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況，完好情況等。(轉(zhuǎn)載于 在點 網(wǎng))*、融資貸款情況的分析，融資對資產(chǎn)的影響，融資結(jié)構(gòu)的分析，融資成本

23、 的分析，融資的利用情況等。季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項借款的利息率與資 金利潤率的對比，分析各項借款的經(jīng)濟性，以作為調(diào)整借款渠道和計劃的依據(jù)之*、往來情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn) 能力與帳齡分析，催收情況。*、稅賦的分析，稅費計繳情況, 響。稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影*、材料的分析，材料結(jié)構(gòu)分析 施工單位對甲供材料的用量情況異動 反映材料價格的變動情況等。;材料采購價格與調(diào)撥價格進(jìn)行對比，反映;材料采購價格與近期市場價格進(jìn)行對比，*、其他需要說明的事項,(*)會計核算方式變更說明。(*)各項指標(biāo)與上年同期對比的增減水平比。(*)(*)總結(jié)前期工作中的成

24、功經(jīng)驗。財務(wù)分析除了財務(wù)報表分析外，還有其他多方面的分析，如材料采購、核 對、調(diào)撥、結(jié)算的分析，銷售完成情況與回款情況的分析，預(yù)算執(zhí)行情況的分析 等等，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖?。銷售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開展，材料 分析爭取*月份開展。五、資金管理*、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況， 根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒有較安全的投資項目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)， 通過采用通知存款和協(xié)定存款，提高公司存款資金增值率。*、到*月底共向銀行貸款*.*億元，同時正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信 資評議工作。六、

25、預(yù)算管理預(yù)算管理工作在*年*月新推出的一項工作，具體職能落實到財務(wù)部。在 對*月份集團(tuán)本部下頁余下全文20XX-20XX稅務(wù)師事務(wù)所年度個人工作總結(jié)資金使用進(jìn)行了預(yù)算編制過程中，由于沒有模式，實行自創(chuàng)，編制的結(jié)果 并不如人意，但走出了預(yù)算管理的第一步。對 *月份資金使用預(yù)算編制有較高的 提高，各項目公司也隨之展開，經(jīng)過一段時間的實行，暴露出一些問題，為此公 司領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，*月份推出了資金預(yù)算表式和編制說明。在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評議中予以明確。*、在預(yù)算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項目，在結(jié)算過程中發(fā) 現(xiàn)問題，需要重新核實而推遲結(jié)算。這是采用了利益高

26、于一切的原則，只要是有 利于公司事項，把原因說明，在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費用在下月度 支付時仍須申報預(yù)算。*、部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項目，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月 預(yù)算未執(zhí)行，但在下月預(yù)算中沒有編制進(jìn)去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對此類現(xiàn)象, 相關(guān)經(jīng)辦人員要加強預(yù)算意識，預(yù)見本月結(jié)算不了的，在下個月度須重新審報。*、因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針 對此類情況，原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采用特批手續(xù)辦理， 審 批程序按規(guī)定辦理；一般事項原則上不予辦理。*、針對預(yù)算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程 序上又不完備?？紤]到

27、預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序 辦理。*、各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法，認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報 了，結(jié)算審批程序可從簡。各責(zé)任單元必須清楚，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng) 籌和運用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理手段， 并不能代替一切，相關(guān)的程序必 須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、職能服務(wù)財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強嚴(yán)格管理的同時又要做好熱 情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服 務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。*、在會計審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問 題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和

28、解決問題的辦法。*、財務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸 集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。*、咨詢服務(wù)，對前來咨詢財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都 能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，女口：結(jié)算單的 修改出臺、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺，在使用時大家遇到很多問題，為此我們提 供咨詢的同時吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識，做好服務(wù)工作。*、配合協(xié)調(diào)工作配合*置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作；配合山水置業(yè)公司 做好清

29、水灣交付結(jié)算工作。為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作，連續(xù)*天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。根據(jù)山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場辦理交付結(jié)算工作,大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好 人員安排。八、自身建設(shè)本年財務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，年初 瘵置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù) 工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現(xiàn)；財務(wù)合同管理月的開展；預(yù)算管理工作的落實；房地產(chǎn)企業(yè) 稅務(wù)大檢查等工作，為了各項工作順利地開展和有序地進(jìn)行， 部門進(jìn)行多次的工 作調(diào)整，調(diào)動大家的工作熱情，這里特別要表楊的是楊肖華，在原來工作量就很 大的情

30、況下，還擔(dān)任起客旅分公司的財務(wù)工作，為了按時完成各分配到財務(wù)部 *名，經(jīng)過*個月的實習(xí)培訓(xùn), 目前，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿足公司向管理 在新年度一是加強自身培訓(xùn)提高管理能力，項工作經(jīng)常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想，對部門的其他 工作不夠主動，公司為加強財務(wù)工作將財務(wù)部人員編制從 *人調(diào)整到*人。從置 業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強銷售管理方面的工作。多次組織招聘，由于財務(wù)部門是公 司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司招聘大 學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)，實行新生力量的培養(yǎng)， 現(xiàn)已獨立操作基礎(chǔ)的會計核算工作。 型發(fā)展的需要，財務(wù)管理人才缺少， 二是對外招聘，充實新生力量。公司對財務(wù)管理采取集中管理的模式，財務(wù)工作具有相對的獨立性，與各 事業(yè)公司（除寧波公司外）又沒有業(yè)務(wù)對口部門，所以財務(wù)部與事業(yè)公司的銜