2020年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))?？碱}676

1、2020 年建筑工程項(xiàng)目管理 （ 二級(jí)） ?？碱}簡(jiǎn)答題1、某建設(shè)工程項(xiàng)目通過招投標(biāo)選擇了一家建筑公司作為該項(xiàng)目的總承包單位， 業(yè)主委托某監(jiān)理公司對(duì)該工程實(shí)施施工監(jiān)理， 在施工過程中， 由于總承包單位對(duì) 地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)限制， 將此分部工程分包給某基礎(chǔ)工程公 司，在施工及驗(yàn)收過程中，出現(xiàn)了以下情況：1. 地基與基礎(chǔ)工程的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量由總包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員組織分 包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收， 監(jiān)理工程師不參與對(duì)分包單位檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工 程質(zhì)量的驗(yàn)收。2. 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織分包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn) 收，監(jiān)理工程師參與驗(yàn)收。3. 主體結(jié)構(gòu)施工中，各

2、檢驗(yàn)批的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專業(yè) 質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收。 各分項(xiàng)工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專 業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，4. 主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理 工程師組織總包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收。5. 單位工程完成后，由承包商進(jìn)行竣工初驗(yàn)，并向建設(shè)單位報(bào)送了工程竣工報(bào) 驗(yàn)單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn) 行了驗(yàn)收，并由各方簽署了工程竣工報(bào)告。單位工程竣工驗(yàn)收的條件是什么單選題2、文明施工的組織原則（） 。A. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B. 加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、

3、考核及獎(jiǎng)懲管理C施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定多選題() 。3、在建設(shè)工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的組織措施包括A. 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和工程進(jìn)度報(bào)告制度B. 審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工C建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工D. 建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度E. 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制單選題() 。4、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于質(zhì)量控制工作內(nèi)容的是A. 提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能B. 對(duì)分包單位確認(rèn)

4、并審核施工單位的質(zhì)量保證體系C組織施工圖圖紙審核，確認(rèn)及組織施工圖交底D審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)簡(jiǎn)答題6、【背景資料】某啤酒生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目部在各工程正式施工開始前， 對(duì)各項(xiàng) 準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行了質(zhì)量控制。施工項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符

5、合設(shè)計(jì)意圖和國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求， 采用PDCA循環(huán)方法對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量控制。 以下是該施工項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法：（ 1）確定質(zhì)量總目標(biāo)并分解成分目標(biāo)；（2）繪制竣工圖；（3）對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)；（4）進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)；（5）檢查竣工資料文件；（6）編制施工組織總設(shè)計(jì)；（7）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底；（ 8）對(duì)施工工藝、方法、工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督?！締栴}】 1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制屬于哪類控制主要控 制哪些方面2. 在質(zhì)量控制中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的哪些因素進(jìn)行全 面控制3. 形成工程質(zhì)量全過程涉及哪些階段4. 在質(zhì)量控制過程中的部分具體方

6、法分別屬于哪個(gè)階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容5. 工程交付使用后的服務(wù)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些多選題7、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承 擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A. 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B. 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D. 選擇建立單位E. 選擇分包人多選題8、施工成本管理的組織措施包括（） 。A. 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制B. 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員C明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職官目分工、權(quán)利和責(zé)任D. 編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖E. 進(jìn)行上崗人員的資質(zhì)培訓(xùn)單選題9、施工成本管理的目的是

7、在 （） 情況下，采取相關(guān)措施， 把成本控制在計(jì)劃范圍。A. 保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B. 縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求多選題10、代理管理（PM）模式的內(nèi)容包括（）。A. 為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)B. 代理業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量合同管理和控制C為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告D. 確定承包商E. 負(fù)責(zé)組織和完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單選題11、我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)， 習(xí)慣用 （） 來描述每一個(gè)工作部 門的工作任務(wù)。A. 管理職能分工表B. 工作任務(wù)分工表C管理職能分工描述書D.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書單選題12、施工成本管理是利用組織經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（）A. 計(jì)劃成

8、本越低越好B. 最大程度的成本節(jié)約C. 計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D. 確保能夠降低成本單選題13、某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價(jià)格， 按施工合 同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 () 確定變更價(jià)款。A. 按合同已有價(jià)格B. 參照合同價(jià)格C. 由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D. 由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后單選題14、綠色施工管理是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)理念。 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)努力學(xué)習(xí) 綠色施工管理有關(guān)知識(shí)， 在建設(shè)工程中落實(shí)有關(guān)綠色施工的管理要求。 請(qǐng)回答如 下有關(guān)問題：()為綠色施工第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。 (

9、單選題)A. 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人B. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人單選題() 。15、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各施工隊(duì)和班組考核的內(nèi)容是A. 成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況B. 在成本管理中貫徹責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況C項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況D對(duì)勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況多選題16、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是 () 。A. 企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B. 個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作D.其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E. 個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)等管理權(quán)限需由上級(jí)確 定簡(jiǎn)答題1

10、7、某建設(shè)工程項(xiàng)目通過招投標(biāo)選擇了一家建筑公司作為該項(xiàng)目的總承包單位， 業(yè)主委托某監(jiān)理公司對(duì)該工程實(shí)施施工監(jiān)理， 在施工過程中， 由于總承包單位對(duì) 地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)限制， 將此分部工程分包給某基礎(chǔ)工程公 司，在施工及驗(yàn)收過程中，出現(xiàn)了以下情況：1. 地基與基礎(chǔ)工程的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量由總包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員組織分 包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收， 監(jiān)理工程師不參與對(duì)分包單位檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工 程質(zhì)量的驗(yàn)收。2. 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織分包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn) 收，監(jiān)理工程師參與驗(yàn)收。3. 主體結(jié)構(gòu)施工中，各檢驗(yàn)批的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專業(yè) 質(zhì)量

11、檢查員進(jìn)行驗(yàn)收。 各分項(xiàng)工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項(xiàng)目專 業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，4. 主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理 工程師組織總包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收。5. 單位工程完成后，由承包商進(jìn)行竣工初驗(yàn)，并向建設(shè)單位報(bào)送了工程竣工報(bào) 驗(yàn)單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn) 行了驗(yàn)收，并由各方簽署了工程竣工報(bào)告。單位工程竣工驗(yàn)收的條件是什么單選題18、進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在() 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。A. 項(xiàng)目進(jìn)度B. 工作進(jìn)度C項(xiàng)目管理D.工作管理單選題19、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程

12、項(xiàng)目施工的管理過程中，在()的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織 項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。A. 本企業(yè)總工程師B. 本企業(yè)法定代表人C建設(shè)單位D.監(jiān)理單位單選題20、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按建筑 工程施工合同 (示范文)的規(guī)定，則該變更工程可 () 確定變更價(jià)款。A) 按合同已有價(jià)格B) 參照類似價(jià)格C) 由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D) 由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后1- 答案：?jiǎn)挝还こ炭⒐を?yàn)收應(yīng)具備以下條件： 暫無解析2-答案： A解析 建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一 責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 分包單位應(yīng)服從總包單位的安

13、全管理和文明施工的 要求。 1Z205052(1) 。3- 答案： A,C,D進(jìn)度控制的組織措施包括： (1) 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。 (2) 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信 息溝通網(wǎng)絡(luò)。 (3) 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。 (4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度， 包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、 地點(diǎn)、 協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員 等。 (5) 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。4- 答案： D暫無解析5- 答案： A, D, E 本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了

14、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。 C 項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主 方和項(xiàng)目參與各方 )都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的6- 答案： 1施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制屬于事前控制。主 要是對(duì)投入工程項(xiàng)目的資源和條件的質(zhì)量控制。暫無解析7-答案： A,B,C,E暫無解析8-

15、答案： A, B, C, D 暫無解析9- 答案： C 解析 本題考察施工項(xiàng)目對(duì)成本、工期、質(zhì)量的不同要求。施工成本管理就是 要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下， 利用各項(xiàng)措施在把成本控制在計(jì)劃范圍 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。10- 答案： A,B,CPM(Project Managemtent) 方式，也稱代理管理，這種方式是按照合同約定，全 過程代表業(yè)主進(jìn)行管理。 在工程項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告， 進(jìn)行 可行性分析和項(xiàng)目籌劃； 在項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)代理、 設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、 施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息進(jìn)行管理和控制。11- 答案： D暫無解析12- 答案： B 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng) 濟(jì)措施、技術(shù)措施、 合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)， 并進(jìn)一步尋求最大程度 的成本節(jié)約。13- 答案： 暫無解析14- 答案： 暫無解析15- 答案： 暫無解析A,C,D