20XX年度總結(jié)

1、20XX年度總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為20XX年度總結(jié)的范文，覺得有用就收藏了，重新 編輯了一下發(fā)到。20XX年終工作小結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年時?；厥走^去的一年，是不平凡的一年，在受國 家宏觀調(diào)控，大型項目取消，銅價從年初的30080 一路飆升到年底的45000之多 等眾多不利因素下，但我們?nèi)酝瓿闪四瓿醯念A(yù)定目標， 全年總量達11200噸，雖 總量和上年度相差不多，但換位導(dǎo)線占居了主導(dǎo)地位，突破了6200噸，比2004年度提高了 % 1600多噸。當(dāng)然，由于比銅價風(fēng)險原因，紙包線比去年降低了 1300 噸。作為公司一員，這一年也是充實的一年，無論在工作能力還是業(yè)務(wù)水平上， 都有了一定的提高，工作

2、崗位從去年調(diào)到生產(chǎn)部后，目前已經(jīng)基本熟悉并且接手 了生產(chǎn)部門的大部分工作，主要工作如下：1. 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，完成生產(chǎn)任務(wù)指標，滿足用戶交貨期圖1： 04、05換位產(chǎn)量比較圖在倪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2004年完成11200噸產(chǎn)品，且客戶分布及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了較大調(diào)整。抓大放小，抓精放糟，客戶從以前的 幾十家縮小到十幾家；產(chǎn)品總量增長的同時，結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，換位導(dǎo)線產(chǎn)量比去 年同期增長%達6200噸，圖1可以看出05年度每個月份都比04年度有了明顯 提高。雖然紙包線比去年降低了近 1300噸，但我們生產(chǎn)能力能滿足500噸月。 所以，我個人認為，新的一年里，在避免銅價風(fēng)險的前提下，可

3、以考慮增加紙包 線量。由圖2可以看出，05年度紙包線降低的1300噸中思想?yún)R報專題，只有華 鵬、重慶、江西三家降低明顯，占1200噸。其他幾大用戶基本與往年持平。06 年度，只要適當(dāng)增加華鵬、重慶兩家紙包線訂單，就可以填滿目前積壓拉絲設(shè)備、 紙包設(shè)備的半飽和狀態(tài)。當(dāng)然還受資金、市場、銅價等多方面因素的制約，以上 僅是側(cè)重于生產(chǎn)方面的片面之詞。對于全年產(chǎn)量來說，感覺完成的還算可以，但對于滿足用戶交貨上，05年在新的一年里，加強車間管理 進一步明細訂單生產(chǎn)情況，對 及時通知商務(wù)部門，及時與用戶應(yīng)該是非常不理想的一年，自始至終，都有個別用戶交貨期脫期嚴重。當(dāng)然我們 整個生產(chǎn)部門有不可推卸的責(zé)任。另外

4、，在某一時間段交貨集中，訂單量遠遠超 過了實際生產(chǎn)能力也是不能滿足交貨的重要原因。的同時，我會對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)表升級改動， 于某一時間段內(nèi)交貨集中情況能做到提前報警， 協(xié)商，盡量滿足用戶交貨期。圖3: 2005年度銅價走勢圖2. 配合套期保值，降低銅價波動風(fēng)險05年初30000元噸，到年底一15000元之多。本以為04年度已回想05年度，確實讓人心有余悸，自 路飆生到45000元噸（見圖3），12個月內(nèi)上漲 經(jīng)上漲到高位后，05年不可能再有大的起伏，誰知前 3個月還算平穩(wěn)，從到一 個月時間，從31000到37000,上升近6000元，此時沈陽，西門子等多個未采 取套保的廠家就直接面臨重大損

5、失，后來經(jīng)過倪總等廠領(lǐng)導(dǎo)的努力，總算化險為 夷，避免的損失。此后，銅價問題再次引起我們高度重視，在上層領(lǐng)導(dǎo)一方面和 用戶協(xié)商套保的同時，我們商務(wù)、生產(chǎn)、采購三線連一，于日起，建立了用戶損 益表、套保計算表等對應(yīng)生產(chǎn)、采購一系列的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，快速及時的反映損 益情況，給領(lǐng)導(dǎo)決定是套保還是及時購買現(xiàn)貨銅等決策提供大量參考信息，之后雖然銅價還是一路上漲，但我們大大降低了由此帶來的風(fēng)險。當(dāng)然，也有一部分 由于生產(chǎn)周期、用戶調(diào)整等原因造成了拖后生產(chǎn)，拖后生產(chǎn)時銅價再次上升而帶 來的損失。還有，小批量的短期訂單由于占用資金較少我們可以做到及時買銅， 但對于大批量的短期訂單由于套保周期不夠， 而馬上購買現(xiàn)

6、銅又占資金太多等問 題，在新的一年里，應(yīng)尋求更好的途徑來解決這一系列的問題，讓我們在應(yīng)付銅價風(fēng)險問題上更從容。3. 及時準確匯報生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息05年度除資金外，另外一個重要的就是用戶交貨期。多次由于交貨原因， 倪總親自與用戶協(xié)商解決，于是，生產(chǎn)部門提供的交貨期的準確性就尤為重要， 除由于受銅價原因的特殊性，我們主動調(diào)整了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，造成了前期的排 產(chǎn)的交貨期不能滿足外，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站由于生產(chǎn)車間沒按照原定進 度完成也是主要原因之一。為此，05年10月份起，進一步細化了排產(chǎn)計劃，有 原來的天確定到小時，加強車間管理，收到了很好的效果。在新的一年里，會繼 續(xù)努力，進一步

7、加強車間管理，嚴格按計劃生產(chǎn)，確保提供給領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)情況準 確及時。圖4: 2005年度月度產(chǎn)量表以前幾年情況看，我們的待生產(chǎn)產(chǎn)品一般在 9001200噸左右，也就是說， 我們手上始終有1個月左右的生產(chǎn)任務(wù)，著也迎合了訂單的平均交貨周期在1個月左右。而貫穿整個2005年度，除個別月份紙包線稍有空缺外，生產(chǎn)一直處 于飽和狀態(tài)（見圖4）,待生產(chǎn)量曾超過1900噸之多，按平均交貨周期為1個月, 月產(chǎn)量1000噸計算，就意味著有900噸產(chǎn)品要拖期到下月生產(chǎn)。尤其是換位導(dǎo) 線，幾乎無法正常完成當(dāng)月訂單要求的交貨量， 所以經(jīng)常造成當(dāng)月任務(wù)拖的下月， 下月的又拖到下下月等局面，甚者打亂了我們的套期保值系統(tǒng)，因

8、大部分訂單我 們是按要求交貨日進行套包，而當(dāng)沒完成交貨時只能平倉，而在超過交貨期拖后 的這段時間里銅價若繼續(xù)上漲我們就很難避免風(fēng)險。&n bsp12下一頁笆二;二三先汪案，高三機師結(jié)卩以師的教案n改：一 考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:勤主溝”二5A'"-,+_«”. .出色地-各項任"校Rib組織全組教師進一步；習(xí)熟* 材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺和“。m:住指*.認；習(xí)貫徹”改”神，以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心，以研 9學(xué)重*促進教* G根本，以»教*二三團inyyim"Fi"三“”及時工作及析二."項學(xué)指標:主主活動.冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對，科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)度=m：x = sS=i = 5SN N2S5問於.學(xué)習(xí) 比較積極主動.后 也很自覺當(dāng)然與家 長監(jiān) 督分不開部-:學(xué):然數(shù):整:數(shù)則二才三法根減數(shù)法正乘法：法含間：:系-找方法有的方）還相當(dāng) 的簡捷。有的 學(xué)生只能接受老師教* 法.稍7 變動的問I就