《物流經(jīng)濟學》教學大綱

1、物流經(jīng)濟學教學大綱（Logistics Economics、）一、前 言1、 課程概述物流經(jīng)濟學是一門研究一定的物流系統(tǒng)內(nèi)，與物流活動有關(guān)的經(jīng)濟關(guān)系，是綜合運用宏觀經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、工程經(jīng)濟學、物流學、運籌學等相關(guān)學科理論，研究物流資源優(yōu)化配置、物流市場的供給與需求、宏觀物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等問題的一門應(yīng)用學科。同時物流經(jīng)濟學也研究微觀物流活動的經(jīng)濟問題，為企業(yè)微觀物流活動的科學化、合理化、最優(yōu)化提供理論指導(dǎo)。物流經(jīng)濟學是一門綜合性與交叉性的應(yīng)用經(jīng)濟學，其研究所涉及的范圍和對象有國民經(jīng)濟增長與物流的關(guān)系，物流市場需求與供給，物流的空間價值和時間價值，物流模式的優(yōu)化與選擇，運輸、倉儲、裝

2、卸搬運、流通加工、包裝、配送、物流信息化等物流化運作的經(jīng)濟學和整個物流系統(tǒng)的優(yōu)化和資源配置問題，物流業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，物流整合和體制等。2、課程性質(zhì)物流經(jīng)濟學是物流管理專業(yè)的專業(yè)必修課程。該課程將物流經(jīng)濟學融入到經(jīng)濟學的體系來進行物流經(jīng)濟學的剖析，全書從物流需求、物流供給等物流市場特征出發(fā)，分析了物流生產(chǎn)組織、要素、資本、物流國家壟斷、物流成本等經(jīng)濟學特征。3、學分與學時本課程共有2學分、32學時。4、教學目的和要求本門學科的教學目的在于，使學生全面系統(tǒng)地掌握物流經(jīng)濟學的基本原理和分析方法，學會用經(jīng)濟學方法分析物流市場的供需關(guān)系、物流過程的各個環(huán)節(jié)，評價物流運作績效，合理選擇和配置物流資源。培養(yǎng)

3、學生做到自覺運用物流經(jīng)濟學的知識去解決物流活動中的經(jīng)濟學問題，做好經(jīng)營決策，從而取得好的物流經(jīng)濟效果的能力。5、使用對象本教材既適合于高校物流管理、物流工程、交通運輸工程、市場營銷、工商管理、電子商務(wù)等專業(yè)或方向的本科生教學用書。6、先修課程要求要求先修的課程：管理學、西方經(jīng)濟學、市場營銷、統(tǒng)計學等專業(yè)課程。7、 考核方式 分散二、講授大綱第一章 物流經(jīng)濟學概論（一）本章概述物流活動經(jīng)歷了早期物流活動、物流活動的成長階段、物流經(jīng)濟活動的擴展階段和物流經(jīng)濟活動的成熟4個演化階段。美國、歐洲物流的發(fā)展較早，我過物流的發(fā)展比較晚?，F(xiàn)在物流的發(fā)展趨勢可以歸納為信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化、電子化等13個趨勢

4、。物流的效用增值體現(xiàn)在時間效用、空間效用、形質(zhì)效用、品種效用、批量效用、信息效用和風險效用。物流的經(jīng)濟價值包括：市場經(jīng)濟價值、國民經(jīng)濟價值、區(qū)域經(jīng)濟價值、企業(yè)經(jīng)濟價值和顧客經(jīng)濟價值。物流經(jīng)濟學是研究物流領(lǐng)域經(jīng)濟問題的一門綜合性的、交叉的經(jīng)濟學科。具有綜合性、系統(tǒng)性、應(yīng)用性、定量與定性分析相結(jié)合的特點。（二）教學目標熟悉物流概念的演變、了解物流活動的演化、理解物流的經(jīng)濟價值、掌握和理解物流經(jīng)濟學研究對象及特點。（三）教學方法案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。（四）教學內(nèi)容第一節(jié) 物流的產(chǎn)生和發(fā)展1、 物流概念的演變2、 物流活動的演變3、 各國物流的發(fā)展狀況第二節(jié) 物流的效

5、用增值和經(jīng)濟價值1、 物流的效用增值2、 物流的經(jīng)濟價值第三節(jié) 物流經(jīng)濟學的研究對象、特點和意義1、物流經(jīng)濟學的研究對象2、物流經(jīng)濟學的特點3、物流經(jīng)濟學的研究意義（五）重點物流的經(jīng)濟價值，物流經(jīng)濟學研究的對象及特點（六）難點物流的經(jīng)濟價值（七）思考題1、物流的經(jīng)濟價值體現(xiàn)在那些方面？2、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢是什么？3、物流經(jīng)濟學的研究對象是什么？第二章 物流經(jīng)濟分析的基本方法（一）本章概述物理空間價值是在物的流動過程中由于物的空間轉(zhuǎn)換所產(chǎn)生的價值。物流的空間價值是物實現(xiàn)空間轉(zhuǎn)換前后給供給方帶來的收益差額，它直接來源于實現(xiàn)物的空間轉(zhuǎn)換所產(chǎn)生的相關(guān)收益大于所發(fā)生的相關(guān)成本費用的部分。在投資決策的長

6、期實踐中，形成了很多專門分析和評價備選方案的方法，按照是否考慮資金的時間價值大體可以分為兩類：折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法與非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。（二）教學目標了解物流的時間價值及空間價值，理解資金的時間價值、時機價值、時間協(xié)調(diào)價值，熟悉回收期法、差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法，掌握凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹法。（三）教學方法案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。（四）教學內(nèi)容第一節(jié) 物流經(jīng)濟分析的基本原理1、 物流的空間價值2、 物流的時間價值第二節(jié) 物流投資決策分析方法1、 凈現(xiàn)值法2、 現(xiàn)值指數(shù)法3、 內(nèi)部收益率法4、 回收期法第三節(jié) 物流經(jīng)營決

7、策分析方法1、差量分析法2、貢獻毛益分析法3、本量利分析法4、物流風險決策分析方法（五）重點回收期法、差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法，凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹法。（六）難點凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹法。（七）思考題1、什么是物流空間價值？試舉例說明如何實現(xiàn)物流空間價值？2、什么是物流時間價值？試舉例說明它的具體形式？3、試闡述投資決策中的凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)部收益率法的計算步驟？第三章 物流市場的需求與供給（一）本章概述物流需求是指一定時期內(nèi)社會經(jīng)濟活動對生產(chǎn)、流通、消費領(lǐng)域的原材料、成品、半成品、商品以及廢舊物品、廢舊材

8、料等的配置作用而產(chǎn)生的對存貨空間、時間和費用方面的要求。物流供給是與物流需求相對的概念，它是指在一定時期內(nèi)社會經(jīng)濟活動主體向市場提供有效物流服務(wù)的資源貨能力，也就是在一定價格水平下，企業(yè)愿意提供的各種物流服務(wù)的數(shù)量。物流供給和物流需求是構(gòu)成物流市場的兩個基本要素，研究物流供給與物流需求之間的平衡發(fā)展，是實現(xiàn)物流資源合理配置，產(chǎn)生最佳經(jīng)濟效益和社會效益的出發(fā)點。物流供給與物流需求之間存在著互動關(guān)系，即物流供給對物流需求有著制約和刺激的作用，同樣物流需求對物流供給也有著制約和刺激的作用。（二）教學目標掌握物流市場的需求與供給的基本概念、影響因素，掌握物流市場需求分析、物流供給分析的內(nèi)容，熟悉物流市

9、場需求分析的指標，理解物流服務(wù)供給與續(xù)期均衡的形成及其互動關(guān)系，了解物流供給價格彈性與物流需求價格彈性。（三）教學方法案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。（四）教學內(nèi)容第一節(jié) 物流需求1、 物流需求及其特征2、 物流需求的影響因素3、 物流市場需求分析4、 物流市場需求分析指標第二節(jié) 物流供給1、 物流供給及其特性2、 物流供給的影響因素3、 物流供給分析第三節(jié) 物流供給與需求的平衡1、物流需求的彈性分析2、物流供給的彈性分析3、物流服務(wù)供給與需求的均衡分析（五）重點物流市場的需求與供給的基本概念、影響因素，物流市場需求分析、物流供給分析的內(nèi)容，物流市場需求分析的指標。（六

10、）難點物流市場需求分析的指標的界定。（七）思考題1、何為物流需求？有那些特點？那些因素影響需求？2、從分析內(nèi)容上看，物流需求分析應(yīng)包括那些內(nèi)容？3、度量物流市場需求的指標體系包括那些？4、何謂物流供給？有那些特點？那些因素影響供給？5、物流供給分析應(yīng)包括那些內(nèi)容？6、物流供給與物流需求的價格彈性分別是什么？第四章 物流服務(wù)與物流效率（一）本章概述物流服務(wù)是企業(yè)為了滿足客戶的物流需求，開展一系列物流活動的結(jié)果。物流服務(wù)具有不可分性、即時性、移動性和分散性、需求波動性、可替代性等特點。物流服務(wù)的基本內(nèi)容包括運輸服務(wù)、倉儲服務(wù)、包裝服務(wù)、裝卸搬運服務(wù)、流通加工服務(wù)、配送服務(wù)和信息服務(wù)。一般而言，效率

11、是指單位時間完成的工作量，或勞動的效果與勞動量的比率。由此，我們把物流效率定義為物流投入與產(chǎn)出之比。物流效率可以通過相應(yīng)指標來評價。隨著社會的發(fā)展，顧客所需要的服務(wù)有兩個新特點：一是所需服務(wù)會隨時間改變，二是需要一些基礎(chǔ)服務(wù)之上的各種延伸服務(wù)，為了滿足顧客的要求，動態(tài)服務(wù)和物流增值服務(wù)應(yīng)運而生。（二）教學目標掌握物流服務(wù)的內(nèi)涵，熟悉物流服務(wù)的內(nèi)容，理解物流效率的含義，理解物流服務(wù)和物流效率的關(guān)系。（三）教學方法案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。（四）教學內(nèi)容第一節(jié) 物流服務(wù)的概念和內(nèi)容1、 物流服務(wù)的內(nèi)涵2、 物流服務(wù)的特點3、 物流服務(wù)的基本內(nèi)容4、 物流服務(wù)與企業(yè)競爭

12、力第二節(jié) 物流效率的概念與內(nèi)容1、物流效率的內(nèi)涵2、物流效率的評價第三節(jié) 物流服務(wù)與物流效率之間的關(guān)系1、服務(wù)與效率之間的關(guān)系2、動態(tài)的物流服務(wù)觀念3、物流增值服務(wù)（五）重點物流效率、物流服務(wù)的內(nèi)涵以及兩者之間的關(guān)系。（六）難點物流服務(wù)與物流效率之間的關(guān)系。（七）思考題1、如何理解物流服務(wù)的含義？2、物流效率的概念是什么？那些方法可以提高物流效率？3、如何理解物流服務(wù)和物流效率之間的關(guān)系？4、物流服務(wù)和企業(yè)競爭力有什么關(guān)系？第五章 采購經(jīng)濟分析 （一）本章概述采購作為物流的一部分，對企業(yè)有著及其重要的作用，可以說是物流經(jīng)濟分析的重點。采購的重要性主要體現(xiàn)在：采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要

13、前提；采購是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；采購是控制成本的主要手段之一；采購決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度；做好采購工作可以合理利用物質(zhì)資源。采購流程可以分為8大步驟：接受采購任務(wù)、制訂采購單；制訂采購計劃；根據(jù)既定的計劃聯(lián)系供應(yīng)商；與供應(yīng)商談判、成交，最后簽訂訂貨合同；運輸進貨及進貨控制；到貨驗收、入庫；支付貨款；善后處理等。影響企業(yè)采購決策的重要因素眾多。（二）教學目標了解采購的重要性、理解常見的4種采購模型、熟悉采購的流程、供應(yīng)商的選擇步驟、掌握供應(yīng)商評價因素及其指標。（三）教學方法案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。（四）教學內(nèi)容第一節(jié) 物流服務(wù)的概念和內(nèi)容1、 采購概述2、 采購

14、的重要性3、 采購的分類4、 采購的流程第二節(jié) 采購模型分析1、定量采購模型2、定期采購模型3、經(jīng)濟訂購批量模型4、數(shù)量折扣模型第三節(jié) 企業(yè)采購戰(zhàn)略決策1、采購戰(zhàn)略決策的含義及特點2、影響企業(yè)采購戰(zhàn)略決策的要素3、采購戰(zhàn)略決策程序第四節(jié) 供應(yīng)商評估與選擇1、供應(yīng)商選擇的步驟2、供應(yīng)商的評價因素3、供應(yīng)商綜合評價指標體系（五）重點采購模型，采購流程、供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商評價因素及其指標。（六）難點供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商評價及其指標設(shè)計。（七）思考題1、采購對企業(yè)的重要性表現(xiàn)在那些方面？2、常見的四種采購模型的概念是什么？3、如何選擇合適的供應(yīng)商？4、如果你是采購經(jīng)理，做出采購戰(zhàn)略決策前，你會考慮那些因

15、素？第六章 運輸經(jīng)濟分析（一）本章概述運輸就是用設(shè)備和工具，將物品從一個地點向另一個地點運送的物流活動。其中包括集貨、分配、搬運、中轉(zhuǎn)、裝入、卸下、分散等一系列操作。運輸業(yè)部位社會創(chuàng)造新的物質(zhì)產(chǎn)品；運輸業(yè)的產(chǎn)品既不能儲備也不能調(diào)撥；運輸業(yè)是通過運輸工具的移動來實現(xiàn)生產(chǎn)過程；運輸可以創(chuàng)造場所效應(yīng)；運輸費用在物流成本中占有較大的比例。運輸績效評價是指對運輸活動貨運輸過程的績效評價，它按照統(tǒng)一的評價標準，采用一定的指標體系，按照一定的程序，運用定性和定量的方法，對一定時期內(nèi)運輸或過程的效益和效率做出的綜合判斷。（二）教學目標了解運輸?shù)母拍?、功能、運輸業(yè)的特點，理解運輸?shù)淖饔门c地位、運輸企業(yè)績效的評價

16、內(nèi)容，熟悉5種運輸方式、運輸企業(yè)績效評價體系，掌握5種運輸方式的技術(shù)經(jīng)濟分析。（三）教學方法案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。（四）教學內(nèi)容第一節(jié) 運輸概述1、運輸?shù)母拍?、運輸?shù)闹匾缘诙?jié) 運輸方式的技術(shù)經(jīng)濟分析1、鐵路運輸2、公路運輸3、水路運輸4、航空運輸5、管道運輸?shù)谌?jié) 運輸成本與價格管理1、運輸成本及其影響因素2、運輸價格及其特點3、運輸價格管理第四節(jié) 運輸企業(yè)績效評價1、運輸企業(yè)績效評價內(nèi)容2、運輸企業(yè)評價指標體系3、評價方法（五）重點運輸企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建，不同運輸方式的技術(shù)經(jīng)濟分析。（六）難點運輸企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建。（七）思考題1、舉例說明運輸

17、的地位及作用？2、比較五種運輸方式的技術(shù)經(jīng)濟特征？3、運輸成本的特性可分為幾類？影響運輸成本的因素有那些？4、分析運輸企業(yè)服務(wù)水平指標？5、一個有效的運輸企業(yè)績效評價體系要考慮那幾個基本要素？第七章 庫存經(jīng)濟分析（一）本章概述庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品或者商品。庫存對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟；平衡供求關(guān)系；在某些關(guān)鍵領(lǐng)域起到緩沖、調(diào)節(jié)作用；降低企業(yè)成本；提高服務(wù)水平。庫存同樣存在著弊端，主要表現(xiàn)為：占用企業(yè)大量資金；增加了企業(yè)的商品成本與管理成本；掩蓋了企業(yè)許多管理問題。所謂庫存控制就是對庫存量的控制。庫存成本一般由購買成本、存貨持有成本、訂貨成本、缺貨成本4部分構(gòu)

18、成。從供應(yīng)鏈的角度來看，單一企業(yè)庫存管理的方法顯然是不夠的。因此，在供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。需求變異加速放大原理是對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其產(chǎn)生的原因有4個方面：需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈。（二）教學目標了解庫存的概念、作用、弊端、庫存控制任務(wù)、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存決策的問題。理解庫存控制的重要性、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理、供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式及來源。熟悉供應(yīng)鏈管理庫存管理策略VMI、JMI。掌握庫存成本的構(gòu)成、庫存管理方法及安全庫存量的計算。（三）教學方法案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。（四）教學內(nèi)容第一節(jié) 庫

19、存概述1、庫存的概念2、庫存作用與弊端3、庫存控制的重要性4、庫存控制的任務(wù)第二節(jié) 庫存成本1、購買成本2、存貨持有成本3、訂貨成本4、缺貨成本第三節(jié) 庫存管理方法1、ABC分類管理方法2、CVA管理法3、先進先出庫存管理法第四節(jié) 不確定條件下庫存決策分析1、定量訂貨法庫存控制2、定期訂貨法庫存控制3、安全庫存量第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存決策分析1、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理2、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存決策的問題4、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略（五）重點庫存控制的作用及反作用；供應(yīng)鏈中需求變異放大原理；掌握庫存成本的構(gòu)成、庫存管理方法及安全庫存量的計算。（六）難

20、點供應(yīng)鏈中需求變異放大原理的深刻理解。（七）思考題1、簡要分析庫存的作用與反作用？2、何為需求加速放大原理？試分析其產(chǎn)生的原因。3、何為VMI？它的實施方法是什么？4、何為JMI的實施策略？5、比較ABC與CVA庫存管理法的優(yōu)缺點？第八章 物流設(shè)備經(jīng)濟分析（一）本章概述物流設(shè)備是物流作業(yè)的工具，是物流系統(tǒng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。一般來講，物流設(shè)施設(shè)備由兩大部分構(gòu)成，即：物流設(shè)施與物流設(shè)備。物流設(shè)施既包括各種物流基礎(chǔ)性設(shè)施，也包括各類樞紐港站，還包括為物流活動提供支持性基礎(chǔ)服務(wù)的各類通訊設(shè)施。物流設(shè)備一般指物流活動中使用到的各種物流機械設(shè)備、流通加工設(shè)備和物流信息系統(tǒng)設(shè)備等。由于物流設(shè)備在使用過程中會發(fā)

21、生有形磨損、無形磨損，因此，需要采用維修、現(xiàn)代化改裝或更換等補償方式，來恢復(fù)物流設(shè)備的生產(chǎn)能力。物流設(shè)備大修是用修理貨更換任何零部件的方法，恢復(fù)設(shè)備完好技術(shù)狀況和安全恢復(fù)設(shè)備壽命的恢復(fù)性修理。（二）教學目標掌握物流設(shè)備的概念及分類；掌握各類物流設(shè)備壽命的概念；熟悉物流設(shè)備更新的原則和技術(shù)經(jīng)濟分析方法；熟悉物流設(shè)備大修的經(jīng)濟評價方法；了解物流設(shè)備的磨損分類和補償方式；理解物流設(shè)備投資的經(jīng)濟特性曲線。（三）教學方法案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。（四）教學內(nèi)容第一節(jié) 物流設(shè)備概述1、物流設(shè)備的概念2、物流設(shè)備的分類3、物流設(shè)備在物流系統(tǒng)中的作用第二節(jié) 物流設(shè)備更新的決策分析

22、1、物流設(shè)備的磨損及其補償方式2、物流設(shè)備的更新與經(jīng)濟壽命3、物流設(shè)備更新的原則4、物流設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟分析5、設(shè)備更新的分析方法比較第三節(jié) 物流設(shè)備的大修及其經(jīng)濟評價1、物流設(shè)備大修的有關(guān)概念2、物流設(shè)備大修的經(jīng)濟決策條件3、物流設(shè)備大修的經(jīng)濟評價第四節(jié) 物流設(shè)備投資經(jīng)濟分析1、五效果六要素2、物流設(shè)備投資的經(jīng)濟特性曲線3、物流設(shè)備投資決策分析（五）重點物流設(shè)備壽命的概念；物流設(shè)備更新的原則和技術(shù)經(jīng)濟分析方法；物流設(shè)備大修的經(jīng)濟評價方法；物流設(shè)備投資的經(jīng)濟特性曲線。（六）難點物流設(shè)備更新的原則和技術(shù)經(jīng)濟分析方法；物流設(shè)備投資的經(jīng)濟特性曲線。（七）思考題1、物流設(shè)備磨損有哪幾種主要形式？2、

23、物流設(shè)備的壽命分哪幾種？絕定一臺物流設(shè)備是否更新，主要取決于哪種壽命？為什么？3、物流設(shè)備更新的原則是什么？第九章 物流成本管理（一）本章概述物流成本是物流各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力等的總和，主要由于人工成本、作業(yè)消耗、利息支出、管理費用等幾部分構(gòu)成。物流成本管理的意義在于通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本、提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)在成本核算時，首先應(yīng)確定計算的口徑，即從那個角度計算物流成本，物流成本的核算范圍包括那些內(nèi)容。物流

24、成本核算內(nèi)容可以從物流功能、物流范圍和物流費用支付形態(tài)3個方面來分類計算。作業(yè)成本法是以成本動因六年為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)進行動態(tài)追蹤，反映、計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的一種成本核算和管理方法。作業(yè)成本法的引入和逐步完善將給企業(yè)物流成本管理和計算帶來一場新的革命，對企業(yè)管理將產(chǎn)生多方面深遠的影響。管理決策的傳統(tǒng)成本計算方法主要有完全成本法和變動成本法。（二）教學目標理解物流成本的含義，了解物流成本管理的意義，熟悉社會物流成本、物流企業(yè)成本、企業(yè)物流成本的含義和內(nèi)容，掌握物流成本管理與控制的基本框架，掌握物流成本管理與控制系統(tǒng)的基本構(gòu)成，了解傳統(tǒng)的物流成本核算方法，掌握作業(yè)

25、成本法的含義與核算方法。（三）教學方法案例教學和啟發(fā)教學為主，教師以講授重點、難點、疑點為主。（四）教學內(nèi)容第一節(jié) 現(xiàn)代物流成本概述1、物流成本的內(nèi)涵2、物流成本研究的意義第二節(jié) 物流成本形態(tài)分析1、物流成本的類型2、社會物流成本3、物流環(huán)節(jié)成本的構(gòu)成4、企業(yè)物流成本第三節(jié) 物流成本管理的基本思路1、物流成本管理與控制的基本框架和層次2、物流成本日常控制系統(tǒng)的基本內(nèi)容3、物流成本管理的途徑第四節(jié) 物流成本核算的具體方法1、傳統(tǒng)的物流成本核算方法2、作業(yè)成本理論（五）重點物流成本的含義；物流成本管理與控制系統(tǒng)的基本構(gòu)成；作業(yè)成本法的含義與核算方法。（六）難點作業(yè)成本法的含義與核算方法。（七）思考

26、題1、物流成本的類型有那些？各自的含義怎樣？2、傳統(tǒng)的物流成本核算方法有什么缺陷3、企業(yè)日常物流成本核算方法有什么缺陷？4、什么是作業(yè)成本法？成本作業(yè)法的核算程序是什么？第十章 物流績效評價（一）本章概述物流系統(tǒng)績效是指在一定的經(jīng)營期間內(nèi)物流系統(tǒng)經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績。物流系統(tǒng)績效評價是運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學方法，采用特定的指標體系，對照統(tǒng)一的評價標準，按照一主要程序，通過定量、定型分析，對物流系統(tǒng)在一定的經(jīng)營期間內(nèi)的經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績，做出客觀、公正和準確的綜合評價。開展物流績效評價能夠正確判斷物流系統(tǒng)的實際經(jīng)營水平，提高經(jīng)營能力，改善物房管理，從而增加物流系統(tǒng)的整體效益。因此， 物流系統(tǒng)績效評價是物流管理的一個重要環(huán)節(jié)。本章首先介紹了物流系統(tǒng)績效評價的概念、方法和步驟，然后講述了物流