【會(huì)議發(fā)言演講稿】采油廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

1、采油廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析精細(xì)管理注重效益努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全面提升年，新木采油廠(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，按照 抓住一個(gè)中心、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、突出三個(gè)重點(diǎn)、優(yōu) 化四個(gè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施五個(gè)工程、實(shí)現(xiàn)六個(gè)新水平”的工作思路，進(jìn)一步解放思想、 更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作，在全廠(chǎng)干部員工的共同努力下，全年完成原油 生產(chǎn)任務(wù)43.51萬(wàn)噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28678萬(wàn)元，投 資資本回報(bào)率達(dá)到18%，各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。一、以油田開(kāi)發(fā)為龍頭，發(fā)展四項(xiàng)配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)管理工作的潛力 與空間新木采油廠(chǎng)投入開(kāi)發(fā)近 2019年，如何有效地緩解各類(lèi)開(kāi)發(fā)矛盾，充分挖年,掘油藏潛力，實(shí)

2、現(xiàn)油田的可持續(xù)開(kāi)發(fā)，是經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的首要課題。我們?cè)谝酝ぷ鞯幕A(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)適用技 術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù)、 有效注水技術(shù)、 措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了我廠(chǎng)原油產(chǎn)量和開(kāi) 發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展的空間。（一）應(yīng)用油藏描述技 術(shù)實(shí)現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展是繼續(xù)加大對(duì)油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專(zhuān)門(mén)從事油藏描述工作，還要求動(dòng)態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透，引進(jìn)了DSS DISCOVERS個(gè)軟件，先后派出6名同志到外油田和國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的油藏描 述技術(shù)和方法。二是

3、扎實(shí)開(kāi)展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，今年的油藏研究實(shí)現(xiàn)了從統(tǒng)計(jì)性描述到認(rèn)識(shí)性描述的過(guò)渡，我們根據(jù)新木油田的主要開(kāi)發(fā)矛盾和生產(chǎn)實(shí)際的需要，充分應(yīng)用DISCOVERDSS等兩個(gè)軟件，開(kāi)展了木125等7個(gè)具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細(xì)描述工作。 目前，已經(jīng)完成了 16個(gè)區(qū)塊的 油藏描述工作，繪制了 400多張地質(zhì)分析圖件，建立了 900多口井4.67萬(wàn)條記 錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)精細(xì)油藏描述工作，重新認(rèn)識(shí)了構(gòu)造、油水界面、油藏類(lèi) 型、儲(chǔ)層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。三是積極促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)注水工作，完善地下 井網(wǎng)，含水上升率始終控制在1.0%以?xún)?nèi)，老區(qū)可采儲(chǔ)

4、量增加139萬(wàn)噸，采收率 增加3%以上。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井年以選層隨著開(kāi)發(fā)時(shí)間的增加越來(lái)越少的局面，提高了措施經(jīng)濟(jì)有效率，自來(lái)，直接應(yīng)用油藏描述成果開(kāi)展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由 九五”期間 的116.1噸達(dá)到了 216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)產(chǎn)能建設(shè), 提高了老區(qū)的動(dòng)用程度。在老區(qū)11個(gè)區(qū)塊規(guī)劃效益井位275 口，實(shí)施246 口, 新建產(chǎn)能15.27萬(wàn)噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)工作，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)研究論證，提出了 40 口新井，在此基礎(chǔ)上，隨著完鉆井?dāng)?shù)的逐漸增加，對(duì) 區(qū)塊儲(chǔ)層的認(rèn)識(shí)不斷加深，產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大到最終的69

5、 口井。不僅擴(kuò)大了產(chǎn) 能建設(shè)規(guī)模。同時(shí)節(jié)約了今后可能再次擴(kuò)邊調(diào)整所涉及到的一些費(fèi)用。更為重要 的是在產(chǎn)能建設(shè)方面，我廠(chǎng)由過(guò)去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油 田公司對(duì)老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的要求，獨(dú)立承擔(dān)從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié) 的工作，為做好今后產(chǎn)能建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（二）應(yīng)用有效注水技術(shù) 夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)我們?cè)谟筒匮芯坎粩嗌钊氲那疤嵯?，找?zhǔn)開(kāi)發(fā)矛盾，有針對(duì)性 的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案，通過(guò)積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注 水合格率達(dá)到80.21%,動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到71%,油田自然遞減控制在9.2%,綜合 遞減控制在4.9%o （三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提咼經(jīng)濟(jì)有效率我們堅(jiān)

6、持以壓裂為主 導(dǎo)措施，努力提高措施經(jīng)濟(jì)有效率，做好了三個(gè)方面的工作。是科學(xué)選井選層，提高方案水平,二是精心工藝技術(shù)研究，優(yōu)化施工參數(shù),三是按照 一個(gè)中心、八個(gè)精心”的原則，強(qiáng)化措施全過(guò)程管理。（四）精細(xì) 采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運(yùn)行效率在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點(diǎn)做了兩個(gè)方 面的工作。一是提高機(jī)采系統(tǒng)效率，堅(jiān)持開(kāi)展基礎(chǔ)研究工作，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開(kāi)展區(qū)塊綜合治理，油井泵效由年的39.2%提高到40.2%,提高一個(gè)百分點(diǎn);二是延長(zhǎng)油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細(xì)清防蠟管理，實(shí)行 作業(yè)費(fèi)承包，完善井下工具管理，油井免修期達(dá)到506天，水井免修期達(dá)到1229 天。二、以成本控制為重點(diǎn)，突出

7、四項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理工作的程序 與標(biāo)準(zhǔn)在大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過(guò)程中，我們不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、物資管理、投 資管理和法律事務(wù)管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確工作程序，強(qiáng)化過(guò) 程控制，從而確保經(jīng)營(yíng)管理工作更加規(guī)范，管理的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量顯著提高。在投資管理上，我們確定了 完善一個(gè)流程，做好二個(gè)控制”的工作思路，設(shè)立產(chǎn)能建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理部，形成了 三部多組、階段分開(kāi)、矩陣管理”的項(xiàng)目管理模式。在此基 礎(chǔ)上做到了五個(gè)強(qiáng)化”是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作，我們針對(duì)以往投資項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化和完善新木采油廠(chǎng)投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，在簡(jiǎn)化管理的同時(shí),增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間銜接能力。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件

8、“ project對(duì)木十站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn) 行倒推管理，對(duì)制約項(xiàng)目的原因進(jìn)行總結(jié)，并計(jì)劃將今年的項(xiàng)目管理中運(yùn)用該軟 件。二是強(qiáng)化投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次計(jì)劃會(huì)，合理安排工程進(jìn)度 和工序配合;三是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，不合理的方案設(shè)計(jì)是最大的浪費(fèi)”，因 此，我們積極參與方案設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，并 嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序;四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，重點(diǎn)做好項(xiàng)目施工階段和竣工階段的驗(yàn)收管 理，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)部門(mén)間的配合，做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、 相關(guān)技術(shù)人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理職能，及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日?qǐng)?bào)、 周報(bào)、月報(bào)，保證工期和工程質(zhì)量;五是強(qiáng)化投資項(xiàng)目的預(yù)、決算管理，建立了投資項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，將產(chǎn)能建 設(shè)項(xiàng)目全部拆分到單體，既有利于投資控制，方便決算審查，又可以在決算完成 后直接生成決算審核報(bào)告。而且該數(shù)據(jù)庫(kù)還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。，我廠(chǎng)共計(jì)批復(fù)投資26549萬(wàn)元，完成投資25093萬(wàn)元，決算投資23843萬(wàn)元，較好的完成了投資項(xiàng)目管理工作。在財(cái)務(wù)管理上，我們堅(jiān)持以降低成本為 主線(xiàn)，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)控制在預(yù)算之內(nèi)。是建立了橫向職能部室責(zé)任共擔(dān)的指標(biāo)考核體系，以此來(lái)調(diào)動(dòng)各職能