建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題95

1、建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題 (95) 答案見最后單選題1、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理 都屬于() 的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購方() 。多選題2、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為A. 監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B. 主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D. 基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用E. 與承建單位沒有利害關(guān)系為原則多選題3、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在 () 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A.

2、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理B. 建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理階段E.建設(shè)項(xiàng)目建成后的維護(hù)保養(yǎng)多選題4、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括 () 。A. 建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B. 潛在任職者的個人品質(zhì)因素C建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D. 建設(shè)項(xiàng)目參與方E. 社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境單選題5、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期5 個月，工程量預(yù)估為 10000m 3，合同單價(jià)為100元/m3。預(yù)付款 30%，從第一個月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進(jìn)度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為10萬元（且為整數(shù)萬元

3、 ），不足 10 萬元轉(zhuǎn)入下月。計(jì)劃每個月勻速施工，但第 1 個月、第 2 個月實(shí)際完成 的工程量分別為 1600m 3和 2000m 3。合同約定：當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過 （或低于 ） 估算工程工程量的 10%時，可 進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為 0.9（ 或 1.1） 。工程竣工時，經(jīng)工程師計(jì)量累計(jì)完成工程 量為 13000m 3。為有效控制成本，該工程每月進(jìn)行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題： （）簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A. 旁站監(jiān)理B. 監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D. 業(yè)主代表單選題6、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）A. 編制施工成本控制工作計(jì)劃B. 確定施工

4、機(jī)械、設(shè)備使用方案C. 進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠單選題7、項(xiàng)目投資在 () 萬元以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與建設(shè)工程有關(guān)的重 要設(shè)備、材料等的采購，必須用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。3000A.B.2000C.4000D.6000單選題8、自 20 世紀(jì) 70 年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程，信息技術(shù)在 建設(shè)工程管理中的應(yīng)用也有一個相應(yīng)的發(fā)展過程。其中 80 年代信息技術(shù)在建設(shè) 工程管理中的應(yīng)用是() 。A. 基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理B. 程序系統(tǒng)的集成C程序系統(tǒng)的應(yīng)用D.單項(xiàng)程序的應(yīng)用單選題9、下列選項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)配置觀念的是 () 。A. 將所有資金

5、分批買進(jìn)不同性質(zhì)的股票B. 將所有資金分批買進(jìn)不同的共同基金C將所有資金以不同形式持有D將所有資金以不同資產(chǎn)持有多選題10、監(jiān)理工程師要具備 () 等素質(zhì)。A. 充沛的精力B. 較強(qiáng)的能力C良好的品德D. 較高的專業(yè)學(xué)歷E. 健康的體魄單選題()11、建設(shè)單位委托施工階段的監(jiān)理，工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和 對施工行為實(shí)行監(jiān)理。A. 建設(shè)單位的委托B. 施工單位的施工組織設(shè)計(jì)C施工合同D設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)文件單選題12、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)施組織方面， PBDE聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃 公司)委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供 ()。A. 局部項(xiàng)目控制B. 中央項(xiàng)目控制C頂尖項(xiàng)目

6、控制D.基層項(xiàng)目控制單選題13、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A. 保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量B. 減少工程項(xiàng)目的投資C避免工程項(xiàng)目發(fā)生過多的索賠D縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)周期多選題14、將項(xiàng)目的 () 集成為項(xiàng)目全壽命管理。A.開發(fā)管理B.信息管理 C項(xiàng)目管理D. 設(shè)施管理E. 安全管理() 。單選題15、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識別特點(diǎn)的表述中，錯誤的是A. 不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的B. 建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的C建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)是不同的D風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果應(yīng)是相同的多選題16、項(xiàng)目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)有() 。

7、A. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與確定項(xiàng)目定義C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃E.與項(xiàng)目決策有關(guān)的安全方面的論證與策劃單選題17、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主方的合同管理任務(wù) () 。A. 對施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工B. 收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息C. 參加評標(biāo)及合同談判D. 合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的管理多選題18、工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制()現(xiàn)場管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效 益。A. 成本控制B. 安全控制C. 施工準(zhǔn)備D. 標(biāo)前設(shè)計(jì)多選題19

8、、甲建設(shè)單位將賓館改建工程直接發(fā)包給乙施工單位，約定工期10 個月，由丙監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。 甲指定丁建材公司為供貨商， 乙施工單位不得從其他供應(yīng) 商處另行采購建筑材料。 乙施工單位具有房屋建筑工程總承包資質(zhì)， 為完成施工 任務(wù)，招聘了幾名具有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的人員。 在征得甲同意的情況下， 乙施工單 位將電梯改造工程分包給戊公司。在取得施工許可證后，改建工程順利開工。 丙監(jiān)理單位在改建過程中，其監(jiān)理內(nèi)容包括 () 。A. 進(jìn)度控制B. 質(zhì)量控制C. 成本控制D. 合同管理E. 施工管理多選題20、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括() 。A. 設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)

9、度控制 工作B. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D. 確定有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計(jì)E. 編制施工進(jìn)度控制的工作流程1-答案： B暫無解析2-答案： B,C,E 解析 建設(shè)工程具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的 主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量， 最終應(yīng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使 用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。3-答案： B,C,D暫無解析4-答案： A,C,D,E暫無解析5-答案： C解析本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程

10、師簽字，建 筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進(jìn)行下一道工 序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收， 監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。6-答案： A暫無解析7-答案： A解析 項(xiàng)目投資在 3000萬元以上的勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與建設(shè)工程有 關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。8- 答案： C暫無解析9- 答案： D 解析 資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳 的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增加投資組合報(bào)酬與 控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資組合。10- 答案： A,C,D,E(1) 較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的(3) 良好的品德； (4) 良好的體11-答案： 知識點(diǎn) C 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 解析 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)是工程管理服務(wù)，涉及學(xué)科廣泛，執(zhí)業(yè)資格條件要求高。 總的來說，監(jiān)理工程師應(yīng)具備如下素質(zhì)要求： 知識結(jié)構(gòu)； (2) 豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 魄和充沛的精力。12-答