20xx年能耗管理與考核辦法

1、Xx公司節(jié)能管理及節(jié)能考核管理辦法為全面落實(shí)XX公司節(jié)能工作，降低單位產(chǎn)值能耗和單 位產(chǎn)品能耗，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益， 實(shí)現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)，根據(jù)XX公司節(jié)能管理制度、XX公 司節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法、XX公司節(jié)能考核管理辦法XX公 司關(guān)于下發(fā)20XX年節(jié)能目標(biāo)、指標(biāo)及基準(zhǔn)的通知等有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本考核辦法。一、總體思路認(rèn)真落實(shí)股份公司各項(xiàng)節(jié)能措施，強(qiáng)化本單位節(jié)能主體 責(zé)任，健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲體系，按照目標(biāo) 明確，責(zé)任落實(shí)，措施到位，獎(jiǎng)懲分明為原則，將股份公司 節(jié)能目標(biāo)細(xì)化、并層層分解，做到各生產(chǎn)單位對(duì)公司負(fù)責(zé)， 公司對(duì)股份公司負(fù)責(zé)，把年度目標(biāo)考核與進(jìn)度跟蹤相結(jié)

2、合， 把指標(biāo)完成與措施落實(shí)相結(jié)合，把定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié) 合，充分發(fā)揮節(jié)能考核的激勵(lì)作用，推動(dòng)節(jié)能工作切實(shí)有效 進(jìn)行，確保節(jié)能目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、節(jié)能目標(biāo)1、20xx年xx公司計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品xx萬(wàn)噸，根據(jù)xx公司 能源體系證書，xx公司單位產(chǎn)品綜合能耗基準(zhǔn)為：28.68kgce/to2、為確保節(jié)能降耗總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合今年公司實(shí)際情況，20xx年節(jié)能目標(biāo)為單位產(chǎn)品綜合能耗25.61kgce/t。 三、節(jié)能措施一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX XXX XXX成 員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 二、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）研究部署公司節(jié)能工作。

3、（2）制定節(jié)能工作的相關(guān)制度。（3）協(xié)調(diào)公司各單位的節(jié)能工作。（4）加強(qiáng)節(jié)能減排措施的實(shí)施，及節(jié)能目標(biāo)的考核。（5）節(jié)能辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)節(jié)能措施的具體落 實(shí)工作及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的考核工作。2、計(jì)量管理（1）按照用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通貝V （GB17167）要求，動(dòng)力車間建立公司能源計(jì)量器具管理制 度。（2）動(dòng)力車間按要求合理配備和使用能源計(jì)量器具及 儀表，并建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳。（3）各車間實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)的在線采集、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作。（4）各車間設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位（各車間統(tǒng)計(jì)核算員兼）, 建立健全水、電、油、煤等能源消費(fèi)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬， 加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。（5）執(zhí)行能源利用

4、情況報(bào)告制度，各生產(chǎn)車間能源統(tǒng) 計(jì)人員按時(shí)填報(bào)能源利用情況報(bào)告并按月上報(bào)公司綜合部、 生產(chǎn)部，生產(chǎn)部填報(bào)生產(chǎn)用能源利用情況，并按周上報(bào)公司 綜合部。（6）公司黨政辦公室積極開展形式多樣的節(jié)能宣傳教 育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍。（7）公司綜合部和生產(chǎn)部定期組織，動(dòng)力車間配合對(duì) 能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和設(shè)備操作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，使其 熟悉國(guó)家的節(jié)能減排法律、法規(guī)及節(jié)能專業(yè)知識(shí)，提高節(jié)能 管理和技術(shù)水平，及實(shí)際操作能力。（8）各生產(chǎn)單位根據(jù)節(jié)能目標(biāo)結(jié)合本單位實(shí)際情況， 制定節(jié)能激勵(lì)約束制度。（9）公司根據(jù)節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)節(jié)能目 標(biāo)完成的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)節(jié)能目標(biāo)沒有完成的 單位給予

5、一定的處罰。（10）公司所有新建、改建項(xiàng)目都要有節(jié)能評(píng)估報(bào)告， 并在驗(yàn)收單里出具節(jié)能效果評(píng)價(jià)報(bào)告，未實(shí)現(xiàn)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和目 標(biāo)要求的不予驗(yàn)收合格。3、設(shè)備管理（1）公司各單位提高耗能設(shè)備應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率，節(jié)約生產(chǎn)及生活用能。（2）開展節(jié)能對(duì)標(biāo)活動(dòng)。各生產(chǎn)車間加強(qiáng)真空泵、輜 壓機(jī)等重大耗能設(shè)備的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)制定、修訂設(shè)備 操作規(guī)程，提高設(shè)備能源利用率。（3）用能辦公設(shè)備購(gòu)置時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家用能設(shè)備 采購(gòu)目錄，購(gòu)置能效標(biāo)識(shí)2級(jí)以下的節(jié)能產(chǎn)品。4、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步（1）公司安排專項(xiàng)資金用于技術(shù)研發(fā)和改造工作。（2）公司制定年度技術(shù)改造計(jì)劃，報(bào)股份公司批準(zhǔn)后 實(shí)施。（3）各生產(chǎn)單位根據(jù)公司年

6、度技術(shù)改造計(jì)劃，制定節(jié) 能技術(shù)改造計(jì)劃，并跟蹤技術(shù)改造完成情況。（4）排查產(chǎn)能低、能耗高的生產(chǎn)工藝及用能設(shè)備，制 定計(jì)劃淘汰落后產(chǎn)能低、能耗高的生產(chǎn)工藝及用能設(shè)備。（5）加大節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料, 對(duì)節(jié)能新技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)、消化和吸收，努力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn) 步。5、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲辦法（1）公司各用能單位節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則見公司各 單位節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核表（附后）。各生產(chǎn)單位將公司節(jié)能 目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各工段、各崗位，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。（2）以公司20xx年節(jié)能目標(biāo)為要求，細(xì)化目標(biāo)、量化 考核（詳見公司與各單位節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核表），滿分100 分，95分以上為超額完成，8

7、095分（含80分）為完成、 60-80分（含60分）為基本完成、60分以下為未完成共四 個(gè)等級(jí)（其中，機(jī)關(guān)部室與車間考核時(shí)有區(qū)分）。（4）公司安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，根據(jù)各單位節(jié)能目標(biāo)責(zé)任 完成情況實(shí)行問責(zé)制并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（5）按照節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核表實(shí)行月、年度進(jìn)行考核， 每月、年度統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果并報(bào)公司決定獎(jiǎng)懲。對(duì)加工車間、 干包車間、造粒車間進(jìn)行節(jié)能目標(biāo)半年度及年度考核，未完 成考核目標(biāo)罰2000元，加工車間、干包車間年度綜合能耗 比目標(biāo)降低5%獎(jiǎng)勵(lì)2000元。（6）年底節(jié)能目標(biāo)完成或超額完成的單位，總結(jié)節(jié)能方 法，在公司范圍推廣；節(jié)能目標(biāo)基本完成或未完成的單位查 找原因，確保下一年度節(jié)能目標(biāo)的順

8、利完成。XX公司二Oxx年XX月XX日 XX公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核表單位：加工車間節(jié)能項(xiàng)目水、電總分：考核指標(biāo)及 分值序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分細(xì)則權(quán)重得分節(jié)能目標(biāo) （40 分）1完成20xx年車間月節(jié)能 目標(biāo)計(jì)劃。指定車間節(jié)能計(jì)劃，得40分；40分2制定車間節(jié)能管理制度。制定管理制度得20分，否則不得分。20分節(jié)能措施 （60 分）3設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立 健全水、電等能源消費(fèi)原 始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，加強(qiáng) 能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分 析。設(shè)立兼職能源統(tǒng)計(jì)人員得4分，；建立 健全水、電能源消費(fèi)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái) 賬，得4分；加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 分析，得2分；否則不得分。10分4開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，得5分；加強(qiáng) 離心機(jī)、真空泵及重大等耗能設(shè)備的能 源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)制定、修訂設(shè)備操作 規(guī)程，提高設(shè)備能源利用率得5分，否 則不得分。10分5制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。根據(jù)公司年度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，制定 車間節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，得10分，否 則