公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度為提高員工素質(zhì)和工作能力， 增強員工對企業(yè)文化的了解， 提升團隊凝聚力， 特制定學(xué) 習(xí)培訓(xùn)管理制度。、適用范圍本公司所有員工。、職責(zé)與權(quán)限一）行政部1、根據(jù)公司實際情況制定并及時修改公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。精選文檔，供參考！2、3、4、負責(zé)對各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔。5、追蹤考查學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。每月收集各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向，擬定公司每月學(xué)習(xí)計劃； 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程的實施；6、培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)人才。二）各部門權(quán)責(zé)1、每月呈報部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向、計劃；2、制定部門專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃；3、組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好實施和效果反饋、交流的工作。4、配合、支持內(nèi)

2、部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；5、配合行政部，收集并提供相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)信息并形成學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求報告，及時提供給人資部。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含三個模塊： 即新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)（暫 時未列入計劃）。1、新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境， 融入企業(yè)文化， 完成職業(yè)轉(zhuǎn)化，順利進入工作狀態(tài)。3）培訓(xùn)形式：新員工入職培訓(xùn)。4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等） 、公司制度介紹、業(yè)務(wù)介紹與市場分析、前景預(yù)測及公司發(fā)展目標(biāo)。5）培訓(xùn)要求、員工一般在入職培訓(xùn)，以后可在崗位由部門經(jīng)理進行崗位培訓(xùn)（一般

3、為一周）、對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部負責(zé)人擔(dān)綱主講， 制定考核內(nèi)容并負責(zé)考核結(jié)果反饋給人資部。、學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度。、試崗期結(jié)束（一周） ，以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可計入試用期；不合格者依具體情況進行補修或重試。2、內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：所有員工均需要參加既定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃要求的相關(guān)培訓(xùn)課程。2）培訓(xùn)目的：提高員工素質(zhì)和工作能力，增強員工對企業(yè)文化的了解，提升團隊凝聚力，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以聽講或研討會、交流會、請領(lǐng)導(dǎo)講授、專業(yè)知

4、識自學(xué)等形式進行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展指導(dǎo)綱要、專業(yè)技能知識、營銷理念、員工基本素質(zhì)、員工心理素質(zhì)、企業(yè)凝聚力以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。5）內(nèi)部培訓(xùn)的時間：每周六上午 9 點-11 點。6）培訓(xùn)要求、充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)人才，重點培養(yǎng)部門負責(zé)人；、不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)；、學(xué)習(xí)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；、根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果納入員工績效考核范圍之內(nèi)。、參加學(xué)習(xí)情況及學(xué)習(xí)成績由人資部存入個人檔案。四、培訓(xùn)計劃的擬訂一）結(jié)合公司指導(dǎo)綱要目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人資部依據(jù)各部門對內(nèi)部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)

5、培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的培訓(xùn)需求，每月擬訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并呈報總經(jīng)理審定。二）各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求計劃，并報人資部統(tǒng) 籌規(guī)劃。三）人資部擬定月培訓(xùn)計劃不得低于 8 學(xué)時，且要求月度學(xué)習(xí)計劃主題明確，每月報 送總經(jīng)理全員月度學(xué)習(xí)情況報告。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用管理一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用的審批由行政部核定后，報總經(jīng)理審批。二）外部培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證明，作為報銷憑證的附件。三）外出取證學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，在公司上班不滿一年而中途離職的，培訓(xùn)取證費用由個人 承擔(dān)。六、出勤及培訓(xùn)要求一）所有學(xué)習(xí)受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。二）凡在公司內(nèi)部舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到， 考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。三）參加培訓(xùn)時手機需調(diào)整為靜音狀態(tài)，提前做好工作安排，不得中途退出；四）每次學(xué)習(xí)需要于周一早八點前提交學(xué)習(xí)心得或體會。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核、評價及獎懲一）原則上各部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。二）員工每月至少參加 6 學(xué)時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三）公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)由人資部負責(zé)考核；各部門自行組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負責(zé)檢查并備案。四）人資部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使學(xué)習(xí)培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果