2019年年度公司總經(jīng)理述職報告

1、年度公司總經(jīng)理述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們： 首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān) 心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。20XX年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊、 疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。 一年來，我 緊密團(tuán)結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極 進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下， 共完成 大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工 困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、 查處安全隱患， 施工生產(chǎn)事故及交通、 火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制 指

2、標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效 益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)， 為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。 對 外協(xié)調(diào)方面， 積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門， 為項目順利開展掃清 外圍障礙。xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項目安全管理 和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就xx年履行職 責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。一年來，我始終把項目部“全國人民代表大會和中國人民政治 協(xié)商會議” 精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的 “爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 采取項目黨委中心組集中學(xué)、 業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對XX大報告和XX屆

3、五中全會精神進(jìn)行 了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。在中鐵二局這座大熔爐里， 我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之 后有了新的提高。 我覺得一個人獨善其身并不夠， 還應(yīng)該積極的用自 己的言行去影響他人。 一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛 力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、 對周圍的人關(guān)心愛護(hù)， 還要切實、 靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、 集體和他人的利益。 而一個共產(chǎn)黨 員所負(fù)的責(zé)任正是這樣， 既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心 大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)， 取他人之長補(bǔ)己之短， 在維護(hù)集體利益、堅持原則的同時做到與周圍 的人融洽相處;我就會時時處處對自己要

4、更加嚴(yán)格要求，更深刻的增 強(qiáng)自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有 新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需 要跟著形勢的步伐前進(jìn)， 不斷提高自己的理論水平和思想覺悟， 提高 自己的履崗能力， 把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工， 爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨 干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭 策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。積極 主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑 重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履 行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承

5、擔(dān)急、難、險、重施工任 務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施 工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公 司對我的培養(yǎng)， 來自于全體員工對我的信任和支持。 我深知帶領(lǐng)全體 員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展， 振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。 因此，我一直為此而努力工作著。 現(xiàn)在，我向大會述職， 請予以審議。一、履行職責(zé)情況20XX年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)過全體員工的共同努力， 我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面 都取得了可喜的成績， 完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人 均勞動生產(chǎn)率達(dá)到*萬元;員工

6、年均收入*萬元。公司的綜合實力增強(qiáng)， 社會信譽(yù)提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會 精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵 和新時期加強(qiáng)兩個 “務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對” 的精神實質(zhì)， 把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來， 創(chuàng)新 發(fā)展。2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字 管理理念，主張“以人為本，守法誠信” ，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和 根本動力， 只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來， 并應(yīng)用到公 司

7、管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞 臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、 責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、 規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項目管理，推行“質(zhì) 量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各 項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立 良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)民主管理， 以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān) 系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入

8、手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題， 做好領(lǐng) 導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。 二是注重維護(hù)公 司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。 團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心 協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大 問題、重大事項都能事前溝通， 會前通氣，充分聽取意見， 集思廣益， 發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。4、不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管 理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理， 不但要具備這個崗位所需要的一切素 質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思

9、 想觀念與時俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才 能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。 因此，去年我充分運用國家 政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合， 深入分析公司管理、 項目管理 工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管 理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深 化企業(yè)管理改革的方案。 之所以開展這項工作， 是因為我們的項目管 理任務(wù)逐年增加， 但在市場競爭日趨激烈的情況下， 項目利潤越來越 少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。 招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其

10、 他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒 課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道 多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負(fù) 責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā) 會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投 標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化， 以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率， 拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的 目的。6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來， 我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級和公司廣大 員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，

11、堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策 法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)， 從不以個人私利侵害公司和員工的利益， 做到了敬業(yè)勤政、 廉潔奉公、 關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。二、存在的問題和今后努力方向總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行 為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在 企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即 將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請 求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。事物的發(fā)展總是在推陳出

12、新。 不充電，個人素質(zhì)難以提升;不改 革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。 今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高思想覺悟、 工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企 業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問 題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融 入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、 廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20XX年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!謝謝大家!經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力， 團(tuán)結(jié)一致， 克服困難，積極開拓， 并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作， 采

13、取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了 新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的 開局關(guān)鍵之年， 我有幸親歷并承蒙董事會的信任， 受聘為新公司的總 經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的 需要1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。 作為公司的總經(jīng)理， 嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍， 帶領(lǐng)員 工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要， 始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司 的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖， 建立健全公

14、司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制， 并想方 設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓 有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。 做好人， 才能做好做強(qiáng)企業(yè)。 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟， 起著領(lǐng)頭羊的指 引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以 企業(yè)“經(jīng)理人” 向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì) 建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽 滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、 帶好隊伍。 對公司一起事務(wù)我 們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、 公正，平等的管

15、理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng) 營管理工作團(tuán)隊1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。 “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素， 員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā) 展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極 倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育 培訓(xùn)方式， 使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗， 以良好的學(xué)習(xí)氛圍 帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù) 素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷

16、 提升自身及班子的標(biāo)竿作用。 在企業(yè)中， 我們積極尋求建立科學(xué)的人 際工作關(guān)系和處事方法， 要求管理層在對待員工時， 要用“德”立身， 用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著， 想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡， 并積極培育團(tuán) 結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合 力地完成公司的計劃與任務(wù)。三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的 新機(jī)制1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職 能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職 能作用。2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要 設(shè)

17、置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位 條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制 下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。3、完善考核辦法及薪酬制度。 根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分 解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪 酬分配方案，按照技術(shù)含量、 勞逸程度、 責(zé)任大小、 工作貢獻(xiàn)等系數(shù) 指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗 位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活 力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào) 的

18、發(fā)展1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多 年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定， 積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定， 并按照四川省燃?xì)夤芾項l 例的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公 司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。 為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍?保障人民生命財產(chǎn)和公共安全， 明確燃?xì)夤?yīng) 范圍，按照四川省建設(shè)廳關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見（川 建發(fā)200號）文件精神，以及四川省燃?xì)夤芾項l例規(guī)定，公 司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃， 特申請新 市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的

19、供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部 職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)， 取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬方,完 成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目 標(biāo)的%，同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比 增長%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個 百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各 項業(yè)務(wù)支出萬元;五、目前存在的問題和今后努力的方向1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系， 努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要 的良好外部環(huán)境。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè) 文化