201X行政人事試用期工作總結(jié).

1、12019 行政人事試用期工作總結(jié)一、試用期主要工作業(yè)績6月17日我從實習期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實 習期協(xié)助招聘的工作，我的工作內(nèi)容和強度有了很大 的變化，特別在試用期后期的一段時間中，不管對我 的工作認真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負責人處理培訓(xùn) 方面的各項事宜，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向 于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：1、 新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)PPT的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和 規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培 訓(xùn)，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的 認識和了解。2、 入職流程的明晰：通過

2、對集團本級若干新員工 的報到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個入職手 續(xù)的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入2職培訓(xùn)的實施等。3、 各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報， 到逐漸熟悉和運用月報是這個三個月收獲較多的地 方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意 識到月報的實用性和準確性。目前正在對月報的數(shù)據(jù) 準確性、合理性、統(tǒng)一性做加強，今后將逐漸從審核 數(shù)據(jù)的準確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。4、 招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養(yǎng)力度 的加強，不僅從時間分配上和工作完成進度上都對我 有更大的考驗。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索， 較快地瀏覽并鎖定合適的人選。 能夠?qū)γ嬖囌哂?/p>

3、一個 較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài) 來初步辨別一個人的品行和性格。但在復(fù)試時領(lǐng)導(dǎo)的 一些面談觀察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕 的關(guān)鍵點。5、 時間管理：招聘工作總是階段性，且不定時， 很多時候在時間的控制和運用上顯得更為重要。一直 以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成 好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各 種敦促和輔導(dǎo)下，在時間管理和運用上面有了進一步3的提升。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還 沒有得到很好的驗證，但是我相信在時間和經(jīng)驗的積 累下，對于時間的管理一定能夠更上一層樓。6、 溝通交流的效果：在HR體系內(nèi)，通過幾次HR活動及幾個月來與

4、子公司HR同事關(guān)于月報等工作的 面對面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營 造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠 定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把 握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾，輕松自在。7、 人員信息的強化：通過月報的審核匯總，以及 為招聘、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和 數(shù)據(jù)，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解， 也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他 人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。二、試用期工作體會試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工 作狀態(tài)，從各個方面都考驗了我對工作的態(tài)度。從工 作內(nèi)容上來說，自實習期協(xié)助邀約

5、面試、整理簡歷等 基礎(chǔ)招聘工作到進4入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實有了 更深的體會。5不同于前期實習的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實 力特長，而非認真就好。在學(xué)習的兩個月中，先從月 報的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過 程中體會到嚴謹和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當 初學(xué)時碰到的各種問題慢慢減少的時候，會覺得自己 確實有了進步。但對于月報的匯總和報告，目前仍然 有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時間和 延誤匯報的關(guān)鍵所在。 此外， 在月報的信息中，由于 自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準確性上，對于每個 變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一 個較警覺和敏銳的意識，也是導(dǎo)致學(xué)習效果

6、不夠佳的 原因之一。在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠?的培訓(xùn)現(xiàn)場。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏 在中層”、HR沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和具體實 施，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會。每一次 組織培訓(xùn)，都會被要求說出組織的到位和不到位的地 方， 雖然每次被問及時可以說出一二，但是在事后總 結(jié)方面自己確實還沒有做好。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)（包括滿意度調(diào)查、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表）以外沒有在 多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能6力上進步不大。在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個月左右連續(xù)幾次 的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi) 容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少, 自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的 內(nèi)容，但實際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對演講素 材的收集。現(xiàn)在忙于各種其他方面