分管安全生產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

1、分管安全生產(chǎn)公司副總經(jīng)理2018年述職述廉報(bào)告20182018 年來(lái)，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行 一崗雙責(zé) ，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位（調(diào)試公司和 咨詢公司）全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。 銘記責(zé)任，樹(shù)立大局意識(shí)，與班子成員相互補(bǔ)臺(tái)，共同促進(jìn)公司發(fā)展。一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況1 1 分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)20182018 年公司項(xiàng)目點(diǎn)多（ 7070 多個(gè)工程點(diǎn)）、面廣（施工、管理、監(jiān)理、調(diào)試） 、情 況復(fù)雜（分布在國(guó)內(nèi)外） ，聘用人員多、人員流動(dòng)性大、技術(shù)力量分散，從業(yè)人 員綜合能力不足的問(wèn)題凸現(xiàn)， 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

2、壓力巨大。 年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn) 工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度 1818 個(gè)，編制了公司安全工作 考核檢查表， 堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分， 強(qiáng)化二級(jí)單位日?？己?， 激發(fā)二級(jí)單位 安全保障功能，公司開(kāi)展 抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故 基建安全主題活動(dòng)，進(jìn)行全 公司層面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流， 進(jìn)行 安全生產(chǎn)月 活動(dòng)，開(kāi)展安全三級(jí)教育和安 全知識(shí)競(jìng)賽，組織 三類人員 參加 * * 省建設(shè)廳安全知識(shí)和技能培訓(xùn)、考試。要求 學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司新頒發(fā)的基建安全管理規(guī)定 、分包管理辦法等文件，要求現(xiàn) 場(chǎng)落實(shí) 六抓一問(wèn)責(zé) ，健全 公司 二級(jí)單位 工程項(xiàng)目部 執(zhí)行崗位 四級(jí)安全生 產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)

3、目日常巡查， 要求各監(jiān)理、 施工項(xiàng)目部安全管理 人員掌握分包規(guī)定的內(nèi)容，杜絕以包代管，提高分包隊(duì)伍管控能力。20182018 年，高度重視多年來(lái)困擾公司的交通車輛安全問(wèn)題，嚴(yán)格車輛使用和駕駛 人員的安全管理，實(shí)行準(zhǔn)駕證制度，組織準(zhǔn)駕人員考試，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，全 公司未發(fā)生交通事故。針對(duì)國(guó)外項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，組織制定了公司境外項(xiàng)目安全防范機(jī)制和應(yīng) 急預(yù)案，針對(duì)公司分包管理制定了項(xiàng)目分包管理辦法 ，從管理上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 公司通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì)和不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)， 關(guān)注安全重點(diǎn)問(wèn)題， 貫徹 國(guó)網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神，及時(shí)妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)開(kāi)展 三個(gè)不發(fā)生 百日安全活動(dòng)和春季

4、及秋冬季安全大檢查活動(dòng)，以 查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案 為主要內(nèi)容，進(jìn)行安全分析和隱患排查；通過(guò)管理體系內(nèi)審， 進(jìn)一步查找安全管理存在的問(wèn)題； 通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司、 省公司、 西北電監(jiān)局的多次外 查，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足。 20182018 年公司安全生產(chǎn)工作處于 可控、在 控、能控 狀態(tài)，各項(xiàng)安全工作得到具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司確定的 六個(gè)不發(fā)生、一 實(shí)現(xiàn) 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.2. 分管部門、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺(tái)300mw300mw 循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試，目前三臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn)，填補(bǔ)了公司 300mw300mw 循環(huán)流化床機(jī)組 調(diào)試的

5、空白， 調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。 在國(guó)內(nèi)火電調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況 下，通過(guò)不懈努力，克服困難，積極開(kāi)拓省外、國(guó)外市場(chǎng)，調(diào)試公司順利完成市 場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，在國(guó)內(nèi)外 1010 余個(gè)項(xiàng)目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故，業(yè)主滿 意度較高。分管的咨詢公司積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，扎實(shí)服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽(yù)，完成年度 各項(xiàng)考核指標(biāo)分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本 部門工作。關(guān)注分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極履行 一崗雙責(zé) ，教育責(zé)任區(qū)黨員 干部 干事、干凈 ，依法治企，約束個(gè)人行為，積極參加 學(xué)制度、促廉潔、保 發(fā)展 活動(dòng)，按照黨委安排， 積極開(kāi)展 五個(gè)一 活動(dòng)，責(zé)任區(qū)內(nèi)

6、未發(fā)現(xiàn) 小金庫(kù) 和 其他違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度高。二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)20182018 年公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)公司年初確定 六不發(fā)生、一實(shí) 現(xiàn) 的安全目標(biāo)，主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：1 1 得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神 安全管理是一個(gè)集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn) 場(chǎng)必查安全， 公司安全重點(diǎn)項(xiàng)目指定領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)， 無(wú)論是否本職工作， 只要有 利于公司發(fā)展， 就要積極去做， 班子成員相互補(bǔ)臺(tái)、 形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)的重要保障。2 2 、形成安全責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制健全制度，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條， 按照 六抓一問(wèn)責(zé) 原則，重視安全策劃， 重視項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析， 落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任， 堅(jiān)持過(guò)程控制和重點(diǎn)巡查， 形成閉環(huán) 管理。三、自身建設(shè)情況一年來(lái)，能夠堅(jiān)持參加公