企業(yè)發(fā)展與管理分析研究

1、湖南師范大學(xué)The Hunan Normol Un iversity畢業(yè)論文題 目：中小企業(yè)發(fā)展與管理研究姓 名：邱森學(xué) 號：2 2009120604009120604 指導(dǎo)教師:年級專業(yè):目錄摘要. 3關(guān)鍵詞. 3一、我國中小企業(yè)的特 占.2 / 12八、.4一）投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體.4二）勞動密集度高，兩極分化突 出.4 三）發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集 中.5二、中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的影 響.5（一）中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位.5二）中小企業(yè)已成為拉動經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn).5三）中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量.5四）中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步

2、的不竭力.6五）中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動力量.6三、目前我國中小企業(yè)所面臨的問3 / 126）人才匱乏、素質(zhì)不高、經(jīng)營層次. 6 二） 資金短缺，缺乏有效融資渠.6三）管理水平及觀念滯.7四）信息化水平普遍較.7五）生產(chǎn)技術(shù)水平落后，競爭力 7四、中小企業(yè)的發(fā)展和管 8一）中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場，打造自己的品牌.8二）中小企業(yè)共同發(fā)展，進(jìn)行資源共.、廣8三）中小企業(yè)應(yīng)注重人才的培. 8四）中小企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新.9 五）國家和政府應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)的發(fā)展.9參考文獻(xiàn).11摘要中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是保 持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)

3、，是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。受 國際金融危機(jī)沖擊，道后低弱理4 / 12去年下半年以來，我國中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。中央及時出臺 相關(guān)政策措施，加大財稅、信貸等扶持力度，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，中小企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了積極變化，但發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：融資難、擔(dān)保難問題 依然突出，部分扶持政策尚未落實(shí)到位，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，市場需求不足，產(chǎn)能過剩， 經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，虧損加大等。加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必然 選擇，必須要遵循科學(xué)發(fā)展的原則，采取有效的措施來發(fā)展中小企業(yè)。關(guān)鍵詞中小企業(yè)，市場經(jīng)濟(jì)，發(fā)展，管理。5 / 12中小企業(yè)發(fā)展與管理研究面對日益增長的物質(zhì)文化的需求，我

4、國中小企業(yè)的諸多缺點(diǎn)與不足，國家和中小企 業(yè)的管理人員應(yīng)該注重加強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展和管理，從而為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展 的大好局面作出了貢獻(xiàn)。以下是我從四個方面對我國現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展和管理做 了一點(diǎn)研究。一、 我國中小企業(yè)的特點(diǎn)一）投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體。該體制決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè) 在自身快速發(fā)展的同時，還積極投身國有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制 結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有 企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85、38.5和22.8，即85的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另

5、據(jù)調(diào)查，目前國有小企業(yè)改制面已近80，余下20大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說，中小企業(yè)的改革 與發(fā)展同樣重要。但改革對象主要是國有小企業(yè)；而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制 中小企業(yè)。因此，無論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成 還是改革進(jìn)程而言，當(dāng)前，大力扶持 中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點(diǎn)。（二）勞動密集度高，兩極分化突出。該結(jié)構(gòu)決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)” 。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞 動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前中國 大、中、型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比為1.83:1.23：1;資金就為率之比為0.48:0.66:1,即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資

6、金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因 為如此，在前10年中國的工業(yè)化進(jìn)程所以沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會就業(yè)問題，中小企業(yè) 功不可沒。但是，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密6 / 12集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿?。企業(yè)兩極分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。為 此，提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展 中的重中之重。三）發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，該形式?jīng)Q定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。中國幅員 遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)地

7、帶劃 分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國總量的42，西部占15；而相應(yīng)的工業(yè)總 產(chǎn)值東部占66、中部占26、西部僅占8。這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小 企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍、西部的8倍。實(shí)踐也 表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區(qū)，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。二、中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的影響改革開放特別是黨大的十五以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)和社 會發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。一）中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60、57和40；流通

8、領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點(diǎn)的90以上。中小企業(yè)大約提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。近 年來的出口總額中，有60以上是中小企業(yè)提供的。二）中小企業(yè)已成為拉動經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)。在90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7來自中小企業(yè)。1998年全國工業(yè)企業(yè)中，小型企業(yè)銷售額增長率和工商稅收增長率分別為10.27和11.64，均高于大中型企業(yè)。同年，私營中小企業(yè)戶數(shù)同比上升25.10，注冊 資本同比增長40.04；總產(chǎn)值同比增長49.22；營業(yè)收入同比增長71.29；消 費(fèi)品零售額同比增長64.95。（三）中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場的應(yīng)變能力強(qiáng)，就

9、業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。19781996年，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動力絕大多數(shù)在中小企業(yè) 特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中就業(yè)。全國工業(yè)就業(yè)職工1.5億中，有1.1億人分布在中小企業(yè)，約 占總數(shù)的73。特別是在近年來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改組力度加大，國有、集 體企業(yè)下崗職工增加，新增就7 / 12業(yè)人口居高不下，農(nóng)村富余勞動力繼續(xù)向城市轉(zhuǎn)移， 以及政府機(jī)關(guān)精減人員就業(yè)壓力很大的情況下，中小企業(yè)尤其是非公有制中小企業(yè) 吸納就業(yè)再就業(yè)的 “蓄水池 ”作用更加明顯。據(jù)統(tǒng)計，1998年國有企業(yè)下崗職工610萬人，有418萬在非國有企業(yè)中再就業(yè)，占國企下崗職工總數(shù)的68.5。由于中小 企業(yè)是社會就業(yè)的主要場

10、所，是地方財政的主要來源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了 社會就業(yè)，穩(wěn)定了地方財政基礎(chǔ)，從而全社會的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。（四）科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步的不竭動力。近年來，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新 主體。截至1998年底，全國科技型中小企業(yè)已逾7萬戶，占全國中小企業(yè)總數(shù)的15.22；全年技工貿(mào)總收入超過6000億元，占同口徑銷售收入總數(shù)的16.57，1998年與1992年相比，科技型中小企業(yè)的技工貿(mào)總收入、利潤總額、上繳稅金、 出口創(chuàng)匯等分別增長了20倍、15倍、23倍和50倍。五） 中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)， 是深化改革的主要推動力 量

11、。中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為激 烈的領(lǐng)域，是市場經(jīng)濟(jì)的主體和市場體制的微觀基礎(chǔ)。相對大企業(yè)而言，中小企業(yè) 改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機(jī)制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，中小 企業(yè)往往是實(shí)驗區(qū)，是突破口，是馬前卒。中小企業(yè)的各項改革成果，為大企業(yè)的 改革實(shí)踐提供了有益經(jīng)驗，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢 獻(xiàn)。目前我國中小企業(yè)所面臨的問題一）人才匱乏、素質(zhì)不高、經(jīng)營層次低缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和有經(jīng)驗的與企業(yè)崗位相匹配的管理人才，根據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員的 比例較小，只占11%和18%。企業(yè)人才流動頻繁，對高素質(zhì)人才的吸

12、引和穩(wěn)定已經(jīng) 成為中小企業(yè)面臨的最大難題之一。中小企業(yè)大多集中在小煤礦、小磚廠、小酒 廠、小糧油、小石材、小水泥等原材料初級開發(fā)和加工領(lǐng)域，產(chǎn)品附加值低、盈利 能力差、科技含量低。經(jīng)營上低水平重復(fù)，粗放式增長，效率低下，只能以有相對 優(yōu)勢的勞動力、自然資源等粗放因素，替代資本、技術(shù)、管理等集約化因素。二）資金短缺，缺乏有效融資渠道由于中小企業(yè) “營養(yǎng)不足 ”，資信度較差， 以及社會上存在的偏見等原因，商業(yè)銀行一般都不愿意向中小企業(yè)提供貸款，而且 融資渠道少，融資難度大。我國由于沒有專門針對中小企業(yè)的信貸政策，中小企業(yè) 貸款十分困難，開8 / 12戶難、貸款難、結(jié)算難長期困擾著中小企業(yè)。由于融資

13、渠道狹 窄，不少中小企業(yè)不得不靠民間借貸、內(nèi)部集資，甚至相互拖欠來維持其正常的生 產(chǎn)經(jīng)營活動。三）管理水平及觀念滯后占中小企業(yè)較大比例的非國有中小企業(yè)大多是從家族式企業(yè)發(fā)展而來的，企業(yè)主因 創(chuàng)業(yè)而成為管理者，自身積累了一定的管理經(jīng)驗且具有較強(qiáng)的自信心。但其中的大 多數(shù)人缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識和經(jīng)驗，仍采用傳統(tǒng)的家族式管理模式，真正按照現(xiàn) 代企業(yè)制度管理企業(yè)的很少，這使得許多企業(yè)管理制度不健全，普遍缺乏科學(xué)化、 規(guī)范化管理。資本、風(fēng)險、決策管理權(quán) “高度集中 ”是中小型民營企業(yè)的普遍特征， 企業(yè)決策系統(tǒng)和制度不夠成熟，企業(yè)主集所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)于一身，主觀性 和隨意性較大，決策正確與否主要取決

14、于領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力，存在著錯誤決策的風(fēng) 險。根據(jù)調(diào)查，有近80%的企業(yè)管理者認(rèn)為犯過決策錯誤，有10%的企業(yè)管理者承 認(rèn)犯過重大經(jīng)營錯誤。四）信息化水平普遍較低信息化是中小企業(yè)迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和大幅度提高 運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本、把握新的商業(yè)機(jī)會的必由之路。但是，中小企業(yè)信息化 水平普遍較低。主要表現(xiàn)在：1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)存在認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為信息 化建設(shè)投入大，效益低，不劃算；2）生產(chǎn)管理落后、不規(guī)范，不易與計算機(jī)程序 接軌；3）忽視系統(tǒng)的安全性和可靠性。五）生產(chǎn)技術(shù)水平落后，競爭力弱據(jù)統(tǒng)計，1997年以來，中小企業(yè)的景氣 度在繼續(xù)下降，大量中小企業(yè)經(jīng)營困難，多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降，破產(chǎn)企業(yè)迅速

15、增多。 絕大多數(shù)西部中小企業(yè)沒有設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，沒有實(shí)力自主研發(fā)新產(chǎn)品。根據(jù)不同地 區(qū)中小企業(yè)的外部環(huán)境競爭力、短期生存實(shí)力、中期成長能力、長期發(fā)展?jié)摿Φ人?個分層目標(biāo)的評價結(jié)果，可以得出我國東中西部中小企業(yè)的競爭力綜合評價指數(shù)： 我國東部中小企業(yè)的競爭力最強(qiáng)，綜合評價指數(shù)為75.24，中部中小企業(yè)的競爭力為39.23，西部中小企業(yè)的競爭力最差，為35.21。在我國現(xiàn)階段，中小企業(yè)尚是一種 弱質(zhì)經(jīng)濟(jì)，由于外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)模、技術(shù)等原因，中小企業(yè)在市場競爭中面臨一 些難以逾越的障礙，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境，問題突出表現(xiàn)在：1）管理水平低 下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低；2）生產(chǎn)盲目性大，社會化和專業(yè)化

16、程度低；3）勞動力密集，高層次人才資源流失嚴(yán)重；4）資金嚴(yán)重不足，技術(shù)落后、設(shè)備 陳舊等等。此外，相對于大型企業(yè)而言，我國歷來對中小企業(yè)的發(fā)展重視不夠，扶 持中小企業(yè)發(fā)展和為其提供全方位服務(wù)的法律保障體系及社會服務(wù)體系還沒有建立 起來，這也從客觀上阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。三、中小企業(yè)的發(fā)展和管理一）中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場，打造自己的品牌1.面對競爭日益激烈、利潤率相對較低的市場，中小企業(yè)應(yīng)提高自己的競爭力和盈 利能力，9 / 12要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，即在從事的行業(yè)中尋找特定的細(xì)分市場。因為在 相對較大的產(chǎn)業(yè)中總會存在利潤率相對較高的特定市場，這種市場的總體規(guī)模不一 定要很大，但獲利相當(dāng)可觀，而

17、適合的企業(yè)又相對較少。對于中小企業(yè)來說，找到 一個特定的產(chǎn)品市場要遠(yuǎn)重于進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的選擇。因而中小企業(yè)在發(fā)展中必須明確自 己的特定目標(biāo)市場。走“小而精、小而?！钡陌l(fā)展道路。從而提高自己在市場中的 競爭力。2.打造自己的品牌?？梢赃M(jìn)行適當(dāng)?shù)耐侗：拖鄳?yīng)的專利申請。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住 時機(jī)，注重產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)品的差異性，產(chǎn)品的技術(shù)含量。中小企業(yè)要在國際市場 上占有一席之地就必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，當(dāng)然品牌戰(zhàn)略必須嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，努力爭取 獲得各種認(rèn)證。當(dāng)然在獲得各種認(rèn)證就不代表成功了，在以后的生產(chǎn)過程中企業(yè)應(yīng) 多多關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。盡量滿足顧客的要求，使顧客能夠認(rèn)準(zhǔn)自己的品牌，成為企 業(yè)的老顧客。二）中小企業(yè)共同

18、發(fā)展，進(jìn)行資源共享現(xiàn)在是信息時代，企業(yè)當(dāng)然也要充分利用信息技術(shù)，提高應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)的水平和 能力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不是單一的企業(yè)間的競爭，而日益表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的 競爭。中小企業(yè)必須針對企業(yè)實(shí)際，不斷提高自己的各種能力，并保持提高在所處 供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢。通過提高企業(yè)的效率在競爭中取勝，獲得核心競爭力，加快信息 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立信息化服務(wù)市場。對于中小企業(yè)，要充分了解合作的重要性，在通 過聯(lián)合構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，互通信息，以降低交易成本。各個企業(yè)共同發(fā)展。簡單來 說，就是中小企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來進(jìn)行信息的資源共享。三）中小企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)1.培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家。企業(yè)家是企業(yè)寶貴的財富，也是非常稀缺的資源。

19、由于中 小企業(yè)采用比較多的是家族式管理，因此，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者和管理 者是不是優(yōu)秀的企業(yè)家至關(guān)重要。中小企業(yè)想要發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家2.培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。加大對培養(yǎng)人才的投入，實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略，就近使用人 才。加入世貿(mào)后，大公司把吸引爭奪人才作為競爭戰(zhàn)略的主要部分，因此，處于劣 勢的中小企業(yè)要抓緊制訂人才戰(zhàn)略作為根本大計，加大投入，培養(yǎng)所需人才。從另 一方面來說，加大對人才培養(yǎng)的投入，也能方便中小企業(yè)就近使用人才，減少引進(jìn) 人才所需的成本；從工作環(huán)境和待遇方面創(chuàng)造條件來引進(jìn)和留住人才。既要抓住當(dāng) 前海外留學(xué)人員趨向回國創(chuàng)業(yè)的有利時機(jī)，鼓勵、吸引海外學(xué)子回來創(chuàng)業(yè)，又要創(chuàng)

20、 造條件，吸引流失的人才回流，要努力創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，要建立人才公平競爭 的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的勞動用工制度；同時，也要注意避免企業(yè)的戰(zhàn)略資源如核心技 術(shù)、客戶關(guān)系等重要信息集中到少數(shù)人手中，以防止人員流動帶來戰(zhàn)略資源的流 失。10 / 12四）中小企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新1.樹立創(chuàng)新意識樹立創(chuàng)新意識樹立創(chuàng)新意識樹立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化創(chuàng)新理念強(qiáng)化創(chuàng) 新理念強(qiáng)化創(chuàng)新理念強(qiáng)化創(chuàng)新理念 首先，要強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新不是 空想，要組建專門的研發(fā)團(tuán)隊，鼓勵員工發(fā)揮具有首創(chuàng)性、廣闊性，善于馳騁聯(lián) 想，不分點(diǎn)面，不分正反的創(chuàng)造性思維。中小企業(yè)要充分依托人才、科技、信息等 各項資源優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，對現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品

21、進(jìn)行改造或者創(chuàng)造出新的技術(shù)和 產(chǎn)品。其次，還要進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新還需要產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè) 效率、品牌思維等方面的一系列制度和管理創(chuàng)新的支持。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立創(chuàng)新文化建立創(chuàng)新文化建立 創(chuàng)新文化建立創(chuàng)新文化 組織學(xué)習(xí)是指建立在組織過去知識和經(jīng)驗記憶的基礎(chǔ)上， 通過共享信息、知識和各種學(xué)習(xí)模式建立的一種學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)機(jī)制組織生存和成 長的能力建立。1因此中小企業(yè)必須通過大力宣傳、全員學(xué)習(xí)、層層推進(jìn)，使企業(yè) 全體員工特別是管理層更新思想觀念，轉(zhuǎn)變思維模式，自覺將學(xué)習(xí)列為個人和企業(yè) 生存與發(fā)展的第一要務(wù)，發(fā)掘每個個體的創(chuàng)新需求、創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力，強(qiáng)調(diào)學(xué) 習(xí)是第一

22、競爭力，形成集體學(xué)習(xí)的文化氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。3.管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同步發(fā)展管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同步發(fā)展管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng) 新同步發(fā)展管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同步發(fā)展。管理創(chuàng)新是指企業(yè)通過組織中流程的調(diào) 整、制度的更新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、力、物等資源的重新組合，從而達(dá)到獲得更高產(chǎn)出 效率的目的。管理創(chuàng)新更注重從企業(yè)自身發(fā)掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)的管理創(chuàng)新為 技術(shù)創(chuàng)新提供了思維層次、組織層次上的服務(wù)。因此，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時 一定注意管理上也要進(jìn)行創(chuàng)新，不要讓低效的管理阻礙了技術(shù)進(jìn)步的步伐。五）國家和政府應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)的發(fā)展國家和政府應(yīng)制定和完善推動中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 對中小企業(yè)

23、的宏觀調(diào)控不是干預(yù)，而主要是通過制定特殊的優(yōu)惠政策，幫助中小企 業(yè)走出困境，扶植中小企業(yè)發(fā)展。主要相關(guān)政策包括以下幾個方面：產(chǎn)業(yè)政策。 國家各項產(chǎn)業(yè)政策中應(yīng)當(dāng)有鼓勵和引導(dǎo)中小企業(yè)從事國家急需發(fā)展產(chǎn)業(yè)的專門政策 措施，促進(jìn)中小企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)合理布局。尤其要重點(diǎn)扶持科技 創(chuàng)業(yè)型、吸收勞動力型和社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)，建立中小企業(yè)市場進(jìn)入和退出的良 好機(jī)制；要堅持“小而特、小而專、小而精、小而新”的發(fā)展方向，運(yùn)用綜合的產(chǎn) 業(yè)政策和市場導(dǎo)向，促進(jìn)中小企業(yè)形成企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域集群，快速產(chǎn)生 中小企業(yè)集聚發(fā)展的效應(yīng)。稅收政策。由于中小企業(yè)相對大企業(yè)來說實(shí)力弱、生 產(chǎn)率低，為了提高中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，充分發(fā)揮中小企業(yè)科技創(chuàng)新、解決社 會就業(yè)問題的作用，政府應(yīng)在財稅政策方面給予適當(dāng)傾斜，具體可采取如下措施： 取消按所有制性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)制定的稅收政策優(yōu)惠，堅持稅收優(yōu)惠