事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法

1、-可編輯修改-事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法篇為健全完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)廣大 干部職工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)內(nèi)部活力，按 照上級(jí)關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位改革的要求，結(jié)合局臺(tái)實(shí)際，對(duì) 20*20*年績(jī)效工資考核特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以黨的 1717 大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服從服務(wù)于局 臺(tái)中心工作為主線，以管理與業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持按勞分 配、效益優(yōu)先，定量與定性考核相結(jié)合，平時(shí)考核與集中考 核相結(jié)合，建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，部門自我管理，局臺(tái)分類考 核的績(jī)效掛鉤機(jī)制，促進(jìn)廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。二、績(jī)效工資構(gòu)成在國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上，個(gè)人拿出部分

2、工作性津 貼，與按一定比例提取的部門勞務(wù)費(fèi)，構(gòu)成月度績(jī)效工資。其中承包部門拿出個(gè)人工資總額，其它部門個(gè)人拿出元用于績(jī)效考核；部門勞務(wù)費(fèi)，全額撥款部門、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門、經(jīng)費(fèi)自給部 門分別為 400400 元、500500 元、600600 元?？?jī)效工資同時(shí)與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，按照經(jīng)費(fèi)渠道，經(jīng)費(fèi)自 給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門的績(jī)效工資全部由部門負(fù)擔(dān)。800800-可編輯修改-三、部門分類1 1、按職責(zé)分類：宣傳部門；技術(shù)部門；管理部門。2 2、按經(jīng)費(fèi)形式分類：承包部門；經(jīng)費(fèi)自給部門；經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部 門；全額撥款部門。四、考核內(nèi)容（一） 宣傳部門考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。1 1、部門管理：包括

3、制度管理、黨建、精神文明、教育培 訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、 社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。2 2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括節(jié)目質(zhì)量、對(duì)上報(bào)道、獲獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)、收 聽收視率和廣告吸納量、設(shè)備管理等。3 3、經(jīng)濟(jì)效益：包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情 況等。（二） 技術(shù)部門考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。1 1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培 訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、 社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。2 2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、設(shè) 備檢修、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。3 3、經(jīng)濟(jì)效

4、益：包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。-可編輯修改-（三）管理部門考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量二項(xiàng)指標(biāo)。1 1、 部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培 訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、 社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。2 2、 業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、管理水平、履 行崗位職責(zé)和創(chuàng)新工作情況。五、考核辦法局臺(tái)績(jī)效工資考核工作實(shí)行二級(jí)考核的辦法， 其中局臺(tái)考 核部門為一級(jí)考核，部門考核到個(gè)人為二級(jí)考核。根據(jù)職能分類由牽頭部門負(fù)責(zé)一級(jí)考核。一級(jí)考核具體內(nèi)容包括如下：（一） 宣傳部門考核內(nèi)容量化為 100100 分，其中部門管理占 3030 分，業(yè)務(wù)質(zhì)

5、 量占 7 70 0分，由牽頭部門根據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則（見附件四）。（二） 技術(shù)部門考核內(nèi)容量化為 100100 分，其中部門管理占 4040 分，業(yè)務(wù)質(zhì) 量占 6 60 0分，由牽頭部門根據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則（見附件五）。（三） 管理部門考核內(nèi)容量化為 100100 分，其中部門管理 5050 分、業(yè)務(wù)質(zhì)量 5050 分，-可編輯修改-由牽頭部門制定相關(guān)考核細(xì)則（見附件六）。部門考核等次，以部門管理和業(yè)務(wù)質(zhì)量（包括經(jīng)濟(jì)效益）的量化總分值為基數(shù)，原則上按分?jǐn)?shù)取前1-21-2 名為 A A，后 1-21-2名為 C,C,其它為 B B，特殊情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如工作失誤造 成嚴(yán)重影響的，可

6、直接定為 C C。發(fā)生“一票否決”情況的，部門主任、分管副主任和當(dāng)事人，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，本部門其它人員只發(fā)放個(gè)人津貼部分。根據(jù)經(jīng)費(fèi)形式，部門績(jī)效工資按照A A、B B、C C 三檔分別上下浮動(dòng) 100100 元。部門績(jī)效工資總額，以提取的工作性津貼和部門勞務(wù)費(fèi)為基數(shù)，按照考核等次績(jī)效工資值計(jì)算，公式為：部門績(jī)效工資總額 = =部門考核等次績(jī)效工資值X部門總?cè)藬?shù)六、發(fā)放辦法1 1、網(wǎng)絡(luò)中心、承包經(jīng)營(yíng)部門只參與一級(jí)考核的部分項(xiàng)目， 具體按照與局、臺(tái)簽訂的責(zé)任合同，自己制定考核辦法，自 行發(fā)放。其他部門自行制定部門內(nèi)部的量化考核細(xì)則，結(jié)合一級(jí)考 核結(jié)果，對(duì)人員績(jī)效工資予以量化，由臺(tái)統(tǒng)一發(fā)放。2 2

7、、經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門的績(jī)效工資總額與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，由計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)審核，累計(jì)完成不足50%50%的，不80%80%-可編輯修改-發(fā)放績(jī)效工資；累計(jì)完成 50%-80%50%-80%的，按 80%80%發(fā)放績(jī)效工資 累計(jì)完成 80%80%以上的全額發(fā)放績(jī)效工資；年底累計(jì)完成達(dá)不 到 100%100%的，績(jī)效工資扣發(fā)部分不予補(bǔ)發(fā)。3 3 各部門要根據(jù)工作量化完成情況實(shí)行二次發(fā)放，發(fā)放明細(xì)按時(shí)報(bào)送人事教育科，嚴(yán)禁平均發(fā)放，否則將在下次考核 時(shí)全部扣除部門管理分。4 4、本辦法適應(yīng)范圍是局、臺(tái)在崗的正式人員，不參加工作考核的正式人員和臨時(shí)聘用人員不適用。5 5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀(jì)等方面的規(guī)

8、定。工作人員每月按 2222 個(gè)工作日，無遲到、早退、事假、病 假和曠工行為，視為全勤。請(qǐng)假一天由部門負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假兩天以上，由分管領(lǐng)導(dǎo)審 批; ;部室主任、局臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由局（臺(tái)）長(zhǎng)審批；工作人員請(qǐng)事假 一周以上、病假半個(gè)月以上，由部室主任報(bào)局 （臺(tái)）長(zhǎng)。遲到、早退一次扣 2020 元。事假每天扣月全額工資的工作日平均數(shù)額，全年累計(jì)超過2020 天，取消年薪假。病假每天扣月績(jī)效工資的工作日平均數(shù)額；超過二個(gè)月，工齡十年以下的發(fā)基本 工資的 90%90%，十年以上的發(fā)基本工資；超過六個(gè)月的，工齡 十年以下發(fā)基本工資的 70%70%，十年以上的發(fā)基本工資的無故遲到兩小時(shí)以上視為曠工，曠工每天扣2

9、00200 元，連續(xù)-可編輯修改-曠工 1515 天，按規(guī)定予以辭退。病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假按照有關(guān)規(guī)定到 局辦公室備案執(zhí)行，病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記 錄經(jīng)公示、核實(shí)無誤的，由各部門按規(guī)定扣罰個(gè)人，扣罰金 按照 50%50%返還部門用于考核。帶薪休假到人事教育科備案，結(jié)合工作實(shí)際執(zhí)行。違反工作紀(jì)律，有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關(guān)現(xiàn) 象，及違反局辦公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不服從管理的， 每人次扣5050 元; ;工作日無接待任務(wù)，中午喝酒一次扣5050 元，酗酒一次扣 200200 元，并通報(bào)批評(píng)個(gè)人和所在部門。由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門 提

10、供，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心落實(shí)。由單位派出參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等事項(xiàng)，須到局 辦公室辦理備案手續(xù)，視為在崗，按其日平均基數(shù)發(fā)放考核 工資。七、其他1 1、部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。部門正副職除承包和任務(wù)合同明確規(guī)定者外，以本部門平 均獎(jiǎng)為基數(shù)，副職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.21.2，正職獎(jiǎng)金系數(shù)為 1.41.4局、 臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)以局臺(tái)中層部門正職的平均獎(jiǎng)為基數(shù)， 獎(jiǎng)金系數(shù) 為 1.41.4 ; ;局臺(tái)長(zhǎng)以局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)平均獎(jiǎng)為基數(shù)，獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4;1.4;重大工作過失，按領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由局考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金。-可編輯修改-5353 周歲以上的人員，不參與考勤、考核。2 2、月度績(jī)效考核結(jié)果與年

11、底總評(píng)相掛鉤。將部門及個(gè)人月度考核情況，與年底對(duì)中層班子和個(gè)人的 考核相結(jié)合，在評(píng)先樹優(yōu)、職責(zé)量化中占一定比例。對(duì)綜合考核末位的部門和人員，實(shí)行末位誡免制度。八、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。部門管理的考核，由人事教育科牽頭落實(shí)。業(yè)務(wù)質(zhì)量的考核，宣傳部門由局臺(tái)節(jié)目質(zhì)量考評(píng)組牽頭落實(shí)；管理部門由局辦公室牽頭落實(shí) ；技術(shù)部門由技術(shù)中心牽頭 落實(shí)。經(jīng)濟(jì)效益的考核，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。每月 3 3 日為對(duì)上月工作的考評(píng)日，如遇節(jié)假日或重要事情可順延。同時(shí)，總編室、技術(shù)中心、辦公室作為牽頭部門8 8 號(hào)前要將所屬部門的各項(xiàng)考核結(jié)果匯總，確定A A、B B、C C 三檔，

12、將結(jié)果分別報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)和考核工作辦公室，經(jīng)審核同意后， 將最后結(jié)果分別通知有關(guān)部門；各部門對(duì)工作人員的考核結(jié)果，于當(dāng)月 1010 號(hào)前報(bào)送人事教育科審核，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)發(fā)放考核工資上報(bào)時(shí)間晚于 1212 日的，則轉(zhuǎn)入下月發(fā)放。事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法-可編輯修改-事業(yè)單位績(jī)效考核是怎樣的呢。下面是由整理的事業(yè)單位績(jī)效考核辦法，歡迎閱讀。更多績(jī)效考核相關(guān)文章，請(qǐng)關(guān)注本欄目。根據(jù)*縣政府關(guān)于印發(fā)通知 （*府發(fā)20 xx20 xx6262 號(hào)）、*縣政府辦公室關(guān)于其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資若干具體 問題處理意見的通知（*府辦發(fā)20 xx20 xx125125 號(hào)）等文件精 神，結(jié)合單位實(shí)際，特提出本考核辦法。一、基本原則（一） 堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。