現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理總復習題

1、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理復習題一、單項選擇題 1為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行計劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品或提供社會需要的服務(wù)的管理活動為( A )P1 A生產(chǎn)管理 B運營管理 C企業(yè)管理 D營銷管理2對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進行合理的安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形威一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，該管理是指( D )P2 A生產(chǎn)計劃 B生產(chǎn)控制 C產(chǎn)品開發(fā)管理 D生產(chǎn)過程組織3以下屬于組織生產(chǎn)過程基本要求的是生產(chǎn)過程的( A )P2 A連續(xù)性 B效益性 C合理性 D安全性4以下屬于組織生產(chǎn)過程基本要求的是生產(chǎn)過程的( B )P2 A效益性 B均衡性 C合理

2、性 D安全性5以下屬于組織生產(chǎn)過程基本要求的是生產(chǎn)過程的( C )P2 A合理性 B效益性 C準時性 D安全性6以下屬于組織生產(chǎn)過程基本要求的是生產(chǎn)過程的( D )P2 A安全性 B效益性 C合理性 D比例性7“以最少的勞動消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路產(chǎn)品。”是生產(chǎn)管理的( C )P2 A可持續(xù)發(fā)展原則 B均衡生產(chǎn)原則 C經(jīng)濟效益原則 D合理性原則8以下屬于生產(chǎn)管理內(nèi)容的是( C )P2 A財務(wù)管理 B人力資源管理 C生產(chǎn)控制 D營銷管理91989年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署和環(huán)境規(guī)劃活動中心提出( B )P3 A綠色生產(chǎn)B清潔生產(chǎn) C節(jié)約能源D環(huán)保產(chǎn)品1O生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能是( D )P4

3、 A綠色生產(chǎn) B清潔生產(chǎn) C獲取利潤 D滿足社會需要11由行政領(lǐng)導人執(zhí)行，不設(shè)專門的職能管理部門的企業(yè)組織形式是( A )P5 A.直線制 B.直線-職能制 C.事業(yè)部制 D.矩陣制12既保證統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮職能管理部門參謀指導作用的組織結(jié)構(gòu)形式是( B )P5 08.7A.直線制B.直線-職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制13既有按職能部門劃分的橫向管理部門，又有按產(chǎn)品項目劃分的垂直管理部門的組織形式是( D )P7 A直線制 B直線職能制 C事業(yè)部制 D矩陣制14現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特征中，生產(chǎn)方式更新的主流是( D )P8A大規(guī)模流水線 B少品種小批量生產(chǎn) C多品種大批量生產(chǎn)D多品種小批量生產(chǎn)1

4、520世紀初，以泰羅制為指導思想建立了( A )P12 A工廠制度 B工序制度 C工時制度 D工程制度16屬于定量選址方法的是( A )P16（08.4） A重心法 B德爾菲法 C區(qū)間估計法 D專家經(jīng)驗法17在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，技術(shù)檢查站屬于( C )P18 A.基本生產(chǎn)單位 B.輔助生產(chǎn)單位 C.生產(chǎn)服務(wù)單位 D.附屬生產(chǎn)單位18在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，工具車間屬于( B ) P18 A基本生產(chǎn)單位 B輔助生產(chǎn)單位C生產(chǎn)服務(wù)單位D附屬生產(chǎn)單位19關(guān)于廠房建筑、設(shè)備、設(shè)施如何安置的相互關(guān)系問題稱為( A )P21（08.7）A.廠區(qū)布置 B.車間布置 C.廠址選擇 D.生產(chǎn)單位的布置20在企業(yè)

5、工作地布置中，工藝流程布置或?qū)ο髮I(yè)化布置也稱為( A )P25（08.4）A.產(chǎn)品布置 B.工藝布置 C.定位布置 D.綜合布置21適用于大批量、標準化、自動化程度高的企業(yè)的設(shè)備布置形式是( B ) P25 A.定位布置 B.產(chǎn)品布置 C.工藝布置 D.綜合布置22汽車行業(yè)常用的設(shè)備布置形式是( B )P25（08.4）A定位布置 B產(chǎn)品布置 C工藝布置 D綜合布置23食品行業(yè)常用的設(shè)備布置形式是( B )P25 A定位布置 B產(chǎn)品布置 C工藝布置 D綜合布置 24適用于多品種、小批量生產(chǎn)類型的設(shè)備布置形式是( C ) P25 A定位布置 B產(chǎn)品布置 C工藝布置 D綜合布置25適用于大批量、

6、標準化、自動化程度高的企業(yè)的設(shè)備布置形式是( B )P25（08.7） A定位布置 B綜合布置 C工藝布置 D產(chǎn)品布置26在整個加工過程中，產(chǎn)品不動，加工設(shè)備按作業(yè)順序移動，此設(shè)備布置形式是( A ) P25 A定位布置 B產(chǎn)品布置 C工藝布置 D綜合布置27直接把勞動對象變?yōu)槠髽I(yè)基本產(chǎn)品的是( B )過程。P29 A生產(chǎn)技術(shù)準備B基本生產(chǎn)C輔助生產(chǎn)D生產(chǎn)服務(wù) 28產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、新產(chǎn)品試制與鑒定等屬于( A )過程。P29 A生產(chǎn)技術(shù)準備 B基本生產(chǎn) C輔助生產(chǎn)D生產(chǎn)服務(wù)29原材料、半成品和工具的供應(yīng)、保管工作屬于( D )過程。P29 A生產(chǎn)技術(shù)準備 B基本生產(chǎn) C輔助生產(chǎn) D生產(chǎn)服務(wù)

7、30生產(chǎn)過程各階段、環(huán)節(jié)之間在生產(chǎn)能力上保持適當?shù)谋壤P(guān)系,這是生產(chǎn)的( B )P30 08.7A連續(xù)性 B協(xié)調(diào)性C均衡性 D適應(yīng)性31各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的時間內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量相等的產(chǎn)品，這是生產(chǎn)的( C )P30（08.4）A.連續(xù)性 B.協(xié)調(diào)性 C.均衡性 D.適應(yīng)性32生產(chǎn)過程的組織形式要能及時地滿足市場變化的要求，是生產(chǎn)的( D )性。P30 A連續(xù)B協(xié)調(diào)C均衡D適應(yīng)33產(chǎn)品品種少而穩(wěn)定，生產(chǎn)的每種產(chǎn)品長期重復，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量大，工作地長期完成同種產(chǎn)品的一、二道工序，專業(yè)化程度根高，這屬于( A )生產(chǎn)類型。P31 A大量 B單件 C成批 D混合34產(chǎn)品品種很多，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很小，

8、工作地要負擔很多道工序，很少重復，專業(yè)化程度很低，這屬于( B )生產(chǎn)類型。P31 A大量 B單件 C成批 D混合35每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地轉(zhuǎn)送到后道工序上加工是( A )移動方式。P33A.順序 B平行 C平行順序 D簡單36每個零件在前道工序加工完之后,立即轉(zhuǎn)移到后道工序加工,此移動方式是( D )P34（08.7）A順序移動 B簡單移動 C平行順序移動 D平行移動37既考慮相鄰工序加工時間的重合，又保持該批零件在工序上加工的連續(xù)，是( B )P34（08.4） A順序移動B平行順序移動C平行移動D簡單移動38“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。”是指( C

9、)生產(chǎn)方式。P36 A定額B定量C準時D準確39以提高生產(chǎn)能力利用率為目標的主要是( B )生產(chǎn)能力計劃。P42 A短期 B中期C長期 D遠期40鋼鐵廠、的計量單位主要是( A ) P45 A產(chǎn)出量 B投入量 C原料處理量 D裝機容量41煉油廠的計量單位主要是( C ) P46 A產(chǎn)出量 B投入量 C原料處理量 D裝機容量42航空公司的計量單位主要是( B ) P46 A產(chǎn)出量 B投入量 C原料處理遙 D裝機容量 43從原材料開始加工到成品合格為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有的毛坯、零件、部件和產(chǎn)品的總和稱為( A )P64 A在制品 B半成品 C產(chǎn)成品 D加工品44流水線上最重要的工作參數(shù)

10、是( D )P64 （08.4） A產(chǎn)量 B質(zhì)量 C速度 D節(jié)拍45對原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程所進行的控制，是( B )進度控制。P83 A.工序B.生產(chǎn)C.投入 D.出產(chǎn)46對產(chǎn)品開始投入的日期、數(shù)量和品種是否符合生產(chǎn)作業(yè)計劃要求的控制，是( C )控制。P83 A工序進度 B生產(chǎn)進度 C投入進度 D出產(chǎn)進度47對產(chǎn)品出產(chǎn)日期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性等的控制，是( D )進度控制。P83 A工序B生產(chǎn)C投入D出產(chǎn)48對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中經(jīng)過的每道加工工序的進度所進行的控制，是( A )進度控制。P83 A.工序 B.生產(chǎn) C.投入 D.出產(chǎn) 49對生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的在制品實物和

11、帳目所進行控制，是( D )控制。P83 A工序B生產(chǎn)C投入D在制品量50網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)起源于( B ) P86 A中國 B美國 C日本 D歐洲51我國開始引進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)于20世紀( C ) P86 A四十年代B五十年代 C六十年代 D七十年代52本身不消耗時間和資源，在計劃任務(wù)中起指令、銜接作用的是( C ) P87A圖形B活動C事項 D線路53網(wǎng)絡(luò)圖中，不占用資源和時間，僅僅表示活動之間的邏輯關(guān)系的是( D ) P87 A事項 B結(jié)點 C活動 D虛活動 54通過不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案進行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化利用的是( B ) P93 A結(jié)點 B時差 C網(wǎng)絡(luò) D線路55某工序的正常時間為5天,

12、趕工時間為3天,正常成本為600元,趕工成本為900元,則成本斜率為(B)P94 A120B150C180 D20056適于單件小批生產(chǎn)與新產(chǎn)品試制的場合的是( D )卡片。P104 A工藝 B上序 C工藝 D工藝過程 57適于成批大量生產(chǎn)類型所有零件，以及單件小批生產(chǎn)重要零件生產(chǎn)的是( A )卡片。P104 A.工藝 B.工序 C.工藝 D.工藝過程 58按零件編制的是( D )卡片。P104 A工藝 B工序 C工藝 D工藝過程59以工步為單位進行編制的是( A )卡片。P104 A工藝 B工序 C工藝 D工藝過程60按照零件加工的每一道工序編制的工藝文件稱為( C )P104（08.7）

13、A工藝過程卡片 B工藝卡片 C工序卡片 D工藝守則61工藝文件中最主要的是( A ) P104 A工藝規(guī)程 B工藝裝備圖 C工時定額 D原材料消耗定額 62具體指導人進行加工制造的操作文件是( A ) P104 A工藝規(guī)程 B工藝裝備圖 C工時定額 D原材料消耗定額 63為零件加工制造的工藝階段編制的是( B ) P104 A工藝過程卡片B工藝卡片C工序片 D工藝守則64流水線生產(chǎn)是現(xiàn)代化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，它起源于( B) P108 A豐田制B福特制C通用制D泰勒制65生產(chǎn)率較高的兩種先進的生產(chǎn)組織形式是流水線生產(chǎn)與( D) P108 A路線技術(shù) B成品技術(shù) C網(wǎng)絡(luò)技術(shù) D成組技術(shù)66流水線上

14、最重要的工作參數(shù)是( D ) P108 A產(chǎn)量 B質(zhì)量 C速度 D節(jié)拍67將流水線劃分為固定流水線和移動流水線的依據(jù)是( A ) P109A生產(chǎn)對象的移動方式 B生產(chǎn)對象的數(shù)目 C生產(chǎn)的連續(xù)程度 D機械化程度68電視機的裝配應(yīng)采用( B ) P109 A固定流水線 B移動流水線 C滑動流水線 D振動流水線69將流水線劃分為連續(xù)流水線和間斷流水線的依據(jù)是( C ) P109A生產(chǎn)對象的移動方式 B生產(chǎn)對象的數(shù)目 C生產(chǎn)的連續(xù)程度 D機械化程度70將流水線劃分為單一對象流水線和多對象流水線的依據(jù)是( B )P109（08.7）A生產(chǎn)對象的移動方式B生產(chǎn)對象的數(shù)目C生產(chǎn)連續(xù)程度D生產(chǎn)機械化程度71早

15、在20世紀30年代，開始研究成組加工可能性的工藝研究人員來自德國和( B ) P118 A.美國 B.蘇聯(lián) C.英國 D.法國 72零件成組的方法中最簡單的分類方法是( A ) P119 A目測法 B工藝流程分析法 C編碼分類法 D卡片法73在制造業(yè)企業(yè)中，化學工業(yè)的催化劑、煉鋼所用的溶劑屬于( B ) P124（08.7） A原材料 B輔助材料 C在制品 D制成品74有助于產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的是( C )P124 （08.4） A在制品 B原材料 C輔助材料 D制成品75物資供應(yīng)中在發(fā)生延誤等不正常情況下，保證生產(chǎn)正常進行所必須的庫存數(shù)量為( B )P127 A經(jīng)常儲備量 B保險儲

16、備量 C季節(jié)儲備量 D最低儲備量76在與庫存相關(guān)的費用中，倉庫使用費屬于( C )P127（08.7）A短缺成本 B訂貨費用 C庫存費用 D成本費用77在與庫存相關(guān)的費用中，占用流動資金的利息屬于( A )P127（08.4）A庫存費用 B訂貨費用 C短缺成本 D成本費用78在與庫存相關(guān)的費用中，企業(yè)的信譽損失屬于( D ) P127 A庫存費用 B訂貨費用 C成本費用 D短缺成本79對于多品種小額耗用的物資，企業(yè)應(yīng)采用( B )P135（08.4）A.定量訂貨法 B.定期訂貨法 C.經(jīng)濟訂貨批量法 D.訂貨點法8O多品種小額銷貨的商業(yè)部門應(yīng)采用( B )P135（08.7）A定量訂貨法 B定

17、期訂貨法 C經(jīng)濟訂貨批量法 D訂貨點法81一般來講，在生產(chǎn)企業(yè)中A類物資占用的資金約有( D ) P136（08.4） A.10-15 B.30-35 C.55-60 D.75-8082一般來講，在生產(chǎn)企業(yè)中B類物資占用的資金約有( A ) P136 A15-20 B35-40 C55-60D75-8083在生產(chǎn)企業(yè)中，宜采用定期庫存控制法的是( A ) P136（08.4）（08.7） AA類物資 BB類物資 CC類物資 DD類物資84在生產(chǎn)企業(yè)中，宜采用定量庫存控制法的是( B ) P136 AA類物資 BB類物資 CC類物資 DD類物資85對一次性訂貨，重點考慮的是( C ) P138

18、A庫存費用 B訂貨費用 C機會成本 D沉沒成本86如果對倉儲位置編號為S18-02，則表示采用的編號方法是( D )P140 A數(shù)字符號法 B.字母符號法 C.易記符號法 D.混合法87我國20世紀50年代從前蘇聯(lián)引進的設(shè)備管理計劃制度屬于( B )P143 A事后維修 B預(yù)防維修 C系統(tǒng)管理 D綜合管理88在工業(yè)企業(yè)中，蒸汽鍋爐屬于( B ) P144 A生產(chǎn)設(shè)備 B動力設(shè)備 C運輸設(shè)備 D管理設(shè)備89在工業(yè)企業(yè)中，傳送帶屬于( C ) P144（08.7）A生產(chǎn)設(shè)備 B動力設(shè)備 C傳導設(shè)備 D管理設(shè)備90在工業(yè)企業(yè)中，醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備屬于( D )P144（08.4）A生產(chǎn)設(shè)備B動力設(shè)備C傳導

19、設(shè)備 D公用設(shè)備91以下屬于“三定戶口化"制度內(nèi)容的是( D )P147 A定人定機制 B包機制 C安全生產(chǎn)制 D管理定戶制92以下屬于“崗位專職制”內(nèi)容的是( C ) P148 A設(shè)備定號 B保管定人 C包機制 D管理定戶93設(shè)備初期故障期，有較高的故障率，這樣的故障( B) P149 A隨時間的推移而逐漸增加 B隨時間的推移而逐漸減少 C隨時間的推移而勻速遞增 D與時間無關(guān)93定期檢查主要由( B ) P150 A專業(yè)的修理工人負責 B專業(yè)的修理工人負責，操作工人參與檢查 C操作工人負責 D操作工人負責，專業(yè)的修理工人參與檢查94以操作工為主，每個輪班進行一次，不占工時的保養(yǎng)是(

20、 A ) P150 A日常保養(yǎng) B一級保養(yǎng) C二級保養(yǎng) D大修理95相鄰兩次大修之間的間隔是( A ) P151 A修理周期 B修理間隔期 C修理工時 D修理停歇時間96容易脫離實際情況，產(chǎn)生過度修理，造成不必要浪費的修理方法是( A )。P151（08.7） A標準修理法 B定期修理法 C檢查后修理法 D定點修理法 97設(shè)備無形磨損的局部補償方式是( C ) P153 A設(shè)備保養(yǎng) B設(shè)備大修 C設(shè)備改造 D設(shè)備更新 98為消除設(shè)備的無形磨損，延長設(shè)備的技術(shù)壽命，采取的措施是( C )P153（08.4）A設(shè)備保養(yǎng) B設(shè)備大修 C設(shè)備改造 D設(shè)備更新99設(shè)備有形磨損的局部補償方式是( B )

21、P153 A設(shè)備重購 B設(shè)備大修 C設(shè)備改造 D設(shè)備更新100設(shè)備磨損的完全補償方式是( D ) P154 （08.7）A設(shè)備保養(yǎng) B設(shè)備人修 C設(shè)備改造 D設(shè)備更新101設(shè)備從投入使用到報廢為止所經(jīng)歷的時間是( A ) P154（08.4） A自然壽命 B技術(shù)壽命 C經(jīng)濟壽命 D有效壽命 102經(jīng)驗估工法的優(yōu)點是( B ) P176 A具有科學依據(jù) B簡便易行 C便于保持定額水平的平衡 D準確性好103類推比較法的優(yōu)點是( C )P177A具有科學依據(jù)B易于達到先進合理水平 C便于保持定額水平的平衡D能保持車間、工種定額水平的平衡104技術(shù)定額法的優(yōu)點是( D )P177 A工作量小 B簡便

22、易行 C省時省力 D準確性好105已知完成某項任務(wù)的最短工時為6小時，最可能的工時為7小時，最保守的工時為14小時，則該任務(wù)所需要的平均完成時間為( B )P178 A7小時 B8小時 C9小時 D1O小時 106某月甲車工完成合格產(chǎn)品720件，實耗工時160，并知該產(chǎn)品車工加工產(chǎn)量定額為3件/時。則該車工產(chǎn)量定額完成率為( C )P182A22 B67 C150D450107冰箱的保鮮功能屬于產(chǎn)品的( A )P188 A核心層 B形式層 C附加層 D期望層108手機、服裝的品牌和款色屬于產(chǎn)品的( B )P188（08.4） A核心層 B形式層 C附加層 D期望層109空調(diào)的保養(yǎng)和維修屬于產(chǎn)品

23、的( C )P188 A核心層 B形式層 C附加層 D期望層110以下屬于冰箱產(chǎn)品核心層內(nèi)容的是( A)P188 A保鮮功能 B品牌 C價格 D維修服務(wù)111以下屬于汽車產(chǎn)品形式層內(nèi)容的是( B )P188 A運輸功能 B品牌 C消費信貸 D維修服務(wù)112以下屬于手機產(chǎn)品附加層內(nèi)容的是( D )P188 A攝像功能 B品牌 C價格 D維修服務(wù)113手機的通訊功能屬于產(chǎn)品的( A )P188（08.7） A核心層 B形式層 C附加層 D期望層114屬于新產(chǎn)品開發(fā)特征的是( C )P193（08.7） A價值性 B經(jīng)濟性 C風險性 D效益性115屬于新產(chǎn)品開發(fā)特征的是( A )P194（08.4）

24、 A時滯性 B社會性 C價值性 D環(huán)保性116從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方式來看，集成電路屬于( B )P201（08.7） A分立型結(jié)構(gòu) B集成型結(jié)構(gòu)C組裝型結(jié)構(gòu) D功能型結(jié)構(gòu)117從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方式來看，四連桿機構(gòu)屬于( D )P201（08.4） A分立型結(jié)構(gòu) B集成型結(jié)構(gòu)C組裝型結(jié)構(gòu) D功能型結(jié)構(gòu) 118將新產(chǎn)品開發(fā)評價分為單項評價和綜合評價的依據(jù)是( A )P204 A因素 B程度 C時間 D效果119將新產(chǎn)品開發(fā)評價分為概率評價和詳細評價的依據(jù)是( B )P204 A因素B程度 C時間 D效果120對新產(chǎn)品開發(fā)“技術(shù)上是否先進、經(jīng)濟上是否合理”的評價，屬于( A )P204（08.7）A事先評價

25、B中期評價C事后評價 D最終評價121對產(chǎn)品設(shè)計方案的評價，屬于( A )P204（08.4）A事先評價B中期評價C事后評價 D最終評價122敏捷制造的指導思想是( B )P209 A迅速性 B靈活性 C應(yīng)變性 D高效性123精細生產(chǎn)的中心為( C )P209 （08.7） A數(shù)量 B質(zhì)量 C人 D原材料124精細生產(chǎn)中，企業(yè)生產(chǎn)過程的起點為( B )P209（08.4）A生產(chǎn)部門B銷售部門C客服部門D人力部門 125世界級制造的核心是( D )P210 A生產(chǎn)和顧客B生產(chǎn)和數(shù)量 C生產(chǎn)和質(zhì)量 D顧客和質(zhì)量126ISO系列標準由五個部分組成，其中IS09001涉及的是( A )P213 （08

26、.7） A設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式B生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式C質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準D質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素127ISO系列標準由五個部分組成，其中IS09002涉及的是( D )P213（08.4） A質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準 B最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式 C設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 D生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式128屬于最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式是( C )P213 AIS09001 BIS09002 CIS09003 DIS09004 二、填空題: 1生產(chǎn)管理主要解決的四大問題是生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計劃、 人機環(huán)境 系統(tǒng)和 生產(chǎn)控制 。P12

27、生產(chǎn)過程組織包括生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)過程的空間組織和 時間 組織。P13生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)技術(shù)準備計劃、生產(chǎn)計劃與 作業(yè) 計劃。P1 4生產(chǎn)控制主要包括生產(chǎn)進度控制和 產(chǎn)品質(zhì)量 控制。P15產(chǎn)品開發(fā)管理包括產(chǎn)品決策、產(chǎn)品設(shè)計、 工藝 選擇與設(shè)計、 新產(chǎn)品試制 與鑒定管理等。P16生產(chǎn)控制包括生產(chǎn)進度控制、 產(chǎn)品質(zhì)量 控制、物質(zhì)消耗與庫存控制、生產(chǎn)成本費用控制等。P27組織生產(chǎn)過程的基本要求是：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、比例性、均衡性和 準時 性。P28生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成包括生產(chǎn)要素、 生產(chǎn)過程 、產(chǎn)品或服務(wù)三部分。P49現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理，以 多品種 小批量生產(chǎn)為生產(chǎn)方式的主流。P810隨著科技

28、的發(fā)展和市場的多樣化，“以 零件 為中心”組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)計劃更易實現(xiàn)。P1011對一個企業(yè)來說，選擇工廠的 位置 是建立、組織和管理企業(yè)的第一步。P1412生產(chǎn)系統(tǒng)的布置包括工廠選址、生產(chǎn)單位的配置、廠區(qū)布置和 車間 布置等幾方面。P1413選址選擇的程序般分為準備階段、 現(xiàn)場勘察 階段和確定方案階段。P15-16（08.7）14常見的定量選址方法有分等加權(quán)法和 重心法 兩種。P16 15產(chǎn)品的 品種 往往決定著企業(yè)所應(yīng)配置的生產(chǎn)車間。 P18（08.4）16廠區(qū)布置狹義地說就是廠房建筑、設(shè)備等如何安置的相互關(guān)系問題，即工廠 總平面 布置。P2117車間布置一般分為車間總體布置和車間 工作地

29、 布置兩個部分。P2418把同一類型的設(shè)備和工作地集中進行布置以實現(xiàn)一定的工藝功能，是 工藝 布置。P2519在整個加工過程中產(chǎn)品不動，設(shè)備按作業(yè)順序移動，是 定位 布置。P2520按照某種產(chǎn)品(或零件)的加工順序來排列各種不同的機床設(shè)備和工作地，是產(chǎn)品布置。P2521市場預(yù)測主要考慮需求量和供給量。P2822工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程由產(chǎn)品設(shè)計、 制造工藝 和生產(chǎn)組織管理三個主要環(huán)節(jié)組成。P29（08.7）23生產(chǎn)單位專業(yè)化原則主要有：工藝專業(yè)化原則、對象專業(yè)化原則和 綜合 專業(yè)化原則。P3224輔助生產(chǎn)過程是指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和 勞務(wù) 的生產(chǎn)過程。P2925均衡性是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)：常在

30、相等的一段時間內(nèi)生產(chǎn)相等或 遞增數(shù)量 相等的產(chǎn)品。P3026生產(chǎn)類型按產(chǎn)品和上作地專業(yè)化程度可劃分為大量生產(chǎn)、 成批生產(chǎn) 、單件生產(chǎn)三種類型。P3127工藝專業(yè)化原則是按照 生產(chǎn)工藝 性質(zhì)的不同來劃分車間的。P3228生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù)，也可以反映企業(yè)的 生產(chǎn)規(guī)模 。P4229企業(yè)生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略特性、風險性和生產(chǎn)能力定量上的 不確定 性。P4330生產(chǎn)能力的柔性是指能力的可變性與 適應(yīng)性 。P4531生產(chǎn)能力的柔性包括柔性工廠、柔性生產(chǎn)過程和柔性 工人 三個層次。P45（08.7）32用線性規(guī)劃模型作進度計劃需要假定生產(chǎn)成本等有關(guān)變量之間的關(guān)系是 線性的 。

31、P5833大量流水線生產(chǎn)企業(yè)分配車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有在制品定額法和 訂貨點法 。P70（08.4）34產(chǎn)品生產(chǎn)周期就是每個工藝階段生產(chǎn)周期與 保險 期之和。P7935生產(chǎn)作業(yè)控制是指在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)量和 生產(chǎn)進度 進行控制。P8336在制品占用量控制是對生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的在制品實物和 賬目 進行控制。P8337生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)之一是要把生產(chǎn)過程中的物質(zhì)流、信息 流、 資金 流合理地組織協(xié)調(diào)起來，爭取用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。 P62 38調(diào)度會議是企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度作的基本方法，一般分廠部和 車間 兩級進行。P8439一個網(wǎng)絡(luò)圖由活動、事項、 線路 三個要素組成。P864

32、0事項，也稱為 結(jié)點 ，它是指某一項活動的開始或結(jié)束的瞬間。P8641關(guān)鍵線路是由 總時差 為零的關(guān)鍵活動組成的。P9142在運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時，不僅要考慮時間問題，還必須考慮資源情況和 成本 問題。P9343網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化包括三方面的內(nèi)容，即 時間 優(yōu)化、時間-成本優(yōu)化和時間-資源優(yōu)化。P9344新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)準備工作的三階段是：開發(fā)研究階段、設(shè)計試制階段和 生產(chǎn)準備 階段。P10145工藝設(shè)計和準備的指導文件是 工藝方案 。P10246工藝文件包括：工藝裝備圖、工時定額、原材料消耗定額和 工藝規(guī)程 。P10447工藝裝備按其使用范圍可分為 標準 、通用和專用三種類型。P10548在設(shè)計

33、和制造專用工藝裝備時，應(yīng)處理好 保證質(zhì)量 、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品成本之間的關(guān)系。P10549工藝裝備系數(shù)是專用工裝種數(shù)與 專用零件 種數(shù)的比值。P10550工藝裝備按其使用范圍可分為標準、通用和 專用 三種類型。P105（08.7）51流水線按照節(jié)奏性程序可劃分為強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和 粗略 節(jié)拍流水線。P10952流水線按照機械化程度劃分可分為手工流水線、機械化流水線和 自動 流水線。P109（08.4）53流水線的設(shè)計包括組織設(shè)計和 技術(shù) 設(shè)計。P11154流水線采用的節(jié)拍性質(zhì)主要取決于流水線的 連續(xù)程度 。P11455成組技術(shù)的發(fā)展大體上經(jīng)歷了成組加工、 成組工藝 和成組技術(shù)

34、三個階段。P11856零件成組的方法主要有目測法、工藝流程分析法和 編碼分類 法。P12057庫存量是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行所必需的 物資儲備 數(shù)量。P127（08.4）58對于一次性訂貨，重要考慮的是 機會 成本。P13859倉儲位置常見的編號方法有數(shù)字符號法、易記符號法和 混合 法。P14060物料保管過程中必須建立和健全 帳卡 檔案，及時掌握和反映產(chǎn)、需、供、耗、存的情況。P14161設(shè)備，是指人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所使用的各種機械和 裝置 的總稱。P14462設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運動和 價值 運動全過程的一切管理工作。P14463設(shè)備操作者的“四會”是指會使用、會

35、保養(yǎng)、會檢查、會 排除故障 。P14564設(shè)備的“三定戶口化”制度是指設(shè)備定號、保管定人和 管理定戶 。P14865設(shè)備的檢查是實行 預(yù)防修理 制度的精髓。P150（08.7）66設(shè)備的檢查從技術(shù)上劃分可分為機能檢查和 精度 檢查。P150（08.4）67對設(shè)備進行技術(shù)革新、改造，實質(zhì)上是設(shè)備的 局部更新 。PP15368產(chǎn)品，是企業(yè)向社會提供的能滿足用戶需要的物品、服務(wù)和 意識 的組合。P18869產(chǎn)品的核心是產(chǎn)品的功能和 效用 。P18870功能分析的內(nèi)容具體包括：功能定義、功能分類、功能水平、功能整理和功能 評價 。P199（08.7）71包裝藝術(shù)設(shè)計的四大要素是：品牌標簽設(shè)計、 形狀

36、設(shè)計、顏色設(shè)計、 插圖 設(shè)計。P202 （08.4）72產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)目的的本質(zhì)是為了滿足消費者的欲望與 需求 。PP18873功能分析的內(nèi)容具體包括：功能定義、功能分類、功能水平、功能整理和功能 評價 。P199三、判斷改錯題: 1企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都必須緊緊圍繞市場來開展。() P1 2生產(chǎn)計劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動的依據(jù)。() P23均衡生產(chǎn)，是指企業(yè)各生產(chǎn)部門都生產(chǎn)相同數(shù)量的產(chǎn)品。(×) P3 是指生產(chǎn)過程要有計劃、按比例地進行4清潔生產(chǎn)，是指生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程要清潔衛(wèi)生。(×) P3是指將綜合預(yù)防的環(huán)境策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以便減少對人類和環(huán)境的風險

37、性5直線制組織結(jié)構(gòu)形式適合于大件小批、工藝復雜和規(guī)模較大的企業(yè)。(×) P5 產(chǎn)品單一、工藝簡單和規(guī)模較小6事業(yè)部制的組織形式中，各事業(yè)部具有相對獨立的經(jīng)營權(quán)。()P67企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成在根本上決定著企業(yè)的產(chǎn)品。(×) P18 企業(yè)的產(chǎn)品在根本上決定著企業(yè)生產(chǎn)單位的構(gòu)成8企業(yè)所應(yīng)配置的生產(chǎn)車間往往決定著產(chǎn)品的品種。( × )P18（08.7） 產(chǎn)品的品種往往決定著企業(yè)所應(yīng)配置的生產(chǎn)車間。9企業(yè)規(guī)模越大，它所需要的生產(chǎn)單位的數(shù)目也越多、規(guī)模也越大。( ) P1910企業(yè)協(xié)作范圍越廣，則企業(yè)的生產(chǎn)車間組成越復雜。簡單( × ) P1911高精設(shè)備擁有率較高

38、的企業(yè)其生產(chǎn)單位的組成往往比較復雜。( × ) P20 簡單12工藝布置也稱機床類型布置或工藝專業(yè)化布置。( ) P2513從理性消費向感情消費的轉(zhuǎn)變使得產(chǎn)品的壽命周期越來越長。( × )P28（08.7） 越來越短14生產(chǎn)服務(wù)過程指為基本生產(chǎn)所進行的各種生產(chǎn)服務(wù)活動。( ×) P29 (08.4) 基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn) 15比例性是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時間內(nèi)生產(chǎn)相等的產(chǎn)品。( ×) 均衡性 P3016工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點是可以大大縮短產(chǎn)晶生產(chǎn)過程中的運輸路線。( ×) 對象 P32 17企業(yè)生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略特性。( ) P42

39、18企業(yè)生產(chǎn)能力計劃具有風險性。( ) P42 19生產(chǎn)能力的不確定性是一種客觀現(xiàn)象。( ) P4320企業(yè)核定生產(chǎn)能力應(yīng)該是自領(lǐng)導層開始，逐步向下層層核定與綜合平衡。( × ) 基層，上 P4521提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性是生產(chǎn)管理的任務(wù)之一。( ) P4522生產(chǎn)能力的柔性是指能力的可變性與效率性。( × ) P45(08.4) 適應(yīng)性23車間的生產(chǎn)能力可以按關(guān)鍵設(shè)備能力來確定。() P48 24總體生產(chǎn)計劃特別適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性的生產(chǎn)類型。()P5125企業(yè)生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)作業(yè)計劃的具體執(zhí)行計劃。( × )P62（08.7） 生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具

40、體執(zhí)行計劃。26選擇計劃單位，實際是車間對生產(chǎn)管到什么程度的問題。( × ) 廠級 P6927大量流水線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的重點是解決各車間在生產(chǎn)質(zhì)量上的協(xié)調(diào)配合。( × ) 數(shù)量 P6428生產(chǎn)作業(yè)計劃是屬于企業(yè)內(nèi)部長期的執(zhí)行計劃。( × ) 短期 P6229在途庫存與總延遲時間和系統(tǒng)每天流動量成反比。( )P72（08.7）30生產(chǎn)作業(yè)控制是對原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程所進行的控制。( × ) 進度P83 (08.4)31在制品的本身就是一種庫存。P124( )32庫存控制的最主要目標就是將庫存量減為最小?？刂圃谝粋€恰當?shù)乃缴? &

41、#215; ) P126 (08.4)33若企業(yè)的財務(wù)充裕，特別是在價格上漲時，則要增加庫存。( )P127（08.7）34經(jīng)濟訂貨批量就是使庫存總成本最大時的批量值。( × ) 最小 P13135定量訂貨法的優(yōu)點是可同時進行多種物資采購，從而降低訂購費用。( × )定期 P13536定期訂貨法是以訂貨點和訂貨經(jīng)濟批量為特征值的。( × )定量 P13537定量訂貨法是以目標庫存和訂貨時間周期為特征值的。( × )定期 P13538一次性訂貨法屬于一種對需求量確定條件下的庫存控制方法。( × )P139（08.7） 不確定39物料的驗收主要是對

42、數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收。一是對數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收，二是對質(zhì)量的驗收 ( × )P141 (08.4)40物料的驗收工作是做好庫房管理的基礎(chǔ)。P141( )41在其他條件相同的情況下，我們選擇投資回收期最短的設(shè)備為最優(yōu)設(shè)備。( )P14642根據(jù)產(chǎn)生原因不同，設(shè)備的無形磨損可分為使用磨損和自然磨損。( × )有形 P14843自然磨損在一定程度上同設(shè)備的使用成正比。( × ) 反比 P149 44技術(shù)壽命一般比自然壽命短。( )P15445工時定額和產(chǎn)量定額在數(shù)值上互成倒數(shù)關(guān)系。( )P171(08.4)四、名詞解釋: 1生產(chǎn)管理P1:是指為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，

43、有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行計劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品或提供社會需要的服務(wù)的管理活動的總稱。2生產(chǎn)控制P2:是指對生產(chǎn)過程實行全面的控制，包括生產(chǎn)進度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物質(zhì)消耗與庫存控制、生產(chǎn)成本費用控制等。3均衡生產(chǎn)P3:是指生產(chǎn)過程要有計劃、按比例地進行，克服前緊后松或前松后緊等現(xiàn)象。4清潔生產(chǎn)P3:是指將綜合預(yù)防的環(huán)境策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以便減少對人類和環(huán)境的風險性。 5定位布置P25是指在整個加工過程中產(chǎn)品不動，設(shè)備按作業(yè)順序移動。6.工藝專業(yè)化原則P32:是按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來劃分車間(或工段、小組) 。 7柔性工人P45: 指的是生產(chǎn)

44、工人掌握多種技能和能力，他可以很容易地從一種工作調(diào)換到另一種工作。8總體生產(chǎn)計劃P51: 它只能依據(jù)部分訂單和市場預(yù)測的信息，對企業(yè)一年內(nèi)的生產(chǎn)總量作計劃，并作生產(chǎn)資源優(yōu)化條件下的進度計劃，所以稱之為總體生產(chǎn)計劃。9期量標準P64:也叫作業(yè)計劃標準。期量標準是對生產(chǎn)作業(yè)計劃中的生產(chǎn)期量扣生產(chǎn)數(shù)量，經(jīng)過科學分析和計算而規(guī)定的一套標準數(shù)據(jù)。10生產(chǎn)周期P76: 是指從原材料投入生產(chǎn)的時候起到制成成品最后完工的時候為止其間經(jīng)歷的全部日歷時間。11生產(chǎn)進度控制P83:是對原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程所進行的控制。生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。它包括投入進度控制、出產(chǎn)進度控制和工序進度控制等

45、。12看板管理法:是出自日本汽車行業(yè)控制零件生產(chǎn)的一種管理方法。它實行后道工序在必要的時間向前道工序領(lǐng)取必要的零部件，前道工序只生產(chǎn)被后道工序取走的那部分部件，嚴格控制零件的生產(chǎn)和儲備。P8313線路P87: 是指從網(wǎng)絡(luò)始點事項開始，順著箭線方向連續(xù)不斷地到達網(wǎng)絡(luò)終點事項的一條通道。14庫存控制P126:是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項重要工作，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和銷售的需要，按照經(jīng)濟合理的原則，對企業(yè)儲備進行調(diào)節(jié)、控制的一種活動。15庫存量P127:是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行所必需的物資儲備數(shù)量。16經(jīng)濟訂貨批量P131:即只有在存儲費用與訂貨費用相等時的總成本最低，這時的訂貨量即為經(jīng)濟訂貨

46、批量。17ABC分類控制法P136: 就是將企業(yè)生產(chǎn)所需要的物資進行分類，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)（A類物資）和次要的多數(shù)（B、C類物資），并把主要精力用于管理好關(guān)鍵的少數(shù)上。18設(shè)備管理P144:是指工業(yè)企業(yè)中有關(guān)機器設(shè)備購置、使用、維護、修理、改造、更新、調(diào)撥等一系列管理工作的總稱。包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動全過程的一切管理工作。19標準修理法P151:這是一種強制性的計劃預(yù)修方法，它是根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件的使用壽命，預(yù)先規(guī)定檢修的日期、類別和內(nèi)容，不管設(shè)備的實際技術(shù)狀況以及零件磨損情況如何，都嚴格按計劃規(guī)定進行強制修理。20技術(shù)壽命P154:或稱有效壽命，是指從設(shè)備投入使用到由于新設(shè)備

47、的出現(xiàn)，導致自然壽命尚未結(jié)束就被淘汰所經(jīng)歷的時間。這個時間一般比自然壽命短，科學技術(shù)發(fā)展快，競爭越激烈，技術(shù)壽命就會越短。 21獨立需求P159 是指某一產(chǎn)品作為一個有用實體，它是由市場決定其生產(chǎn)量的，這種市場需求理就可稱為獨立需求。22勞動定額P171:是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。 23勞動定額水平P175: 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，國家或企業(yè)規(guī)定的勞動定額在數(shù)值上所表現(xiàn)出的高低程度。24技術(shù)定額法P177:是通過對生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計算或?qū)嵉販y定

48、來制定定額的方法。它是一種比較先進和科學的方法。 25新產(chǎn)品P189:是指較之原有產(chǎn)品在工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、體積、重量、功能、用途等方面有明顯改進，或利用。 26功能分析P199:所謂功能分析是從技術(shù)和經(jīng)濟角度分析產(chǎn)品所具有的功能，包括功能類別、功能內(nèi)容、功能水平是否符合用戶要求。具體分析包括功能定義、功能分類、功能整理、功能評價。五、問答題: 1、生產(chǎn)管理主要解決的四大方面的問題P1 (1)生產(chǎn)過程組織；(2)生產(chǎn)計劃；(3)生產(chǎn)控制；(4)人-機-環(huán)境系統(tǒng)。2生產(chǎn)管理的內(nèi)容P1(1)產(chǎn)品開發(fā)管理；(2)生產(chǎn)組織管理；(3)生產(chǎn)計劃；(4)生產(chǎn)控制。 3組織生產(chǎn)過程的基本要求P2 生

49、產(chǎn)過程的連續(xù)性；生產(chǎn)過程的比例性；生產(chǎn)過程的均衡性；生產(chǎn)過程的準時性。4生產(chǎn)管理的原則P2(1)經(jīng)濟效益原則；(2)市場導向原則；(3)科學管理原則；(4)均衡生產(chǎn)原則；(5)可持續(xù)發(fā)展原則。 5廠址選擇的程序一般分為哪幾個階段？P15-16 答:廠址選擇一般分兩個層次進行，首先是選位，然后選取具體的地址。一般分為三個階段：準備階段?，F(xiàn)場勘察階段。確定方案階段。6影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素?P18 答: (1)企業(yè)產(chǎn)品(2)企業(yè)規(guī)模(3)企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作化水平(4)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平(5)企業(yè)的環(huán)境條件 7企業(yè)由那些生產(chǎn)單位構(gòu)成？P18 基本生產(chǎn)單位；輔助生產(chǎn)單位；生產(chǎn)服務(wù)單位；生產(chǎn)技術(shù)

50、裝備部門；附屬生產(chǎn)單位。8工廠總平面布置的原則有哪些？P22-23 必須滿足生產(chǎn)工藝的要求；有利于生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益；有利于安全、環(huán)境保護和職工的身心健康；充分利用外部環(huán)境提供的便利條件；盡可能實現(xiàn)布置緊湊、整體協(xié)調(diào)；為企業(yè)發(fā)展留有余地。(08.4)9廠區(qū)平面布置工作一般按照哪些程序進行？P23 確定目標；收集資料；確定各組成部分所占面積；確定各生產(chǎn)單位之間的相互關(guān)系；制定初步平面布置方案；方案評價；方案的實施。10設(shè)備布置有哪幾個目標？P24 實現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過程的要求。較高的生產(chǎn)效率和合理的設(shè)備利用率。生產(chǎn)的柔性。11工作地布置應(yīng)遵循的原則? P25 答:(1)盡可能按照生產(chǎn)過程的流向和工藝

51、順序布置設(shè)備和工作地，盡量使加工對象在加工過程中成直線流動并使加工路線最短，同時應(yīng)避免生產(chǎn)對象的倒流。(2)便于運輸，充分發(fā)揮運輸工具的作用。(3)盡可能為工人創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境，充分保證采光、照明、衛(wèi)生、取暖、防塵、防污染等要求，設(shè)備的傳動部分應(yīng)有保護裝置。(4)考慮工人的作業(yè)方便。(5)充分合理地利用車間的面積。(6)充分考慮機床的精度和工作特點。12生產(chǎn)環(huán)境的新趨勢? P28 (1)產(chǎn)品更新?lián)Q代加快；(2)以消費者為導向的市場機制：(3)企業(yè)經(jīng)營國際化；(4)經(jīng)濟發(fā)展的高科技化。 13簡述生產(chǎn)過程的組織要求? P30(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性;(2)生產(chǎn)過程的比例性(協(xié)調(diào)性);(3)生產(chǎn)過程的均衡性(節(jié)奏性);(4)生產(chǎn)過程的適應(yīng)性;(5)生產(chǎn)過程的經(jīng)濟性。14工藝專業(yè)化原則的優(yōu)缺點? P32 答: (1)工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點是：比較靈活，能較好地適應(yīng)改變品種的要求;便于對工藝進行專業(yè)化的管理;較易于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積。 (2)工藝專業(yè)化原則的缺點是：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，經(jīng)過的路線長，消耗于