如何加強(qiáng)電力線損管理效率

1、如何加強(qiáng)電力線損管理效率前言電力線損管理工作質(zhì)量的高低直接反映了一個(gè)電力企 業(yè)的綜合技術(shù)水準(zhǔn)和綜合管理水平，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響 起 到了決定性的作用。電力線損分為管理線損和理論線損。 管理線損是由于電力管理不當(dāng)和設(shè)備位差造成電力元件工作故 障而導(dǎo) 致的電力供需失衡矛盾。電力元件系統(tǒng)日常運(yùn)行出現(xiàn)的 正常損耗則隸屬于理論損耗的范圍。線損率是是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng) 效益的主要技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理則是涉及國(guó)家的能 源方針政策、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)的管理方法、理論基礎(chǔ)和 計(jì)算技術(shù)等諸多方 面，由一系列的理論、原則、形式、方法、 制度等組成的一門科學(xué)。、供電企業(yè)線損管理中存在的問題1、？線損管理部門

2、結(jié)構(gòu)松散 電力企業(yè)線損管理工作的重 要性已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同，但在大多數(shù)電力企業(yè)中普遍存在管理部門結(jié)構(gòu)松散的問題。企業(yè) 在 進(jìn)行線損綜合管理時(shí)，部門與部門之間缺乏有效的溝通， 各部門只是進(jìn)行著單一的統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算與預(yù)測(cè)等工作，信 息的交流 匱乏導(dǎo)致許多工作只是進(jìn)行了無意義的重復(fù)，而不能 對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分分析，提出切實(shí)的解決方案。電網(wǎng)改 造和電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變耗費(fèi)了巨大的人力物力，無數(shù)專家工 作著嘔心瀝血的成果，卻因?yàn)楣芾聿涣Φ脑?，并沒有帶來預(yù) 期的供需關(guān)系的改善。抄表、核表、收權(quán)與運(yùn)行維護(hù)權(quán)的不統(tǒng)一，也是管理部門結(jié)構(gòu)松 散帶來的另一個(gè)惡果。如果沒有組織嚴(yán)密，部門間配合默契的 線損管理部門

3、，那么店里企業(yè)降低線損，提高經(jīng)濟(jì)效益也就 無從談 起，甚至企業(yè)在自負(fù)盈虧的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的生存也將 變成一個(gè)尷尬的話題。2、管理人員素質(zhì)低下電力線損中有一項(xiàng)是由于設(shè)備計(jì)量誤差和電力元件漏電造成的電能損耗，這類耗損常常無規(guī)可循，不易測(cè)算，通常又稱為 不明耗損。用戶售出電量與變電關(guān)口電量的不及時(shí)抄錄與不明耗 損有很大的關(guān)系，抄表人員在抄表過程中為了省時(shí)省事，有時(shí) 估抄用戶的用電量，有時(shí)不能嚴(yán)格按照抄錄制度的規(guī)定執(zhí)行抄 錄，錯(cuò)抄、漏抄的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。加上有用電客戶違章用電 或竊電，量不準(zhǔn)確，倍率不正確、用戶建檔不及時(shí)或歸檔錯(cuò)誤，使售電量不能及時(shí)抄錄的；臨時(shí)用電沒有按線路進(jìn)行電 量 統(tǒng)計(jì)；線路切割未

4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)電量引起當(dāng)月線損統(tǒng)計(jì)波動(dòng)；表計(jì)燒 壞未能及時(shí)進(jìn)行電量追補(bǔ)等，都是造成不明損耗的重要原因。線損管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和技能水平較低，文化素質(zhì)參差 不 齊，出現(xiàn)問題無法及時(shí)解決，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)工作人 員進(jìn) 行定時(shí)考核，導(dǎo)致?lián)p失率波動(dòng)。只有遵循以人為本的原 則，重視 和肯定人的作用，提升員工的綜合素質(zhì)，才能從根 本上提升工作效率，降低不明線損，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打 下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、相關(guān)技術(shù)設(shè)備應(yīng)用不合理為了有效的降低線損，提高線損管理效率，必須做好線損理論計(jì)算工作。通過線損理論計(jì)算，可以發(fā)現(xiàn)電能損失中的分 布 規(guī)律，對(duì)比分析出不同運(yùn)行條件下的計(jì)算結(jié)果變化，暴露出 管理和技術(shù)上的問題

5、有助于為線損管理工作提供理論依據(jù)和技 術(shù)支持。遺憾的是，目前大多數(shù)企業(yè)并不注重線損理論計(jì)算方 面，或者是有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到線損理論計(jì)算的重要性，但并 未能扎實(shí)有效的落實(shí)到實(shí)際的工作中去。時(shí)代在發(fā)展，各種新型技術(shù)層 出不窮，但一些電力企附，對(duì)于新興技術(shù)的接受性不強(qiáng)，不能及 時(shí)進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)手段的更新，依然采用老舊的計(jì)量設(shè)備，線 損率較高，無法滿足時(shí)代發(fā)展的需要。二、提高線損管理效率的幾點(diǎn)建議1、健全完善管理系統(tǒng)一套科學(xué)合理的線損管理系統(tǒng)有助 于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)電網(wǎng)的管理工作，為提升整體管理效率提供了制度保障。電力企業(yè)要 認(rèn) 清形勢(shì)，充分考慮到自身存在的不足和問題，建立與企業(yè) 發(fā)展相適應(yīng)的管理體系，進(jìn)

6、行網(wǎng)絡(luò)化管理對(duì)于各級(jí)人員明確職 責(zé)，分段細(xì)化落實(shí)責(zé)任到人，完善考核制度，采取激勵(lì)機(jī)制， 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。制定合理的責(zé)任承包制度可以極大的激發(fā)工作 人員的工作熱 情，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極發(fā)現(xiàn)問題，并通 過合理的推測(cè)和試驗(yàn)，運(yùn)用創(chuàng)造性思維，提出行之有效的解決 辦法。對(duì)供電區(qū)域內(nèi)不同片區(qū)分別設(shè)立線損管理專門負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)分管片區(qū)的電網(wǎng)工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。制定工作規(guī)劃和目標(biāo) 時(shí)，要依據(jù)管理線損指標(biāo)、綜合損失指標(biāo)、高低壓電壓合格 率指標(biāo)、電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)、電能表實(shí)抄率指標(biāo)、補(bǔ)償 電容器投運(yùn)率指標(biāo)、客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)等，認(rèn)真調(diào)研， 反復(fù)斟酌，確保規(guī)劃的科學(xué)性和可行性，依據(jù)全面協(xié)調(diào)可持續(xù) 發(fā)展的要求

7、，統(tǒng)籌兼顧，確保節(jié)能降損工作順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 任何制度和政策的推行都不是一朝 一夕的事，這離不開批思想先進(jìn)、技術(shù)扎實(shí)的工作人員的共同努力。企業(yè)要想有效 的降低線損，減少成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重人才的培 養(yǎng)和 交流。企業(yè)要從基層人員中選拔出一批技術(shù)精良，德行 優(yōu)秀的技術(shù)人員，樹立榜樣，發(fā)揮模范帶頭作用，鼓勵(lì)廣大員 工向他們學(xué)習(xí)，努力提高自身技術(shù)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)。多舉辦一 些經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 與座談會(huì)，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的先進(jìn)工作者交流感受和 工作方法。在考 核過程中，要根據(jù)線損理論計(jì)算結(jié)果和分區(qū)實(shí) 際情況合理安排任 務(wù)，確立考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行對(duì)配電線路以及配 電變壓器分區(qū)的承包管理制度避免因任務(wù)

8、分配不平衡而造成工 作人員消極怠工的現(xiàn) 象出現(xiàn)，影響整體的工作進(jìn)度。嚴(yán)明獎(jiǎng)罰 制度，對(duì)于工作完成好，業(yè)務(wù)優(yōu)秀的部門給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)， 鼓舞他們繼續(xù)努力，為降損 工作作出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)于工作 不力的部門也要給予一定的經(jīng)濟(jì) 處罰，鞭策他們完善工作，改 進(jìn)不足。只有這樣，才能從根本上 保證抄、核、收各個(gè)環(huán)節(jié)的 準(zhǔn)確性，從而真正達(dá)到降損的目的。3、規(guī)范技術(shù)使用，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展, 為人類社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域帶來了天翻地覆的變化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得電力企業(yè)線損網(wǎng)絡(luò) 化 管理有了實(shí)施的可能性。依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)白鏤立企業(yè)可以將各 條線路、線段的關(guān)口計(jì)量電量、各配變臺(tái)區(qū)計(jì)量電量、各線路運(yùn) 行的功率因數(shù)、配電系統(tǒng)的接線以及導(dǎo)線和配變的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行 理論計(jì)算，統(tǒng)一上報(bào)管理部門備案，全面綜合地進(jìn)行線損 器低壓側(cè) 集中補(bǔ)償為主，高壓補(bǔ)償為輔的原則，在適當(dāng)?shù)奈?置增加無功補(bǔ)償裝置，起到平衡功率的作用，以降低線損。積 極利用各種新型技術(shù)手段，為電力企業(yè)線損管理工作注入新活 力和新動(dòng)力，有效地提高電力企業(yè)線損管理工作效率。分析工作，利用均方根電流法和電量精算法,采取以配電變壓三、結(jié)語(yǔ) 隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民 經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，社會(huì)生產(chǎn)對(duì)于電力的需求與日俱增