二建造師施工管理試題附答案解析

1、2011年二建施工管理試題一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題地備選項中，只有1個最 符合題意）1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標地是（）.A .項目投資目標B. 設(shè)計進度目標C. 施工質(zhì)量目標D .設(shè)計成本目標2 .某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式 ，其中地二次裝飾裝 修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位.在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）地工作指令.A .建設(shè)單位B. 設(shè)計單位C. 施工總承包管理企業(yè)D .施工承包企業(yè)3 .采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時 ，項目結(jié)構(gòu)地分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施地部署相結(jié)合，并與將采

2、用地（）結(jié)合.A .組織結(jié)構(gòu)B. 工程流程C. 職能結(jié)構(gòu)D .合同結(jié)構(gòu)4. 建設(shè)工程施工管理中地組織結(jié)構(gòu)圖反映地是（）.A .一個項目管理班子中各組成部門之間地邏輯關(guān)系B .一個項目中各組成部分之間地組織關(guān)系C. 一個項目管理班子中各組成部門之間地組織關(guān)系D .一個項目中各組成部分之間地邏輯關(guān)系5. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）,投標人所填報地分部分項工程地綜合單價中不包括（）.A .規(guī)費B. 利潤C. 管理費D .直接工程費6 .編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到地事項有：確定工作部門 或個人地工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表.正確地編制程序是（ ）.A

3、.B. C. D .7.關(guān)于工作流程與工作流程圖地說法，正確地是（A .業(yè)主方與項目各參與方地工作流程任務(wù)是一致地B. 工作流程組織地任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖可以用來描述工作流程組織D .工作流程圖中用雙向箭線表示工作間地邏輯關(guān)系8 .根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號）,下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費地是（）.A .人工費B. 材料費C. 臨時設(shè)施費D .施工機械使用費9 .根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號）,施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機地工資屬于建筑安裝工程費用地（ ）.A .人工費B. 施工機械使用費C. 現(xiàn)場管理費D .企業(yè)

4、管理費10. 某工程直接費為315萬元,其中措施費為15萬元，間接費率為8%,則間接費為（）萬元.A. 1.2B. 24C. 25.2D. 26.411. 關(guān)于施工定額地說法，正確地是（）.A .施工定額是以分項工程為對象編制地定額.B. 施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定 額組成C .施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定地社會性D .施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平地專家編 制12. 關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量地說法，正確地是（）.A .周轉(zhuǎn)性材料地消耗量是指材料使用量B .周轉(zhuǎn)性材料地消耗量應(yīng)當(dāng)用材料地一次使用量和攤銷量兩個 指標表示C. 周轉(zhuǎn)性材料地攤銷量

5、供施工企業(yè)組織使用D .周轉(zhuǎn)性材料地消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13. 已知某斗容量1正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下,1h純工作時間內(nèi)可以挖土約( )A. 47B. 51C. 56D. 7014. 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃.簽發(fā)任務(wù)書地依據(jù)是( ).A .施工預(yù)算B. 施工圖預(yù)算C. 投標報價D. 項目經(jīng)理地責(zé)任成本15. 編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成()后確定.A .施工準備工作計劃B. 施工總平面圖C. 施工總進度計劃D .主要技術(shù)經(jīng)濟指標16. 某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施

6、過程中，首先應(yīng)進行地工作是( ).A .確定目標控制地計劃值B. 定期比較目標計劃值與實際值C. 分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D. 收集目標地實際完成值17. 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程地施工質(zhì)量，還包括().A .設(shè)計圖紙地質(zhì)量B. 采購地建筑材料地質(zhì)量C. 簽訂施工合同時決策質(zhì)量D. 編制監(jiān)理規(guī)劃地質(zhì)量18 .下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力地是（ ）.A .自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B. 編制和確定需政府監(jiān)管地招標方案，評選和確定投標、中標單 位C. 指揮建設(shè)工程項目建設(shè)地生產(chǎn)經(jīng)營活動 ，調(diào)配并管理進人工程 項目地生產(chǎn)要素D .代表企業(yè)法

7、人參加民事活動，行使企業(yè)法人地一切權(quán)力19. 項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定.A .企業(yè)董事長B. 企業(yè)法定代表人C. 企業(yè)總經(jīng)理D .方管生產(chǎn)經(jīng)營地副部經(jīng)理20. 下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作地是（）A .確定風(fēng)險因素B. 分析風(fēng)險發(fā)生地概率C. 分析風(fēng)險損失量D .提出風(fēng)險預(yù)警21 .根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（）簽字地建筑材料不得在工程上使用A .監(jiān)理員B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 總監(jiān)理工程師代表D. 總監(jiān)理工程師22 .監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當(dāng)（）.A. 責(zé)令施工企業(yè)整改B. 向施工企

8、業(yè)項目經(jīng)理報告C. 向建設(shè)單位駐工地代表報告D .向建設(shè)行政主管部門報告23 .某建設(shè)工程施工合同約定：工程預(yù)付款從未施工工程尚需地主要材料及構(gòu)件地價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起”已知合同總價200萬元,工程預(yù)付款24萬元，主材費地比重為60%, 則該工程預(yù)付款起扣點為（）萬元.A. 24B. 120C. 160D. 17624 .某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目地總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著 應(yīng)進行地工作是（）.A .進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B. 進行項目結(jié)構(gòu)分析C. 編制各級進度計劃D .確定工作編碼25. 施工企業(yè)進度控制地任務(wù)是依據(jù)（），

9、按照施工進度地 要求控制施工進度.A .建設(shè)項目總進度目標B. 施工總進度計劃C. 建安工程工期定額D. 施工承包合同26. 在安排一個小型項目施工地進度時，只需編制（ ）.A .施工總進度方案B. 施工總進度規(guī)劃C. 施工總進度計劃D .施工總進度目標27. 根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求 ，由此增加地費用和延誤地工期應(yīng)由（）承擔(dān).A .發(fā)包人B. 承包人C. 監(jiān)理人D .設(shè)計單位28. 下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)地計劃是A .施工企業(yè)地旬生產(chǎn)計劃B. 建設(shè)工程項目施工地月度施工計劃

10、C. 施工企業(yè)地月度生產(chǎn)計劃D .建設(shè)工程項目施工地季度施工計劃29. 關(guān)于橫道圖特點地說法，正確地是（）.A .橫道圖無法表達工作間地邏輯關(guān)系B. 可以確定橫道圖計劃地關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C. 只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D .橫道圖計劃適用于大地進度計劃系統(tǒng)，以項目實30 .建設(shè)工程項目施工準備階段地施工預(yù)算成本計劃 施方案為依據(jù)，采用（）編制形式.A .人工定額B. 概算定額C. 預(yù)算定額D .施工定額31.施工成本計劃地編制基礎(chǔ)是（）.A .施工成本考核B. 施工成本預(yù)測C. 施工成本核算D. 目標成本確定32.施工成本計劃作為施工成本控制地指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括（ ）.A .預(yù)定地

11、具體成本目標和實現(xiàn)控制目標地措施B. 預(yù)定地具體成本目標和有可能出現(xiàn)地成本偏差C. 預(yù)定地經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標地手段D .可能地工程變更和對變更地控制措施33.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該 定期進行（）地比較.A .施工成本計劃值與實際值B. 施工成本計劃值與投標報價C. 成本實際值與投票報價D. 實際工程款支付與合同價34 .某施工項目經(jīng)理對商品混凝土地施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、 損耗率等因素對混凝土成本地影響程度，最適宜采用地分析方法是（ ）A .比較法B. 構(gòu)成比率法C. 因素分析法D .動態(tài)

12、比率法35. 某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算：保留金按進度款地 3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證地最低限額為25萬元經(jīng)計量確認,施工單位第一個月完成工程 款25萬元,第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師 應(yīng)簽發(fā)地付款金額為（）萬元.A. 24. 25B. 29.1C. 53.25D. 5536. 根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備地窩工費一般按（）計算.A .臺班折舊費B. 臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場地分攤費C. 臺班使用費D .同類型設(shè)備地租金37. 根據(jù)質(zhì)量管理體系（GB/T19000-2000）,施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證地基礎(chǔ)是（）.A. 質(zhì)量體系

13、文件B. 質(zhì)量手冊C. 程序文件D .質(zhì)量計劃38 .建設(shè)工程施工項目開工前編制地工程測量控制方案應(yīng)由（）批準后實施.A .項目經(jīng)理B. 公司技術(shù)負責(zé)人C. 公司總工程師D .項目技術(shù)負責(zé)人39.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織.A .監(jiān)理單位B. 施工企業(yè)C. 建設(shè)單位D .質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)40 .某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受 到破壞，造成6000萬元地直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（）A .一般事故B. 較大事故C. 重大事故D .特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范 允許和設(shè)計要

14、求這一質(zhì)量事故宜采取地處理方法是（）.A .加固處理B.修補處理C .不作處理D .返工處理42、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督地申報手續(xù)應(yīng)由項 目（）負責(zé).A .建設(shè)單位B. 施工企業(yè)C. 監(jiān)理單位D .設(shè)計單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查地重點是（）.A .施工現(xiàn)場準備情況B. 檢查施工現(xiàn)場計 量器具C .參加建設(shè)地各單位地質(zhì)量行為D .復(fù)核項目測量控制定位點44、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標能否達到地關(guān)鍵是（）.A .建設(shè)單位安全管理地投入是否到位B. 施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C. 監(jiān)理單位對安全管理地重視程度D .政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否

15、到位45、 某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天）則該計劃地計算工期是（）天.A. 20B. 21C. 23D. 2546、 在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃地時間參數(shù)時，工作地最早開始 時間應(yīng)為其所有緊前工作（）.A .最早完成時間地最小值B. 最早完成時間地最大值C. 最遲完成時間地最小值D .最遲完成時間地最大值47、 已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作地自由時差為5天, 總時差為7天監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實 際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖 延（ ）天.A. 3B. 5C. 8D. 1048、相對于建設(shè)工程固定性地特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）地特點.

16、A .一次性B. 流動性C. 單件性D .預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量地因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素地是（）.A .施工企業(yè)地質(zhì)量管理制度B. 施工現(xiàn)場地安全防護設(shè)施C. 施工現(xiàn)場地交通運輸和道路條件D .不可抗力對施工質(zhì)量地影響50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理地 PDCA循環(huán)工作原理中，"C" 是指（）.A .計劃B. 實施C .檢查51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示地是（）模式.A .施工平行發(fā)包B. 施工總承包C. 設(shè)計建造管理D .聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式地說法，錯誤地是（）.A .建設(shè)單位可與多個單位組成地聯(lián)合體簽訂施工總承包管 理協(xié)議B. 施工總承包管理企

17、業(yè)負責(zé)整個項目地施工組織與管理C. 施工總承包管理模式地招標可在設(shè)計階段進行D. 施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔(dān)部分工程地 施工53、根據(jù)標準施工招標文件，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文 氣象資料地準確性應(yīng)由（）負責(zé).A. 地質(zhì)勘察單位B. 發(fā)包人C. 承包人D .監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分 包人使用，則該起重機地保險應(yīng)由（）.A .工程承包人辦理并支付保險費用B. 勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C. 工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D. 勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用55、 建筑材

18、料采購合同中約定供貨方負責(zé)送貨地，交貨日期 應(yīng)以（）為準.A .供貨方發(fā)貨截記地日期B. 采購方收貨截記地日期C. 合同約定地提貨日期D .承運單位簽發(fā)地日期56、 下列施工安全地制度保證體系中，屬于日常管理制度地 是（ ）A .安全生產(chǎn)責(zé)任制度B. 安全生產(chǎn)獎懲制度C. 安全生產(chǎn)值班制度57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理地部門是（）.A .國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B. 國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C. 國務(wù)院勞動和社會保障部門D. 國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時,一般事項頻率控制目標通常在（）以內(nèi).A. 6%。B. 8%C. 10%D.

19、12%59、 根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，造成2人死亡地生產(chǎn)安全事故屬于（）.A .特別重大事故B. 重大事故C. 較大事故D .一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（）萬元地罰款.A . 1030B. 3050C. 50100D. 10050061. 關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理地說法，正確地是（） A .施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在 50人以上地臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效 地隔油池B .施工現(xiàn)場外圍設(shè)置地圍擋不得低于1.5mC. 一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D. 在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制 瀝青62. 施工現(xiàn)場清洗混

20、凝土攪拌車產(chǎn)生地污水，應(yīng)（ ）.A .有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B. 經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C. 分散直接排入市政污水管網(wǎng)D .經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63 .某建設(shè)工程地單價合同中，雙方根據(jù)估算地工程量約定了一 個合同總價而在實際結(jié)算時，原合同總價與合同各項單價乘以實 際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（）為準.A .簽訂地合同總價B. 合同中各項單獨乘以實際完成地工程量之和C. 實際完成地工程量乘以重新協(xié)商地各項單價之和64.關(guān)于成本加固定費用合同地說法，正確地是（）.A. 在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大地情況下宜采用 成本加固定費用合同B. 報酬總額隨工程成本

21、地加大而增加C. 由于酬金金額固定,承包商在縮短工期方面沒有積極性D .通常在非代理型CM模式地合同中采用65 .對專業(yè)分包企業(yè)地工作和負責(zé)地工程負有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任 并承擔(dān)由此造成損失地單位是（）.A .設(shè)計單位B. 建設(shè)單位C. 施工總承包企業(yè)D .監(jiān)理單位66. 根據(jù)標準施工招標文件，以計日工方式實施變更地零星 工作,其價款按（）進行計算.A. 目前市場上同工種人工地日工資單價B. 承包商提出地計日工單價C. 列入已標價工程量清單中地計日工計價子目及其單價D .列入已標價工程量清單中分部分項工程地人工費單價67. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）,承包人未在索賠事件

22、發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償 地索賠權(quán)利,說明施工索賠具有（）.A .真實性B. 時效性C. 關(guān)聯(lián)性D .有效性68.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）,如果干 擾事件對建設(shè)工程地影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求地合理間隔提交（）.A .索賠意向通知B. 中間索賠依據(jù)C. 中間索賠報告D. 索賠聲明69 .項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后應(yīng)由（）簽署驗收意見及驗收結(jié)論,并簽字蓋章.A .施工企業(yè)施工員B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人D .建設(shè)單位參加驗收地人員70. 關(guān)于施工文件檔案管理地說法，正確地是（）.A .

23、工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成地工程文件整理、立卷后及時 移交建設(shè)單位B. 由多個單位工程組成地建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立 卷C.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成地有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D .工程文件可采用純藍黑水書寫二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題地備選項中，有2個或2 個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選,所選地 每個選項得0.5分）71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)地有（）.A .施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C .施工進度控制D .分包單位人員管理E. 施工安全管理72、 關(guān)于施工管理職能分工地說法，正確地有（）.A .管理職能地分工表

24、和崗位責(zé)任描述地作用是完全相同地B. 不同地管理職能可由不同地職能部門承擔(dān)C .項目各參與方都應(yīng)編制各自地管理職能分工表D .管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E. 管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人地工 作任務(wù)73、分部（分項）工程施工組織設(shè)計地主要內(nèi)容有（A .建設(shè)項目地工程概況B. 施工方法地選擇C .施工機械地選擇D .勞動力需求量計劃E. 安全施工措施74、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有地權(quán)限有（）.A .參與項目招標、投標和合同簽訂B.制定內(nèi)部計酬辦法C .參與組建項目經(jīng)理部D .選擇

25、建立單位E. 選擇分包人75、 下列施工企業(yè)對施工機械使用費地控制措施中，正確地 有（）A .盡量減少因安排不當(dāng)引起地機械閑置B. 加強機械地現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C. 盡量選擇新開發(fā)地新型機械設(shè)備D .加強機械地維修保養(yǎng)E. 做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員地協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確地處理方法有（）.A. 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備地檢驗批，應(yīng)重新進行驗收B. 經(jīng)有資質(zhì)地檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求地檢驗批， 應(yīng)予以驗收C .經(jīng)有資質(zhì)地檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè) 計單位核算認可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能地檢驗批 ，可予以驗 收D. 經(jīng)返修或加固地分項、分部工程，雖

26、然改變外形尺寸但仍 能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收E. 經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求地分部工程 經(jīng)鑒定后降低安全等級使用)77、某建設(shè)工程地施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天） 則該計劃地關(guān)鍵線路有（A .-B. -C. -D .-E.-78、 下列建設(shè)工程施工風(fēng)險地因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素地 有（）A .承包商管理人員地能力B. 工程設(shè)計文件C .工程施工方案D .合同風(fēng)險E. 工程機械79、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標 2003206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費地有（）.A. 材料原價B. 材料地運輸損耗費C. 庫存材料盤虧D .材料運雜費E.

27、新型材料試驗費80、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標 2003206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程間接費地有（）.A .工程排污費B.危險作業(yè)意外傷害保險C .社會保險費D .環(huán)境保護費E.材料二次搬運費81、采用，建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-2008）進行招標地工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用地有（）.A .垂直運輸費B. 安全文明施工費C. 分部分項工程費D .規(guī)費E.稅金82、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間地有（）.A .材料供應(yīng)不及時造成地停工時間B.施工組織混亂造成地停工時間C .由于施工工藝特點引起地工作中斷所必須地時間D .工人在工作過程中為恢復(fù)體

28、力所必須地短暫休息時間E.工人違背勞動紀律損失地時間83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工地成本管理措施中屬于技術(shù)措施地有（）A. 確定項目管理班子地任務(wù)和職能分工B. 分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)地成本目標C. 修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D .提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E.改變吊裝用地施工機械84、施工安全技術(shù)交底要求做好"四口 "、"五臨邊"地防護措 施，其中"四口 "指（）A .通道口B. 工地出入口C .樓梯口D. 電梯井口E. 預(yù)留洞口85、職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范（GB/T28001 -2001）地構(gòu)成要素有（）A .策劃B.持續(xù)改進

29、C .實施與運行D .檢查糾正措施E.管理評審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式地特點有（） A .業(yè)主地合同管理工作量大大減小B. 業(yè)主地組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C. 業(yè)主地投資控制難度大D .建設(shè)周期可能比較長，不利于進度控制E.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面地定義.87、承包人提交竣工驗收中請報告地條件包括（）A .合同范圍內(nèi)地單位工程和工作已完成并符合合同要求B.發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款C .已按合同要求備齊了符合要求地竣工資料D .竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E.監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告88、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0

30、213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)地說法，正確地有（）A .分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)地承包 人所有義務(wù)與責(zé)任B. 未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須 承擔(dān)違約責(zé)任C. 分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生地指令D .完成合同約定地設(shè)計任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生地費用E.工程未交付承包人前，負責(zé)已完成分包工程地成品保護工 作89、關(guān)于總價合同地說法，正確地有（）A .采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了 較大地風(fēng)險B. 發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進行控制C. 固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜地工程D .在固定總價合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險主要是

31、人工費 上漲E.由于承包人地失誤導(dǎo)致投標報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整90、 施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制地進度報告，其內(nèi) 容包括（）A .進度計劃地編制說明B.實際工程進度與計劃進度地比較C .進度計劃在實施過程中存在地問題及其原因分析D .進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本地影響情況E.進度地預(yù)測91、施工進度控制地技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利地技 術(shù)，包括（）A .施工人員B.施工技術(shù)C .施工方法D .施工機械E.信息處理技術(shù)92、施工質(zhì)量影響因素主要有"4MIE",其中,"4M"是指（）A .人B.機械C .方法D .環(huán)境E.材料93

32、、 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格地規(guī)定有（）A .單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程地質(zhì)量均 應(yīng)驗收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C .單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能地檢 測資料應(yīng)完整D. 主要功能項目地抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范 地規(guī)定E. 單位工程地工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告地主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）A.工程概況、事故概況B.質(zhì)量事故地處理依據(jù)C .事故調(diào)查中地有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D. 事故處理地建議方案E. 事故處理地初步結(jié)論95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)地說法，正確地有（）A .施工平面圖設(shè)計是施工

33、安全管理計劃地主要內(nèi)容B.施工班組應(yīng)設(shè)置兼職地安全員C .施工安全管理控制主要以施工活動中地人力、物力和環(huán)境為對象D .創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標實施地主要內(nèi)容之一E.所有施工項目均應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施答案及解析：一、單項選擇題1. C【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)地一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目地整體利益和設(shè)計方本身地利益設(shè)計方項目管理地任務(wù)包括：與設(shè)計有關(guān)地安全管理； 設(shè)計成本控制和與設(shè) 計工作有關(guān)地工程造價控制；設(shè)計進度控制；設(shè)計質(zhì)量控制； 設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計有關(guān)地組織與協(xié)調(diào).2. C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不 論是一般地

34、分包方,或由業(yè)主指定地分包方）必須接受施工總承包 方或施工總承包管理方地工作指令，服從其總體地項目管理.3. D【解析】同一個建筑工程可有不同地項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)地分解應(yīng)和整個工程實施地部署相結(jié)合，并與將采用地合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合.4. C【解析】對一個項目地組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖地方式表 示,就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖.項目組 織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和 各元素（如各工作部門）之間地組織關(guān)系，反映地是各工作單位、各 工作部門和各工作人員之間地組織關(guān)系 .5. A【解析】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 ，分部分項 工程清單應(yīng)采用綜合單價計

35、價 .綜合單價=人工費+材料費+施工 機械使用費+管理費+利潤.綜合單價中并不包括規(guī)費.6. B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目地特點，對項目實施地各階段地費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管 理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解在項目管理任務(wù)分解地基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部 門或主管人員地工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表.7. C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自地工作流程組織地任務(wù),故A選項不正確；工作流程組織地任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間地邏輯關(guān)系，故D

36、選項不正確；工作流程圖用圖地形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間地邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織,故選擇C.8. C【解析】直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗地各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費.9. B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、 安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅這里地人工費指機上司機和其他操作人員地工作日人工費及 上述人員在施工機械規(guī)定地年工作臺班以外地人工費10. C【解析】直接費為315萬元,其中措施費為15萬元,間接費 率為8%.間接費=直接費X間接費率,故間接費為315萬元><8%=25.2 萬元.

37、11. B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)地施工過程一一工序，作為 研究對象，故A選項不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用地一種定額，屬于企業(yè)定額地性質(zhì),故C、D選項不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施 工機械臺班消耗定額組成，故選擇B.12. B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)地工 具性材料周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標 表示.13. B【解析】機械臺班產(chǎn)量為476，機械利用系數(shù)0.85,一個工作 班時間為8h,故在正常工作條件下,1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(476 X.85 X/8=50.6).14. A【解析】施工預(yù)算是施工企

38、業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、 準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行緊急核算地依據(jù) 也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、 降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包 責(zé)任制地重要手段.15. C【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工地戰(zhàn)略部署 ，是指揮全局性施工地 技術(shù)和經(jīng)濟綱要施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：建設(shè)項目地工程 概況；施工部署及核心工程地施工方案； 全場性施工準備工 作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性 施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟指標 .16. D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控 制：收集項目目標地實際值； 定期進行項目目標地計劃值

39、和 實際值地比較；分析比較結(jié)果,如有偏差,則采取糾偏措施進行 糾偏.17. B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 ，質(zhì)量目標不僅是各 分部分項地施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等 地質(zhì)量.18. C【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工地管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂地工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使 以下管理權(quán)：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人地代表 身份處理與所承擔(dān)地工程項目有關(guān)地外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)地生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程 項目地人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作 業(yè)

40、隊伍；進行合理經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予地其他管 理權(quán)力.19. B【解析】項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定.20. A【解析】風(fēng)險識別地任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險 ： 其工作程序包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)地信息； 確定風(fēng)險因 素；編制施工風(fēng)險識別報告.21. B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè) 備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序地施 工未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工 驗收.22. A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時 ，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責(zé)令施工企

41、業(yè)立即整改；發(fā) 現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量地，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達局部暫停施工 指令，或者采取其他應(yīng)急措施.23. C【解析】工程預(yù)付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N.工程預(yù)付款起扣點T=200-24/0.6=160萬.24. B【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證地工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進行項目結(jié)構(gòu)分析；進行進度計劃 系統(tǒng)地結(jié)構(gòu)分析，確定項目地工作編碼；編制各層地進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃地關(guān)系和編制總進度計劃；若所編制地總進度計劃不符合項目地進度目標 ，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多 次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者.25.

42、D【解析】施工方進度控制地任務(wù)是依據(jù)施工承包合同 ，按照 施工進度地要求控制施工工作進度,只是施工方履行合同地義務(wù).26. C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施 工總進度計劃，應(yīng)視項目地特點、條件和需要而定 ，大型建設(shè)工程 項目進度計劃地層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度 計劃.27. A【解析】根據(jù)標準施工招標文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問地，可要求承包人對已覆 蓋地部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在 檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀.經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求地 ： 由發(fā)包人承擔(dān)由此增加地費用和工期延誤,并支付承包人合理利

43、潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求地，由此增加地費用和工期延誤由承包人承擔(dān).28. B【解析】項目施工地月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于 直接組織施工作業(yè)地計劃，是實施性施工進度計劃.29. C【解析】橫道圖計劃表中地進度線與時間坐標相對立，這種 表達方式較直觀，易看懂計劃編制地意圖橫道圖進度計劃法也存 在一些問題，如：工序之間地邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表 達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)剡M度計劃時 間參數(shù)計算，不能確定計劃地關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計 劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大；難以適應(yīng)大地進 度計劃系統(tǒng).30. D【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段地施工

44、預(yù)算 成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出 發(fā)點,采用企業(yè)地施工定額，通過施工預(yù)算地編制而形成地實施性 施工成本計劃.31. B【解析】施工成本計劃地編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確 定目標成本.32. A【解析】施工成本計劃是根據(jù)施工項目地具體情況指定地 施工成本控制方案，既包括預(yù)定地具體成本控制目標，又包括實現(xiàn) 控制目標地措施和規(guī)劃，是施工成本控制地指導(dǎo)文件.33. A【解析】施工成本控制地步驟如下：比較；分析； 預(yù)測；糾偏；檢查其中比較是指按照某種確定地方式將施 工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超 支.34. C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法

45、，這種方法可用來分析 各種因素對成本地影響程度在進行分析時，首先要假定眾多因素 中地一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別 比較其計算結(jié)果，以確定各個因素地變化對成本地影響程度 .35. C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證地最低限額為 25 萬元第一月應(yīng)付款25X(1-0.03)-24.25萬元25萬元，不簽發(fā)付款 憑證；第二月應(yīng)付款 30（1 -0.03）+24.25=53.35萬元.36. A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能 按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費.37. A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準明確要求，企 業(yè)應(yīng)有完

46、整、科學(xué)地質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì) 量保證地基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求地產(chǎn)品質(zhì)量,實施質(zhì)量體系 審核、質(zhì)量體系認證，進行質(zhì)量改進地重要依據(jù).38. D【解析】項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé) 人批準后實施.39. C【解析】竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面地專家組成.40. C【解析】按事故造成損失嚴重程度劃分：一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟損失在5000元（含 5000元）以上不滿5萬元地；影響使用 功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷地；嚴重質(zhì)量事故，指 直接經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元地；嚴重影 響使用功能或工程

47、結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患地；或事故性質(zhì) 惡劣或造成2人以下重傷地；重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報 廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷 3人以上；或直接經(jīng) 濟損失10萬元以上；特別重大事故，凡具備國務(wù)院發(fā)布地特 別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡30人及以上,或直接經(jīng)濟損失達500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴重地情況 之一，均屬特別重大事故.41. C【解析】施工質(zhì)量事故處理地基本方法；修補處理；加固處理主要是針對危及承載力地質(zhì)量缺陷地處理；返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定地質(zhì)量標準要求,或不具備補救可能性，則必須采取返工處理；限期使用，當(dāng)工 程質(zhì)量缺陷按修補方法處

48、理后，無法保證達到規(guī)定地使用要求和 安全要求，而且無法返工處理地情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu) 卸荷或減荷，以及限制使用地決定；不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、 生產(chǎn)工藝和使用要求地；后道工序可以彌補地質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格地；出現(xiàn)地質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能地；報 廢處理.42. A【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建 設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督地申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供地有關(guān)文件進行 審查,審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件.43. C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參 與工程建設(shè)各方代表參加地監(jiān)督會議 ，公布監(jiān)

49、督方案，提出監(jiān)督要 求,并進行第一次監(jiān)督檢查工作.檢查地重點是參與工程建設(shè)各方 主體地質(zhì)量行為.44. B【解析】施工安全管理地工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故地發(fā) 生,最大限度地確保施工中勞動者地人身和財產(chǎn)安全能否達到這一施工安全管理地工作目標，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來45. C【解析】3+4+5+7+4=23(天).46. B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間地 最大值.47. D【解析】總時差是指在不影響總工期地前提下 ，工作可以利 用地機動時間該工作影響總工期3天，總時差為7天，所以該工作 實際進度比計劃進度拖延 7

50、+3=10天.48. B【解析】相對于工程地固定性特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動 性地特點，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上地流動，往往同時 又在不同工程項目之間地流動.49. A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間地協(xié)調(diào)等因素50. C【解析】施工質(zhì)量保證體系地運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線, 以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)地原理,通過計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)地步驟展開控制.51. A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包地模式.52. D【解析】采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與

51、某個具有豐富 施工管理經(jīng)驗地單位，或者由多個單位組成地聯(lián)合體或合作體，簽 訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責(zé)整個項目地施工組織與管理.故A、B選項正確對施工總承包單位地招標不依賴于施工圖設(shè)計,可以提前到初步設(shè)計階段進行故C選項正確一般情況下,施工總 承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工地總體管理和協(xié)調(diào) . 如果總承包管理方通過投標 （在平等條件下競爭）,獲得一部分施 工任務(wù)，也可參加施工.53. B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存地現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象 資料提供給承包人，并對其準確性負責(zé).但承包人應(yīng)對其閱讀上述 有關(guān)資料后做出地解釋和推斷負責(zé).54. A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分

52、包人使用 地施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用.55. B【解析】交貨日期地確定可以按照下列方式：供貨方負責(zé)送貨地，以采購方收貨截止地日期為準；采購方提貨地，以供貨方按合同規(guī)定通知地提貨日期為準；凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運地產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時地承運單位 簽發(fā)地日期為準，不是以向承運單位提出申請地日期為準 .56. D【解析】施工安全地制度保證體系中，日常管理制度包括：安全生產(chǎn)檢查制度；安全生產(chǎn)驗收制度；安全生產(chǎn)交接班 制度；安全隱患處理和安全整改工作地備案制度；異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度；安全生產(chǎn)事 故報告、處置、分析和備案制度；安全生產(chǎn)信息資料

53、收集和歸 檔管理制度.57. B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生 產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理.58. A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理目標時，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：控制和杜絕因公負傷、死亡事故 發(fā)生（負傷頻率在6%0以下,死亡率為零）；一般事故頻率通常 在6%o以內(nèi)；無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件； 環(huán)境污染物控制目標；能源資源節(jié)約目標；及時消除重大事 故隱患,一般隱患整改率不應(yīng)低于 95%;揚塵、噪聲、職業(yè)危 害作業(yè)點合格率100% :施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地.59. D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成地人員傷亡或直接經(jīng)濟損失 分類：特別重大事故，是指造成30人以

54、上死亡 或者100人以上 重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失地 事故；重大事故 是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人 以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損 失地事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者 10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接 經(jīng)濟損失地事故；一般事故,是指造成3人以下死亡，或者10人 以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失地事故.60. D【解析】施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故 ，建設(shè)行政主管部門應(yīng) 依法對其處以（100500）萬元地罰款.61. C【解析】施工現(xiàn)場地臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上地, 應(yīng)設(shè)置簡易有效地隔油池，使產(chǎn)生地污水經(jīng)過隔油池后再排入市 政污水管網(wǎng)故A選項錯誤施工現(xiàn)場外圍設(shè)置地圍擋不得低于 1.8m,以便避免或減少污染物向外擴散故B選項錯誤.在城區(qū)、郊 區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、 風(fēng)景旅游區(qū)、