交通工程監(jiān)理公司人事管理制度

1、人事管理制度（暫行）第一章 總則第一條 為加強(qiáng) 咨詢有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序， 使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司的全體人員。第三條 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章 員工的選聘第四條 選聘原則 公平、公開、公正，擇優(yōu)錄用。第五條 招聘計(jì)劃 公司機(jī)關(guān)各職能部門人員編制和計(jì)劃由總經(jīng)理及其經(jīng)營(yíng)層確定，由資源部牽頭按照編制和職崗分 析進(jìn)行招聘；分公司人員由資源部和各分公司遵照人員計(jì)劃和資質(zhì)要求進(jìn)行人員的選配和任用。第六條 招聘方式 公司招聘以公開為主，可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)

2、揮現(xiàn)有人員的潛力，資源部或公司員工也 可進(jìn)行推薦。第七條 任用方式一、公司各職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理采用公開競(jìng)聘的方式由總經(jīng)理聘用。二、分公司副經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)和獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任免由分公司經(jīng)理提名報(bào)資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦 公會(huì)討論批準(zhǔn)后方可錄用；公司職能部門主管由資源部負(fù)責(zé)招聘，經(jīng)用人部門經(jīng)理同意，由總 經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后錄用。三、分公司其他主要管理人員 包括分公司常設(shè)機(jī)構(gòu)人員、以及臨時(shí)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的主任、高監(jiān)（ 均含副職 ） 人員的任免由分公司決定， 報(bào)公司資源部備案， 公司有權(quán)對(duì)用人不當(dāng)和配置不合適進(jìn)行糾正； 機(jī)關(guān)各職能部門主辦由資源部負(fù)責(zé)招聘，經(jīng)用人部門經(jīng)理同意，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后錄用。四

3、、分公司其他人員的任免由分公司決定，公司有權(quán)對(duì)用人不當(dāng)和配置不合適進(jìn)行糾正。五、分公司任用監(jiān)理人員必須采取回避原則，公司鼓勵(lì)員工介紹人員為公司服務(wù)，但如果被推薦人員 和分公司經(jīng)理、總監(jiān)、高監(jiān)有親屬關(guān)系必須要向資源部說明，公司規(guī)定不得在其管理權(quán)限范圍內(nèi)安排另一 方工作；其他有親屬關(guān)系者不能在同一部門工作。第八條 分公司對(duì)于新進(jìn)人員必須統(tǒng)一由資源部辦理審核程序：一、應(yīng)聘人員首先應(yīng)由資源部進(jìn)行資質(zhì)審核，應(yīng)聘人員應(yīng)認(rèn)真填寫履歷表 ，交驗(yàn)各種資質(zhì)原件 （ 應(yīng) 包括身份證、學(xué)歷、職稱、監(jiān)理上崗證、監(jiān)理資質(zhì)以及原有勞動(dòng)關(guān)系證明 ） 。二、資源部應(yīng)依據(jù)公司監(jiān)理人員任職基本條件暫行規(guī)定和監(jiān)理人員破格提升的暫行辦

4、法對(duì)應(yīng) 聘人員資格進(jìn)行審核。三、經(jīng)過資質(zhì)審核通過后，分公司各類人員應(yīng)按照第七條完善人員錄用程序。第三章 員工錄用第九條 所有經(jīng)資質(zhì)審查合格同意錄用的人員，應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同或協(xié)議 ，一式兩份，一份 由資源部存檔，一份聘用員工自留。第十條 所有錄用的新員工正式上班當(dāng)日應(yīng)先向資源部報(bào)到。 第十一條 報(bào)到當(dāng)天所有新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體 檢表，原有勞動(dòng)關(guān)系證明，婚姻狀況證明，擔(dān)保書（若有）交由資源部存檔，所有檔案一式兩份，分別留 存分公司 （ 職能部門 ）和公司資源部。第十二條 在員工報(bào)到完善相關(guān)手續(xù)后，由資源部應(yīng)開具調(diào)

5、令 ，作為其服務(wù)于分公司和起薪的依據(jù)。 第十三條 擔(dān)保一、公司根據(jù)工作性質(zhì)對(duì)于特定人員（財(cái)務(wù)人員和駕駛員）均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)資源部審核后 方可上崗；二、擔(dān)保人資格必須符合公司規(guī)定；三、擔(dān)保人根據(jù)擔(dān)保書之要求對(duì)被擔(dān)保人之違法、違紀(jì)行為負(fù)有連帶賠償責(zé)任。第十四條 試用期一、通常新員工有三個(gè)月的試用期，員工試用期間按公司請(qǐng)假、休假管理辦法可以請(qǐng)事假和病 假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。二、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。第十五條 轉(zhuǎn)正 新員工在試用期滿后，應(yīng)由分公司、職能部門將員工試用期滿登記表發(fā)給試用的新員工，分公司 由監(jiān)理組（獨(dú)立項(xiàng)目） 、監(jiān)理部、分公司簽署

6、留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部 備案；職能部門由用人部門和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署留任意見，交由資源部備案。第十六條 見習(xí)期 新聘應(yīng)屆畢業(yè)的大專院校畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期制，通常本科畢業(yè)生有三至六個(gè)月見習(xí)期（ 含試用期三個(gè)月） ，大?；蛑袑．厴I(yè)生實(shí)行一年見習(xí)期 （含試用期三個(gè)月 ） 。見習(xí)期滿后，分公司人員應(yīng)由監(jiān)理組 （ 獨(dú)立項(xiàng)目 ） 、監(jiān)理部、分公司在實(shí)習(xí)生見習(xí)期滿登記表 ，簽 署留任意見，一式兩份，一份由分公司存檔，一份交由資源部備案；職能部門人員由用人部門和分管領(lǐng)導(dǎo) 簽署留任意見，交由資源部備案。第四章 人員調(diào)動(dòng)和晉升、降職第十七條 調(diào)動(dòng)分公司可根據(jù)工作需要調(diào)整內(nèi)部員工的工作崗位，公

7、司根據(jù)工作需要也可在分公司之間進(jìn)行人員的調(diào) 配。員工的調(diào)動(dòng)分為分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)和分公司與分公司之間、分公司與職能部門之間的調(diào)動(dòng)兩種情況：一、分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在分公司內(nèi)的崗位變動(dòng)，由分公司內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況，依據(jù)公司監(jiān) 理人員任職基本條件暫行規(guī)定和監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法進(jìn)行調(diào)整，并將當(dāng)月變動(dòng)情況報(bào)資源 部。二、分公司與分公司、分公司與職能部門之間的調(diào)動(dòng)：是指員工在各分公司之間、分公司與職能部門 之間的流動(dòng)，員工原所在分公司或職能部門必須開具員工調(diào)動(dòng)程序單交由資源部審核，由資源部開具 調(diào)令完善調(diào)動(dòng)程序，如分公司的副經(jīng)理、總監(jiān)、獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和高監(jiān)的調(diào)動(dòng)必須經(jīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo) 審批。第十八條

8、待崗由于監(jiān)理業(yè)務(wù)及項(xiàng)目情況變化，需部分人員處于待崗狀況，應(yīng)由分公司將調(diào)動(dòng)程序單交由公司資 源部，完善相關(guān)手續(xù)，待崗期間待遇見合同條款。第十九條 晉升為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，分公司有權(quán)對(duì)內(nèi)部除分公司 副經(jīng)理、總監(jiān)和獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以外的人員進(jìn)行提升，但必須符合公司相關(guān)規(guī)定，并將提升情況報(bào)公司資 源部備案；如果是對(duì)分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的提升必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過。 第二十條 破格提升為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，結(jié)合目前監(jiān)理行業(yè)情況，對(duì)于分公司的監(jiān)理人員可履行破格程序，破 格提升的基本條件按公司監(jiān)理人員破格提升的暫行辦法執(zhí)行，破格提升的程序

9、如下：一、分公司副經(jīng)理、總監(jiān)和獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人破格提升程序?yàn)椋河煞止咎岢龊蜻x人，報(bào)資源部，經(jīng)由 總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過。二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部其他監(jiān)理人員的破格提升由分公司批準(zhǔn)，但必須報(bào)公司備案，公司對(duì)不符合破格提升條 件或不具備相應(yīng)素質(zhì)和能力的人員有權(quán)要求項(xiàng)目進(jìn)行改正；如破格提升人員跨項(xiàng)目調(diào)動(dòng)后，其破格提升資 格自動(dòng)取消，若新調(diào)往的項(xiàng)目需再次對(duì)其進(jìn)行破格提升，必須重新履行破格提升程序辦理破格提升手續(xù)。第二十一條 降職使用 因員工的績(jī)效表現(xiàn)不佳或因其他原因不能勝任工作，分公司可以對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行降職使用，具體規(guī)定 見處罰條例 。第五章 離職與辭退第二十二條 離職 員工欲解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十天向所在部門負(fù)

10、責(zé)人提出書面離職申請(qǐng)，填寫解除勞動(dòng)關(guān)系程序 單，并應(yīng)寫明原因，按規(guī)定的程序辦理，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得擅自離職，否則扣發(fā)該月 工資，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任 （見勞動(dòng)合同或協(xié)議的約定 ） 。在分公司經(jīng)理或職能部門經(jīng)理同意后， 應(yīng)將解 除勞動(dòng)關(guān)系程序單報(bào)公司資源部，經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，完成工作交接、完善相關(guān)手續(xù)后方可離職。第二十三條 辭退 員工因違反了國(guó)家的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度出現(xiàn)勞動(dòng)合同或協(xié)議第十條第三款情形而需被解 聘的，由分公司完善員工離崗程序單 ，寫明辭退原因和處理建議，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)資源部，經(jīng) 資源部審核認(rèn)可辭退的，由資源部填寫員工辭退程序單 ，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。辭退分公司主要管理 人員（分公司副經(jīng)理、總監(jiān)或獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高監(jiān)）必須經(jīng)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過；機(jī)關(guān)職能部 門員工由所在部門填寫員工離職程序單 ，經(jīng)部門經(jīng)理簽認(rèn)并寫明辭退原因，報(bào)公司資源部審核，分管 領(lǐng)導(dǎo)審批。附件：一、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理人員履歷表二、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司后勤人員履歷表三、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司調(diào)令四、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司試用期滿登記表五、重慶市交通工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)生見習(xí)期滿登記表六