如何規(guī)范保安隊伍及建設(shè)

1、深化達(dá)標(biāo)考核、加強隊伍管理提升服務(wù)質(zhì)量、打造金盾品牌尊敬的董事長、各位顧問、同志們：今天我們在這里召開會議，是在公司機構(gòu)改革后的第一次中隊長以上人員會議，首先我代表新班子對董事長親臨會議表示感謝、同時對辛勤工作在第一線上全體中隊長表示感謝；今天我講話的主題是：“深化達(dá)標(biāo)考核、加強隊伍管理、提升服務(wù)質(zhì)量、打造金盾品牌”，也是今天大會的主題，說簡單一點就是量化達(dá)標(biāo)，針對主題，我講三個方面：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識；量化達(dá)標(biāo)活動是加強隊伍管理的基礎(chǔ)，是提高隊員素質(zhì)、形象以及崗位職責(zé)落實的標(biāo)尺、是提升服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，也是我們新班子上任以來加強管理工作的重要舉措，機關(guān)各部門、各大、中隊要嚴(yán)格落實公司量

2、化達(dá)標(biāo)活動實施方案，按照方案的具體要求對公司機關(guān)各部、各項目點、所有隊員進行達(dá)標(biāo)考核，做到不漏一人、不留死角，在全公司掀起達(dá)標(biāo)考核之風(fēng)。二、重落實，抓實效1. 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和強精神文明建設(shè)，就是制度、標(biāo)志標(biāo)示等要看得見、摸得著，大、中隊要根據(jù)自己的實際情況制作形象展示墻；職責(zé)、制度要制作成牌匾上墻，拉橫幅、貼標(biāo)語；健全各項登記、統(tǒng)計（會議記錄、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)方案、交接班記錄、裝備管理登記、應(yīng)急預(yù)案等）；隊員宿舍要統(tǒng)一內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，張貼宿舍管理制度、作息制度；餐廳要有用餐管理制度；上崗執(zhí)勤、對講機使用文明語言等。2. 健全監(jiān)督考核機制。達(dá)標(biāo)必須量化、量化必須考核、考核必須兌現(xiàn)。要嚴(yán)格落實考核，充

3、分發(fā)揮考核的杠桿作用，機關(guān)每月要對大中隊進行考核，各大、中隊對隊員進行綜合考核，并由達(dá)標(biāo)小組進行審核，將考核結(jié)果直接與經(jīng)濟利益相掛鉤。按照“有獎有罰、上不封頂”的原則，拉開工資檔次，并實施末位淘汰制，不管那個層級，該調(diào)整的調(diào)整、該調(diào)離的調(diào)離、該辭退的辭退，一定要體現(xiàn)出干好干壞不一樣，切實增強各級人員的工作積極性和主動性。3. 健全長效管理機制，促進隊伍長遠(yuǎn)發(fā)展。一是完善制度建設(shè)。健全公司統(tǒng)一錄用制度、人事管理制度、薪酬管理制度和談話教育制度等規(guī)章制度，加強工作規(guī)范、考勤請假制度、交接班制度等制度體系建設(shè)，把隊伍建設(shè)納入到制度化、規(guī)范化的管理軌道，實現(xiàn)由“以人管人”到“以制度管人”的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)從

4、經(jīng)驗式管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變、從粗放式管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變、從應(yīng)急式管理向長效管理轉(zhuǎn)變。三、堅持“責(zé)任承包制”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則近期，公司陸續(xù)和大隊長、中隊長進行了談話，也簽訂了責(zé)任承包書，作為公司，這次也投入大量的資金，該加工資的加工資、改補貼的補貼、該放權(quán)的放權(quán)，就一個目的，就是希望我們大、中隊長真正的把我們的隊伍帶好；在這個問題上還要認(rèn)真實行誰主管誰負(fù)責(zé)，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的工作格局。主管領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一個大隊、一個中隊、一個項目的一把手，肩負(fù)著謀全局、發(fā)展、帶好隊伍、用好干部、樹好風(fēng)氣的重任，處在核心地位?！耙话咽帧背思訌娮陨砹疂嵶月赏?，更多地要認(rèn)真履責(zé)任承包制的責(zé)任，把隊伍帶好，把事情做好。同樣發(fā)生問題，一把手也要負(fù)總責(zé)，對于大的問題還要嚴(yán)格落實責(zé)任，按照量化考核辦法，該追究什么責(zé)任就追究什么責(zé)任，絕不姑息。公司正逐步走向正規(guī)，大家要