小學(xué)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃年度實(shí)施計(jì)劃

1、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃二零一五年九月中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃為全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省中長(zhǎng)期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要，保證學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，特制定本計(jì)劃。一、總體目標(biāo)：強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理；加強(qiáng)校園建設(shè)，逐步改善辦學(xué)條件；強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化師資隊(duì)伍；深化課程改革，加強(qiáng)特色建設(shè)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施。二、具體目標(biāo)及措施：1 、進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，同時(shí)要加強(qiáng)制度的落實(shí)和督 查力度。進(jìn)一步明確行政人員工作職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。2 、加強(qiáng)各部門、年級(jí)組、學(xué)科組崗位職責(zé)和目標(biāo)管理。形成一套系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的、人文化管理體

2、系，確保學(xué)校的各項(xiàng)工作沿著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。尤其要完善教學(xué)教學(xué)考核辦法，崗位競(jìng)聘辦法、績(jī)效工資分配方案等關(guān)系到教師利益的熱點(diǎn)問題。（二）學(xué)校硬件建設(shè)：完善校園文化建設(shè)，對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行美化。建設(shè)校園文化長(zhǎng)廊，對(duì)教室、辦公室重新布置。更新學(xué)校圖書室圖書，建立電子圖書室。各班建立圖書柜，各辦公室建立圖書角。（三）教師隊(duì)伍建設(shè)：1 ，繼續(xù)加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立良好的教師形象。2 、建立“以校為本”的教研機(jī)制，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中反思、在反思中提高。每個(gè)教師要結(jié)合自己實(shí)際制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。認(rèn)真完成第三輪繼續(xù)教育，促進(jìn)自身專業(yè)素養(yǎng)提高。3 、加強(qiáng)各類學(xué)科帶頭人、

3、骨干教師、教壇新星的管理與考核工作，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師示范引領(lǐng)作用。每個(gè)學(xué)科帶頭人，骨干教師必須至少幫扶一名青年教師并使其專業(yè)成長(zhǎng)。4 、關(guān)心教職工成長(zhǎng)，建立人才使用管理機(jī)制。為教師的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，搭建支持平臺(tái)，逐年提升優(yōu)秀教師和骨干教師比例。（四）教科研活動(dòng)：1 、加強(qiáng)教研組教學(xué)研究活動(dòng)，認(rèn)真開展組內(nèi)集體備課、相互觀課議 課活動(dòng)。同時(shí)要加大“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”教學(xué)研究活動(dòng)。2 、加強(qiáng)同強(qiáng)校的交流學(xué)習(xí)，探索建立校校聯(lián)動(dòng)的有效機(jī)制。每學(xué)期將派出教師到優(yōu)秀學(xué)校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3 、每學(xué)期舉辦一次專題教學(xué)開放日。定期開展優(yōu)質(zhì)課，教學(xué)基本功大賽等活動(dòng)，讓教師在活動(dòng)中展示自我，磨練自我，提升自我。（五

4、）德育工作：1 、牢固樹立“育人為本、德育為先”觀念，把德育工作放在各項(xiàng)工作的首要位置，整合學(xué)校一切德育力量，努力實(shí)現(xiàn)全員育人、全程育人、全面育人。2 、積極開發(fā)德育課程，深入開展學(xué)生自我管理、自我發(fā)展的教育模式研究。3 、完善學(xué)生管理規(guī)章制度，建立完整的德育工作考評(píng)制度。4 、加強(qiáng)對(duì)班主任培訓(xùn)，提高班級(jí)管理能力，完善班主任日常工作考核細(xì)則。5 、積極探索少先隊(duì)管理模式，繼續(xù)開展好綜合實(shí)踐性主題教育活動(dòng)，精心安排主題活動(dòng)內(nèi)容，引導(dǎo)更多的師生參與到活動(dòng)中來，各項(xiàng)活動(dòng)的開展要重抓落實(shí)，力求實(shí)效。利用傳統(tǒng)節(jié)日，組織開展多形式有意義的教育活動(dòng)。擴(kuò)大學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，參與率達(dá)到30% 。6 、進(jìn)一

5、步發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的作用，整合學(xué)校、社會(huì)、家庭等各方面力量，做到學(xué)校、家庭、社會(huì)齊抓共管，形成德育工作網(wǎng)絡(luò)。各班主任必須經(jīng)常與學(xué)生家長(zhǎng)保持聯(lián)系，每學(xué)期至少召開一次家長(zhǎng)會(huì)。7 、充分利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、紅領(lǐng)巾廣報(bào)站、校園網(wǎng)絡(luò)、國(guó)旗下講話等宣傳形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。（六）教學(xué)工作。1 、進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，切實(shí)規(guī)范教師教學(xué)行為，形成良好的教風(fēng)。 加強(qiáng)檢查和督促力度。聯(lián)系完小、辦公室行政每周至少到完小一次，每日到辦公室一次。教導(dǎo)處每月至少進(jìn)行一次常規(guī)工作檢查。2 、扎實(shí)日常教學(xué)，提高常態(tài)質(zhì)量，全面教育教學(xué)質(zhì)量，力爭(zhēng)在全市質(zhì)量綜合檢測(cè)中名列農(nóng)村學(xué)校首位。3 、完善體衛(wèi)藝等學(xué)科課程的教學(xué)管理，提高課

6、堂教學(xué)質(zhì)量和效益；進(jìn)一步完善綜合學(xué)科的質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn) ，積極組織開展大課間活動(dòng)。加強(qiáng)特長(zhǎng)生輔導(dǎo)和培養(yǎng)，確保我校學(xué)生在各級(jí)各類競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)O4、建立和健全學(xué)校安全、穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，定期對(duì)學(xué) 校安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。全面提高安全工作管理水平 和應(yīng)急能力，尤其要把防水、防疾病、交通安全放在突生位置。要把安全 教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內(nèi)容之中，全面培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我 保護(hù)意識(shí)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。四、保障措施1、成立以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)校發(fā)展 規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)組。全面負(fù)責(zé)實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意

7、識(shí)，各部門要圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定部門發(fā)展目 標(biāo)計(jì)劃，并逐步實(shí)施。3、建立發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)價(jià)制度，每學(xué)期經(jīng)行一次自查自評(píng)，不斷調(diào)整 完善工作思路和工作方法。對(duì)目標(biāo)完成責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)懲。4、利用校園廣播、新聞媒體、家長(zhǎng)會(huì)等形式向教職工、家長(zhǎng)、社會(huì) 加強(qiáng)宣傳，提高對(duì)學(xué)校推進(jìn)素質(zhì)教育和實(shí)施發(fā)展規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)校內(nèi)全 體師生的積極性，整合校內(nèi)外教育資源，推動(dòng)學(xué)校規(guī)劃的實(shí)施。xxx小學(xué)三年規(guī)劃年度任務(wù)分解表2015年9月2016年7月年度實(shí)施計(jì)劃表重點(diǎn)項(xiàng)目年度目標(biāo)成功標(biāo)志責(zé)任 處室文化建設(shè)確立學(xué)校文化 主張，形成整體 建設(shè)方案，建立 健全各種規(guī)章 制度。L確立學(xué)校校訓(xùn)與文化主張，不 斷豐實(shí)其內(nèi)涵，明確具體內(nèi)容。

8、2 .圍繞學(xué)校文化主張，設(shè)計(jì)系列 文化標(biāo)識(shí)。3 .啟動(dòng)“書香校園”建設(shè)工程， 積極爭(zhēng)創(chuàng)文明校園。4 .建立教師考勤制度、教師辦公 制度、教師值日帶班制度等。校長(zhǎng)室德育工作圍繞“育人為 本、德育為先”1 .分年級(jí)確定教育目標(biāo)。2 .制訂學(xué)生“入學(xué)指南”,健全班少先隊(duì)目標(biāo)，形成學(xué)生 發(fā)展整體規(guī)劃。主任工作制度，明確班主任工作 職責(zé)。3 .成立豕長(zhǎng)學(xué)校、豕校委員會(huì)。4 .完善星級(jí)班級(jí)評(píng)比制度，規(guī)范 評(píng)比過程。5 .依據(jù)“八禮四儀” “社會(huì)主義價(jià) 值觀”開展系列主題教育活動(dòng)。師資建設(shè)制定學(xué)校教師 隊(duì)伍建設(shè)方案， 初步形成教師 團(tuán)隊(duì)。1 .制定教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦 法。2 .每位教帥后個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。3

9、.成立各類教師專業(yè)發(fā)展的研修 團(tuán)隊(duì)。校長(zhǎng)室 教科室教學(xué)工作優(yōu)化教學(xué)手段， 構(gòu)建學(xué)校起跑 線課程，形成規(guī) 范的教學(xué)管理1 .落實(shí)課程計(jì)劃，建立規(guī)范的教 學(xué)管理制度，形成科學(xué)教學(xué)管理 細(xì)則。2 .初步形成教學(xué)比武體系。3 .廣泛運(yùn)用多媒體手段開展教 學(xué)研討活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)信息 化。教務(wù)處教育科研健全教科研網(wǎng) 絡(luò)，形成規(guī)范的 教科研制度；積 極申報(bào)課題；教 師的論文發(fā)表。1 .健全教科研的管理制度。2 .努力完成一個(gè)課題。3 .獲優(yōu)秀市級(jí)、區(qū)級(jí)論文。4 .開展“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”教學(xué) 研究活動(dòng)教科處特色提升建構(gòu)學(xué)校特色 項(xiàng)目發(fā)展思路， 特色項(xiàng)目常態(tài) 化、活動(dòng)化1 .形成特色項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施方案。2 .學(xué)

10、校特色人才數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)框架 形成。3 .特色項(xiàng)目校本教材形成初稿。教務(wù)處規(guī)范管理結(jié)合教育局有 關(guān)文件精神完 善各項(xiàng)人事管 理、流動(dòng)、激勵(lì) 制度，穩(wěn)妥推進(jìn) 各項(xiàng)，作。1.完成2015-2018年學(xué)校三年發(fā) 展規(guī)劃。2 .擬定此湖口鎮(zhèn)完全小學(xué)教師 績(jī)效工資考核方案。3 .制定此湖口鎮(zhèn)完全小學(xué)教師 工作手冊(cè)。校長(zhǎng)室 各處室安全工作增強(qiáng)安全第一、 法制治校的意 識(shí)；建立健全安 全管理、法制建 設(shè)長(zhǎng)效機(jī) 制；做實(shí)安全 教育、法制宣 傳、安全檢查、 隱患消除等工 作。1 .全面落實(shí)學(xué)校安全工作“一崗 雙責(zé)”責(zé)任制。2 .完善學(xué)校安全管理制度。辦公室2016年9月2017年7月年度實(shí)施計(jì)劃表重點(diǎn)項(xiàng)目年度目標(biāo)成

11、功標(biāo)志責(zé)任 處室文化建設(shè)弘揚(yáng)文化主張， 打造具有特色 的育人環(huán)境，喚 醒師生文化自 覺。2 .舉辦教育教學(xué)品牌活動(dòng)，提升 學(xué)校知名度。3 .加強(qiáng)學(xué)校人文景觀的建設(shè)，建 設(shè)具有義化底蘊(yùn)的育人環(huán)境。4 .開展“綠色教室”、“文明辦公 室”等評(píng)選活動(dòng)。5 .定期舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)等活 動(dòng)，展示師生風(fēng)采，彰顯個(gè)性特 長(zhǎng)。校長(zhǎng)室德育工作開發(fā)德育課程， 完善德育評(píng)價(jià) 體系。1 .建立學(xué)生自主管理體制。2 .實(shí)施班主任培養(yǎng)工程，加強(qiáng)對(duì) 班主任的培訓(xùn)和指導(dǎo)，形成學(xué)校 班主任帶頭人選拔體系。3 .制訂多元化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià) 方式，開展“美德少年”、“才藝 之星”等系列評(píng)比活動(dòng)。少先隊(duì)師資建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)教 帥團(tuán)隊(duì)

12、建設(shè)，努 力形成一支家 長(zhǎng)、社會(huì)滿息的 教師隊(duì)伍。1 .多角度、全方位地考核教師， 評(píng)選優(yōu)秀教師。2 .各研修團(tuán)隊(duì)積極開展活動(dòng)，初 顯成效。3 .建立骨干教師數(shù)據(jù)庫(kù)，形成教 師發(fā)展梯隊(duì)，有針對(duì)性地進(jìn)行重 點(diǎn)培養(yǎng)，積極參與各級(jí)拔尖人才 的評(píng)選。校長(zhǎng)室 教科室教學(xué)工作完善教學(xué)管理 制度，實(shí)施精細(xì) 化教學(xué)管理，減 負(fù)增效，推進(jìn)課 黨教學(xué)改革。1 .嘗試課堂教學(xué)改革探索并建構(gòu) “先學(xué)后導(dǎo)、自主互助、小組合 作”的課堂教學(xué)模式。2 .加強(qiáng)過程管理，改革作業(yè)模式， 推進(jìn)教學(xué)改革。3 .實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的有 效整合,初見成效，得到學(xué)生與 家長(zhǎng)的認(rèn)可。教務(wù)處教育科研完善教科研制 度；為教師專業(yè) 發(fā)展搭建

13、平臺(tái)， 教師在課堂教 學(xué)、論文獲獎(jiǎng)、 課題研究等方 面取得較大突 破。1 .省市級(jí)論文發(fā)表達(dá)20篇以上。2 .有1 2名教師在賽課中氏-等 獎(jiǎng)。3 .關(guān)于學(xué)校文化的省級(jí)主課題成 功立項(xiàng)。4 .加大“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”教學(xué) 研究活動(dòng)教科處特色提升學(xué)校特色課程 化、多元化1 .建成學(xué)校主要特色項(xiàng)目校本課 程，成立俱樂部。2 .與學(xué)校學(xué)科教學(xué)、教育科研進(jìn) 行結(jié)合，學(xué)校特色評(píng)價(jià)體系基本 完成。3 .建成學(xué)校主要特色項(xiàng)目活動(dòng)陣 地，成功舉辦組織學(xué)校特色匯報(bào) 活動(dòng)。教務(wù)處規(guī)范管理充分發(fā)揚(yáng)民主， 在自警中不斷 提升管理水平； 主動(dòng)融入社會(huì)， 接受社會(huì)監(jiān)督， 增強(qiáng)教育為社 會(huì)服務(wù)的能力 與水平。1 .形成良性發(fā)

14、展的內(nèi)部自治狀02 .行風(fēng)評(píng)議效果好。3 .繼續(xù)完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作。4 .頭施行政領(lǐng)導(dǎo)兌爭(zhēng)上岡。校長(zhǎng)室 各處室安全工作做實(shí)安全教育、 法制宣傳、安全 檢查、隱患消除 等，作；積極創(chuàng) 建區(qū)級(jí)“安全文 明校園”。創(chuàng)建資陽(yáng)區(qū)“安全文明校園”辦公室2017年9月2018年7月年度實(shí)施計(jì)劃表重點(diǎn)項(xiàng)目年度目標(biāo)成功標(biāo)志責(zé)任 處室文化建設(shè)強(qiáng)化執(zhí)行，深入推 進(jìn)文化建設(shè)工程， 塑造師生嶄新形 象。1 .基本形成教育校本管理體系, 形成學(xué)校義化建設(shè)體系。2 .文化深入人心，形成優(yōu)良的評(píng) 價(jià)細(xì)則。3 .提煉學(xué)校精神文化，真實(shí)記 錄學(xué)校發(fā)展軌跡。校長(zhǎng)室德育工作創(chuàng)新“育人為本、 德育為先”德育模 式，形成校本德育 特色。1

15、 .總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成校本德育案例 集。2 .推進(jìn)“特色班級(jí)”創(chuàng)建工作， 分年級(jí)進(jìn)行特色班級(jí)展示沽動(dòng)。3 .完善自主管理機(jī)制，建立學(xué)生 個(gè)人成長(zhǎng)電子檔案。少先隊(duì)師資建設(shè)努力建成一支具 有創(chuàng)新能力，科研 能力的教帥團(tuán)隊(duì)。1 .為教師搭建平臺(tái)，使教師在各 級(jí)各類比賽中取得成績(jī)，獲得成 就感。2 .加強(qiáng)對(duì)外交流，提升教師專業(yè) 素養(yǎng)。3.向社會(huì)宣傳學(xué)校名教 師。4.形成支有影響力的校校長(zhǎng)室 教科室級(jí)、市級(jí)和省級(jí)的優(yōu)秀教師梯 隊(duì)，努力培養(yǎng)一至三位在區(qū)域內(nèi) 較后影響的教師。教學(xué)工作創(chuàng)新教學(xué)管理模 式，深化課堂教學(xué) 改革，教學(xué)質(zhì)量居 全市中上游水平。L深化課堂教學(xué)改革，匯編“先 學(xué)后導(dǎo)、自主互助、小組合作” 教學(xué)課例集。加強(qiáng)校本課程的開發(fā)與實(shí)施，打 造校、市特色品牌課程。3.優(yōu)化教學(xué)評(píng)價(jià)策略，追求科 學(xué)、多元、發(fā)展性評(píng)價(jià)體系。教務(wù)處教育科研教師在課堂教學(xué)、 論文獲獎(jiǎng)、課題研 究等方向取得更 大突破。1 .課題數(shù)量再適當(dāng)增加1個(gè)。2 .省市級(jí)論文發(fā)表達(dá) 30篇以 上。有1 2名教師在省級(jí)