192華為IT項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

1、華為公司 IT 項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（試行）公司各部門：IT 是支撐和促進(jìn)我們公司管理進(jìn)步， 提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的 重要資源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)， IT 建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多。 為 了加強(qiáng)IT項(xiàng)目立項(xiàng)管理，確保在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，使IT資源能得到 合理的分配和利用，保證圍繞公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行IT建設(shè)，提高IT 投資的有效性，達(dá)到節(jié)約成本，不斷提升整體業(yè)務(wù)運(yùn)作效率的目的。 特制定本立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)予以下發(fā)試行，請(qǐng)各BPE辦公室、項(xiàng)目接口辦、 各相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起立即生效， 解釋權(quán)歸管理 工程部。熁 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)IT需求的受理、立項(xiàng)，包括IT年度規(guī)劃流程和日

2、常需求受理流程。 本標(biāo)準(zhǔn)不適用于公司級(jí)的業(yè)務(wù)變革及其使能項(xiàng)目。一、IT項(xiàng)目立項(xiàng)基本原則熁 要嚴(yán)格控制節(jié)奏，不要盲目的鋪開，盲目的理想化。不要使改 革的交叉較多，改革難度加大。熁 所有業(yè)務(wù)需求必須有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)，且其支撐的業(yè)務(wù)目標(biāo)符合 公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略和方向， 是為了提升主要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效 率，或者為支撐明確業(yè)務(wù)目標(biāo)的IT基礎(chǔ)設(shè)施及IT管理體系改進(jìn)； 熁 IT 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)前提必須具備：組織和流程運(yùn)行穩(wěn)定，內(nèi)外部環(huán)境 成熟，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備；必需的外部資源能夠獲得，涉及與外部交互的 系統(tǒng)， 如供應(yīng)商、合作伙伴、客戶、代理商、政府機(jī)關(guān)等外部實(shí)體 具有相關(guān)條件、準(zhǔn)備及愿望，并符合公司政策，符合相

3、關(guān)法律、法規(guī) 和政策；公司有足夠的 IT 資源來(lái)實(shí)施項(xiàng)目， 業(yè)務(wù)部門有足夠的資源參 與系統(tǒng)實(shí)施，并在實(shí)施后負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的維護(hù)管理；熁 符合公司的信息安全策略；熁 為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求預(yù)計(jì)要采用的技術(shù)、產(chǎn)品或系統(tǒng)具有可獲得性。二、IT項(xiàng)目立項(xiàng)必要條件必須符合下列條件之一，才具備IT項(xiàng)目立項(xiàng)的準(zhǔn)入條件：1. 和公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，是開展該業(yè)務(wù)必不可少的條件；2. 符合該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的IT愿景，能提高端到端的流程運(yùn)作績(jī)效或提升關(guān) 鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，并不與公司BR&IT年度規(guī)劃相沖突；3. 滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT基礎(chǔ)設(shè)施的新建、擴(kuò)容或改造；4. 為解決重大管理漏洞或安全漏洞；5. 國(guó)家政策、法律、法規(guī)

4、所要求的；6. 和其他項(xiàng)目有強(qiáng)依賴關(guān)系， 是年度規(guī)劃內(nèi)其他項(xiàng)目的基礎(chǔ)， 不實(shí)施 該系統(tǒng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目有嚴(yán)重影響；7. 收益大于投資 3倍以上（ 含3倍，下同） ，系統(tǒng)生命周期大于系統(tǒng)建設(shè) 周期 3倍以上 ，且系統(tǒng)生命周期不少于 12個(gè)月；8. 因無(wú)法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要而必需的系統(tǒng)或技術(shù)更新?lián)Q代 （ 含優(yōu)化 ） ， 且新技術(shù)、新版本在業(yè)界有兩個(gè)以上與該項(xiàng)目同等規(guī)模的成功案例，風(fēng)險(xiǎn)可控，符合 IT 體系結(jié)構(gòu)管理原則；9. 符合公司IT策略與方向的IT管理體系的重大改進(jìn)；三、IT項(xiàng)目立項(xiàng)一票否決制凡符合下列條件之一，實(shí)行一票否決，禁止立項(xiàng)：1. 違背公司流程方向；2. 破壞公司信息集成；3. 不符合公司信

5、息安全策略；4. 重復(fù)投資；5. 與主流系統(tǒng)、應(yīng)用、平臺(tái)技術(shù)的方向相抵觸；6. 影響主流系統(tǒng)的正常運(yùn)作；7. 業(yè)務(wù)流程未正式簽發(fā)，也未經(jīng)過(guò)完整的試點(diǎn)驗(yàn)證；8. 業(yè)務(wù)受益范圍在三級(jí)部門以內(nèi) （含三級(jí)部門），且使用人數(shù)在 100 人以下；9. 三級(jí)部門以下 （含三級(jí)部門 ）的公告牌、論壇；10. 電子流類周使用頻度在 100次以下。四、IT項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及處理策略1. 對(duì)符合準(zhǔn)入條件的各業(yè)務(wù)需求就如下因素進(jìn)行考察，并給出相應(yīng) 的測(cè)評(píng)值。投資收益 (40)- 收益15少(/ 10萬(wàn)/年)中(10萬(wàn)-50萬(wàn)/年)多(50萬(wàn)-100萬(wàn)/年)很多(> 100 萬(wàn)/年)- 收益/ 投資1011335&

6、gt;5- 生命周期10小于6個(gè)月6-12 個(gè)月1年-2年超過(guò)2年- 生命周期 / 建設(shè)周期511335>5重要性 (25)- 公司戰(zhàn)略相關(guān)性10可有可無(wú)有些很重要關(guān)鍵- 流程覆蓋范圍10一級(jí)部門內(nèi)局部環(huán)節(jié)一級(jí)部門內(nèi)所有環(huán)節(jié)跨一級(jí)部門端到端- 流程重要性5使能流程的局部環(huán)節(jié)使能流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)核心流程的局部環(huán)節(jié)核 心流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)緊迫性 (10)10有系統(tǒng)支持，需要一些優(yōu)化；或無(wú)系統(tǒng)支持，業(yè)務(wù)基本能正常運(yùn) 作。有系統(tǒng)支持，但較難滿足業(yè)務(wù)要求；或無(wú)系統(tǒng)支持，業(yè)務(wù)運(yùn) 作局部困難。無(wú)系統(tǒng)支持，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)整體運(yùn)作效率無(wú)系統(tǒng)支 持，關(guān)鍵業(yè)務(wù)無(wú)法運(yùn)作約束條件 (25)- 技術(shù)易獲得性5很少可獲得 (

7、<30%) 小部分可獲得 (30%-60%)大部分可獲得(60%-90%)絕大部分可獲得 (>90%)- 風(fēng)險(xiǎn)5嚴(yán)重很大一般很小- 項(xiàng)目依賴與關(guān)聯(lián)性5無(wú)很少相關(guān)十分- 系統(tǒng)復(fù)雜性5十分復(fù)雜復(fù)雜有些簡(jiǎn)單- 資源可獲得性5嚴(yán)重約束一般重要角色滿足無(wú)約束注：分值限為 1,3,5,7 。2. 根據(jù)評(píng)分結(jié)果采取相應(yīng)的處理方式將以上得分結(jié)果除以7換算為百分制，按下表進(jìn)行處理。項(xiàng)目?jī)?yōu)先性ABCD得分85-10075-8560-75<60處理方式優(yōu)先保證盡可能保證視資源許可保證延后安排五、例外原則特殊的業(yè)務(wù)需求，如公司新業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)分離、收益特別突出、業(yè)務(wù)變革覆蓋范圍內(nèi)的項(xiàng)目立項(xiàng)，以及公司戰(zhàn)略

8、性、改善重大管理 漏洞和安全漏洞、國(guó)家政策、法律和法規(guī)要求項(xiàng)目在綜合評(píng)分較 低時(shí)可視情況按例外進(jìn)行處理。所有例外需求須經(jīng)部門一級(jí)主管審批后，提交到 IT 規(guī)劃控制部進(jìn)行立項(xiàng)審批。熁 如何處理穩(wěn)步的業(yè)務(wù)變革與緊迫的業(yè)務(wù)需求之間的關(guān)系 涉及公司主干業(yè)務(wù)流程變革項(xiàng)目覆蓋領(lǐng)域內(nèi)的 IT 需求，需要明確 界與變革項(xiàng)目范圍內(nèi)的 IT 建設(shè)工作的關(guān)系。如果可以在變革項(xiàng)目 中滿足，再根據(jù)變革項(xiàng)目的具體進(jìn)度安排以及需求的重要程度和 緊急程度，確定是并入到變革項(xiàng)目 IT 中，或是作為快速改進(jìn)項(xiàng)目 單獨(dú)立項(xiàng)（有些領(lǐng)域 IT 可能需要重新實(shí)施）。一般說(shuō)來(lái)，如果完 全符合下列所有情況，可以按例外原則處理：A. 變革項(xiàng)目 IT 實(shí)施啟動(dòng)的時(shí)間較晚，而現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作亟待改進(jìn)，否 則將不能撐起關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫需要；B. 系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間較短，收益時(shí)間大于實(shí)施時(shí)間；C. 綜合收益大于投入；D. 業(yè)務(wù)方向不與變革方向產(chǎn)生沖突。六、IT項(xiàng)目立項(xiàng)途徑公司所有IT需求必須走正式的立項(xiàng)流程，未經(jīng)立項(xiàng)批準(zhǔn)而私自建設(shè)的IT系統(tǒng)將不允許上網(wǎng)運(yùn)行。公司每年通過(guò)IT年度規(guī)劃流程進(jìn)行一次年度規(guī)劃，根據(jù)IT建設(shè)策 略，綜合統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需求和總體IT資源，作出前瞻性的年 度實(shí)施計(jì)劃，并予以貫徹執(zhí)行。除此之外， 為適應(yīng)公