Project2007練習(xí)習(xí)題

1、Project 2007練習(xí)習(xí)題第一章項目管理概述、填空題1、項目是指在一定約束條件下（主要是資金、時間等），為了完成某一獨特的產(chǎn) 品或服務(wù)具有特定目標的 一次性 任務(wù)。2、項目管理是項目管理者在有限的 資源 約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理 論，對項目涉及的全部工作進行 有效 的管理,即對項目的投資決策開始到項目結(jié)束 的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 控制 和評價，以達到項目的目標。3、 綜合管理是指為確保項目的各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的 綜合性 和 全局 性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實 施和項目變動的總體控制等工作。4、項目管理也可以劃分為

2、兩個階段：20世紀80年代之前為 傳統(tǒng) 的項目管理 階段，80年代之后為 現(xiàn)代 項目管理階段。5、 在項目管理的九大知識領(lǐng)域，核心領(lǐng)域是范圍管理、時間 管理、成本管理 與質(zhì)量管理。、選擇題1、下列選項中，哪個不屬于構(gòu)成項目的 3個要素（C）A、時間 B、費用 C、項目經(jīng)理 D、范圍2、下列選項中，關(guān)于項目的特性說法中錯誤的是（B）A、一個項目所涉人員、資源、地點、時間等均是不可能完全相同，項目的執(zhí)行 過程也是獨一無二的，因此項目是唯一的；B、項目受時間限制，但不受資源和成本的限制；C、在項目的實施過程中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，因此項目也會 出現(xiàn)不確定性；D、一次性是項目于其他重復(fù)性

3、運行或操作工作最大的區(qū)別。3、下列選項中，關(guān)于項目周期的說法中正確的是（B）A、所有項目的生命周期都必須經(jīng)歷 5個階段B、項目生命周期的長度可以是幾個星期，也可以是幾個月，甚至是幾年；C、在項目生命周期的各個階段投入的強度時相同的；D、結(jié)束項目時，無需提交報告對該項目做詳盡的描述與分析。第二章 PROJECT 快速入門一、填空題1、 當(dāng)窗口最小化后，單擊任務(wù)欄的圖標 按鈕，可將該窗口恢復(fù)到最小化前的 狀態(tài)。2、狀態(tài)欄位于窗口的底部，左側(cè)顯示了程序的 當(dāng)前 狀態(tài),當(dāng)project等操作時, 顯示“就緒”字樣，當(dāng)開始輸入數(shù)據(jù)時顯示“輸入”字樣。3、視圖以特定的格式顯示project 2007中輸入

4、信息的子集，該信息子集存儲在 project中，并且能夠在任何調(diào)用該信息子集的視圖中顯示， 通過視圖可以展現(xiàn)項目信 息的各個維度。視圖主要分為 任務(wù) 類視圖和 資源 類視圖。4、單元格 是表格中的最小單位，要選中單元格，通常是把光標置于單元格內(nèi), 單擊 鼠標，單元格被一個黑框所包圍時即被選中。二、選擇題1、下列選項中不屬于project 2007組成的是（D）A、Microsoft Project Professional 2007 B、Microsoft Project Server 2007C、Microsoft Office Project Web Access 2007 D、 Micr

5、osoft SQL Server2、下列選項中，關(guān)于“甘特圖”視圖的說法中錯誤的是（ C）A、視圖的左側(cè)用工作表顯示任務(wù)的詳細數(shù)據(jù)；B、可以通過鏈接任務(wù)之間建立順序的相關(guān)性；C、可以估算每項任務(wù)的成本；D、查看任務(wù)的進度。3、下列選項中，關(guān)于“日歷”視圖的說法中正確的是（ D）A、以年為時間刻度單位來安日歷格式顯示項目信息；B、可以顯示其日程排定在某個或某幾個月中的任務(wù)；C、以圖形化的方式顯示已完成任務(wù)、進行中的任務(wù)以及未開始的任務(wù)；D、通過輸入任務(wù)和完成每項任務(wù)所用的時間來創(chuàng)建一個項目。三、操作題1、在Microsoft Project 2007中，使用“自定義”對話框?qū)ⅰ案袷健惫ぞ邫谥械?

6、“加粗”按鈕刪除，將“拼寫檢查”按鈕添加到工具欄中。第三章創(chuàng)建于管理項目文檔一、選擇題1、 在打開文檔時，如果要一次打開多個連續(xù)的文檔，可按住shift鍵進行選擇；如果要一次打開多個不連續(xù)的文檔，可按住Ctrl鍵進行選擇。2、以只讀方式打開的文檔，對文檔的編輯修改將無法直接保存到原文檔上，而需要將編輯修改后的文檔另存為一個新的文檔；以副本 方式打開的文檔,將打開一個文檔的副本，而不打開原文檔，對該副本文檔所作的編輯修改將直接保存到副本 文檔中，而對原文檔則沒有影響。3、在Microsoft Project 2007中，模板文件的擴展名為 .mpt，項目文檔的擴展 名為.mpp，工作環(huán)境文件的擴

7、展名為 mpw 。4、 如果要保持另存為的文檔與源文件同名，則必須選擇與源文件不同的保存路 徑；如果要與源文件保存在同一個文件夾中則必須重命名 另存為的文檔。二、選擇題1、要建立一個空白的項目文檔，可以按（）組合鍵。A、Ctrl + SB、Ctrl + NC、Ctrl + OD、Ctrl + P2、Projcet 2007工作環(huán)境的擴展名為（）A、mpp B、mpwC、docD、mpt三、操作題1、在Projcet 2007中使用“搬家”模板創(chuàng)建項目文檔，并在“資源工作表”視圖 的“類型”列左側(cè)插入一個域名為“備注”的列。2、為項目文檔設(shè)置密碼，并設(shè)置每隔 8分鐘自動保存一次。第四章管理項目任

8、務(wù)、填空題1、在創(chuàng)建任務(wù)列表后，可以將任務(wù)列表創(chuàng)建成大綱模式，將相關(guān)的任務(wù)縮進在較大的階段任務(wù)下，這些較大的階段任務(wù)稱為摘要任務(wù)；縮進的任務(wù)稱為 子任務(wù)。2、 周期性任務(wù)就是 項目進行過程中重復(fù)發(fā)生的任務(wù)，如每周的總結(jié)會議就可以定義為一個周期性任務(wù)。3、 任務(wù)相關(guān)性是指兩個任務(wù)間的關(guān)系，即任務(wù)鏈接。其中，開始和完成時間 取決于其他任務(wù)的任務(wù)稱作后續(xù)任務(wù)，它所依賴的任務(wù)稱作前置任務(wù)。4、 里程碑 用于標識日程中的重要事項，其工期為0。可以將其作為一個參考 點，以監(jiān)視項目的進行。5、任務(wù)限制 是指在任務(wù)的開始日期或完成日期上設(shè)置的限制。默認情況下，在以開始日期排定的項目中添加任務(wù)時，Projcet

9、將自動指定一個 越早越好|限制。相反，在以完成日期排定的項目中添加任務(wù)時，Projcet將自動指定 一個|越晚越好限制。二、選擇題1、下列關(guān)于任務(wù)大綱模式優(yōu)點的選項中，哪個說法是錯誤的（ D）A、將項目分成明確的階段，易于閱讀較長的任務(wù)列表；B、易于跟蹤項目的進度；C、可以更加清晰地了解項目的結(jié)構(gòu)；D、有利于任務(wù)的執(zhí)行。2、 如果用戶定義的項目的開始日期是周日，默認情況下，Projcet會將任務(wù)排定 在（B）A、當(dāng)天開始B、緊接著的周一開始C、下周二開始 D、無法確定3、 在一個以開始日期排定的項目中，對某任務(wù)設(shè)置了 “不得早于。oo開始”的 限制，要撤銷該限制，只需要限制類型更改為（A）即可

10、。A、越早越好 B、越晚越好 C、不得晚于開始 D、不得早于結(jié)束三、操作題1、創(chuàng)建項目文檔，參照圖4-65所示輸入項目任務(wù)和工期，并設(shè)置里程碑。2、參照圖4-65所示創(chuàng)建任務(wù)的大綱結(jié)構(gòu)，并建立任務(wù)之間的相關(guān)性。第五章項目資源管理、填空題1、項目中的丨資源|是指用于完成項目的人、設(shè)備和材料。Projcet中資源可分為工時資源、材料資源和成本資源2、在Projcet中資源|可用性|表示資源何時以及有多少時間可以安排給所分配的 工作。在Projcet 2007中使用資源的|最大單位|來標識資源的可用性。3、如果項目中的顯示的資源過多，可以使用 衛(wèi)叵功能只顯示其中一部分資源。4、在給任務(wù)分配資源時，P

11、rojcet將根據(jù)資源的可用性|自動計算任務(wù)的進度。二、選擇題1、有2名工人為一項任務(wù)作了 4個工作日，每個工作日的投入為12小時，則此 任務(wù)的總工時為（C）A、24小時 B、 48小時 C、96小時 D、8小時2、若要使5名工人全職參與某項目工作，則可在資源工作表中的“最大單位” 域中輸入（D）A、200% B、100%C、50% D、500%3、下列不屬于工時資源的是（B）A、工程師B、混凝土C、項目實施組D、項目經(jīng)理三、操作題1、創(chuàng)建一個“土地競標”項目文檔，并創(chuàng)建資源列表，然后將資源分配給相應(yīng) 的任務(wù)，如圖5-65所示。2、在“土地競標”文檔中，查看項目資源的分配情況。第六章項目成本管

12、理一、填空題1、 Projcet中，成本分為|資源成本|和固定成本|兩大類,兩者相加即為丿朗 的資源成本。2、一個項目的總成本包括為資源、任務(wù)或工作分配所輸入的所有基于費率的成 本、每次使用成本 和|固定成本。3、每次使用成本并不取決于I要完成的工時齊,它們是丨在每次使用資源時發(fā)生的一次性成本。工時資源的每次使用成本取決于所用的工作分配單位數(shù)量，而材 料資源的每次成本 只應(yīng)用一次4、材料資源的費率是通過 材料的單位 分配的，當(dāng)為某項任務(wù)分配了一種材料資源時，Projcet將使用所輸入的材料資源的費率以及完成任務(wù)所需的材料數(shù)量|計算出材料總成本。5、|成本的累廠方式是指確定資源成本何時發(fā)生并確定

13、實際成本何時累計到項 目中。累計成本可以在項目開始時、結(jié)束時或者在項目過程中按比例累計。、選擇題1、 在開發(fā)某項程序時，如果程序員的月薪為5000元，且開發(fā)該工程共需要12 個程序員工作3個月，則該程序員組完成的成本為（）A、30萬元B、10萬元 C、1.5萬元D、20萬元2、給某工人安排一項60個工時的工作，要求他在6天內(nèi)完成此任務(wù)，則該工人 每天的工作安排為（）3小時的加班工時; 2小時的加班工時; 1小時的加班工時; 4小時的加班工時;A、8小時的正常工時和B、8小時的正常工時和C、8小時的正常工時和D、3、A、B、6小時的正常工時和下列說法中，哪些是錯誤的（） 指定的加班工時量會增加任

14、務(wù)的工時量； 一個項目中，用戶可以為資源設(shè)置多個費率；C、給任務(wù)分配固定成本后，無論任務(wù)工期或資源完成任務(wù)的工時如何改變，任務(wù)的成本都保持不變；D、Project中，默認情況下資源成本是按比例累算的。4、下列選擇中，不屬于資源成本累算的方式的是（）A、按比例 B、按任務(wù)開始時間C、按任務(wù)結(jié)束時間D、按最大單位三、操作題1、創(chuàng)建一個項目計劃，為其中的任務(wù)分配資源并為資源分配費率和成本，然后 查看項目成本信息。2、在上題項目計劃中，查看盈余分析表控制。第七章項目進度管理、填空題1、比較基準計劃是在項目進展過程中用于 跟蹤進度 的原計劃，它包括 任務(wù)信 息和I資源信息等。2、如果日程開始日期在該對話

15、框中輸入的日期之后， Project會認為任務(wù)還沒有 開始而將完成百分比設(shè)置為L0_。如果日程完成日期在輸入的日期之前,Project會認 為任務(wù)已經(jīng)完成而將完成百分比設(shè)置為 100%。3、用戶在保存了項目的比較基準后，可以方便地使用跟蹤甘特圖 視圖來跟蹤項目，查看任務(wù)的進度及估算任務(wù)的進度延遲4、進度線是反映項目進度狀況的一條狀態(tài)線，它是根據(jù) 設(shè)定的日期 繪制的 一條直線。此線與每個任務(wù)的進度相連，如果任務(wù)完成的進度線的重點在進度線的左邊，說明 進度落后；如果任務(wù)完成的進展線的重點在進度線的右邊，說明進度超二、選擇題1、下列不屬于資源信息內(nèi)容的是（D）A、資源的工時B、資源的成本 C、時間分

16、段工時及時間分段成本D、任務(wù)拆分2、Project 2007可以根據(jù)輸入（B），自動重排項目剩余的任務(wù)。A、任務(wù)的剩余時間B、任務(wù)需要的總時間C、任務(wù)開始時間D、實際已完成的各項任務(wù)的時間3、下列說法中，哪些是不正確的（D）A、用戶可以為項目設(shè)置11個比較基準和中期計劃；B、在更新任務(wù)工期時，在“更新任務(wù)”對話框中為任務(wù)輸入了實際完成日期， Project會將該任務(wù)的完成百分比算作 70%。C、輸入任務(wù)的已完成工時后，會自動計算出任務(wù)的剩余工時及工時完成百分比D、項目進度線是基于累計完成百分比來繪制的。4、下列選項中，不能用來更新任務(wù)工期的是（D）A、輸入任務(wù)的實際工期B、輸入任務(wù)的完成百分比

17、C、輸入任務(wù)的實際開始日期和完成日期D、輸入任務(wù)的剩余工期三、操作題1、創(chuàng)建一個計劃，設(shè)置其比較基準，然后分布練習(xí)更新任務(wù)和資源信息、設(shè)置 項目進度線、查看任務(wù)差異、查看成本差異，以及查看工時差異等操作。第八章美化項目信息一、填空題1、在Project 2007中要設(shè)置文本的格式，可以使用|格式|對話框，而要設(shè)置文本的樣式，可以使用 文本樣式|對話框。2、在Project 2007中使用“常用”工具欄中的格式刷|按鈕，可以對單元格中的文本樣式進行復(fù)制。3、在Project 2007中版式是指鏈接線、條形圖旁的日期格式、條形圖高度等外觀屬性。4、在項目文檔中，可以插入繪圖和圖像的位置有 4中類型

18、：甘特圖中的|條形圖區(qū)域|, |備注頁|,頁眉頁腳和圖例中，資源窗體的圖表中二、選擇題1、下列說法中，哪些是錯誤的（D）A、在Project 2007中，不能對單個字進行格式設(shè)置，只能以單元格為單位進行 設(shè)置B、在項目文檔中，不能對字間距進行設(shè)置C、使用甘特圖向?qū)гO(shè)置項目文檔格式時，只能對當(dāng)前的項目文檔起作用D、使用“文本樣式”對話框設(shè)置文本格式時，所有視圖窗口中的文本都會發(fā)生 變化2、若要對視圖中的全部信息或某一類信息設(shè)置特定的格式，可以采取（ B）A、設(shè)置文本字體B、設(shè)置文本樣式C、設(shè)置版式D、設(shè)置條形圖格式3、下列說法中，哪些是錯誤的（C）A、在頁眉中可以插入圖片B、在Project項目

19、文檔中可以插入 WORD文檔C、在Project項目文檔中不可以插入畫圖圖片D、在Project項目文檔中可以插入日歷控件三、操作題1、第九章項目的優(yōu)化、填空題1、有些任務(wù)直接決定整個項目最終完成的日期，這些任務(wù)稱之為關(guān)鍵任務(wù) 如果一項關(guān)鍵任務(wù)被延遲，則 整個項目 也將被延遲2、使用PERT分析來估計任務(wù)的工期，就是在為日程中的任務(wù)指定了 樂觀工期 預(yù)期工期 和 悲觀工期 之后,讓Project計算這3個工期的加權(quán)平均值，并決定單一估計工期3、在Project中，任務(wù)類型包括固定單位、固定工時、固定工期3種，每項任務(wù)的工期受資源的可用性的影響，最重要的決定因素是日程排定公式工期二工時/單位4、

20、將新的工時資源分配給任務(wù)或從任務(wù)中刪除工時 資源時,Project將根據(jù)為 任務(wù)分配的資源數(shù)量延長或縮短任務(wù)工期， 但不會更改任務(wù)的 總工時。這種日程排定方式稱為投入比導(dǎo)向日程控制方法，它是Project用于多個 資源 分配的默認的日 程排定方式、選擇題1、在采用投入比導(dǎo)向日程控制方法來排定任務(wù)時，如果有一項任務(wù)的總工時為48小時，工期為3個標準工作日，為其分配了兩個資源，分配單位均為100%，則每個資源所要完成的工時均為24小時，現(xiàn)在因工作需要，給該任務(wù)增加一個分配單位 為50%的資源，則任務(wù)的工期將變成（C）A、2個標準工作日B、4個標準工作日C、2.4個標準工作日D、2.5個標準工作日2

21、、當(dāng)項目的工期超出預(yù)算時，下列方法中不能縮短項目工期的方法是（ A）A、中斷任務(wù)B、重疊鏈接的關(guān)鍵任務(wù)C、為關(guān)鍵任務(wù)添加額外的資源D、安排加班3、若某任務(wù)為固定單位類型，則任務(wù)工期增加時，任務(wù)的工時將會（ B）A、不變B、增加 C、減少D、以上都不對4、 下列選項中，不屬于Project解決資源的過度分配方法的是（C）A、手動解決B、延遲資源執(zhí)行任務(wù)時間C、延長工作時間D、使用調(diào)配第十章項目報表、填空題1、在Project 2007提供了許多預(yù)定義格式的報表，可以分為五大類：總覽|、當(dāng) 前操作、成本、工作分配和工作量2、 如果需要以特定的周期來組織信息，則必須使用報表|功能，而|視圖|比報 表靈活，可以任意編輯項目信息，也可以針對項目中的特定進行格式化操作。3、月歷報表時以r月為周期，將每天的工作任務(wù)以日歷|的形式顯示出來，交叉分布報表是以“交叉分析”形式顯示項目信息，報表的行 標題是任務(wù)或資源的名 稱，標題為時間周期4、Project提供