招聘面試某公司員工競聘上崗實施方案

1、（招聘面試）某公司員工競聘上崗實施方案20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經驗.經過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有XX 有限責任公司員工競聘上崗實施方案為保障公司健康發(fā)展，促進公司效益增長，解決當前于勞 動用工和管理人員使用上存于的問題,貫徹落實公司五年發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立和現代企業(yè)制度相適應的勞動人事管理體制， 特制定本實施方案。一、指導思想建立且完善和現代企業(yè)制度相適應的公司勞動、人事、 分配制度，提高全員素質，轉變傳統觀念，通過競爭擇優(yōu)的 方式，實行新的選人、用人機制，為優(yōu)秀人才的選拔任用創(chuàng) 造條件，為實現公司的長遠發(fā)展提供有力的人力資源保證。二、基本原則1、堅持德才兼?zhèn)?/p>

2、、人盡其才的原則2、堅持公開、公平、公正的原則3、堅持循序漸進、分步實施的原則4、堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定和工作實際相結合的原則三、組織領導 為加強對員工競聘上崗工作的領導，經研究決定成立公司 競聘工作領導小組及公司競聘工作辦公室、競聘考評委員會。公司競聘工作領導小組組成組長：副組長：成員：公司競聘工作領導小組主要職責： （1）負責領導公司競聘 工作，具體負責中層正副職競聘工作； （ 2）負責公司職能劃分、 機構設置及定崗定編； （3 ）負責競聘工作中出現的各種問題的 最終裁決。公司競聘工作領導小組下設公司競聘工作辦公室主任：成員：公司競聘工作辦公室主要職責： （ 1）公布公司組織機構 設置及定崗

3、定編 ；（ 2）擬定具體的競聘方案和實施辦法； （3） 負責全公司中層正副職、公司本部中層副職以下管理人員和工 勤人員的競聘工作； （ 4 ）負責競聘過程中具體組織工作。為了競聘工作的公平、公正成立公司競聘考評委員會 競聘考評委員會由公司領導、外聘專家、競聘工作辦公室 人員組成競聘考評委員會主要職責： （ 1 ）負責建立筆試、 面試題庫 （筆 試主要考察時事政治、企業(yè)管理基礎、公司運營形勢和思想文 化建設等方面基本知識、以及文字綜合能力。面試主要考察邏 輯思維能力、組織協調能力、應變能力、舉止儀表等；包括： 本人自然情況，工作經歷，對競聘崗位的認識、工作思路、創(chuàng) 新工作方法等） ；（ 2）負責

4、中層正副職面試考評； （3）負責綜 合成績統計、排名，且提交競聘工作領導小組； （ 4）負責組織中層正副職的民主測評公司本部各部門和子、分公司競聘工作領導小組組成 公司本部各部門競聘工作領導小組由公司分管領導、部門 正職和競聘后的部門副職、公司競聘工作辦公室人員組成。負 責公司本部中層副職以下管理人員和工勤人員的面試和人員 的確定。子、分公司競聘工作領導小組由本單位班子成員組成。負 責各室主任、副主任及同層級管理人員和壹般管理人員的筆試 監(jiān)考、面試、民主測評、人員確定及各工勤崗位競聘全過程。四、競聘步驟1、公布公司組織機構設置及定崗定編以及崗位說 明書。2、具體競聘步驟： （1）中層副職（各供

5、氣子、分公司副職 為申報崗位資格競聘，其他單位和公司本部各部門副職為實職 競聘）；（2）子、分公司各室主任、副主任及同層級管理人員； （ 3 ）公司本部中層副職以下管理人員和子、公司壹般管理人 員；（ 4 ）工勤人員3、中層正職的競聘工作于明年適當時機進行。五、競聘條件 凡參加崗位競聘的員工必須具備如下條件：1、參加本次競聘的人員為公司成立后的于崗員工。2、能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，具有堅定的政治 信念，思想解放，務實創(chuàng)新，堅持原則，顧全大局。3、有強烈的事業(yè)心和責任感，有良好的敬業(yè)精神，作風 正派，品行端正，辦事公道，廉潔奉公。4、具有擬任崗位所需的政策理論水平、組織協調和獲取 處理信

6、息、文字語言表達的能力，有勝任擬任崗位所必備的業(yè) 務素質和專業(yè)知識。5、具備崗位說明書中規(guī)定的各崗位具體任職資格。六、員工申訴員工對公司及本部門的競聘過程有異議，可于 7 日內向公 司競聘領導小組申訴，領導小組將根據員工申訴的問題進行調 查處理，且于 7 日內由公司競聘工作辦公室將調查處理情況向 申訴員工反饋。七、于報名、出題、考試、評卷、測評等競聘過程中， 對出現人情關系等違背公平、公開、公正現象的壹經發(fā)現， 嚴肅處理，所涉及的領導視情節(jié)輕重給和相應的處分，取消 涉及人員的競聘資格，已經聘任的人員立即解聘。八、本方案所涉及具體事宜的實施辦法由公司競聘工作 辦公室負責擬定，報公司競聘工作領導小

7、組批準后實施。附件：1、 XX 有限責任公司管理人員競聘上崗實施辦法2、 XX 有限責任公司工勤人員競聘上崗實施辦法3 、關于 XX 有限責任公司員工競聘上崗實施方案及 管理人員競聘上崗實施辦法 、工勤人員競聘上崗實施辦法中若干問題的說明4 、XX 有限責任公司競聘上崗工作推進時間計劃表5、公司機構設置及定崗定編明細表6、資格審查表XX 有限責任公司管理人員競聘上崗實施辦法為保證公司員工競聘上崗工作的順利實施，根據XX有限責任公司員工競聘上崗實施方案 ，特制定本實施辦法。壹、競聘步驟1、公布公司組織機構設置及定崗定編 、XX 有限責 任公司員工競聘上崗實施方案以及各崗位說明書 。2、按中層副職

8、；子、分公司各室主任、副主任及同層級管 理人員；公司本部中層副職以下管理人員和子、公司壹般管理 人員順序組織競聘工作。3、明年適當時間進行中層正職的競聘工作。二、競聘條件按方案中規(guī)定執(zhí)行。三、競聘程序中層副職競聘程序1、公布崗位、職數、報名條件、報名截止時間及競聘的時間、地點、要求。2、領取且填寫員工競聘報名申請表 。實職競聘每人可 報 1 個競聘崗位，資格競聘每人需報 1 個崗位類別（共設四個 崗位類別：黨群和綜合管理、安全運行管理、運營管理、工程 技術管理），于規(guī)定時間內遞交公司競聘工作辦公室。3 、審查公布報名情況。競聘人員可根據崗位報名情況進 行二次報名，公布各崗位最終競聘人員名單，二

9、次報名為最終 報名。4 、筆試。考試時間為 90 分鐘， 筆試總分為 100 分（占綜 合成績的 30% ）。筆試后，本層面現職人員，可直接參加面試 和測評階段的競聘，但其筆試成績記入綜合成績中。非本層面 人員，申報崗位資格競聘的，按筆試成績從高到低順序，取每 個崗位的前 5 名進入面試。非本層面人員，申報崗位實職競聘 的，取所有參加實職競聘筆試成績的前 15 名進入面試。5 、面試。競聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人10分鐘，由競聘考評委員會進行評分，面試總分為 100 分（占綜 合成績的 30% ）。6 、對入圍的競聘人員進行民主測評。 民主測評量化為 100 分（占綜合成績的 40%

10、 ）。公司本部各部門副職的民主測評參 加范圍是公司領導和本部門人員；子、分公司班子副職的民主 測評參加范圍是公司領導及本單位人員（班組長之上人員、職 工代表、由公司競聘辦公室于職工名冊中隨機抽取部分職工 參加測評人員總數不低于本單位全員人數的 60% ）。7、按分數高低順序公布綜合成績。8、按照綜合成績確定所聘用崗位的人員。9 、本層面綜合成績前 40 名的競聘人員作為中層正職的后 備人才儲備，且具備明年參加中層正職競聘的資格。10 、競聘本層面崗位未被聘用人員，參加下壹層級的崗位 競聘。 子、分公司各室主任、 副主任及同層級管理人員競聘程序1、公布崗位、職數、報名條件、報名截止時間及競聘的

11、時間、地點、要求。2 、領取且填寫員工競聘報名申請表 。每人可報 1 個競 聘崗位，于規(guī)定時間內遞交公司競聘工作辦公室。3 、審查公布報名情況。競聘人員可根據崗位報名情況進 行二次報名，公布各崗位最終競聘人員名單，二次報名為最終 報名。4 、筆試。考試時間為 90 分鐘， 筆試總分為 100 分（占綜 合成績的 30% ）。筆試后，本層面現職人員，可直接參加面試 和測評階段的競聘，但其筆試成績記入綜合成績中。非本層面 人員，需根據筆試成績，按分數從高到低順序，取每個崗位的 前 2 名進入面試。5 、面試。競聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人10分鐘，由競聘考評委員會進行評分，面試總分為 10

12、0 分（占綜 合成績的 30% ）。6 、對入圍的競聘人員進行民主測評（測評范圍為競聘人 員原所于單位或部門） ，民主測評量化為 100 分（占綜合成績 的 40% ）。對公司本部人員的民主測評，參加范圍是公司分管 領導、本部門人員；對子、分公司人員的民主測評，參加范圍 是本單位人員（班組長之上人員、職工代表、其它參加測評人 員由公司競聘辦公室于職工名冊中隨機抽取,參加測評人員總數不低于本單位全員人數的 60% ）。7、按照分數高低順序公布綜合成績。8、由子、 分公司競聘工作領導小組按照綜合成績確定所聘 用崗位的人員。公司本部中層副職以下管理人員競聘程序 1、公布崗位、職數、報名條件、報名截止

13、時間及競聘的 時間、地點、要求。2 、領取且填寫員工競聘報名申請表 。每人可報 1 個競 聘崗位，于規(guī)定時間內遞交公司競聘工作辦公室。3 、審查公布報名情況。競聘人員可根據崗位報名情況進 行二次報名，公布各崗位最終競聘人員名單，二次報名為最終 報名。4 、筆試?？荚嚂r間為 90 分鐘， 筆試總分為 100 分（占綜 合成績的 30% ）。筆試后，公司本部現職人員，可直接參加面 試和測評階段的競聘，但其筆試成績記入綜合成績中。非公司 本部人員，按筆試成績從高到低順序，取筆試成績的前 20 名進入面試5 、面試。競聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人8分鐘，由競聘考評委員會進行評分，面試總分為 1

14、00 分（占綜 合成績的 30% ）。6 、對入圍的競聘人員進行民主測評， 民主測評量化為 100 分（占綜合成績的 40% ）。對公司本部人員的民主測評，參加 范圍是公司分管領導、本部門人員；對子、分公司人員的民主 測評，參加范圍是本單位人員（班子成員和本部門人員） 。7、按照分數高低順序公布綜合成績。 8、所于部門和單位按照綜合成績確定所聘用崗位的人員。 子、分公司壹般管理人員競聘程序 （筆試和面試由公司 統壹出題，和公司本部中層副職以下管理人員的競聘同時進 行）1、公布崗位、職數、報名條件、報名截止時間及競聘的 時間、地點、要求。2 、領取且填寫員工競聘報名申請表 。每人可報 1 個競

15、聘崗位，于規(guī)定時間內遞交公司競聘工作辦公室。3 、審查公布報名情況。競聘人員可根據崗位報名情況進 行二次報名，公布各崗位最終競聘人員名單，二次報名為最終 報名。4 、筆試?？荚嚂r間為 90 分鐘， 筆試總分為 100 分（占綜合成績的 30% ）。按筆試成績從高到低順序，取每個崗位的前2 名進入面試5 、面試。競聘人員按抽簽順序演講和答辯，面試每人8分鐘，由競聘考評委員會進行評分，面試總分為 100 分（占綜 合成績的 30% ）。6 、對入圍的競聘人員進行民主測評， 民主測評量化為 100 分（占綜合成績的 40% ）。參加范圍是本單位人員（班子成員 和本部門人員） 。7、按照分數高低順序公

16、布綜合成績。8、由子、 分公司競聘工作領導小組按照綜合成績確定所聘 用崗位的人員。五、具體規(guī)定1、XX 前，現職科級干部及普通員工（不含各供氣管理處 班子副職）男年滿 50 周歲，女年滿 45 周歲的， 公司不再聘用 到關鍵管理崗位； 現職處級干部男年滿 55 周歲， 女年滿 50 周 歲的，公司不再聘用到中層正副職管理崗位；上述人員參加壹 般管理崗位的競聘或由所于單位安排做具體工作，工資收入執(zhí) 行相應崗位標準，競聘后崗位收入低于原崗位的，保留原崗位 月收入水平，不享受相應的工作待遇。公司原則上不實行內退方式退離崗位，但對于現職副科級 之上人員（含負責人）于競聘上崗過程中由于個人原因，本人 提

17、出內退申請 ,經組織嚴格的審核同意后，可參照有關文件執(zhí) 行。申請時間為從方案發(fā)布起至 XX 月 XX 日。員工因身體原因提出病退申請，參加市有關部門組織的因 病退休退職的病檢，符合條件的可辦理病退手續(xù)?，F職的處級干部和于非領導崗位任職的調研員、助理調研 員，男年滿 58 周歲、女年滿 53 周歲，能夠辦理內退手續(xù)。2 、公司借調人員需參加競聘， 報名按照擬競聘崗位的具體 要求進行。借調三個月之上的，于借調單位或部門參加民主測 評；借調不足三個月的，于原單位參加民主測評。3、對正值孕期（三個月之上） 、產期的女職工，原從事的 崗位暫不拿出競聘， 待產假結束后， 需參加原崗位的競聘工作。4、參加競

18、聘人員總成績沒達到公司最低要求（ 65 分）的， 該崗位擇機重新組織競聘。5、各層級競聘上崗人員確定后， 按各崗位人員管理權限下 發(fā)聘書或文件，聘期為三年。6、競聘到管理崗位的人員 ,凡部門、崗位發(fā)生變化的試用 期為三個月。競聘上崗人員于試用期內考核不合格的，由原單 位安排適當工作，不服從安排的，按待崗處理，待崗期間，由 原所于單位負責其管理工作。7、公司競聘上崗工作開始以后 ,原崗位人員要繼續(xù)履行原 崗位職責，直到競聘人員到崗，且做好交接工作，以保證公司 各項工作的正常進行。于此過渡期間原崗位人員的工作表現， 將納入績效考核，且作為本人下壹步競聘考核的重要依據。8、于管理崗位的女員工，年滿

19、50 周歲，本人提出退休申請，可轉工人崗，按上級有關部門的規(guī)定辦理退休手續(xù)9、原管理崗位人員，于競聘過程中未被聘用上崗的，由原 單位或部門根據公司公布的缺員崗位情況，向其推薦崗位，未 服從推薦和分配的，按待崗處理。于待崗期間，停發(fā)工資，發(fā) 給生活費， 由原單位或部門負責管理， 且參加公司組織的培訓。 公司將視空缺崗位情況， 繼續(xù)向其推薦工作崗位， 經二次推薦， 仍不服從分配的，公司將根據勞動合同法和其解除勞動合 同。11 、有關加分的規(guī)定：競聘中層副職的人員具備下列條件，可給予加分。 原任 副處級干部（含科級處）任職滿倆年之上于綜合成績中加 2 分；本科及之上學歷者于綜合成績中加 1 分；具有

20、高級及之 上專業(yè)技術職稱的于綜合成績中加 1 分。競聘子、分公司各室主任、副主任及同層級管理人員； 公司本部中層副職以下管理人員；子、分公司壹般管理人員 具備下列條件，可給予加分。原任副處級干部，于綜合成績中加 3 分，原任正科級干 部，任職滿倆年之上于綜合成績中加 2 分，原任副科級干部 任職滿倆年之上于綜合成績中加 1.5 分，原任負責人任職滿 倆年之上于綜合成績中加 1 分；本科及之上學歷者于綜合成 績中加 1 分；具有中級及之上專業(yè)技術職稱的于綜合成績中 加 1 分，高級技師加 1 分。獲得省勞動模范的加 3分，獲得市勞動模范的加 2分，獲得公司級先進生產工作者標兵和優(yōu)秀黨員標兵的加1

21、分（之上加分取最高分，不重復計算）。之上加分條件于資格審查時要提交相應證書或文件的 原件，且進行審檔，于壹定的范圍內公布競聘人員的加分結 果。附表：1、中層副職崗位競聘報名申請表2、子分公司各室主任、 副主任及同層級管理人員崗位競 聘報名申請表3、壹般管理人員崗位競聘報名申請表4、競聘管理崗位量化測評票中層副職崗位競聘報名申請表現工作單位：填表時間：年月日姓名出生年月（歲）性別現崗位從事 現崗 位時 間級別及提級時間參加工作時間職稱政治面貌學歷最高學歷：畢業(yè) 時間 及學 校年月畢業(yè)于：所學專業(yè)：獲獎情況應聘岡位應聘單位或部門：應聘崗位（崗位類別）：本人簽名：聯系電話：資格審查意見蓋早審查人：年

22、月日填表說明：1、“出生年月”欄內填寫周歲年齡2、“從事現崗位時間”欄內科級處要填寫任科級處時間。3、“獲獎情況”欄內只填寫獲得省、市勞動模范和公司級標 兵情況。4、“應聘崗位”欄內申報崗位資格競聘的只填寫壹個崗位類 別（黨群和綜合管理、安全運行管理、運營管理、工程技術 管理）。5、現任副處級之上人員的資格審查由公司競聘工作辦公室負責；其他人員的資格審查由所于單位負責，且由單位主要領導簽字加蓋公章后上報公司競聘工作辦公室。子分公司各室主任、副主任及同層級管理人員崗位競聘報名申請表現工作單位：填表時間：年月日姓名出生年月（歲）性別現崗位從事 現崗 位時 間級別及提級時間參加工作時間職稱 或技 術

23、等 級政治面貌學歷最高學歷：所學專業(yè)：畢業(yè) 時間 及學 校年月畢業(yè)于：獲獎情況應聘應聘單位：應聘部門和崗位：岡位本人簽名：聯系電話：資格審查|7蓋意見早審查人：年月日填表說明：1、“出生年月”欄內填寫周歲年齡2、“獲獎情況”欄內只填寫獲得省、市勞動模范和公司級標 兵情況。3、現任副處級之上人員的資格審查由公司競聘工作辦公室負 責；其他人員的資格審查由所于單位負責，且由所于單位主 要領導簽字加蓋公章后上報公司競聘工作辦公室。壹般管理人員崗位競聘報名申請表現工作單位：填表時間：年月日姓名出生年月（歲）性別現崗位從事 現崗 位時 間級別及提級時間參加工作時間職稱 或技 術等 級政治面貌學歷最高學歷：

24、所學專業(yè)：畢業(yè) 時間 及學 校年月畢業(yè)于：獲獎情況應聘J-JU /亠岡位應聘單位或部門：應聘崗位：本人簽名：聯系電話：資格審查意見蓋|7蓋早審查人：年月日填表說明：1、“出生年月”欄內填寫周歲年齡。2、“獲獎情況”欄內只填寫獲得省、市勞動模范和公司級標 兵情況。3、公司本部現職人員資格審查由公司競聘工作辦公室負責; 其他人員的資格審查由所于單位負責。競聘管理崗位量化測評票姓名：崗位:測評要素權數評價意見分類要素要素主要內容優(yōu)良及格差綜合 得 分10分8分6分0分德（30分）1、工作原則性堅持原則，是非分明； 大膽管理，嚴格要求； 敢于批評，對錯誤傾向 不姑息遷就。82、政策水平掌握運用馬克思主

25、義的 立場、觀點和方法，正 確認識和解決實際問 題；有較強的理解和落 實公司方針政策、發(fā)展 戰(zhàn)略的能力；根據本單 位實際情況提出符合實 際的工作計劃和任務， 工作中具有創(chuàng)造性。83、民主作風堅持黨的民主集中制原 則，決策民主化、科學 化，善于聽取不同意見。74、品德修養(yǎng)有正確的人生觀、價值 觀、權力觀；顧全大局， 視野開闊；作風正派、 辦事公道；心胸寬闊， 樂于奉獻；孝敬父母。7能(255、綜合分析能力善于抓住主要矛盾，系 統全面分析問題，為決 策提供支撐。4分）6、決策能力堅持實事求是，根據本 單位實際，具體問題具 體分析，善于制疋最佳 工作方案，運用現代企 管知識對工作做出全面 計劃，且有

26、實現目標的 保證措施。57、創(chuàng)新能力有改革意識和開拓創(chuàng)新 精神，善于用創(chuàng)新的方 法解決問題，能開創(chuàng)工 作新局面。48、組織協調能力能夠有效組織和發(fā)動群 眾，善于協調各方形成 合力。49、表達能力語言、文字表達流暢， 條理清晰，目的明確。410、選人用人能力堅持黨的組織原則，為 人公道正派；知人善任， 人事相宜。4勤（15分）11、工作態(tài)度求真務實，有事業(yè)心和責任感；不回避矛盾， 遇到問題勇于承擔責 任。512、工作作風深入基層調查研究，解 決問題及時有效。513、工作效率工作任務完成的實際效 果顯著；工作效率高。5績（15分）14、工作實績有豐富的工作經驗和較 多的工作方法，敢于創(chuàng) 優(yōu)爭先；群

27、眾基礎好， 工作成績突出，工作成 果顯著。15廉（15分）15、為政清廉自覺遵守黨的紀律、嚴 于律已，不以權謀私， 不計較個人得失，關心 群眾疾古，自覺接受組 織和群眾的監(jiān)督。716、社會交往不得把精力放于麻將 桌、酒席桌、洗浴中心、 歌舞廳里，不搞庸俗的 人際關系。417、生活消費能保持艱苦樸素的作風，不奢侈浪費。4總分XX有限責任公司工勤人員競聘上崗實施辦法為保證公司員工競聘上崗工作的順利實施，根據XX有限責任公司員工競聘上崗實施方案，特制定本實施辦法。壹、競聘步驟1、公布公司組織機構設置及定崗定編、XX有限責任公司員工競聘上崗實施方案以及各崗位說明書。2、按班組長崗、各工種崗位的順序組織

28、競聘工作。二、競聘條件按方案規(guī)定執(zhí)行。三、競聘程序1、準備階段：（1 ）公布崗位、職數、報名條件、報名截止時間及競聘 的時間、地點、要求。（2）領取且填寫員工競聘報名申請表 。每人可報1 個競聘崗位，于規(guī)定時間內遞交本單位或本部門競聘工作辦 公室。（3）審查公布報名情況。競聘人員可根據崗位報名情況 進行二次報名，公布各崗位最終競聘人員名單，二次報名為最終報名。2、競聘階段（ 1 ）競聘形式：對各崗位員工采取考試的方式，公司本部和 各子、分公司同時進行。考試包括筆試、面試、民主測評。 綜合成績總分為 100 分，其中筆試成績占 25% ，面試成績占 25% ，民主測評占 50% （詳見附表）；年

29、齡于 45 周歲之上的 員工，也可選擇只參加面試、民主測評的競聘方式，綜合成 績總分為 100 分，其中面試成績占 50% ，民主測評占 50% ， 該面試試題內容和題量要相應增加。（2 ）競聘內容： 各主要工種筆試和面試由公司于建立的 題庫中統壹出題，各子、分公司組織進行。筆試內容包括所 聘崗位必須掌握的理論知識和業(yè)務常識等；面試內容包括本 人自然情況、主要工作經歷、對應聘崗位的認識、未來的工 作思路等。民主測評參加人員的范圍為競聘者所于單位領導 班子和本部門人員。（3 ）按分數高低順序公布綜合成績， 由所于單位或部門 確定所聘用崗位的人員。（4 ）第壹次競聘結束后， 未上崗人員根據公司公布

30、的各 單位空缺崗位，可報名參加由用人單位組織的第二次競聘， 競聘形式、內容、步驟同上。5 ）對二次競聘未上崗的員工， 公司根據空缺崗位情況，繼續(xù)組織下次競聘。3、對多次參加競聘未上崗的員工，公司組織其進行崗位培訓，培訓期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費，于未上崗期間由 原單位對其進行管理。公司將視空缺崗位情況，向其推薦工 作崗位，經二次推薦，仍不服從分配的，公司將根據勞動 合同法和其解除勞動合同。四、具體規(guī)定1、公司借調人員由關系所于單位負責通知其參加競聘， 報 名按照擬競聘崗位的具體要求進行。借調三個月之上的，于借 調單位或部門參加民主測評；借調不足三個月的，于原單位參 加民主測評。2、對正值孕期（三

31、個月之上） 、產期的女職工，原從事的 崗位暫不拿出競聘， 待休假結束后， 需參加原崗位的競聘工作。3、按照公司設置的崗位編制屬缺員的單位， 工勤崗位優(yōu)先 聘用公司正式員工，確因實際工作需要，暫時無法實現正式員 工上崗的單位，可提出申請，經公司人力資源部批準，方可外 聘臨時工，臨時工需經考核合格上崗。冗員單位工勤崗位不能 外聘臨時工。4、競聘上崗人員 ,凡部門、崗位發(fā)生變化的試用期為三個 月。于試用期內考核不合格的，由單位或部門重新組織競聘工 作。5、公司競聘上崗工作開始以后,原崗位人員要繼續(xù)履行原 崗位職責，直到競聘人員到崗，且做好交接工作，以保證公司各項工作的正常進行。于此過渡期間原崗位人員

32、的工作表現， 將納入績效考核，且作為本人下壹步競聘考核的重要依據。6、于競聘上崗過程中由于個人原因，本人提出內退申請， 需經公司嚴格的審核同意后，可辦理內退；因身體原因提出病 退申請，參加哈爾濱市有關部門組織的因病退休退職的病檢， 符合條件的可辦理病退手續(xù)。7、有關加分的規(guī)定：競聘班組長崗位的人員具備下列條件，可給予加分。 原 任班組長崗位任職滿倆年之上于綜合成績中加 2 分。競聘班組長崗位、各工種崗位人員具備下列條件，可給 予加分。?？萍爸蠈W歷者于綜合成績中加 1 分；具有中級及之 上專業(yè)技術職稱（或高級技師）的于綜合成績中加1 分，具有初級專業(yè)技術職稱（或技師）的于綜合成績中加0.5 分

33、。獲得省勞動模范的加 3 分，獲得市勞動模范的加 2 分， 獲得公司級先進生產工作者標兵和優(yōu)秀黨員標兵的加 1 分 （之上加分取最高分，不重復計算） 。之上加分條件于資格審查時要提交相應證書或任職文件 的原件，且進行審檔，于壹定的范圍內公布競聘人員的加分附表：1、工勤崗位競聘報名申請表2、競聘工勤崗位量化測評票工勤崗位競聘報名申請表現工作單位：填表時間：年月日姓名出生年月（歲）性別現崗位從事 現崗 位時 間政治面貌參加工作時間職稱或技術等級學歷最高學歷：所學專業(yè)：畢業(yè) 時間 及學 校年月畢業(yè)于：獲獎情況應聘岡位應聘單位或部門：應聘崗位：本人簽名：聯系電話：資格審查意見蓋|7蓋早審查人：年月日填

34、表說明：1、“出生年月”欄內填寫周歲年齡2、“獲獎情況”欄內只填寫獲得省、市勞動模范和公司級標 兵情況。3、公司本部現職人員資格審查由公司競聘工作辦公室負責; 其他人員的資格審查由所于單位負責。競聘工勤崗位量化測評票姓名：崗位:測評要素權數評價意見分類要素要素主要內容優(yōu)良及格差綜合 得 分10分8分6分0分德（25分）品德修養(yǎng)有正確的人生觀、價值 觀；愛崗敬業(yè)，樂于奉 獻；工作上顧全大局， 能團結同志，有集體主 義觀念；心胸寬闊，孝 敬父母。255匕匕 2 ) 厶冃分工作能力具有壹定的業(yè)務知識， 工作技能嫻熟，善于用 創(chuàng)新的方法解決問題， 能勝任本職工作。15表達能力工作中語言表達流暢，條理清

35、晰，目的明確。10勤（25分）工作態(tài)度遵章守紀，有事業(yè)心和 責任感；開朗豁達，敢 于創(chuàng)先爭優(yōu)，遇到問題 勇于承擔責任。15工作效率完成工作任務既好又 快，工作效率高，質量 好。10績（25分）工作實績有豐富的工作經驗，工 作成績突出，工作成果 顯著。25總分關于XX有限責任公司員工競聘上崗實施方案及管理人員競聘上崗實施辦法、工勤人員競聘上崗實施辦法中若干問題的說明一、考試內容及所占分數比例本次考試分為筆試和面試倆個部分，考試內容及所占分數比例如下：（一）筆試總分100分，其主要內容及所占分數比例為：1、時事政治（10分）2、企業(yè)管理基礎（10分）3、公司運營形勢和思想文化建設（40分）4、應用

36、公文寫作（40分）（二）面試總分100分，其主要內容包括：1、本人自然情況，工作經歷。2、對競聘崗位的認識、工作思路、創(chuàng)新工作方法等。（三）民主測評總分100分。（四）個人綜合成績總分100分，計算公式為：個人綜合成績=筆試 100分X30%+面試100分X30%+民主 測評100分X40%。（五）公司建立壹般管理崗位及之上各層級崗位筆試、面 試題庫，統壹命題。建立工勤崗位中主要工種的筆試、面試題庫，統壹命題。二、崗位設置中層管理崗： 公司各部門正副職、 子分公司班子正副職。 關鍵管理崗： 各子、分公司室主任、副主任及同層級管 理人員。壹般管理崗： 公司各部門和子、分公司各室從事具體工作的壹般

37、管理人員。工勤崗： 班組長崗（工作特點：于從事本班組的具體工 作的同時，對本班組其他人員于具體業(yè)務上有指導和評價的 職能）。各工種崗位。公司本部中層副職以下管理崗， 待適當時機進行崗位寫實 評價后再確定關鍵管理崗。三、各層級考評委員會組成及評分比例 競聘中層副職面試人員的考評委員會組成及評分比例： 公司主要領導占評分權重的 40% ；公司分管領導占評分權 重的 30% ；外聘專家占評分權重的 20% ；公司競聘辦公室占 評分權重的 10% 。競聘公司本部中層副職以下管理人員的考評委員會組成及 評分比例： 公司分管領導占評分權重的 40% ；公司競聘部門領 導占評分權重的 40% ；公司競聘辦公室占評分權重的 20% 。競聘子、分公司各室主任、副主任及同層級管理人員、壹般管理人員的考評委員會組成及評分比例：本單位主要領導占 評分權重的 40% ；本單位班子副職占評分權重的40% ；公司競聘辦公室占評分權重的 20% 。競聘工作辦公室于競聘工作開始之前，要組織競聘考評委 員會成員學習評分標準， 統壹認識， 保障評分結果的客觀公正。四、參加民主測評人員的組成（一）對公司本部各部門副職和子、 分公司班子副職的測 評公司本部各部門副職的民主測評參加范圍是公司領導和 本部門人員；子、分公司班子副職的民主測評