日用品化妝品包材開發(fā)流程

1、最新資料推薦包材開發(fā)流程適用范圍：1, 本流程適用于系列新品，新單品之包材開發(fā)。2, 本流程適用于產(chǎn)品類贈(zèng)品之包材開發(fā)。3，本流程適用于老品改造之新包材開發(fā)。定義：1 ：小型項(xiàng)目定義：運(yùn)用現(xiàn)有內(nèi)包材，不涉及新包材的開發(fā)。老品及老系列改造添加。課程化套盒內(nèi)包裝，福利裝等非銷售型項(xiàng)目2,大型項(xiàng)目：新客裝體系，涉及新包材開發(fā)的單品。序號(hào)流程流程描述周期所涉部門里程文件審批權(quán)限1包材開發(fā)下單在產(chǎn)品開發(fā)方案確定后，市場研發(fā)部向米購部移交2天市場研發(fā)部采購部產(chǎn)品開發(fā)方案部門經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)方案包材開發(fā)要求書開發(fā)進(jìn)度控制表 明確包材米購的方向與時(shí)間控制包材開發(fā)要求書開發(fā)進(jìn)度控制表2包材樣版提 供公模米購部按照相

2、關(guān)要求，對(duì)包材樣版進(jìn)行搜集，并移交至 市場研發(fā)部。（要求提供二套以上備選方案）15天采購部樣版/私模設(shè)計(jì)部門提供效果圖，米購部門根據(jù)效果圖提供手版， 市場研發(fā)部組織相關(guān)部門對(duì)手版進(jìn)行確認(rèn)。供應(yīng)商進(jìn)行 模具開發(fā)，并提供包材樣品。60天設(shè)計(jì)部采購部樣版/3包材評(píng)審1, 市場研發(fā)部組織相關(guān)部門，對(duì)：包材風(fēng)格匹配程度， 陳列感，使用便利性，成本，貨期，工藝設(shè)計(jì)匹配度， 與膏體匹配度，容量，精度，供應(yīng)商匹配程度等方面對(duì) 包材進(jìn)行評(píng)審。（大型項(xiàng)目召開包材評(píng)審會(huì)議，小型項(xiàng) 目可省略此步驟）2, 初步選定包材。3天研發(fā)部采購部設(shè)計(jì)部 高層（大型項(xiàng)目）包材評(píng)審記錄小型項(xiàng)目：部門 經(jīng)理大型項(xiàng)目：陳總4包材測試1，

3、根據(jù)已選定的包材，米購部向金純品管部提供樣品， 采購部向金純品管提供請(qǐng)檢單。2，金純品管部對(duì)樣品進(jìn)行實(shí)際容量測試，包材密封性 測試，配方相容性測試。3，品管部反饋樣品相容性測試報(bào)告至工廠窗口部 門，并反饋至采購部。15天采購部質(zhì)檢部請(qǐng)檢單樣品相容性測試報(bào)告5包材性能表移交1，采購部根據(jù)報(bào)告上的信息，將實(shí)際容量，包材性能 填寫于包材性能表，并存檔。2，采購部將包材性能表移交至市場研發(fā)部，作為 后續(xù)包材設(shè)計(jì)與運(yùn)用參照。2天采購部市場部包材性能表6設(shè)計(jì)法規(guī)溝通1, 市場研發(fā)部根據(jù)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品品類歸屬（正式銷售產(chǎn)品，組合包裝，非賣品，樣品），確定包裝設(shè)計(jì)的法規(guī) 要求范本2, 市場研發(fā)部與OEM法規(guī)部確認(rèn)

4、所先法規(guī)要求范本， 是否符合近期法規(guī)要求，法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)有無修改，所屬品類 有無特殊要求1天研發(fā)部法規(guī)部包裝設(shè)計(jì)法規(guī)范本7設(shè)計(jì)文案整理市場研發(fā)部，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方案配方全成分表配 方性能說明撰與產(chǎn)品設(shè)計(jì)文案2天研發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)文案說明書文案8設(shè)計(jì)文案審核化妝品法規(guī)負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文案進(jìn)行審核1天法規(guī)部設(shè)計(jì)文案（簽稿）9設(shè)計(jì)文案翻譯市場研發(fā)部將確稿后的設(shè)計(jì)文案發(fā)至外部翻譯公司，進(jìn) 行翻譯。1天研發(fā)部設(shè)計(jì)文案（翻譯稿）10包材設(shè)計(jì)下單1，市場研發(fā)部將包材設(shè)計(jì)要求書包材性能表移交至設(shè)計(jì)部。2，市場研發(fā)部將整理與翻譯后的文稿移交至設(shè)計(jì)部。3，市場研發(fā)部將法規(guī)要求范本移交至設(shè)計(jì)部并回簽。4，采購部向設(shè)計(jì)部移交一套

5、包材樣版。1天研發(fā)部設(shè)計(jì)部采購部包材設(shè)計(jì)要求書包材性能表 設(shè)計(jì)文案 包材樣版11設(shè)計(jì)提案設(shè)計(jì)部門按包材設(shè)計(jì)要求書，進(jìn)行設(shè)計(jì)，并按時(shí)提交設(shè) 計(jì)方案（二套）。大型項(xiàng)目：10 天小型項(xiàng)目：5 天設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)稿12設(shè)計(jì)方案評(píng)審市場研發(fā)部組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行評(píng)審，填寫設(shè) 計(jì)方案評(píng)審記錄（如為大型項(xiàng)目，市場研發(fā)部組織相 關(guān)部門及人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)議）備注：如設(shè)計(jì)方案通過評(píng)審，直接進(jìn)入包材打樣環(huán)節(jié)。 如設(shè)計(jì)方案未通過評(píng)審，重新進(jìn)入包材設(shè)計(jì)2天設(shè)計(jì)部研發(fā)部采購部 高層（大型項(xiàng)目）設(shè)計(jì)方案評(píng)審記錄小型項(xiàng)目：部門 經(jīng)理大型項(xiàng)目：陳總13設(shè)計(jì)稿修訂設(shè)計(jì)部在指定時(shí)期內(nèi)將設(shè)計(jì)稿修訂完畢。發(fā)至市場部指 定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

6、處對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行審核。2天設(shè)計(jì)部修訂后設(shè)計(jì)稿14設(shè)計(jì)稿文字審核1 ,市場研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)稿的文字進(jìn)行了審核并簽字。2, OEM法規(guī)部對(duì)設(shè)計(jì)稿文字的合法性進(jìn)行審核并簽字。（如屬于非銷售包裝，與金純法規(guī)溝通后，可省略 此流程）3, 市場研發(fā)部將簽字后的稿件交設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)負(fù) 責(zé)人簽字后。復(fù)印五份。4, 設(shè)計(jì)公司存檔一份，市場研發(fā)部存檔一份，源美采 購存檔一份，傳遞二份至金純公司窗口負(fù)責(zé)人。3天設(shè)計(jì)部研發(fā)部法規(guī)部設(shè)計(jì)稿簽核設(shè)計(jì)稿輸岀審 批：法規(guī)，項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人，部門經(jīng) 理，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人15包材打樣1 ,如為公司內(nèi)部采購填寫 打樣申請(qǐng)單，如為委托外 部采購填寫委托打樣工作單2, 采購部門按工作單要求，配合打樣

7、。（遵循采購供應(yīng) 商比對(duì)原則）3, 設(shè)計(jì)部將“設(shè)計(jì)制作文件”，“設(shè)計(jì)制作要求”發(fā)至 供應(yīng)商處。4, 供應(yīng)商打樣前將“設(shè)計(jì)制作文件”傳至“委托采購10-30 天采購部研發(fā)部供應(yīng)商打樣申請(qǐng)單 設(shè)計(jì)制作文件 設(shè)計(jì)制作要求部門”，并由市場研發(fā)部對(duì)制作文件進(jìn)行文字確認(rèn)。 （高值內(nèi)包材必備流程）5，供應(yīng)商按文件與要求進(jìn)行打樣16樣品評(píng)審1、打樣完畢后，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，市場研發(fā)部，采購部按照 各自職能版塊，按照包材樣品評(píng)審表所要求的 元素，對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)與簽字。2、采購保留簽字后樣品，并作為質(zhì)檢收貨依據(jù)。3天研發(fā)部 采購部 設(shè)計(jì)部 高層包材樣品評(píng)審表小型項(xiàng)目：設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人大型項(xiàng)目：陳總17物料明細(xì)制作1，樣品確認(rèn)后，設(shè)計(jì)部對(duì)樣品的物料明細(xì)進(jìn)行制作與 確認(rèn)，并以表格的形式交付市場研發(fā)部。2，市場研發(fā)部與采購就物料明細(xì)與采購進(jìn)行核對(duì)。3，市場研發(fā)部將“物料明細(xì)”交付營運(yùn)中心計(jì)劃部，計(jì)劃部按計(jì)劃規(guī)則對(duì)物料進(jìn)行編碼。4，