公司職責(zé)和權(quán)限

1、 ZD/LC職責(zé)和權(quán)限控制程序版本：A/1頁次1/11章節(jié)號(hào)：5.5.1實(shí)施日期：2016.01.011目的通過設(shè)置部門并賦予職責(zé)、權(quán)限，明確組織內(nèi)外溝通的渠道，以確保公司質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施及顧客滿意。2適用范圍適用于公司建立的質(zhì)量管理體系涉及到的所有部門。3職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)任命管理者代表及相關(guān)部門各崗位負(fù)責(zé)人。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并賦予其職責(zé)和權(quán)限。4內(nèi)容4.1總經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家及顧客的質(zhì)量政策和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并把全部經(jīng)營活動(dòng)納入質(zhì)量管理軌道。2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行宣傳，以確保公司各級(jí)人員都理解。

2、3根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。4建立和完善公司的質(zhì)量管理體系，配備合適的資源，使之有效運(yùn)行，并按規(guī)定時(shí)間間隔領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理評(píng)審，任命管理者代表、顧客代表及各崗位人員任命。5授權(quán)辦公室組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、指導(dǎo)、考核本公司的質(zhì)量體系管理工作。6授權(quán)生技部能獨(dú)立行使監(jiān)督、檢驗(yàn)的職權(quán)，保證其不受任何部門和個(gè)人的干預(yù)正確行使鑒別、把關(guān)、報(bào)告的職能。7擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，并確定各職能部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保對(duì)質(zhì)量有關(guān)的部門和人員能獨(dú)立行使其職責(zé)。8主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范

3、內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門的工作。9審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。10召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)。11向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算開支計(jì)劃，組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。12以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)，圍繞顧客的要求和期望，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解和落實(shí)。13推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。14負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)。4.2辦公室1經(jīng)營計(jì)劃：質(zhì)量目標(biāo)的制定、執(zhí)行和考核；經(jīng)營計(jì)劃，組織各職能部門制定各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃并進(jìn)行匯總，同時(shí)監(jiān)控經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施效果；綜合

4、計(jì)劃的管理，編制公司周工作計(jì)劃并監(jiān)督各部門工作計(jì)劃的實(shí)施情況；綜合管理與考核，負(fù)責(zé)公司的人事及其它臨時(shí)性任務(wù)的考核管理，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的綜合管理與考核工作。2人力資源：負(fù)責(zé)公司人事管理、員工培訓(xùn)、公司級(jí)安全教育培訓(xùn)、組織中層以上管理人員的業(yè)績考評(píng)、職責(zé)和權(quán)限的管理、崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的管理、崗位說明書的管理。3文件和記錄的管理：負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量表格、第三層次文件等記錄的管理、標(biāo)識(shí)、編號(hào)、復(fù)印、發(fā)放、更改、歸檔、處置及銷毀；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的編號(hào)、標(biāo)識(shí)、復(fù)印、發(fā)放管理；負(fù)責(zé)公司文件的編寫、審核、批準(zhǔn)、上報(bào)、下發(fā)，公司會(huì)議記錄的編寫、管理；文書信函歸檔、管理；負(fù)責(zé)參觀接待管理、公司

5、保密工作、印章管理、負(fù)責(zé)接待用車的管理。 文件編號(hào)：ZD/LC-QP55010ZD/LC職責(zé)和權(quán)限控制程序版本：A/1頁次2/11章節(jié)號(hào)：5.5.1實(shí)施日期：2016.01.014質(zhì)量管理體系審核：建立實(shí)施符合現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的企業(yè)管理體系，按ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系,并使之不斷趨于完善。監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)證體系中存在的各類問題和各個(gè)部門。保證企業(yè)按照PDCA過程，提高管理水平；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核實(shí)施。5信息溝通管理：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司內(nèi)、外部相關(guān)信息、質(zhì)量信息的溝通、傳遞、處理、保存和管理。6行政管理：負(fù)責(zé)辦公用品、通訊設(shè)備（含話費(fèi)）、保衛(wèi)、消防的考核管理及共

6、青團(tuán)、工會(huì)工作；負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)行月度安全檢查。7后勤管理：負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理；非生產(chǎn)用設(shè)施的管理；環(huán)境衛(wèi)生、綠花的管理；水電、氣、熱等能源后勤的管理。4.2.1部門主管1根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向及計(jì)劃，進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的制定、質(zhì)量目標(biāo)和方針確定、公司綜合計(jì)劃的管理和監(jiān)督考核和安全管理。2制定公司人員編制，做好人力資源管理工作，包括員工培訓(xùn)、職責(zé)和權(quán)限的管理、崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的管理、員工滿意度調(diào)查。3負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量表格、第三層次文件等文件的管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄等相關(guān)記錄的管理。4負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系審核。5負(fù)責(zé)公司行政的管理，包括文件的擬定、下發(fā)、管理和公司的安全管理工作

7、。6負(fù)責(zé)公司的后勤管理工作。7負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部信息、質(zhì)量信息等相關(guān)信息的傳達(dá)和管理。8負(fù)責(zé)公司采購計(jì)劃申報(bào)和后續(xù)管理跟蹤。4.2.2人力資源主管1組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。2組織制定、完善、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度。3向公司高層管理者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。4根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。5及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。6制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。7制定薪酬政策和晉升政策，

8、組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利。8組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，協(xié)助公司培訓(xùn)計(jì)劃的組織、后勤保障工作及考核。9執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；j幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng)。10協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核。11負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件管理，并對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行檢查，及對(duì)各部門的工作進(jìn)行過程監(jiān)視。4.2.3后勤主管1編制公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃；2主持非生產(chǎn)用設(shè)施的日常運(yùn)行操作、維修和保養(yǎng)的技術(shù)管理工作。3負(fù)責(zé)公司的保安、消防、保全、清潔、綠化等工作。4負(fù)責(zé)公司水、電、氣、熱

9、等能源后勤保障工作。 文件編號(hào)：ZD/LC-QP55010ZD/LC職責(zé)和權(quán)限控制程序版本：A/1頁次3/11章節(jié)號(hào)：5.5.1實(shí)施日期：2016.01.014.2.4行政主管1組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，會(huì)議外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證明。2起草及歸檔公司相關(guān)文件。3組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。4核算及監(jiān)督公司的水電費(fèi)和管理費(fèi)。5對(duì)控制成本的方法提出建議。6組織辦好會(huì)議接待、娛樂等各項(xiàng)活動(dòng)。7管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作。8安排落實(shí)上級(jí)要求的各項(xiàng)任務(wù)，提供相關(guān)服務(wù)和后勤保障。9負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選購與使用管理。10協(xié)調(diào)與公司運(yùn)行相關(guān)的政府部門的關(guān)系

10、，維護(hù)公司利益。4.3財(cái)務(wù)部1資金管理：制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行資金的籌集和分配；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)資金結(jié)算的管理規(guī)定，確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)；負(fù)責(zé)稅款的申報(bào)和繳納，協(xié)調(diào)公司與工商、財(cái)政等政府機(jī)關(guān)的關(guān)系，確保公司有良好的外部環(huán)境。2賬務(wù)管理：審核原始憑證，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；制作并審核會(huì)計(jì)憑證，保管會(huì)計(jì)檔案；定期或不定期與客戶、供應(yīng)商核對(duì)往來款項(xiàng)；按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，提報(bào)公司決策層所需的會(huì)計(jì)信息。3成本管理：對(duì)公司產(chǎn)品成本的核算和控制，包括庫存材料、配套件、半成品、備件（含工具），生產(chǎn)車間、工裝（含新產(chǎn)品開發(fā)）物料消耗考核；固定資產(chǎn)、低值易耗品的核算和控制。確保企業(yè)資產(chǎn)的安全完整

11、；對(duì)企業(yè)固定費(fèi)用的核算和控制。4.3.1財(cái)務(wù)主管1利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。2建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。3編制公司年度資金預(yù)算及控制公司年度資金預(yù)算的執(zhí)行，監(jiān)控日常支出，并定期進(jìn)行反饋。4對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。5籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。6分析稅收、外匯管理政策，負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行、工商、稅務(wù)、外匯管理局等政府部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，維護(hù)公司利益。7對(duì)

12、公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作。8審核財(cái)務(wù)單據(jù)，整理檔案，管理發(fā)票。9審核記賬憑證、核對(duì)調(diào)整賬目、預(yù)算分析、控制日常費(fèi)用、管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目。10編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。11完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。4.3.2會(huì)計(jì)1負(fù)責(zé)辦理銀行信貸、財(cái)稅上繳,核對(duì)銀行賬、未達(dá)賬項(xiàng)內(nèi)容并編制余額調(diào)節(jié)表。2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與財(cái)政、稅務(wù)、工傷、金融等部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。3負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品庫的數(shù)控管理，定期抽查。4負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)金、借條和差旅費(fèi)結(jié)算的執(zhí)行情況。 文件編號(hào)：ZD/LC-QP55010ZD/LC職責(zé)和權(quán)

13、限控制程序版本：A/1頁次4/11章節(jié)號(hào)：5.5.1實(shí)施日期：2016.01.015根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。6負(fù)責(zé)各往來賬、明細(xì)賬的登記及對(duì)賬工作。7負(fù)責(zé)各配套廠家增值稅發(fā)票的開具工作。8編制成本預(yù)算，落實(shí)成本指標(biāo)，分析成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，匯總并落實(shí)成本考核結(jié)果，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)表及成本分析。9負(fù)責(zé)成本程序文件的編制及修訂，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行情況。10負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的歸集管理工作。4.4質(zhì)量部1檢驗(yàn)：產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量即按國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及相關(guān)合同要求，對(duì)進(jìn)貨物資(原材料)、過程產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并填寫相關(guān)的記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求。2不合格品控制：

14、對(duì)不合格的、可疑的、狀態(tài)不確定的、廢舊的采購物資、外協(xié)外購件、半成品、交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品（退貨）和顧客的投訴進(jìn)行控制，確保不合格的產(chǎn)品不出廠，并對(duì)不合格品進(jìn)行處理。3計(jì)量管理：為了控制監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備所需的準(zhǔn)確度與要求的測(cè)量能力一致，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，為保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求提供依據(jù)；對(duì)量具進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括臺(tái)賬、編號(hào)、分類、發(fā)放、周期檢定、標(biāo)識(shí)等任務(wù)；環(huán)境要求，監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的工作環(huán)境應(yīng)保持適宜條件（溫度、濕度、照明），以確保監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性；并負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的管理。4數(shù)據(jù)分析：通過確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)在何處需要持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管

15、理體系提供依據(jù)；測(cè)量系統(tǒng)分析即對(duì)測(cè)量系統(tǒng)變差進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以確定測(cè)量系統(tǒng)是否滿足規(guī)定要求。5產(chǎn)品審核：按國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品審核，監(jiān)督實(shí)施糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。4.4.1部門主管1質(zhì)量目標(biāo)、方針：根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況制定質(zhì)量控制方案及質(zhì)量改善目標(biāo)，并有計(jì)劃地推進(jìn)、實(shí)施。2負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督原材料、過程產(chǎn)品、成品的檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)中的不合格品、退貨、投訴進(jìn)行有效管理，對(duì)產(chǎn)品的合格率進(jìn)行嚴(yán)格控制。3負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、量具、實(shí)驗(yàn)室的管理，定期對(duì)相關(guān)設(shè)備、量具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定，確保檢測(cè)和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。4負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門的資料，對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)測(cè)量系統(tǒng)分析

16、，對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。5負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的產(chǎn)品審核管理工作。4.4.2檢驗(yàn)員1對(duì)加工零件進(jìn)行外觀、尺寸、性能檢驗(yàn)，提供加工件質(zhì)量記錄，并對(duì)質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確度、可靠性負(fù)責(zé)。2按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識(shí)別，報(bào)告和處理后的再檢驗(yàn)，重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序。3對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量異常，有權(quán)停止生產(chǎn)，要求改善。4主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理與維護(hù)的具體工作。5協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度。6監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等。7對(duì)入庫品及出庫品實(shí)施有效的質(zhì)量管理，確保入庫品

17、及出庫品的正常。8對(duì)原材料（由質(zhì)量管理室驗(yàn)收）、半成品、成品及外協(xié)加工產(chǎn)品檢驗(yàn)，控制產(chǎn)品質(zhì)量。 文件編號(hào)：ZD/LC-QP55010ZD/LC職責(zé)和權(quán)限控制程序版本：A/1頁次5/11章節(jié)號(hào)：5.5.1實(shí)施日期：2016.01.014.5生產(chǎn)部1生產(chǎn)計(jì)劃控制：為科學(xué)系統(tǒng)的組織生產(chǎn)，制定、調(diào)整、跟蹤、年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃，并控制生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，保證計(jì)劃生產(chǎn)并按質(zhì)、按量發(fā)貨，并對(duì)計(jì)劃的合理性及按期完成負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的計(jì)算，生產(chǎn)率分析并編寫生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)報(bào)告。2生產(chǎn)準(zhǔn)備：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分析生產(chǎn)所需的人員、原材料、設(shè)備、工裝、檢具、文件、其它物料和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、各類記錄表是否齊全并能夠

18、完全滿足正常生產(chǎn)的要求，并對(duì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的潛在失效模式進(jìn)行預(yù)防措施；在生產(chǎn)前要進(jìn)行車間級(jí)安全教育、班組級(jí)安全教育和特殊關(guān)鍵崗位操作培訓(xùn)。3生產(chǎn)過程控制：嚴(yán)格按照管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程等技術(shù)文件進(jìn)行有序合理的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中要進(jìn)行自檢、專檢，并對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和其它情況及時(shí)溝通上報(bào)，最終保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠完全滿足顧客的要求。4應(yīng)急計(jì)劃：保證在緊急情況下不中斷對(duì)顧客的產(chǎn)品供應(yīng)，需對(duì)公司內(nèi)有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的事件，如供應(yīng)中斷，勞動(dòng)力短缺，關(guān)鍵設(shè)備故障等非自然災(zāi)害，規(guī)定應(yīng)急措哦·施和對(duì)策，維護(hù)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，以確保滿足顧客要求。5標(biāo)識(shí)：對(duì)生產(chǎn)

19、過程中各階段產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（產(chǎn)品批號(hào)）、狀態(tài)標(biāo)識(shí)（待檢、合格、待判、不合格）、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)（半成品區(qū)、成品區(qū)、待加工區(qū)、包裝區(qū)）；可追溯性管理，根據(jù)流轉(zhuǎn)卡對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)打碼，以確定其唯一性，以便與之后的追溯查詢，生產(chǎn)部要做好對(duì)應(yīng)的記錄管理并存檔。6特殊過程確認(rèn)：在生產(chǎn)過程中不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證，是問題在產(chǎn)品使用后或交付后才顯示時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)這樣的過程進(jìn)行確認(rèn)。7設(shè)備管理：確保持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)能力，保證交付使用的設(shè)備、工裝、模具、檢具等輔助設(shè)施在生產(chǎn)過程中處于良好的受控狀態(tài)，使設(shè)備的性能能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。8環(huán)境管理：為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，按生產(chǎn)車間的場(chǎng)地平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)車間工位器

20、具進(jìn)行管理，對(duì)車間的半成品、工裝模具、檢具依據(jù)定置區(qū)域擺放，文明作業(yè)，減少人為因素造成的碰撞；廢渣廢料及時(shí)回收；適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行車間“5S”檢查。9包裝管理：負(fù)責(zé)成品的包裝管理工作，確保產(chǎn)品免受損傷和破壞，滿足顧客規(guī)定的要求，包裝用來確保產(chǎn)品在裝箱運(yùn)輸、裝卸時(shí)免受損壞。10糾正和預(yù)防措施：糾正和預(yù)防措施管理；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施管理工作，消除實(shí)際和潛在的不合格項(xiàng)而采取糾正和預(yù)防措施，以防止不合格品的發(fā)生，確保質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行和有效性。4.5.1部門主管1負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)本部門下發(fā)的各種計(jì)劃、報(bào)表的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)能力的計(jì)算，生產(chǎn)率分析并編寫成生產(chǎn)率統(tǒng)

21、計(jì)報(bào)告。2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)前期所有的人員、物料、設(shè)備、文件等的準(zhǔn)備工作,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、工裝、模具和關(guān)鍵崗位人員要有對(duì)應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃措施；并進(jìn)行車間級(jí)安全教育培訓(xùn)和特殊關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)。3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，產(chǎn)品防護(hù)，特殊過程確認(rèn)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品可追溯性編號(hào)和包裝的管理。5負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、檢具的管理，包括臺(tái)賬建立、安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、維修記錄、配件清單等的管理。6負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境的管理。7負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施管理工作，消除實(shí)際和潛在的不合格項(xiàng)，以防止不合格品的發(fā)生，對(duì)出現(xiàn)的問題提出合理的建議，對(duì)持續(xù)改進(jìn)工作

22、提出解決問題的指導(dǎo)方法。 文件編號(hào)：ZD/LC-QP55010ZD/LC職責(zé)和權(quán)限控制程序版本：A/1頁次6/11章節(jié)號(hào)：5.5.1實(shí)施日期：2016.01.014.5.2程序工程師1負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備程序的輸入、修訂。2針對(duì)不符合要求的產(chǎn)品調(diào)整程序，使之符合。3負(fù)責(zé)對(duì)程序的定期校對(duì)。4負(fù)責(zé)工具的更換和調(diào)整。5協(xié)助部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。4.5.3操作工1嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2正確使用并精心維護(hù)設(shè)備以及工裝模具。3嚴(yán)格按照操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)范執(zhí)行，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。4按照5S的要求保持工序現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化。5堅(jiān)持“下工序是上工序的顧客”的觀念，嚴(yán)格進(jìn)行自互檢，做到

23、不制造、不轉(zhuǎn)序、不接收不合格品。6團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。4.5.4設(shè)備管理員1負(fù)責(zé)日常設(shè)備的正常運(yùn)行，并對(duì)損壞設(shè)備的維修、調(diào)試負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的檢查工作并負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作者按規(guī)定使用和保養(yǎng)設(shè)備，實(shí)行定人定機(jī)。3負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、歸檔，對(duì)設(shè)備資料的管理，并對(duì)車間設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)交接班記錄進(jìn)行檢查。4負(fù)責(zé)日常設(shè)備的正常運(yùn)行，并對(duì)損壞設(shè)備的維修、調(diào)試負(fù)責(zé)。4.5.5壓鑄工1嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作機(jī)臺(tái)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行（負(fù)責(zé)檢查機(jī)臺(tái)油壓是否在規(guī)定范圍內(nèi),液壓系統(tǒng)有無泄漏情況，冷卻水流量，壓力，溫度是否符合工藝要求），保證按工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，保質(zhì)、保量完

24、成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2及時(shí)、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)過程中的各種記錄，不得弄虛作假。3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S的實(shí)施、保持、并持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防火工作，消除隱患。4保證生產(chǎn)線和模具的安全運(yùn)作，保證生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)上報(bào)主任進(jìn)行相關(guān)處理。5負(fù)責(zé)壓鑄過程中的產(chǎn)品自檢，質(zhì)檢不合格應(yīng)馬上調(diào)整處理。6完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。4.5.6熔煉工1嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，按熔煉作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行各項(xiàng)工序，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2及時(shí)、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)過程中的各種記錄，不得弄虛作假。3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S的實(shí)施、保持、并持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全

25、防火工作，消除隱患。4保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)作，執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)上報(bào)主任進(jìn)行相關(guān)處理。5負(fù)責(zé)熔煉過程中的送檢，質(zhì)檢不合格應(yīng)馬上調(diào)整處理。6完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。 文件編號(hào)：ZD/LC-QP55010ZD/LC職責(zé)和權(quán)限控制程序版本：A/1頁次7/11章節(jié)號(hào)：5.5.1實(shí)施日期：2016.01.014.5.7去毛刺工1嚴(yán)格遵守公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。2熟悉并掌握相關(guān)設(shè)備和工具的正確操作方法，嚴(yán)格按照產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。3按時(shí)保質(zhì)保量完成班組下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的自檢和產(chǎn)品的外觀檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)。4做好每天的生產(chǎn)記錄，并

26、如實(shí)填寫相關(guān)表格和流轉(zhuǎn)卡。5積極開展“5S”工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、物資、產(chǎn)品的防護(hù)工作。6做好砂輪機(jī)的定期維護(hù)和保養(yǎng)。7完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。4.6采購部1采購計(jì)劃：通過對(duì)供方的選擇和評(píng)定及對(duì)采購過程和信息的控制，確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。2負(fù)責(zé)編制年度、月度采購計(jì)劃。3負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的實(shí)施。4.6.1部門主管1根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理組織制訂長、短期經(jīng)營計(jì)劃。2根據(jù)顧客要求，協(xié)助生技部進(jìn)行過程設(shè)計(jì)。3組織并監(jiān)督本部門人員嚴(yán)格按照各倉庫管理管理制度進(jìn)行原材料出入庫管理。4及時(shí)與生技部和顧客采購部門溝通，保證產(chǎn)品的庫存供給，并根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。5負(fù)

27、責(zé)采購計(jì)劃的審核及采購物資的采購監(jiān)控。4.6.2采購主管：1根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，選擇合格供方，控制和施加質(zhì)量影響，使之不斷改進(jìn)提高。2采購計(jì)劃管理：依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、庫存原材料和資金情況，制定月度采購計(jì)劃，根據(jù)技術(shù)中心提供的產(chǎn)品BOM（物資清單）和材料消耗定額分解或單件的詳細(xì)采購定單，并按時(shí)、保質(zhì)保量的采購生產(chǎn)用物資（或非生產(chǎn)用臨時(shí)物資）保證正常生產(chǎn)。3依據(jù)市場(chǎng)行情，質(zhì)量等因素及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格（保證采購合同的合理）維護(hù)公司利益。4及時(shí)處理不合格材料和報(bào)廢物資。5及時(shí)給相關(guān)部門反饋有關(guān)質(zhì)量、價(jià)格、新工藝、新材料等信息。配合生技部改進(jìn)提高材料質(zhì)量及新產(chǎn)品開發(fā)。6建立完善的供方質(zhì)量體系檔案，對(duì)

28、供方實(shí)行動(dòng)態(tài)、分類管理，對(duì)采購質(zhì)量水平的穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。4.7銷售部1市場(chǎng)開發(fā)：完成年度、月度銷售目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求，掌握同行業(yè)及競爭對(duì)手狀況并提供領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)新客戶的開發(fā)；對(duì)顧客的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)、跟蹤等后續(xù)服務(wù)。2顧客服務(wù)：妥善處理與客戶的關(guān)系，維護(hù)老客戶關(guān)系，爭取不穩(wěn)定客戶；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，質(zhì)量信息反饋，信息的處理，顧客訪問等工作。3合同管理：與顧客有關(guān)的過程控制，根據(jù)顧客的要求，組織相關(guān)部門編制、審核、簽訂保密協(xié)議，技術(shù)協(xié)議；并根據(jù)對(duì)顧客產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審并簽訂銷售合同等管理工作。4產(chǎn)品交付：按照顧客規(guī)定的包裝方式、運(yùn)輸方式、路線和交付時(shí)間提前進(jìn)行發(fā)

29、貨安排，通知相關(guān)部門進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)應(yīng)附帶證明產(chǎn)品合格的文件、質(zhì)量信息反饋單、顧客滿意的調(diào)查等顧客要求的資料文件，并持續(xù)跟蹤交付產(chǎn)品的確認(rèn)情況。 文件編號(hào)：ZD/LC-QP55010ZD/LC職責(zé)和權(quán)限控制程序版本：A/1頁次8/11章節(jié)號(hào)：5.5.1實(shí)施日期：2016.01.015顧客管理：負(fù)責(zé)新客戶的管理，整理相關(guān)顧客的資料，并形成新顧客信息庫以便維護(hù)管理；負(fù)責(zé)供貨客戶的管理，整理相關(guān)顧客的資料，并形成供貨顧客信息庫以便維護(hù)管理；負(fù)責(zé)每個(gè)月銷售報(bào)告的編寫，并對(duì)每個(gè)月的銷售報(bào)告進(jìn)行分析，按公司規(guī)定定期以銷售報(bào)告的形式進(jìn)行銷售方面的匯報(bào)。6顧客財(cái)產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)（圖紙、樣件、技術(shù)資料、設(shè)備

30、、工裝、量具、顧客來料、包裝材料）的管理，確保顧客財(cái)產(chǎn)符合相關(guān)的管理規(guī)定。4.7.1部門主管1根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃，按時(shí)按量完成銷售任務(wù)，并進(jìn)行新市場(chǎng)的開發(fā)，建立健康的顧客關(guān)系，并進(jìn)行合理的產(chǎn)品報(bào)價(jià)。2對(duì)正常維護(hù)的客戶進(jìn)行有目的、有必要的訪問，建立友好的合作關(guān)系，進(jìn)行質(zhì)量問題的跟蹤管理服務(wù)和顧客滿意度的調(diào)查工作。3負(fù)責(zé)合同的相關(guān)工作，包括保密協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、合同的評(píng)審、訂單的簽訂、銷售合同的簽訂和管理。4負(fù)責(zé)顧客產(chǎn)品交付和交付后的確認(rèn)工作以及交付時(shí)所需要的證明資料、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量信息反饋單等確認(rèn)工作。5負(fù)責(zé)潛在客戶和在供客戶信息庫的建立、管理工作，并負(fù)責(zé)銷售報(bào)告的編寫、匯報(bào)等管理工作。6負(fù)責(zé)顧客

31、的財(cái)產(chǎn)管理，包括圖紙、樣件、技術(shù)協(xié)議、工裝、模具、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。4.7.2市場(chǎng)開發(fā)代表：1進(jìn)行有效的客戶管理和溝通，了解并分析客戶需求，并進(jìn)行方案規(guī)劃。2發(fā)展維護(hù)良好的客戶關(guān)系。3向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部門提供數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量信息，為解決問題提供建議。4負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶及資金回籠。5完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。4.7.3客戶服務(wù)代表1負(fù)責(zé)對(duì)所有主機(jī)廠銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行訪問。了解我公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上存在的問題，及時(shí)寫出市場(chǎng)服務(wù)報(bào)告，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策。2負(fù)責(zé)與主機(jī)廠售后服務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)系，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)為用戶服好務(wù)，并將服務(wù)情況做好記錄。3負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)上同行業(yè)生產(chǎn)廠家的信息，包括質(zhì)量情況、產(chǎn)品改進(jìn)情況、服務(wù)情況等。

32、4負(fù)責(zé)用戶質(zhì)量問題的反饋、處理工作，及時(shí)與用戶溝通信息，確保用戶滿意。5作好每天的工作記錄和工作總結(jié)。4.8技術(shù)部1產(chǎn)品設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外汽車車身、內(nèi)外飾等新材料、結(jié)構(gòu)的相關(guān)信息，并建立相關(guān)信息庫；負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)新產(chǎn)品和合同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃日程表進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，并開展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)的工作。2工藝管理：負(fù)責(zé)工藝的管理，新工藝的編寫、審批、實(shí)施工作，并對(duì)新工藝的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決有關(guān)工藝問題，并進(jìn)行改進(jìn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的工藝完善、優(yōu)化及工藝創(chuàng)新工作。3規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)管理：對(duì)生產(chǎn)所需的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制、審核、批準(zhǔn)和管理，進(jìn)行規(guī)范的編號(hào)、發(fā)放、回收、更改、

33、銷毀控制。4過程審核：負(fù)責(zé)過程審核計(jì)劃的制定，并按計(jì)劃對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和新產(chǎn)品的過程進(jìn)行審核，以驗(yàn)證過程是否符合規(guī)定要求。5過程監(jiān)視和測(cè)量：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的過程分析，以驗(yàn)證初始過程能力和穩(wěn)定過程能力。確保過程符合要求，最終確保產(chǎn)品的符合性。 文件編號(hào)：ZD/LC-QP55010ZD/LC職責(zé)和權(quán)限控制程序版本：A/1頁次9/11章節(jié)號(hào)：5.5.1實(shí)施日期：2016.01.016產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃：通過對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并在早期對(duì)產(chǎn)品或過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行完善，確保滿足顧客要求。7生產(chǎn)件確認(rèn)：確定公司提供的生產(chǎn)件符合顧客批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且生產(chǎn)

34、過程中按規(guī)定生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。8統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析：負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)貨、過程、成品檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的確定，并負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，并通過運(yùn)用及時(shí)掌握質(zhì)量變化缺陷，以便與及時(shí)解決質(zhì)量問題。9持續(xù)改進(jìn)：負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，并驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行效果。4.8.1部門主管1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、更改、審批。2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的編寫、審核、批準(zhǔn)管理。3負(fù)責(zé)各種規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核、批準(zhǔn)管理。4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和在制品的過程審核管理。5負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的過程做過程分析，以驗(yàn)證初始過程能力和穩(wěn)定過程能力。6通過對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。7按照

35、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或顧客的要求提供相應(yīng)的依據(jù)，以證明公司所提供的生產(chǎn)件能夠滿足顧客的要求，并且實(shí)際生產(chǎn)過程中按規(guī)定生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。8負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)貨、過程、成品檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的確定，并負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，并通過運(yùn)用及時(shí)掌握質(zhì)量變化缺陷，以便與及時(shí)解決質(zhì)量問題。9負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，并驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行效果。4.8.2產(chǎn)品工程師1負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外汽車車身、內(nèi)外飾等新材料的研究和應(yīng)用的最新動(dòng)態(tài)。2負(fù)責(zé)收集國內(nèi)和國外供應(yīng)商在研和預(yù)研的汽車車身及內(nèi)外飾新材料研究和應(yīng)用的相關(guān)信息。3汽車車身及內(nèi)外飾新材料研究和應(yīng)用的信息分類匯總，負(fù)責(zé)建立和維護(hù)汽車車身及內(nèi)外飾

36、新材料信息庫。4負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)新產(chǎn)品和合同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和合同跟蹤表的安排，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，并參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)。5負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品有關(guān)的性能和功能，采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，以前類似設(shè)計(jì)提供的信息，顧客提出的要求以及必需的其它要求等作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的輸入，并對(duì)這些設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審。6負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輸出，設(shè)計(jì)輸出應(yīng)能夠?qū)υO(shè)計(jì)輸入進(jìn)行驗(yàn)證，并確保設(shè)計(jì)輸出文件資料的準(zhǔn)確性。7負(fù)責(zé)公司新投入產(chǎn)品外協(xié)產(chǎn)家的技術(shù)溝通工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中圖紙更改的收集及驗(yàn)證,負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的管理及保密工作。8負(fù)責(zé)協(xié)助部門部長其他未盡事宜的建設(shè)和完善工作。4.8.3工藝工程師1負(fù)責(zé)工藝技術(shù)工作和工藝

37、管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作;繪制公司、車間平面布置圖。3工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。 文件編號(hào)：ZD/LC-QP55010ZD/LC職責(zé)

38、和權(quán)限控制程序版本：A/1頁次10/11章節(jié)號(hào)：5.5.1實(shí)施日期：2016.01.016組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。8積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。9負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.9物資部1帳物管理：成品、原材料、其它采購物資和各類在庫物資的管理，做好安全防護(hù)工作，確保在庫的成品、原材料、它采購物資和各類在庫物資安全存放，帳物相符。2出入庫管理：成

39、品、原材料、其它采購物資和各類在庫物資的出入庫管理，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決出入庫過程中出現(xiàn)的各類問題。3標(biāo)準(zhǔn)庫存管理：制定合理的成品庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)超出或低于庫存標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品提出限產(chǎn)和增產(chǎn)建議。4報(bào)表管理：按日統(tǒng)計(jì)成品庫存報(bào)表，按期對(duì)庫存問題產(chǎn)品進(jìn)行清查，并提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5采購計(jì)劃：收集、匯總各部門材料、物品需用計(jì)劃，根據(jù)存量和用量情況編制采購計(jì)劃，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)采購部實(shí)施采購。6部門協(xié)調(diào)溝通：加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)協(xié)商、解決產(chǎn)銷運(yùn)營中出現(xiàn)的問題和矛盾。4.9.1部門主管1負(fù)責(zé)部門人員的管理和考核，各類庫存物資的管理和帳物相符的核實(shí)。2負(fù)責(zé)對(duì)成品、原材料、其它采購物資的出入庫管理。3負(fù)責(zé)對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)庫存的核實(shí)工作。4負(fù)責(zé)公司物資日統(tǒng)計(jì)成品庫存報(bào)表的管理。5定期安排對(duì)公司物資進(jìn)行盤點(diǎn)工作和公司采購計(jì)劃的編制、申報(bào)、批準(zhǔn)等工作。6加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)協(xié)商、解決產(chǎn)銷運(yùn)營中出現(xiàn)的問題和矛盾。7負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資采購計(jì)劃的申報(bào)和管理.4.9.2原材料倉庫管理員1做好原材料的出入庫記錄，憑單（采購?fù)ㄖ獑?、過磅單、供應(yīng)商供貨單、入庫單）入庫，憑單（領(lǐng)料單）出庫，清點(diǎn)好入庫出庫數(shù)量，將入庫和出庫數(shù)量及時(shí)錄入電腦，保證物資數(shù)據(jù)的正確性。2對(duì)原材料倉庫進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，原材料的擺放要合理，堆碼要整齊。出入庫要遵循“先進(jìn)先