標(biāo)桿企業(yè)的品質(zhì)提升

1、標(biāo)桿企業(yè)的品質(zhì)提升 目錄改善目標(biāo)及計劃改善目標(biāo)改善計劃人員配置與培訓(xùn)人員培訓(xùn)、考核人員配置機(jī)器設(shè)備方面改善增加貼膜設(shè)備增加檢驗檢測設(shè)備目錄供應(yīng)商及物料管理 對供應(yīng)商進(jìn)行考核，輔導(dǎo)不合格供應(yīng)商品質(zhì)改善、提升 倉儲管理環(huán)境管理方面改善 辦公環(huán)境改善 靜電防護(hù)方面改善 人員進(jìn)出車間改善 物料進(jìn)出車間改善 車間環(huán)境監(jiān)控 目錄工藝方法改善供應(yīng)商物料工藝改善我司在生產(chǎn)過程中的改善品質(zhì)改善改善目標(biāo)目標(biāo)生產(chǎn)直通率控制在10000PPM；出貨產(chǎn)品品質(zhì)提升到3000PPM之內(nèi)?？刂朴媱澣缦卤?月份6月7月8月-12月備注直通率控制(PPM)30000-5000020000-3000010000改善計劃6月7月8月

2、9月10月11月12月備注人員規(guī)劃培訓(xùn)考核持續(xù)進(jìn)行設(shè)備增加與調(diào)試7月中旬完成（后續(xù)待增加）供應(yīng)商物料改善7月底 完成倉儲方面改善7月上旬完成辦公環(huán)境改善6月底 完成生產(chǎn)環(huán)境改善7月底 完成TDR小組動作持續(xù)進(jìn)行品質(zhì)改善持續(xù)進(jìn)行人員配置與培訓(xùn)人員培訓(xùn)、考核通過崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式方法提升人員的理論知識、工作技能水平，特殊崗位需培訓(xùn)考核合格發(fā)放上崗證后方可上崗作業(yè)；執(zhí)行力培訓(xùn)儀器、儀表的使用培訓(xùn)品質(zhì)方面培訓(xùn)人員配置與培訓(xùn)品質(zhì)部檢驗員入職前需通過基本素質(zhì)考核，需培訓(xùn)考核合格發(fā)放上崗證后方可上崗作業(yè)；考核結(jié)果作為績效、獎金、升職等方面的輸入條件。人員配置與培訓(xùn)原有人員組織架構(gòu)圖人員配置與培訓(xùn)公司組

3、織架構(gòu)如下表所示：新增人員及崗位新增崗位生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān) 1人新增人員計劃部經(jīng)理 1人生產(chǎn)部副經(jīng)理、主管 各1人設(shè)計部工程師 3人（原有3人）機(jī)器設(shè)備方面改善增加貼膜設(shè)備：提升產(chǎn)品產(chǎn)能，增加機(jī)器作業(yè)，減少人工作業(yè)我司原有貼膜設(shè)備2臺新增貼膜設(shè)備機(jī)器設(shè)備方面改善公司現(xiàn)有儀器設(shè)備BM-7亮度測試儀恒溫恒濕試驗箱高溫老化試驗箱模切設(shè)備機(jī)器設(shè)備方面改善增加一臺二次元投影儀（已購買中）。其他相關(guān)儀器儀表有需要時及時申購購買。分條、覆膜設(shè)備300倍放大鏡供應(yīng)商及物料管理對供應(yīng)商進(jìn)行考核，輔導(dǎo)不合格供應(yīng)商品質(zhì)改善、提升 對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行考核、評估 采購部對供應(yīng)商公司的規(guī)模、訂單交期、產(chǎn)品價格等相關(guān)方面進(jìn)行評估；

4、 品質(zhì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的品質(zhì)狀況、配合態(tài)度等方面進(jìn)行考核； 供應(yīng)商來料不良超過允收水準(zhǔn)時，品質(zhì)部SQE需要及時反饋不良給供應(yīng)商做改善并回復(fù)改善報告。供應(yīng)商及物料管理新供應(yīng)商導(dǎo)入 新供應(yīng)商導(dǎo)入前由采購部先考核供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況、品質(zhì)情況等進(jìn)行前期評估； 導(dǎo)入前采購需安排相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行審核，審核合格方可開始小批量試產(chǎn)，小批量試產(chǎn)合格后方可將此供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名冊開始批量供貨。供應(yīng)商及物料管理倉儲管理（倉庫裝修中，改善完成另行提供倉庫改善情況）倉庫需對物料放置區(qū)域進(jìn)行明確劃分；倉庫需要設(shè)置限高線，避免物料放置過高導(dǎo)致靠下面的包裝箱損壞導(dǎo)致不良；對于特殊材料（有溫濕度要求）放置

5、區(qū)域需要懸掛溫濕度計，倉管員每日早晚進(jìn)行點檢，如有不符合要求，需及時通知工程部改善；倉庫5S管理責(zé)任到人；環(huán)境管理方面改善 廠區(qū)環(huán)境改善對公司前臺位置進(jìn)行改善原地面更改后情況原進(jìn)入公司樓梯間更改后樓梯間此處增加鞋柜1、對地面進(jìn)行更換更改，提升公司整體形象；2、增加鞋柜，所有人員進(jìn)入我司前需換我司內(nèi)部拖鞋，保證公司所有區(qū)域潔凈提升公司形象環(huán)境管理方面改善靜電防護(hù)方面改善地面鋪上靜電皮1、噴碼車間和包裝車間鋪上靜電皮，有效增強(qiáng)靜電防護(hù)能力；2、車間每兩條拉線需配置靜電環(huán)測試儀，每日上午、下午、晚上上班作業(yè)前需做靜電手環(huán)點檢記錄表，如有不合格需及時更換靜電手環(huán)；品質(zhì)部IPQC對靜電手環(huán)點檢情況進(jìn)行監(jiān)

6、督，對作業(yè)時候靜電手環(huán)使用情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，將結(jié)果記入 IPQC巡檢記錄表中；3、將靜電防護(hù)列入入職培訓(xùn)中，讓新入職人員明確靜電嚴(yán)重性。靜電防護(hù)噴碼車間包裝車間靜電皮環(huán)境管理方面改善人員進(jìn)出車間改善：更衣室增加一個風(fēng)淋室（有效降低粉塵進(jìn)入車間）此處增加風(fēng)淋室外面過道需脫鞋進(jìn)入人員進(jìn)入車間流程換衣間換連體工衣進(jìn)入車間作業(yè)未穿連體衣時候第一次除塵穿連體衣后第二次除塵更衣室“S”型風(fēng)淋室環(huán)境管理方面改善物料進(jìn)出車間改善（改善中）此處增加風(fēng)淋室除塵在倉庫用靜電周轉(zhuǎn)箱裝物料物料進(jìn)入車間流程噴碼除塵流入車間作業(yè)物料由風(fēng)淋室進(jìn)入物料傳遞窗二次除塵物料由此處流入車間噴碼房物料傳遞窗口環(huán)境管理方面改善車間環(huán)境監(jiān)

7、控車間需要增加溫濕度計，便于對車間的溫濕度進(jìn)行管控 每個車間需要使用1個溫濕度計； 品質(zhì)部IPQC每天8:30、14:00、19:00做好溫濕度點檢記錄（溫度控制在22 2，濕度要求60% 10% ），如有異常需通知工程部及時處理。工藝方法改善供應(yīng)商物料工藝改善針對膠框臟污、雜物不良情況，要求供應(yīng)商采用超聲波清洗處理 采購部通知供應(yīng)商需要清洗，如供應(yīng)商無超聲波清洗設(shè)備，要求供應(yīng)商購買，超出給定時間未改善的供應(yīng)商，逐步減少直到取消訂單； 品質(zhì)部SQE定期對供應(yīng)商進(jìn)行抽查清洗執(zhí)行情況。清洗設(shè)備清洗過程工藝方法改善供應(yīng)商鐵框清洗我司在上線前需要先除塵處理右手持風(fēng)槍清潔雜物左手拿產(chǎn)品3-5pcs/次清洗設(shè)備清洗過程工藝方法改善膜片在進(jìn)入車間前需對表面進(jìn)行清潔處理 我司自裁的膜片在潔凈車間作業(yè)，需要在車間包裝好方可入庫，生產(chǎn)車間領(lǐng)料后需對物料外包裝進(jìn)行除塵處理。組件在焊錫房焊接金手指后需要用對焊盤清洗后方可進(jìn)入生產(chǎn)線使用注意毛刷應(yīng)按LED燈排列的方向左右來回刷動工藝方法改善我司在生產(chǎn)過程中改善由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)牽頭成立TDR小組，主要成員工程、品質(zhì)、生產(chǎn)組成技能性員工的培訓(xùn)工藝流程的優(yōu)化工裝治具的改善生產(chǎn)瓶頸工序的改善生產(chǎn)潛在失效分析改善TDR