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1、品質(zhì)部月度工作總結(jié) 2018年姓名:XXX部門:XXX品質(zhì)部月度工作總結(jié) 2018 年 我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信, 追求完美, 為用戶提供 期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,為寧波項目經(jīng) 理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難 題,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,并在公司精細化管理的指引下,認真學(xué)習(xí) 運用,更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年,我 們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液, 新員工的加入帶來了新的活力并進一 步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,我將竭盡全力繼續(xù) 做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊, 引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波
2、項 目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。本年度的工作主要包括寧波 x 項目、 寧波 x 二期技改項目(包括新 x 分離單元、 x 罐區(qū)、 x 罐區(qū)的土建、安 裝工作及 x 單元的技改工作)、二期 x 大修項目,這些項目都存在任務(wù) 重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元,包含大量的大 件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,時常要交叉作業(yè),并且還面對著一期 生產(chǎn)的挑戰(zhàn),施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力 x3mpa X%射線檢測 ii級合格管線數(shù)量較多,無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,在準備工作認真細致,嚴格遵守設(shè)計技術(shù) 文件要求,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組
3、織設(shè)計及各項方 案,不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面認真 熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細節(jié),做到了自己心中有數(shù), 另一方面認真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準, 用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場 實際施工過程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗的工程。 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下, 本年度累計完成安裝方面:管道達因數(shù)在 1x59 個、設(shè)備 4x 臺(其中非標設(shè)備 x 臺)、鋼結(jié) 構(gòu) 2x.4 噸;土建方面:完成一個工藝裝置,及兩個非標儲罐及管廊施 工項目。與此同時,技術(shù)部還協(xié)助完成了 x食品、x項目、x興化工有 限公司 x 擴建工程等項目的投標工作。其次,在
4、技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注 性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得 了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把 關(guān)的基礎(chǔ)上, 技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重 點,抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,把握做強做優(yōu)的方向,堅定不移 的走“新、特、精”強企之路,強化施工管理。 xx 年在施工管理方面 主要做到了以下幾個方面: 1 、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量 職責落到實處。質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦 法,嚴格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變
5、更等 情況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進度。同時,督促施工隊認真自檢, 各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,為了加 強施工隊長對質(zhì)量的重視, 每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù) 人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時,積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進 行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施 工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方 式,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷 的增強質(zhì)量意識,及工作的主動性和積極性得以提高。我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信, 追求完美, 為用戶提供 期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢
6、業(yè)業(yè)、踏實苦干,為寧波項目經(jīng) 理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,并在公司精細化管理的指引下,認真學(xué)習(xí) 運用,更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年,我 們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液, 新員工的加入帶來了新的活力并進一 步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,我將竭盡全力繼續(xù) 做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊, 引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項 目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。本年度的工作主要包括寧波 x 項目、 寧波 x 二期技改項目(包括新 x 分離單元、 x 罐區(qū)、 x 罐區(qū)的土建、安 裝工作及 x 單元的技改工作)、二期
7、 x 大修項目,這些項目都存在任務(wù) 重和工期緊的困難。尤其是 x 二期技改項目 x 光化單元,包含大量的大 件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,時常要交叉作業(yè),并且還面對著一期 生產(chǎn)的挑戰(zhàn),施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa x%射線檢測ii級合格管線數(shù)量較多,無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,在準備工作認真細致,嚴格遵守設(shè)計技技 術(shù)文件要求, 結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方 案,不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面認真 熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細節(jié),做到了自己心中有數(shù), 另一方面認真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量
8、標準, 用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場 實際施工過程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗的工程。 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下, 本年度累計完成安裝 方面:管道達因數(shù)在 1x59 個、設(shè)備 4x 臺(其中非標設(shè)備 x 臺)、鋼結(jié) 構(gòu) 2x.4 噸;土建方面:完成一個工藝裝置,及兩個非標儲罐及管廊施 工項目。與此同時,技術(shù)部還協(xié)助完成了 x 食品、 x 項目、 x 興化工有 限公司 x 擴建工程等項目的投標工作。其次,在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注 性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把 關(guān)的基礎(chǔ)上, 技術(shù)質(zhì)
9、量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重 點,抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,把握做強做優(yōu)的方向,堅定不移 的走“新、特、精”強企之路,強化施工管理。 xx 年在施工管理方面 主要做到了以下幾個方面: 1 、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量 職責落到實處。質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦 法,嚴格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等 情況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進度。同時,督促施工隊認真自檢, 各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,為了加 強施工隊長對質(zhì)量的重視, 每周四安排
10、一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù) 人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時,積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進 行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施 工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方 式,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷 的增強質(zhì)量意識,及工作的主動性和積極性得以提高。針對XX年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點,我認為XX年的工作重點有 以下幾個方面:一、加強學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),盡量做到面面俱到,從土建、安裝到 電器儀表,努力使各自水平跟上項目發(fā)展,成為復(fù)合型人才。針對新進 員工加強培訓(xùn),制定完善的管理制度,使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué) 習(xí),
11、進行技術(shù)交流,提高認識,同時進步。二、技術(shù)會審方案完成后要進行技術(shù)會審, 通過開會形式討論可行 性,最后確定施工方案。 避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤, 而延誤工期。三、加強資料管理資料是工程交工過程中必不可少的部分, 故在資 料管理方面,須從源頭抓起。做到來往文件必須登記,發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒有回來的,及時跟催。四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作: 1 、提高認識,強 化技術(shù)、質(zhì)量管理教育,進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加 強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),要有計劃、有考核, 使管理人員了解相關(guān)制度、標準、文件;進一步加大精細化宣傳、教育 力度,使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動,把各項工作落到實處。 2 、強化精細化管理,劃清職責。理順流程,落實責任,提高執(zhí)行力作 用。3 、積極開展精細化管理預(yù)防活動。 開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動, 檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安
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