績效考核及獎金分配方案試行

1、精品文檔電氣車間績效考核及獎金分配方案（試行）為了有效地開展員工管理工作，推動車間各項工作的順利開展，落實各項工作任務(wù)，并充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，使員工團結(jié)一心，精誠合作，確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，最終實現(xiàn)電氣車間的各項工作指標。 電氣車間特制訂本績效考核及獎金分配方案。一、根據(jù)公司管理精神和相關(guān)制度，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，特制定本方案二、制定本方案的目的和意義為了有效地推動車間各項工作的順利開展； 使車間全體員工團結(jié)一心，精誠 與共，確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，從而實現(xiàn)電氣車間的各項生產(chǎn)指標。三、本方案制定及實施的基本原則1、依實修正，與時俱進；2、公平、公正、公開、合理、科

2、學；3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向能力傾斜；4、充分調(diào)動員工的工作積極性；5、提高員工的安全意識；6提高員工的業(yè)務(wù)水平；7、搞好勞動紀律；四、本方案內(nèi)容設(shè)置1、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改 善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等；2、安全管理：主要包括安全防護、人身安全、設(shè)備安全等；3、紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度， 出色的完成任 務(wù)，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣 分）。五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)六、具體考核辦法（一）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎金分配到班組1根

3、據(jù)公司和車間制定的相關(guān)考核標準，嚴格按照制度對班組進行考評；（1） 車間每月對班組進行考核，具體考核內(nèi)容及分數(shù)分配見附表1；（2）安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷 （安監(jiān) 科認定，報公司人事部，并發(fā)生費用的），本月的班組安全考評分數(shù)全部扣除；（3）勞動紀律管理執(zhí)行公司的相關(guān)制度和車間管理制度，對班組進行考核；（4）公司下發(fā)的通報中，罰款由相關(guān)責任人承擔，同時考核分數(shù)計入其班組； 車間各項檢查的通報，考核分數(shù)計入其班組；（5） 安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標管理根據(jù)細 則進行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分數(shù)扣完 為止，不出

4、現(xiàn)負分；（6）每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進行統(tǒng)計， 并根據(jù)得分結(jié)果給以相應(yīng) 的崗位系數(shù)，并在每月的車間例會上對各班組的考核情況進行公布；（7）考核結(jié)果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評選先進班組、先進個人的 依據(jù)；（8）考核評比單位：電氣檢修班和電氣運行四個班組；（9）考核執(zhí)行單位：電氣車間；（10）如本考核辦法與公司的規(guī)定有沖突，則按公司規(guī)定執(zhí)行；2、獎金分配計算：（1）車間每月對班組進行崗位考核， 并根據(jù)崗位考核系數(shù)，給予每個班組相 應(yīng)的績效總獎金，由班組對每位員工進行績效考核后， 進行班組員工績效獎金的 再分配；班組的績效獎金=（班組崗位系數(shù)*班組員工數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之 和）

5、*應(yīng)發(fā)到本車間的獎金總和;（2）班長只參與車間考核，不參與班組考核。車間每月對班組的考核結(jié)果作 為對班長績效考核基礎(chǔ)；班長的紀律考核按公司和車間的相關(guān)制度執(zhí)行；班長績效獎金=（班長崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本 車間的獎金總和；3、車間考核到班組，班組每位職工的月度獎金由班組執(zhí)行績效考核后，列 出績效考核明細表上報車間，并由車間審核制定車間獎金總表上報公司 綜合部。（二）在班組管理的基礎(chǔ)上，將班組獎金分配到個人1、考核對象：電氣檢修班和運行班全體人員；2、考核人：班長；3、考核結(jié)果作為每位員工的工作業(yè)績，年底作為評選先進個人的依據(jù)。4、班長每周對班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，并做

6、好考核記錄，作為班組獎金分配到個人的主要依據(jù)；班長每月底應(yīng)將員工的出勤情況、工作完成情況以及 紀律情況對班組員工進行考核，列出績效考核明細表，并于每月5號前將上月考核結(jié)果上報車間；5、班組個人績效獎金的計算個人績效獎金=（員工績效考核系數(shù)/本班組所有人員績效考核系數(shù)之和）* 應(yīng)發(fā)到本班組的獎金總和；6特別聲明（1）班組安全管理目標為：未遂及未遂以上事故為零；（2）班組員工有異議時，有權(quán)向班長提出，并及時答復；（3）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，車間對其考核責任人（班長或副班長）進 行考核；（4） 班組員工反映問題未落實或經(jīng)落實確有考核不公、考評不嚴者，經(jīng)車間 查實者扣考核人（班長或副班長）5分/次；（5）勞動紀律考核參照車間和公司規(guī)定執(zhí)行；（6）對本考核方案未涉及但應(yīng)予以考核的事項，按公司規(guī)定進行；（7）本考核方案于7月份開始試行； 七、本制度最終解釋權(quán)歸電氣車間所有八、附表附表1:車間各班組考核分數(shù)表項目分數(shù)安全管理100設(shè)備管理100紀律及其他100總分安全管理*35%+設(shè)備管理*35%+E律及其他*30%附表2:車間崗位基本崗位系數(shù)表崗位基本崗位系數(shù)崗位人數(shù)檢修班長1.51檢修副班長1.41技術(shù)貝1.354運行班長1.34檢修電工1.37運行電工1.25崗位系數(shù)總和2