2020年崗位職責(zé)面粉事業(yè)部崗位說(shuō)明書

1、事業(yè)部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí):集團(tuán)總經(jīng)理所屬部門事業(yè)部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬全資、控股和參股企業(yè)的管理工作職責(zé)：（1）協(xié)調(diào)集團(tuán)與控、參股企業(yè)的關(guān)系（2）對(duì)子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)（3）對(duì)子公司的年度和月度預(yù)算進(jìn)行審核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)（4）評(píng)價(jià)子公司主要經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者和產(chǎn)權(quán)代表的任免提出建議（5）代表集團(tuán)參與董事會(huì)，履行股東職責(zé)（6）對(duì)子公司的發(fā)展提出合理化建議（7）配合集團(tuán)其他部門做好有關(guān)工作（8）做好部門內(nèi)部的管理工作與上級(jí)的溝通方式：書面方式和口頭方式同級(jí)溝通：與企劃部經(jīng)理、投

2、資部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通給予下級(jí)的指導(dǎo)：以制度方式、書面方式和口頭方式對(duì)下屬子公司或部門下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)崗位資格要求： 教育背景： 大專學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn)：5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：企業(yè)管理、寫作、財(cái)務(wù)分析、法律能力與技能：慎密思考能力、業(yè)務(wù)理解能力、實(shí)務(wù)操作能力、靈活協(xié)調(diào)能力等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）:對(duì)子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督和指導(dǎo)作用和成效 對(duì)子公司的年度和月度預(yù)算的審核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督和指導(dǎo)作用和成效 對(duì)子公司主要經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀性代表集團(tuán)履行股東職責(zé)的工作完成質(zhì)量事業(yè)部綜合管理崗位說(shuō)明書崗位名稱事業(yè)部綜

3、合管理崗位崗位編號(hào)直屬上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理所屬部門事業(yè)部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的負(fù)責(zé)董事會(huì)工作、檔案工作與內(nèi)部管理工作工作職責(zé)：（1）董事會(huì)管理，組織召開歸口管理的控股公司的董事會(huì)會(huì)議，擬定董事會(huì)材料及董事會(huì)日常管 理工作（2）歸口管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和素質(zhì)考評(píng)工作（3）編制事業(yè)部?jī)?nèi)部預(yù)算工作，組織有關(guān)行業(yè)發(fā)展的專題調(diào)研（4）事業(yè)部日常管理工作（文件運(yùn)轉(zhuǎn)，文件起草，督辦，組織及協(xié)調(diào)內(nèi)部上下各項(xiàng)工作及各項(xiàng)會(huì) 議（5）事業(yè)部?jī)?nèi)部基礎(chǔ)管理工作（6）擬訂歸口企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更、股本結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，全資、控股公司年終利潤(rùn)分配預(yù)案擬訂（7）審核歸口企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析（8）組

4、織內(nèi)部審計(jì)（9）對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息和報(bào)表的匯總和統(tǒng)計(jì)工作與上級(jí)的溝通方式：書面方式和口頭方式同級(jí)溝通：事業(yè)部相關(guān)崗位及子公司相關(guān)人員給予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大專學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求： 專業(yè)知識(shí)：寫作、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、法律、統(tǒng)計(jì) 能力與技能：公司治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)管理的相關(guān)能力關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）:對(duì)董事會(huì)日常管理的效果 對(duì)歸口管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)和素質(zhì)考評(píng)的客觀性對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)部預(yù)算編制工作的完成質(zhì)量對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)部基礎(chǔ)管理工作的協(xié)調(diào)質(zhì)量 對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息和報(bào)表的匯總和統(tǒng)計(jì)工作的完成質(zhì)量事業(yè)部財(cái)務(wù)管理崗位說(shuō)明書崗位名稱事業(yè)部財(cái)務(wù)管理崗位崗位編號(hào)直屬上

5、級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理所屬部門事業(yè)部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的工作職責(zé)：（1）參與制定下屬子公司年度和月度預(yù)算。（2）監(jiān)督下屬子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，定期向事業(yè)部總經(jīng)理提供預(yù)算執(zhí)行情況分析。（3）匯總各子公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)掌握各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，每月對(duì)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn) 行分析。（4） 定期與子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行溝通，了解子公司經(jīng)營(yíng)狀況與上級(jí)的溝通：接受事業(yè)部總經(jīng)理的工作安排和指導(dǎo)同級(jí)溝通：與子公司財(cái)務(wù)人員和事業(yè)部其他崗位員工進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通給予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大專學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)。 經(jīng)驗(yàn)：1 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求： 專業(yè)知識(shí)： 財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)、外

6、語(yǔ)。 能力與技能：財(cái)務(wù)分析能力、溝通能力，寫作能力關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）:對(duì)下屬子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核與指導(dǎo)質(zhì)量。定期向事業(yè)部總經(jīng)理提供的預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告的深度和參考價(jià)值。對(duì)子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)的熟悉程度，以及每月對(duì)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析的深度。事業(yè)部技術(shù)管理崗位說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)主管崗位編號(hào)LY YZS 003直屬上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理所屬部門事業(yè)部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的確保下屬企業(yè)持續(xù)的技術(shù)發(fā)展，協(xié)調(diào)與管理各種技術(shù)資源的使用工作職責(zé)：(1) 組織制定下屬企業(yè)科研與新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。(2)配合集團(tuán)戰(zhàn)略與投資發(fā)展部對(duì)下屬企業(yè)重大技術(shù)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、過(guò)程監(jiān)督、竣工驗(yàn)收及效果 評(píng)

7、價(jià)工作。(3)配合部門經(jīng)理組織集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)一般性投資項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、竣工驗(yàn)收及效果評(píng)價(jià)工作，并對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)。(4) 推動(dòng)下屬企業(yè)的技術(shù)發(fā)展。(5) 參與下屬企業(yè)科研與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的可行性論證及成果驗(yàn)收。(6)技術(shù)革新項(xiàng)目監(jiān)督。(7)設(shè)備、技術(shù)管理及協(xié)調(diào)。(8)完成部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。與上級(jí)的溝通方式：接受經(jīng)理口頭或部門會(huì)議決定，口頭或書面向經(jīng)理匯報(bào)；與戰(zhàn)略與投資發(fā)展部門的 溝通。同級(jí)溝通：與各子公司經(jīng)理人員及科研所的溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)本部室技術(shù)管理職員、各下屬公司技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，機(jī)械加工、工程相關(guān)專業(yè)。 經(jīng)

8、驗(yàn)：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求： 專業(yè)知識(shí)：(1) 糧食加工工藝技術(shù)知識(shí)(2) 機(jī)械加工及原理(3)工程預(yù)、決算知識(shí)(4) 消防、環(huán)保、衛(wèi)生、安全知識(shí)能力與技能：(1)良好的溝通及組織協(xié)調(diào)能力(2) 技改、科研與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理能力關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):下屬企業(yè)科研與新產(chǎn)品開發(fā)的完整性、科學(xué)性下屬企業(yè)技術(shù)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、實(shí)施監(jiān)督工作完成情況事業(yè)部營(yíng)銷管理崗位說(shuō)明書崗位名稱營(yíng)銷管理崗位編號(hào)LY YZS 003直屬上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理所屬部門面粉事業(yè)部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的管理工作職責(zé)：(1) 行業(yè)市場(chǎng)信息收集、整理與分析(2) 對(duì)下屬企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃

9、進(jìn)行跟蹤管理(3) 對(duì)下屬企業(yè)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析(4) 對(duì)下屬企業(yè)的營(yíng)銷工作(價(jià)格管理、渠道開拓等)提出指導(dǎo)性意見(5) 配合企劃部進(jìn)行大型廣告宣傳及市場(chǎng)推廣活動(dòng)(6) 協(xié)同部門經(jīng)理對(duì)下屬企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程(客戶管理、信用管理等)進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)(7) 參與對(duì)下屬企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的可行性論證(8)完成部門經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)與上級(jí)的溝通方式：接受經(jīng)理口頭或部門會(huì)議決定，口頭或書面向經(jīng)理匯報(bào)。同級(jí)溝通：與企劃部營(yíng)銷人員的溝通協(xié)調(diào)。給予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)下屬企業(yè)營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)。 經(jīng)驗(yàn)：3 年以上市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，1 年以上糧油行業(yè)營(yíng)銷工作經(jīng)