業(yè)務(wù)總監(jiān)工作日志講義

1、總監(jiān)工作日志總監(jiān)的工作職責(zé)總監(jiān)的工作職責(zé)1、代表公司管理業(yè)務(wù)部的各項行政和業(yè)務(wù)推動工作2、主顧開拓（收集名單x準(zhǔn)客戶）；3、拜訪準(zhǔn)主顧；4、完成收單；5、售后服務(wù)；6、每日填寫活動管理工具，并對經(jīng)理活動管理工具進(jìn)行檢查簽批,對學(xué)習(xí)顧問工作日志進(jìn)行抽查7、增員與育成；8、 按公司規(guī)定時間準(zhǔn)時參加晨會、夕會、會報、培訓(xùn)等活動；9 、對所轄人員的管理、監(jiān)督、輔導(dǎo)及訓(xùn)練；10、部門業(yè)務(wù)、會報等活動的規(guī)劃與執(zhí)行；11、各項經(jīng)營績效與任務(wù)的達(dá)成；12、各項成本與費用的控管；13、 地區(qū)公共關(guān)系的建立。姓名上崗時間轉(zhuǎn)正或晉升時間聯(lián)系電話生日姓名上崗時間轉(zhuǎn)正或晉升時間聯(lián)系電話生日本部門員工花名冊本部門員工花名

2、冊工作項目最低績效挑戰(zhàn)績效個人業(yè)績要求每月X件，月均業(yè)績提成 X元每月X件，月均業(yè)績提成 X元增員X人/月X人/月活動量活動工具使用每天填寫總監(jiān)工作日志，每天檢查經(jīng)理工作日志，不定期抽查學(xué)習(xí)顧問工作日志每天填寫總監(jiān)工作日志，每天檢查經(jīng)理工作日志，不定期抽查學(xué)習(xí)顧問工作日志部門業(yè)務(wù)員業(yè)績目標(biāo)分解每月第一工作日上墻每月第一工作日上墻育成經(jīng)理X人/年X人以上/年增員面談X人/月X人以上/月會議管理周例會；部門月檢討會周例會；部門月檢討會有效人力占比X%X%以上活動率X%X%總監(jiān)最低績效和挑戰(zhàn)績效總監(jiān)最低績效和挑戰(zhàn)績效項目業(yè)績目標(biāo)人力目標(biāo)重要工作事項具體內(nèi)容/計劃所需資源及配合本月1、2、3、4、第一

3、周1、2、3、4、第二周1、2、3、4、第三周1、2、3、4、第四周1、2、3、4、第五周1、2、3、4、部門本月主要工作計劃分解表姓名姓名生日生日電話電話備注備注姓名姓名生日生日電話電話備注備注本月營業(yè)部員工生日一覽表工作內(nèi)容起止時間追蹤與評估本月重要工作備忘錄日期日期星期星期主持主持人人專題主專題主講人講人專題內(nèi)容專題內(nèi)容日期日期日期日期星星期期主持主持人人專題主專題主講人講人專題內(nèi)容專題內(nèi)容-月份部門早夕會安排表日期日期星期星期主持人人專題主講人講人專題內(nèi)容專題內(nèi)容日期日期星期期主持人人專題主講人講人專題內(nèi)容專題內(nèi)容早會夕會主要內(nèi)容主講人效果評估特別關(guān)注主要內(nèi)容（行政管理、業(yè)績、培訓(xùn)、溝

4、通等）落實情況主要內(nèi)容（行政管理、業(yè)績、培訓(xùn)、溝通等）落實情況1、7、2、8、3、9、4、10、5、11、6、12、每日活動記錄表（-月-日星期-）今天工作安排今日心得昨天部門業(yè)績本月部門累計業(yè)績昨天前三名1、2、3、今天員工生日名單1、2、3、早會內(nèi)容內(nèi)容時間負(fù)責(zé)人效果評估下周重要工作安排表星期主持人專題主講人專題內(nèi)容下周直轄組二次早會安排表星期主持人重要宣導(dǎo)事項效果評估1、2、3、4、5、本周干部例會紀(jì)要星期主持人重要宣導(dǎo)事項效果評估1、2、3、4、5、本周直轄組例會紀(jì)要星期星期主持人主持人重要宣導(dǎo)事項重要宣導(dǎo)事項需落實事項需落實事項1、2、3、4、5、本周公司高干例會紀(jì)要本周工作心得時間主持人重要宣導(dǎo)事項需落實事項會議后我的行動1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、1