大公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃

1、瑞光電中長期人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃目的因應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，滿足未來3年的人力需求，進(jìn)一步提升人員素質(zhì)和能力，提升人 力資源管理水平，特制定本計(jì)劃。當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀1 .人力資源總量及人均產(chǎn)值：a）截止2012/7/31 ,公司在職員工共 940人，其中深圳728人，寧波212人; b）人均產(chǎn)值：2011年：萬元/年，2012年上半年：萬元/年；c）近四年人均產(chǎn)值變化趨勢:20082009201020112012 （上半年）銷售收入1048118666261612913817000總?cè)藬?shù)254346628738860人均產(chǎn)值（萬元）分析：人均產(chǎn)值自2009年開始呈下降趨勢 d）同行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)對比：公

2、司2011 年員工總數(shù)銷售收入（萬元）人均產(chǎn)值（萬元）瑞豐光電73829138鴻利光電127354905萬潤科技97337444聚飛光電51534691長方光電110542369分析：人均產(chǎn)值與同行業(yè)幾家上市公司比較相對偏低。2 .人力資源結(jié)構(gòu)分析：a）崗位結(jié)構(gòu)分析公司崗位分析研究技術(shù)人員銷售人員職能部門人員生產(chǎn)人員合計(jì)人數(shù)93701094667381占比%ii. 與同行業(yè)對比分析研究技術(shù)人員銷售人員職能部門人員生產(chǎn)人員瑞豐光電%鴻利光電%萬潤科技%聚飛光電%長方光電%分析：公司生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比為 6:4,與行業(yè)平均水平持平。從鴻利和 萬潤的披露數(shù)據(jù)上看（假定數(shù)據(jù)為真實(shí)數(shù)據(jù)），鴻利的技

3、術(shù)人員和銷售人員的比 例高于我司，萬潤的技術(shù)也高于我司。鴻利的銷售人員比例高也顯示鴻利的銷售 能力強(qiáng)于我司。b）人員年資分析1年以內(nèi)1-2年2-3年3-4年4-5年5年以上合計(jì)人數(shù)465232143262945940占比%分析：1年以內(nèi)與1年以上的員工比例為1:1 , 一方面說明我司員工的從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 較短，另一方面也顯示我司員工的穩(wěn)定性較差，提升員工的滿意度與歸屬感刻不 容緩。c）人員學(xué)歷分析公司學(xué)歷分析碩士及以上本科?？埔韵潞嫌?jì)人數(shù)797127507738 1占比1%ii. 與同行業(yè)對比分析碩士及以上本科?？埔韵氯鹭S光電1%鴻利光電%萬潤科技16%聚飛光電%長方光電%分析：公司專科以上學(xué)歷占3

4、1%與同行業(yè)水平比平相當(dāng)，且公司持本科以上學(xué) 歷的員工比例在同行業(yè)中屬較高水平。3 .總結(jié)在當(dāng)前人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)于同行的情況下， 產(chǎn)出較低，整體而言說明人力資源 的質(zhì)量有待于提升。未來3年的人力資源需求1 .人力資源數(shù)量需求a） 2013年需求人數(shù)（以銷售收入6億元測算）員工 類別各類人數(shù)占比2012 在 職人數(shù)2013年在職預(yù)測人數(shù)補(bǔ)離 職人數(shù)需求 人數(shù)高層管理2%1930415中層管理5%4775937基層管理5%4775937高級(jí)工程師2%2130413中級(jí)工程師3%2845623一般技術(shù)人員11%1021652083銷售類5%48752451高級(jí)管理師1%131535中級(jí)管理師4%43

5、60825一般辦事人員6%58901244生產(chǎn)人員56%514840360686合計(jì)100%94015004671019b） 2014年需求人數(shù)（以銷售收入8億元測算）員工 類別各類人 數(shù)占比2013 在 職人數(shù)2014年在職預(yù)測人數(shù)補(bǔ)離 職人數(shù)需求 人數(shù)高層管理2%3040616中層管理5%751001540基層管理5%751001540高級(jí)工程師2%3040616中級(jí)工程師3%4560924一般技術(shù)人員11%1652203388銷售類5%751003863高級(jí)管理師1%152038中級(jí)管理師4%60801232一般辦事人員6%901201848生產(chǎn)人員56%8401120588868合計(jì)1

6、00%150020007431243c) 2015年需求人數(shù)(以銷售收入10億元測算)員工 類別各類人 數(shù)占比2014 在 職人數(shù)2015年在職預(yù)測人數(shù)補(bǔ)離 職人數(shù)需求 人數(shù)高層管理2%4050818中層管理5%1001252045基層管理5%1001252045高級(jí)工程師2%4050818中級(jí)工程師3%60751227一般技術(shù)人員11%2202754499銷售類5%1001255075高級(jí)管理師1%202549中級(jí)管理師4%801001636一般辦事人員6%1201502454生產(chǎn)人員56%112014007841064合計(jì)100%200025009601390d).2013-2015每年各

7、崗位人力資源需求崗位201320142015招聘策略高層管理151618外聘中層管理374045內(nèi)部培養(yǎng)+外聘基層管理374045內(nèi)邪培喬高級(jí)工程師131618外聘+內(nèi)部培養(yǎng)中級(jí)工程師232427內(nèi)部培養(yǎng)+外聘一般技術(shù)人員838899內(nèi)邪培喬銷售類516375內(nèi)邪培喬高級(jí)管理師589外聘中級(jí)管理師253236外聘一般辦事人員444854內(nèi)邪培喬生產(chǎn)人員6868681064外聘四、人力資源管理總體思路、工作規(guī)劃1. 2012-2015人力資源管理總體思路：在滿足公司人力資源數(shù)量的前提下，逐步提升公司人力資源質(zhì)量。2. 2012-2005人力資源管理主要工作規(guī)劃：在舁 廳P計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目簡述計(jì)劃實(shí)施

8、期間及目標(biāo)1實(shí)施校園招聘 計(jì)劃分?？坪捅究苾蓚€(gè)層次，?？谱砸?般技術(shù)人員培養(yǎng)為中級(jí)技術(shù)人員,1.每年11-12月實(shí)施招聘， 次年2-6月實(shí)習(xí)培訓(xùn)；本科自中級(jí)技術(shù)人員培養(yǎng)為局級(jí)技 術(shù)人員和銷售業(yè)務(wù)員2. 2012-2015年每年招聘專 科20人，本科40人。2實(shí)施生產(chǎn)人員 長期供給計(jì)劃建立一線生產(chǎn)人員長期供給基地年11月前建立2家基地 年2月到崗100人3完善新進(jìn)人員 上崗及在職人 員培訓(xùn)課程體 系1 .加大力度推進(jìn)新進(jìn)人員上崗培 訓(xùn)計(jì)劃；2 .補(bǔ)充完善在職人員培訓(xùn)課程；3 .重點(diǎn)提升管理人員、銷售人員的 能力。9/30完成在職人員培訓(xùn)課程大 綱；10-12完成管理人員授課課程 開發(fā)及試講；年推行在職人員培訓(xùn)學(xué)分制。4實(shí)施經(jīng)理以上 管理人員年度 外訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)理以上管理人員年度須參加專業(yè) 課程外訓(xùn)一定時(shí)數(shù)，提升專業(yè)能力每年12月前制定專案培訓(xùn)計(jì) 劃