項(xiàng)目管理計(jì)劃書66622【精選文檔】

1、【項(xiàng)目名稱】 項(xiàng)目管理計(jì)劃書項(xiàng)目管理計(jì)劃書 版本版本 VV 1 1 . . 11文件編號(hào)文件編號(hào):密級(jí)：密級(jí)：項(xiàng)目項(xiàng)目 ID：總頁(yè)數(shù)：總頁(yè)數(shù)：擬擬制制日日期期審審核核日日期期批批準(zhǔn)準(zhǔn)日日期期項(xiàng)目管理計(jì)劃書 Page 2 of 6 修訂歷史記錄修訂歷史記錄版本版本日期日期AMD修訂者修訂者說明說明（A-添加，M-修改，D刪除）項(xiàng)目管理計(jì)劃書 Page 3 of 6 目錄1.前言前言.41。1. 目的.41。2。.范圍41.3。 文檔修正.41.4.參考文檔.41.5.縮寫與簡(jiǎn)稱.42.項(xiàng)目綜述項(xiàng)目綜述.42。1。.項(xiàng)目概述42.2。 項(xiàng)目目標(biāo)和需求.43。 項(xiàng)目范圍描述（項(xiàng)目范圍描述（SOW）.

2、44.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.44.1.項(xiàng)目進(jìn)度.44。2. 主要里程碑和交付時(shí)間.45.項(xiàng)目資源管理（項(xiàng)目資源管理（RESOURCE MANAGEMENT) .55.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu).55.2。 項(xiàng)目人力資源.55。3。.主要角色和職責(zé)56。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(RISK MANAGEMENT）.56.1。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序.56.2。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)措施.57.項(xiàng)目質(zhì)量管理（項(xiàng)目質(zhì)量管理（QUALITY MANAGEMENT).57.1.質(zhì)量管理目標(biāo).57。2. 質(zhì)量管理措施.68.項(xiàng)目驗(yàn)收程序項(xiàng)目驗(yàn)收程序.69。 項(xiàng)目跟蹤和控制項(xiàng)目跟蹤和控制.69。1. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告.69。

3、2。.項(xiàng)目審核610.溝通管理溝通管理.610。1。 溝通接口.610.2.溝通方式.611。項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更管理.612。附件（附件（APPENDIX） .612.1.【項(xiàng)目名稱】實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃.6項(xiàng)目管理計(jì)劃書 Page 4 of 6 1. 前言前言1.1.目的目的【項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目管理計(jì)劃(以下簡(jiǎn)稱“本計(jì)劃”）是從項(xiàng)目管理角度為【項(xiàng)目名稱】提供整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理計(jì)劃，目的在于建立、記錄和公布在項(xiàng)目實(shí)施期間采用的項(xiàng)目管理方法和流程.1.2.范圍范圍【描述項(xiàng)目管理計(jì)劃包含的主要內(nèi)容，如:目標(biāo)和任務(wù)、項(xiàng)目范圍描述、項(xiàng)目進(jìn)度等】。1.3.文檔修正文檔修正【描述項(xiàng)目文檔的修正原則】.1.4.

4、參考文檔參考文檔【列舉參考文檔】。1.5.縮寫與簡(jiǎn)稱縮寫與簡(jiǎn)稱2. 項(xiàng)目綜述項(xiàng)目綜述2.1.項(xiàng)目項(xiàng)目概述概述【概述項(xiàng)目背景】.2.2.項(xiàng)目目標(biāo)和需求項(xiàng)目目標(biāo)和需求【描述項(xiàng)目目標(biāo)和主要需求】。3. 項(xiàng)目范圍描述（項(xiàng)目范圍描述（SOW）【視項(xiàng)目實(shí)際情況,描述項(xiàng)目工作范圍,如項(xiàng)目的工作內(nèi)容】。4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4.1.項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度【可參考下表，根據(jù)項(xiàng)目的不同階段制定相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度表】。4.2.主要里程碑和交付時(shí)間主要里程碑和交付時(shí)間【描述項(xiàng)目各個(gè)階段的里程碑和交付時(shí)間】。No。里程碑里程碑主要活動(dòng)主要活動(dòng)/可交付成果可交付成果計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間項(xiàng)目管理計(jì)劃書 Page 5 of

5、 6 5. 項(xiàng)目資源管理（項(xiàng)目資源管理（Resource Management）5.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【繪制項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖】.項(xiàng)目核心成員的角色和責(zé)任如下表:角色角色責(zé)任責(zé)任人員5.2.項(xiàng)目人力資源項(xiàng)目人力資源【定義所有項(xiàng)目組成員（包括廣東移動(dòng)、服務(wù)商）的職責(zé)，可參照下表】：GMCC 管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)姓名姓名職位職位主要職責(zé)主要職責(zé)GMCC 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)姓名姓名職位職位主要職責(zé)主要職責(zé)服務(wù)商服務(wù)商 管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)姓名姓名職位職位主要職責(zé)主要職責(zé)HP 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)姓名姓名職位職位主要職責(zé)主要職責(zé)5.3.主要角色和職責(zé)主要角色和職責(zé)【詳細(xì)描述各主要角色的職責(zé)，如:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、

6、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師等】。6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management）6.1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序【描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理程序,如風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)追蹤等】.6.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)措施【可參照下表,預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并提供相應(yīng)的措施】：7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理（項(xiàng)目質(zhì)量管理（Quality Management）7.1.質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)【描述項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)】.項(xiàng)目管理計(jì)劃書 Page 6 of 6 7.2.質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理措施【描述項(xiàng)目實(shí)施過程中為達(dá)成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),所采取的質(zhì)量管理措施?？蓞⒄障卤怼浚嚎山桓段锟山桓段锶蝿?wù)任務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人注釋注釋8. 項(xiàng)目驗(yàn)收程序項(xiàng)目驗(yàn)收程序【根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況,定義項(xiàng)目工作流程以確保項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段交付成果的質(zhì)量】.9. 項(xiàng)目跟蹤和控制項(xiàng)目跟蹤和控制【描述項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤和控制過程，如項(xiàng)目的范圍,成本等】。9.1.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告【描述項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告所涉及的內(nèi)容】。9.2.項(xiàng)目審核項(xiàng)目審核【描述項(xiàng)目審核的重要性和流程】.10.溝通管理溝通管理10.1. 溝通接口溝通接口【描述項(xiàng)目的溝通接口,如項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目組對(duì)外唯一的溝通接口】。10.2. 溝通方式溝通方式【