項目質量管理計劃(范本)02168【精選文檔】

1、 項 目 質 量 計 劃項目名稱：顧 客：合 同 號:版 本： 編 制： 審 核： 批準執(zhí)行： 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號： 年 月 日發(fā)布 年 月 日實施目 錄一、工程概況。（5）二、質量目標.（5）三、質量管理組織機構。. (5）組織體系圖.。（7）工作機構圖（8）四、質量生產責任制。（9） 指揮部質量生產責任制(9） 項目部質量生產責任制(13） 作業(yè)層的質量生產責任制(15）五、工程質量過程控制（15）測量控制（15）設計文件及技術標準審查（16)施工技術交底(16）變更設計管理（17） 技術資料及質量記錄的管理和控制.(19)物資采購和進貨檢驗控制。（21）檢驗、測量和試驗儀器控制(22)

2、關鍵工序和特殊工序質量控制(22)對不合格品的控制（23)勞務隊伍的質量管理和控制（24)六、質量管理制度(26）工程質量檢查制度（26）工程質量自糾制度（26）工程質量事故申報制度。.（26）隱蔽工程檢查簽證制度。（27)質量教育制度（27）質量分析會制度（28）糾正和預防制度（28）質量跟蹤卡制度（28)七、工程質量檢查程序（29） 工程質量檢查制度。(29) 施工工序檢查。（29) 隱蔽工程檢查 (30）檢驗批及分項、分部、單位工程檢查(30）工程竣工檢查.（31）八、現(xiàn)場管理(含質量管理)檢查評比制度（31）九、關鍵工序質量控制及防范措施(32）防范技術失誤造成工程事故的措施(32）防

3、原材料質量不合格的措施（34） 防范既有線要點施工延點事故的措施 房屋建筑工程 項 目 質 量 管 理 計 劃一、工程概況工程名稱： 工程地點： 建設單位： 監(jiān)理單位： 設計單位： 本工程合同總價為 萬元，包括 等工程，合同工期為 個月，工程將于 年 月份完工。工程內容：二、質量目標質量方針：體現(xiàn)建設單位以及集團公司的質量方針。此項內容根據(jù)項目實際情況制定質量目標：工程質量一次驗收合格率100，并達到建設單位的質量創(chuàng)優(yōu)標準，大型規(guī)模項目爭部優(yōu),創(chuàng)國優(yōu)。此項內容根據(jù)項目實際情況制定>三、質量管理組織機構 質量管理領導小組指揮部成立質量管理領導小組，對項目的質量全權負責,履行項目質量的管理職

4、責，質量管理領導小組組成為：項目指揮長為組長,副指揮長和項目總工程師為副組長，指揮部各職能部門負責人以及各分部項目經理、總工程師為組員。 指揮部質量管理小組人員組成為：組長： 副組長： 、 組員： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 質量管理領導小組負責定期質量檢查、召開質量分析會議，分析質量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施,積極推動全面質量管理工作的深入開展.質量管理領導小組下設辦公室,辦公室主任 ，負責日常的質量管理工作.質量管理的組織體系圖和工作機構圖如下：組織體系圖 （見圖一）工作機構圖 （見圖二）圖 一組 織 體 系 圖質量目標制度保證工作保證組織保證質量管理小組：

5、指揮長、副指揮長、總工程師測量控制、施工技術交底、變更設計設計文件及技術標準審查技術資料及質量記錄的管理和控制物資采購和進貨檢驗控制檢驗、測量和試驗儀器控制關鍵工序和特殊工序控制對不合格品的控制勞務隊伍的質量管理和控制質量檢查制度質量管理制度質量責任制工程管理部：施工技術管理質量監(jiān)察：質量檢查控制測量組：測量、放線、定位復測試驗：原材料、半成品、成品檢查物資設備：機械、物資采購管理綜合辦：質量及技術教育和培訓工序自檢、互檢及交接檢隱蔽工程檢查檢驗批及分項、分部、單位工程檢查工程竣工檢查 圖 二指揮長副指揮長總工程師工程管理部安全質量部綜合辦公室中心試驗室計劃財務部項目經理部一項目經理項目經理部

6、二項目經理項目經理部項目經理技術部（含工地試驗）安質部辦公室物設部財務室副經理總工程師作業(yè)隊長一隊長作業(yè)隊長二隊長作業(yè)隊長隊長技術主管領工員工班長一工班長二工 作 機 構 圖四、質量生產責任制 指揮部質量生產責任制指揮長 指揮長對工程施工質量全面負責。負責貫徹落實國家、鐵道部有關工程質量管理的法律、法規(guī)和強制性標準。對工程重要設備和材料的采購招標，工程質量管理和工程竣工交驗等全面負責。 負責建立健全指揮部質量管理體系和工程質量責任制，督促責任部門制訂質量管理、考核、評比及獎懲等辦法.負責組織召開施工質量工作會議，討論并決定重點工程施工技術保證措施。參與組織工程質量事故的調查分析會，并督促按照“

7、四不放過”的原則做出正確處理,及時如實上報。負責審定工程質量的優(yōu)劣，組織季（月）度質量考核、評比、獎懲。負責對干部職工進行質量管理教育、培訓，教育員工牢固樹立“確保結構安全，主體工程質量零缺陷”思想。根據(jù)指揮部組織機構，配齊指揮部各級質量監(jiān)察人員，及時調整不稱職質量監(jiān)察人員.督促指揮部各部門做好本部門的質量管理工作。副指揮長負責組織貫徹落實國家和鐵道部有關工程質量管理的法律、法規(guī)和強制性標準。對工程質量管理負直接領導責任。負責組織、建立、健全指揮部質量管理體系和工程質量責任制,督促責任部門制訂質量管理、評比、考核和獎懲辦法。主持質量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術質量保證措施。組織季度質

8、量檢查、評比、考核、獎罰工作。參與工程質量事故的調查分析會，按照“四不放過”的原則處理質量事故.督促安質部做好本部門的質量管理工作。總工程師負責主持工程所需重要設備和物資材料招標采購,對工程質量管理、施工組織、工程竣工驗收等工作負領導責任。協(xié)助建立健全指揮部質量管理體系、工程質量責任制。參與質量管理工作會議,主持提出施工組織設計,討論、決定重點工程施工(過渡)方案、技術保證措施。參與調查、分析、處理工程質量事故。參與季度質量檢查、評比、獎懲.參與指揮部季度質量大檢查和日常質量檢查。督促檢查分管部門做好本部門的質量管理工作.負責I類設計變更的審核、上報工作。安全質量部組織起草指揮部質量管理、檢查

9、、評比、考核、獎懲等辦法。組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質量檢查,起草質量通報，根據(jù)質量評比結果,提出獎懲建議。對鐵道部、鐵路局、建設、監(jiān)理單位提出的工程質量問題，負責督促項目部及時整改落實，并將結果上報有關單位。參加質量分析會，提出改進建議；參與質量事故的調查、處置和上報；組織起草全員質量教育培訓計劃。負責搜集質量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和相關文件；負責整理、保管各種資料。負責制訂、管理質量臺帳，統(tǒng)計質量情況，起草質量報告。參與工程竣工驗收交接工作。工程管理部對工程質量負技術管理責任。負責復核施工圖設計文件,接受設計院交樁,組織測量復核工作.負責編制施工組織設計（其中應

10、含質量保證措施、質量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構件制作、安裝技術措施，檢查制作、安裝前的技術準備工作.參加指揮部的質量檢查、質量分析會、質量事故調查和處理工作，提出質量改進辦法和施工操作措施。負責做好工程試驗及推廣應用新技術、新工藝工作。負責及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術資料，歸檔管理。物資設備管理人員負責組織工程施工所需重點設備、物資材料的招標采購。負責組織工程施工重點設備的安裝、調試、檢驗，掌握重點原材料的來源、產品質量,檢查購進的設備、物資材料的出廠合格證或試驗報告單。監(jiān)督檢查混凝土攪拌站質量控制措施的貫徹落實。監(jiān)督檢查中心試驗室的檢測資質、計量認證合格證.負責建立設備、

11、物資、材料臺帳。計劃財務部協(xié)助組織審查協(xié)作隊伍的資質等級及其施工業(yè)績，不得將本工程肢解轉包或分包.保證質量獎懲基金及時到位。 綜合辦公室為工程質量檢查工作及時安排交通工具，并協(xié)助其它部門檢查工程質量。中心試驗室在指揮部總工領導下開展檢測工作,負責工程材料的一般性能試驗及有關的委外試驗。負責混凝土、砂漿等配合比的選擇及試件試驗。協(xié)助選定工程材料的產地，及時掌握工程材料的質量,指導材料的正確保管和使用.負責試驗儀器設備的鑒定、使用、維護、保管。參與本單位工程質量檢查、工程質量事故調查、分析及處理.負責本標段試驗資料的整理和保管,參與工程竣工文件的編制。參與制訂試驗段施工工藝.負責建立儀器設備臺帳和

12、檢測、鑒定周期表。項目部質量生產責任制項目經理對本項目部工程質量負主要領導責任。按照工程質量目標，組織開展質量活動.主持全面質量管理,推進各項質量管理活動正常開展，確保產品質量滿足合同要求。督促項目部安質部門向建設、監(jiān)理單位提供現(xiàn)場質量管理資料，落實建設、監(jiān)理單位提出的質量管理要求。負責對本標段工程施工所需的人力、資金、設備、物資等資源配置和調度,保證質量體系的有效運行。貫徹實施質量方針和質量目標，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質量要求的項目,責令其停工、返工，并督促處置方案和預防措施的執(zhí)行.健全獎懲機制。對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰,將工程質量

13、作為考核單位和個人工作成績的主要內容.項目副經理負責施工生產和質量管理的實施工作,協(xié)助項目經理貫徹單位質量方針、目標，實現(xiàn)質量計劃、質量目標。領導分管業(yè)務部門，全面貫徹實施質量管理體系文件，不斷提高項目質量管理和質量保障能力。調配人力、物力，滿足施工及質量管理需要，保證按設計和規(guī)范施工.受項目經理委托，負責質量整改措施的實施。項目部總工程師對本標段工程質量負全面技術責任，協(xié)助項目經理進行各項質量管理活動。負責制訂優(yōu)質工程獎勵辦法，并組織落實.負責組織技術、質檢、物資、試驗人員定期進行質量評比活動。負責組織編制工程施工方案中的質量計劃，督促檢查各項質量計劃的實施。負責檢查各項質量記錄。項目部質檢

14、工程師(質檢員)負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實工作，負責質量計劃的宣傳、落實工作。 負責現(xiàn)場自檢工作，配合監(jiān)理工程師做好質檢工作。負責工程質量的檢驗和評比工作，參加對不合格品的預防、糾正、處置工作。編報質量記錄.試驗工程師（試驗員）質量職責負責原材料、半成品、成品檢驗試驗工作。負責試驗和試驗設備狀態(tài)標識。負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。 作業(yè)層質量生產責任制隊長：落實項目部的質量目標，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢驗標準有關要求組織施工.技術主管：對現(xiàn)場施工質量進行嚴格監(jiān)督和控制，重點對施工全過程進行控制，如測量、技術交底、作業(yè)指導書、工地試驗的監(jiān)督和控制，進行施工現(xiàn)場質量問題的處理

15、。領工員：貫徹落實技術交底、作業(yè)指導書中工藝質量標準和要求，對隱蔽工程進行監(jiān)督施工，對工序施工過程進行質量控制。工班長：嚴格按照技術交底及作業(yè)指導書中要求組織施工。五、工程質量過程控制測量控制 測量必須按照集團公司測量雙檢制度規(guī)定程序進行，指揮部由工程部工程師 分管測量工作，項目部應成立測量組，由 任測量工程師，負責管段內的測量任務，總工程師對控制測量成果進行復核簽認，不定期對施工放線、放樣資料進行檢查，貫徹落實測量雙檢制度。 開工前由指揮部總工程師統(tǒng)一組織施工樁撅的交接、精密復測、控制測量以及竣工測量，項目部測量工程師負責進行工序各部位的施工放樣、放線與復核測量,指揮部分管測量的工程師對放樣

16、過程和資料進行不定期檢查。 對重大工程、難度較大放線放樣測量或項目經理部首次施工工程的放線、放樣測量，項目部對這些點放樣確有困難時,項目部總工程師應向指揮部提出申請，由指揮部總工程師協(xié)調組織進行施工放樣。 測量人員對測量成果認真記錄、計算和復核，并將司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚，簽字齊全，填寫水準、控制測量過程簽認表(見中鐵七程2004236號文中附表）,以便核查,并對主要控制樁進行保護，對儀器的操作符合測量設備操作規(guī)程，并愛護設備。設計文件及技術標準審查嚴格按集團公司設計文件及技術標準審查制度規(guī)定的程序辦理，避免因設計失誤給施工帶來損失，影響工程建設項目的施工進度、安全質量及

17、投資效益.施工技術交底 工程開工前，指揮部總工程師組織向施工管理人員進行交底。交底內容包括:工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術標準、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術安全措施、施工中應注意的有關技術問題. 施工階段由項目部總工程師對分項、分部工程進行交底,內容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范指導。 現(xiàn)場技術交底由作業(yè)隊技術主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。 施工技術交底,應以書面交底為主,包括結構圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求,并經第二人復核確認無

18、誤后方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳? 在施工中進行技術交底，主要采取“三工教學”形式,即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進行技術交底,由領工員或工班長負責實施。 對重大、復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程,或新開發(fā)的技術項目，在施工前和施工過程中，由指揮部總工程師根據(jù)需要邀請有關專業(yè)設計負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術措施。 新開發(fā)的技術項目，根據(jù)施工需要，必要時可采用組織有關技術人員走出去、請進來的方法進行技術交底。變更設計管理鐵路工程變更設計，應按照鐵道部鐵建（1997）125號鐵路基本建設變更設

19、計管理辦法或合同條款中關于變更設計處理辦法的有關規(guī)定執(zhí)行。 變更設計必須深入調查研究、充分論證,本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設計和保證施工安全、質量、進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況,盡量減少廢棄工程,避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。 對因變更設計需要增加工程費用的項目，由項目部預算人員報建設單位落實款源。 變更設計批準后，項目部文檔管理人員及時修改原設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件加注“作廢"字樣并實行封存,防止誤用. 變更設計的程序類變更設計由指揮部提議，并提出技術經濟比

20、較資料,指揮部總工程師審核后，按有關文件或合同的規(guī)定程序辦理。、類變更設計由項目部提議,并提出技術經濟比較資料，項目部總工師審核后報指揮部,經指揮部總工程師審查同意后,按有關文件或合同的規(guī)定辦理。 變更設計應充分考慮對下道工序、相關專業(yè)的影響，凡影響相關專業(yè)者,應及時向相關專業(yè)提供變更設計資料. 變更設計必須按規(guī)定的程序進行,未經批準的變更堅決禁止施工。 技術資料及質量記錄的管理和控制技術資料實行分級管理，分別由指揮部工程部、項目部技術室負責管理，指揮部設兼職資料管理人員,項目部設專職的資料管理人員。指揮部資料管理人員應經常檢查、指導各項目部施工資料的積累和管理工作，提出改進措施。各級資料管理

21、人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。 技術資料的范圍 合同文件及招、投標書。 施工設計文件（含變更設計文件），有關施工技術的會議紀要、協(xié)議，建設單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 施工技術規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料,國家、行業(yè)發(fā)布的技術規(guī)定及通知文件。 施工調查總結報告及資料。 施工組織設計，重點工程施工方案、計劃。 開（復)工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質量合格證、檢查試驗資料。 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關資料. 技術交底

22、資料(含建設單位、設計單位交底資料）。 保證工程質量、安全措施，施工操作細則及要求,推行新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。 工程項目施工技術總結,竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄； 其它技術資料(含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。設計文件由指揮部資料管理人員負責索取、分發(fā)和管理，并負責與設計單位聯(lián)系，辦理有關文件收發(fā)事宜，各項目部技術室對指揮部下發(fā)的設計文件進行點收，保管本單位使用的設計文件. 施工調查、施工設計文件審查、開工報告、實施性施工組織設計、重點工程施工方案、控制點復測、變更設計以及其它需要指揮部管理的資料由指揮部工程部統(tǒng)一管理，施工過程中形成的簽證、評定資料、施工記錄和其它

23、竣工資料,技術交底、測量原始記錄、工程日志等由項目部技術室統(tǒng)一管理，試驗資料由中心試驗室管理. 各類施工規(guī)范、規(guī)則和驗標以及標準設計圖，項目部必須配齊，指揮部對項目部規(guī)范、標準設計圖進行檢查,核實受控文件的有效性，防止作廢文件的誤用。 技術資料管理人員應了解與工程施工有關的國家、行業(yè)的規(guī)范、標準和標準設計方面的動態(tài)信息，掌握標準、規(guī)范和設計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況,確保施工場所使用文件為有效文件。 標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖,更換修改圖紙和剔除舊圖,需保存舊圖作為參考應有作廢的標識,并注明修改、作廢的日期和依據(jù).物資采購和進貨檢驗控制 物資的采購、驗收、發(fā)放必須按照集團公

24、司的物資管理細則規(guī)定的程序辦理,確保進場材料的質量處于受控狀態(tài). 項目部技術主管負責根據(jù)設計文件、施工生產計劃和物資消耗定額提出主要物資數(shù)量表，主要物資數(shù)量表應包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求及時限要求，項目總工程師對物資數(shù)量表進行審核后，報指揮部主管物資的工程師審查備案。 項目部物資主任對主要材料供應商進行調查，并對供應商的產品質量、生產規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產品環(huán)保等情況進行全面評價，評價后，應將調查情況向項目經理和主管領導進行詳細匯報,最終確定合格供方。 項目部物資主任負責對進場的原材料進行檢查驗收，檢查原材料的生產合格證、檢驗試驗單是否齊全,并報中心試

25、驗室進行檢驗,試驗室根據(jù)進場材料的數(shù)量按照有關規(guī)范規(guī)程對原材料性能指標進行檢驗，合格后方可進場。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如工點、部位、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組等內容，施工班組及外協(xié)隊伍領料時，必須到物資部門填寫用料單,同時抄報財務部門一份，用料單應有施工班組或外協(xié)隊伍經辦人員的簽字.檢驗、測量和試驗儀器控制 檢驗、測量和試驗儀器的控制應執(zhí)行集團公司計量檢測管理辦法有關規(guī)定辦理，指揮部由 對計量儀器兼職管理,對項目部的計量檢測工作進行監(jiān)督指導和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時應及時制止，并采取措施予以改正. 項目部測量工程師負責建立檢驗

26、、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳,對本項目部使用的儀器設備按期校驗，保證儀器在校驗有效期使用。 在使用計量儀器前,測量工程師首先檢查計量儀器狀態(tài)標識的有效性，對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定,后使用”的原則，儀器應送往具有資質的校驗單位進行鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應的狀態(tài)標識，并保存校驗證書，鑒定或校準結果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄. 對逾期未鑒定的儀器設備不得在施工過程中使用，并應標識清楚其待檢（鑒）狀態(tài)，損壞或待報廢的設備、工器具必須標識清楚禁止使用狀態(tài),單獨存放，以防止這些設備或工、器具投入過程中使用。關鍵工序和特殊工序質量控制 根據(jù)集團公司作業(yè)指導書制度,對本標段的關

27、鍵工序和特殊工序必須編制詳細的作業(yè)指導書，制定工藝的實施細則。 作業(yè)指導書編制前，根據(jù)設計文件以及施工特點,確定關鍵工序和特殊工序的項目，作業(yè)指導書由工程部部長負責組織編制，作業(yè)指導書編制完成后，經總工程師審核,指揮長 （副指揮長）批準后以正式文件的形式頒布實施，并抄報集團公司工程部技術科備案。 項目部負責落實作業(yè)指導書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行,在關鍵工序和特殊工序施工前，項目部總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行技術交底或培訓，技術交底或培訓必須有相關記錄，并存檔備查。 在施工過程中，項目部領工員檢查落實作業(yè)指導書執(zhí)行情況，如有違規(guī)現(xiàn)象,應及時制止,并對有關人員進行批評教育，勸說無效的，

28、應堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進行施工。 項目部質檢工程師嚴格按作業(yè)指導書對關鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監(jiān)測工作，進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。 涉及對工程質量有重大影響的關鍵環(huán)節(jié)施工時，尤其是外協(xié)勞務隊伍承擔的施工,項目部必須派技術人員及責任心強的領工員對施工全過程旁站監(jiān)督,確保工序關鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài).對不合格品的控制 對不合格品的控制,應加強從源頭進行控制,嚴把材料的進場驗收和檢驗試驗關,經檢驗不合格的原材料、半成品堅決清場，不得使用. 對路基、橋梁、軌道等工程中容易出現(xiàn)的各種質量通病，進行分析，項目部技術主管負責制定出切實可行的預防措

29、施，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。當工序或工程發(fā)生質量通病或質量事故，施工班組立即通知項目部質檢工程師，質檢工程師對不合格做出詳細記錄并標識，同時報告指揮部，由指揮部總工程師組織，會同安質部、工程部對不合格品進行現(xiàn)場調查，召開工程質量事故分析會，按照“四不放過”的原則進行分析，制定處理方案，經指揮部會議研究討論，指揮長批準后實施。 對質量問題按照批準的處理方案進行處理,項目部質檢工程師進行監(jiān)督檢查,記錄處理情況。處理完成后,及時向指揮部報告，由指揮部總工程師組織復驗，對處理后的工程質量重新進行檢驗評定. 不合格品處理完成后，對有關責任人進行處罰,并認真總結經驗教訓，工程部部長負責制定糾正和預防措施

30、,防止類似質量問題再次發(fā)生。勞務隊伍的質量管理和控制勞務隊伍的質量管理應嚴格按集團公司項目管理辦法有關規(guī)定辦理。各項目部使用的勞務隊伍必須是施工實力強、業(yè)績信譽好的外協(xié)隊伍，對首次進入集團公司范圍內施工的隊伍,應對勞務隊伍的施工實力、社會信譽等情況進行考察,經考察合格的勞務隊伍方可使用。勞務隊伍進場后，檢查勞務隊伍的人員持證情況和機械設備狀況,特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機械設備性能良好,項目部對勞務隊伍的特殊工種作業(yè)人員和施工機械設備必須嚴格控制,凡達不到以上要求的，必須督促勞務隊伍在開工前進行補充和更換.施工前,項目部技術負責人對勞務隊伍的作業(yè)隊長、工班長進行

31、技術交底和培訓,明確工序的施工工藝和質量驗收標準。勞務隊伍作業(yè)隊長、工班長和項目部技術人員對勞務隊伍全部作業(yè)人員進行技術培訓，項目部技術人員認真做好培訓記錄.對勞務隊伍的施工，項目部必須選派技術人員及有經驗、責任心強的領工員對勞務隊伍實行全過程質量監(jiān)督，做好勞務隊伍已完工序的初檢，經檢查合格后向項目部技術部門正式報檢.對勞務隊伍施工的關鍵工序或特殊工序，必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督,使工程的質量始終處于受控狀態(tài)。項目部技術部門對勞務隊伍實行技術監(jiān)督和技術服務，尤其是施工測量和內業(yè)資料，必須由項目部負責實施，不得由勞務隊伍代辦，嚴禁“以包代管”或“包而不管"的現(xiàn)象發(fā)生。對構成工程實體的原材料、

32、構件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務隊伍自行購置。項目部加大對勞務隊伍施工質量的監(jiān)督檢查力度，采取日常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結合的方式，當檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應及時制止,責令勞務隊伍工地負責人限期整改，并進行一定數(shù)額的經濟處罰,對管理混亂、質量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質量事故的勞務隊伍應堅決予以清退。指揮部組織對勞務隊伍建立考評機制，每月定期對勞務隊伍的施工質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保等方面進行綜合考評，建立勞務隊伍資信檔案,考評實行質量一票否決制,當出現(xiàn)質量事故時，必須進行清退且不得再進行使用。勞務隊伍考評資料上報集團公司工程管理部備案。六、質量

33、管理制度工程質量檢查制度 內容見第七款工程質量檢查程序 工程質量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時,施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析,確定產生的原因，制定相應的整改措施報項目部。項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結果報項目部,由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。工程質量事故申報制度項目部安質部按時填報工程質量事故統(tǒng)計報表，上報指揮部安質部,匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。工程質量事故發(fā)生后,項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告指揮部，由指

34、揮部負責向上級部門報告,以便得到妥善處理。指揮部按照規(guī)定程序在24小時內向集團公司和建設單位報告，三天內向上級部門提供書面報告，報告內容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。對于工程質量事故，由上級單位進行處理，質量事故的處理根據(jù)集團公司有關文件進行辦理。隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建設及設計單位代表檢查,合格簽認后方可施工。檢查不合格或與實際不符時,必須在規(guī)定時間內整改，達標后重新檢查簽證.與設計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質檢工程師在通知

35、監(jiān)理或建設單位代表的同時，通知設計單位參加檢查、簽證。質量教育制度指揮部安質部部長負責對各項目部作業(yè)隊不定期進行質量事故案例教育制度，質量教育做好相關記錄;質量教育的主要內容包括：質量意識、質量管理、專業(yè)技術、操作技能和有關業(yè)務知識教育。對管理人員、技術人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質量普及教育,加強技術、技能教育，提高技術業(yè)務水平和操作技能，特殊工序進行專業(yè)技術培訓,做到持證上崗。質量分析會制度指揮部堅持每月召開一次質量分析擴大會議，由指揮部總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術人員參加，針對施工中存在的質量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質量問題再次發(fā)生,質量分析會形成會議紀要，下發(fā)至

36、項目部和作業(yè)隊，并抄報集團公司安質部、工程部。糾正和預防制度項目部質量工程師收集施工過程中產生的不合格及質量問題的各類信息，每月對質量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產生的原因,制訂相應處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內進行整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質量通病，項目部技術主管負責對其發(fā)生的原因進行認真細致地分析，并制訂詳細的預防措施，以技術文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊,項目部質檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣.質量跟蹤卡制度實行掛牌施工,建立質量跟蹤卡及施工質量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質檢人員,項目部和作業(yè)隊各存

37、一份，以便對施工質量進行跟蹤驗證.七、工程質量檢查程序 工程質量檢查制度指揮部對在建工程質量實行定期檢查制度，指揮部每月都要組織一次質量大檢查。質量大檢查由指揮長(副指揮長）帶隊，總工程師、工程部和安質部負責人以及各項目經理、項目總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內容包括工程實體質量檢查和內業(yè)資料檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目部立即進行整改,整改完成后，指揮部再次復查。指揮部安質部門對工程質量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目部技術人員、質檢人員、施工管理人員，對施工質量經常進行巡回檢查，對關鍵工序、重點部位、特殊過程應聯(lián)合進行專項檢查,必要時設專人進行旁站檢查。施工工序檢查 工序檢查嚴

38、格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度,以工序質量保工程質量。班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進行自覺檢查,邊施工邊檢查，工班長或項目部質檢員負責對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄,特別是定量的數(shù)據(jù)記錄. 工序自檢合格后，由項目部質檢工程師按照設計圖紙和質量驗收規(guī)范進行檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進行下道工序施工.工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進行交接檢查,合格后方可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標準達到質量規(guī)定的要求.隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查主要由項目部負責完成，實行班組、項目部、監(jiān)理工程師三級檢查模式，指揮部工程師會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程實行最終聯(lián)合檢查.隱蔽工程完成后，

39、班組進行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質檢工程師或技術負責人組織技術人員、工班長、領工員進行聯(lián)合檢查,檢查按照設計文件、質量標準的要求進行，檢查合格后由技術人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關人員進行簽證. 隱蔽工程自檢合格,項目部質檢工程師或技術負責人備齊有關資料，向指揮部、監(jiān)理工程師通知進行驗收，經監(jiān)理工程師檢查驗收,并簽字認可后方可進行隱蔽施工。檢驗批及分項、分部、單位工程檢查檢驗批及分項工程檢查檢驗批及分項工程完成后，由項目部技術負責人或質檢工程師組織技術員、質檢員、領工員(工班長）等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫檢驗批、分項工程質量驗收記錄,簽字齊

40、全后提交監(jiān)理單位進行驗收.分部工程檢查分部工程完成后，由項目總工程師組織項目技術負責人、質檢工程師、作業(yè)隊長、領工員等有關人員，按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查,在自檢合格的基礎上，填寫分部工程質量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收.單位工程檢查單位工程完成后,由指揮部總工程師組織工程部、安質部負責人以及項目部總工程師、項目技術負責人、質檢工程師、作業(yè)隊長、領工員等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查,在自檢合格的基礎上，填寫單位工程質量驗收記錄、單位工程質量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設單位(監(jiān)

41、理單位）進行驗收.工程竣工檢查工程項目完工后,由指揮長組織總工程師、工程部和安質部負責人以及各公司項目經理、項目總工程師等有關人員，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗收標準進行自檢預驗,各公司有關部門尚應派人參加。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設單位提交工程驗收報告，由建設單位負責組織工程驗收。八、現(xiàn)場管理（含質量管理)檢查評比制度為貫徹落實鐵道部的鐵路建設工程施工質量信譽評價辦法(征求意見稿)以及項目所在鐵路局頒布的評比辦法，加強現(xiàn)場質量控制，確保在建設單位組織的檢查評比中進入前三名,指揮部每月對各項目部進行一次檢查評比,檢查內容根據(jù)鐵道部及鐵路局公布的檢查評分標準進行，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改,且必須

42、在建設單位組織的檢查評比前完成整改。指揮部對檢查評比加大獎懲力度，對因現(xiàn)場管理混亂，安全質量失控而使指揮部的評比名次受到影響的，要求公司領導趕赴現(xiàn)場進行整頓,采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換項目經理,消除不良影響。指揮部對每次評比結果正式行文,主送各項目部所在公司，并抄報集團公司工程管理部、安質部。九、關鍵工序質量控制及防范措施 防范技術失誤造成工程事故的措施 各公司、項目部總工程師是本公司、項目的技術負責人.總工程師必須對本單位人員(含各級技術人員、實習生、測量工、試驗工）加強責任心的教育，經常組織他們學習集團公司技術管理辦法和設計規(guī)范、施工規(guī)范和相關專業(yè)的技術標準、規(guī)程，并經常對他們的工作進

43、行認真檢查。 直接在現(xiàn)場從事施工技術工作的人員，必須以嚴肅、認真、負責的態(tài)度地對待自己的工作,嚴格遵守技術工作紀律，認真貫徹執(zhí)行技術復核制、測量雙檢制、交底簽認制。 項目部技術組必須指定專人兼管設計文件和所使用的規(guī)范標準。兼管文件資料的人員必須對使用的設計文件、資料、規(guī)范、標準等進行分類登記造冊并進行標識，接到圖紙或文件作廢通知后,必須立即在登記表中、圖紙或文件上標識“已作廢”字樣（或蓋“作廢”章），并告知所有其他技術人員。貫通測量、橋墩臺及重要建筑屋定位測量、線路曲線測量、隧道導線測量等重要測量工作必須由項目總工親自組織，并事先擬訂好測量方案，召集專門會議進行論證，確定適宜的方法，進行明確的

44、人員分工.對草圖、計算數(shù)據(jù)指定他人進行復核（項目部自己不能復核時提請公司復核）。測量準備的結果必須在“中線測量記錄薄”上記載. 測量使用的儀器、工具必須保持其適用的精度要求,精度達不到要求的要及時進行校準.禁止將不符合精度要求的全站儀、測距儀、經緯儀、水準儀和刻度嚴重磨損或折斷了的鋼尺、皮尺投入任何測量過程中使用。測量負責人必須向跑尺、對點人員講述清楚樁號、路線。幾個控制樁相距不遠時，必須現(xiàn)場指認清楚。 測量過程和結果必須在記錄薄中記載清楚。 對設計意圖、數(shù)據(jù)拿不準、不理解的地方，必須向設計人詢問清楚后再作決斷.電話詢問設計問題時,必須在工程日志上記錄清楚. 涉及樁位的施工技術交底，交接雙方必

45、須到現(xiàn)場逐樁指認，并提請接底人保護好樁橛?，F(xiàn)場交接樁過程中應比較其它樁位、建筑物，對交底的位置、方向、標高進行目測觀察，判斷相互關系、位置、方向、高程等是否有較大差異，以發(fā)現(xiàn)錯誤,避免出現(xiàn)明顯的技術性失誤。施工過程中發(fā)生樁橛丟失、碰撞、晃動情況后，應進行復測補樁。 技術交底過后,在施工階段，交底人應經常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)疑問時，應立即核對是否存在失誤、遺漏，及時解決問題，避免事態(tài)進一步發(fā)展和擴大。 防原材料質量不合格的措施物資供方的調查與評價調查時，調查人員要對物資供應方的產品質量、質量保證體系、生產規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產品環(huán)保等情況進行全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要

46、對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經營范圍、進貨渠道、產品質量、企業(yè)信譽、資金狀況等進行評價。評價后，參加調查人員應向項目經理或主管領導詳細匯報調查情況,最終確定合格供方.注：評價工作遵循先評價后采購、誰組織采購誰進行評價的原則進行,評價后應保存供方調查表、供方評價表和供方相關資料（經營執(zhí)照或許可證復印件、體系資料、獎勵資料等）。評價資料報公司物資管理部門保存。定期評價工作每年進行一次,定期評價工作結束后由公司統(tǒng)一下達一次合格供方名冊。臨時增加的供方要及時進行評價。進貨檢驗和試驗不論以何種渠道進料,物資人員都必須按鐵路物資倉庫技術管理規(guī)定TB/T26311995和合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購

47、計劃或申請單(含甲供）核對隨車料單(發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符.不符時拒收,并通告供方。相符時要對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收應在24工作小時內完成，驗收完畢應填寫物資驗收記錄.大宗物資(水泥、鋼材、大堆料等）為便于結算，應填寫物資驗收單,一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據(jù)。大堆料必須指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方必須兩人參加，大堆料進場做到隨到隨收?，F(xiàn)場驗收完畢后，不需復試的物資，驗收合格后應入庫或

48、現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。如鋼材、水泥、大堆料除按以上要求驗收外還應進行復試的物資,物資人員應及時填寫復試通知單并傳遞到項目試驗人員,由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按施工技術管理規(guī)范執(zhí)行。a.鋼材按不同的批/爐號每進一次做一次復試，同一批/爐號每60噸作一次復試.b.水泥不同批號每進一次做一次復試,同一批號每200噸做一次復試。c。大堆料每進400立方米或折合600噸做一次復試。復試結果出具后，試驗人員應及時將相關信息傳遞到物資人員,物資人員對復試通知單和物資驗收單或物資收發(fā)存臺帳進行登記，注明復試日期、編號、合格或不合格等信息。對復試合格的物資，物資人員依據(jù)購料發(fā)票填

49、寫收料單。根據(jù)收料單建立物資卡片，物資進入待用保存狀態(tài)。對復試不合格物資,由項目物資部門通知供方,辦理退貨，同時物資人員應及時將此不合格產品信息反饋到公司物資管理部門。建筑安裝設備(如鍋爐、電梯、電器等)在進貨后和安裝前，由技術、物資、機械等部門配合有資格的專業(yè)檢驗單位實施檢驗或按采購合同的規(guī)定由供貨商/生產商負責安裝調試，合格后交付使用。物資發(fā)放程序根據(jù)勞務承包合同或班組承包合同，確定供應物資的范圍、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價,并建立單項工程物資供應臺帳.為確保工程質量，對組成工程實體的主要物資必須控制管理，其它零星物資原則上一次包給施工班組或外協(xié)隊.根據(jù)單項工程需要，施工班組或外協(xié)隊到物資

50、部門填寫用料單，內容有：物資編號、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、單價（含運輸、搬運和附加費)、數(shù)量、金額、收料單位、發(fā)料單位、發(fā)料人、工號、收料人、日期、單據(jù)編號和發(fā)料專用章。材料員依據(jù)單項工程限額量或勞務承包合同中的數(shù)量對預領數(shù)量進行審核，限額數(shù)量內的（限額數(shù)量以外的，增量部分由項目總工根據(jù)項目變更或其他原因編制增（減）計劃，項目經理審批后，按領料程序領料，并刷新供應數(shù)量。增量部分未審批的，拒絕發(fā)料。），材料員簽字確認。領料人持確認的用料單到財務登記。財務登記領用班組或外協(xié)隊名稱、領用數(shù)量、預領物資的單價和總價，財務登記完畢后簽字確認，作為收取或支付材料費的依據(jù)。領料人持財務簽認的用料單到庫

51、管員領料.庫管員嚴格按用料單發(fā)料，及時刷新物資收發(fā)存臺帳和物資卡片，并將庫存情況反饋到物資采購人員。物資采購人員根據(jù)實際情況及時補給。庫管員應逐日登記物資卡片和物資收發(fā)存臺帳,月末根據(jù)用料單匯總編制物資的收、發(fā)、存動態(tài)表，并與財務的物資明細帳進行核對。季度末，項目財務和物資人員對工地物資必須進行一次盤點.商品混凝土、大堆料可以先按物資驗收單的數(shù)量、金額發(fā)放，每隔十天必須核對，核對后開具正式發(fā)料單,相關手續(xù)按有關規(guī)定辦理。 防范既有線要點施工延點事故的措施施工方案制訂 技術人員必須根據(jù)項目部的施工能力(勞力、機具、技術)制訂封鎖施工方案。施工方案制訂時參考以下標準：站場改造要點鋪設道岔,一次18

52、0分鐘封鎖點施工不宜超過拆1組鋪2組（混凝土枕岔）.道岔前后換軌換枕,每70米線路長度宜折合為一組道岔工作量。區(qū)間繞線、站場新老線路撥接,一次不宜超過2個撥接點.既有線間距調整，90分鐘封鎖點撥道長度不宜長于100米，120分鐘長度不宜長于150米，180分鐘封鎖點不宜長于200米；調整線間距設置的反向曲線必須設定限制行車速度按鐵路線路設計規(guī)范進行計算確定曲線半徑、夾直線長度、最小曲線長度。禁止在封鎖點內考慮拆除房屋或進行成段路基填筑、換填后再進行線路鋪設并在封鎖點后立即開通使用。擬訂既有線要點施工方案時，宜按照至少間隔一天再進行下一個點施工的原則，以保證有足夠的時間進行要點準備，盡量避免疲勞

53、戰(zhàn)。必須連續(xù)要點封鎖線路施工時，可按照每連續(xù)兩天要點施工后間隔一天原則進行安排。工務專業(yè)草擬的施工方案，涉及道岔位置改變(含新增道岔)或更換鋼軌引起軌道電路中斷時,必須先提交信號專業(yè)技術主管核對或增添信號專業(yè)作業(yè)內容后，才能上報鐵路運營部門，電力機車牽引地段還要由接觸網專業(yè)技術主管審查。擬訂站場改造方案時，電氣集中換裝當天，工務工作量一般應簡化到只留有一、兩處線路撥接或不超過一組道岔的鋪設的工作量,信號專業(yè)調試道岔的工作量只留有不超過2組的工作量，否則應在電氣集中換裝點前另行安排封鎖點進行工務施工或電務調試。施工準備經過鐵路運營部門批準的施工計劃必須由技術人員向項目經理進行詳細交底。道岔預鋪必須遵從施工方案制訂時確定的條件(預鋪位置、是否分段、縱橫移等)，不得隨意變更或臨時改變方案。施工負責人應統(tǒng)籌安排封鎖點施工組織指揮系統(tǒng),以每組封鎖點內鋪設的道岔